如何实现安全管理信息的有效收集

如何实现安全管理信息的有效收集现代化平安管理模式是以危急辨识为平安管理中心，主要着眼于危急的预防预控，具有主动、鲜亮的动态特征；以系统危急辨识、系统危急掌握、系统平安评价为主要手段，着眼于系统的全过程管理，通过全面调动企业各层次人员的乐观性，将平安管理目标落到实处；注意对平安管理信息的全面收集、综合处理和适时反馈。传统平安管理通过有限的平安管理人员推行各种平安制度，使平安管理人员与一般职工形成管理与被管理的关系。职工由于处在被管理的位置，被动地接受平安检查。平安管理人员和岗位职工的平安目标原本是致的，但传统的平安管理方法难将两者统一起来。这样一来，管理者看到的是经过突击整改后的现场、整装待检的现场职工；职工个体本应具备的“我要平安”的基本素养，变成平安检查时问题如何隐瞒得越多越好，这样一来，何谈平安工作的主动性、乐观性、系统性，更何谈平安信息的全面、精确     的收集与反馈。笔者认为，无论是系统危急辨识、危急掌握、平安评价，必定是以精确     的平安信息的收集为前提，假如猎取的信息本身就是虚假的、不精确     的、不完整的，而依据这样的信息制定的危急的预控预防措施、平安评价的结果，以及更高层次的平安决策，就很难对现实平安管理有良好的指导意义，甚至埋下更大的隐患。因此，如何使广阔职工乐观主动地投身到平安管理工作中来，使广阔职工能够心情舒服地持续不断的把自己生产活动过程中发觉的各种一闪即逝的危急、特别，甚至本人（或他人）的偶然性违章作业状况，准时精确     地写出来，讲出来，报告上来，是我们平安管理者应当引起重视和思索的问题。如何全面精确     地收集平安管理信息？笔者认为应从以下几方面入手：1、转变“问题越多、管理越差、惩罚越重”的平安管理思路。问题多，是一种很好的平安信息，它可以关心我们确定今后平安工作的方向，但应精确     地分析产生问题的缘由。假如发觉了新的问题，就不应惩罚，由于它丰富了我们平安管理的内容，因此不能单纯以问题数量的多少来打算对一个单位的惩罚力度，也要看他对问题处理的努力程度和我们应担当多少责任。2、制定一套鼓舞讲真话机制。由不精确     的信息所作出的决策，对于平安生产工作来说祸害无穷。因此，在平安管理方面要制定一个制度：第一、管理者将自己对平安工作的总体看法、思路及工作方法讲明；其次、只要有人提出与平安管理者不同的思路、方法、建议或看法（无论正确与否）均应对建议者给以鼓舞；第三、对所提建议或看法张榜公布，让全体职工进行评判，看其是否反映了生产过程的真实状况，建议或看法的优劣和真实性，由广阔职工打分评定，从而尽可能削减领导个人意志的影响；第四、经过筛选认为有价值的平安建议或看法要付诸实施，使提建议的人，能真正感觉到自己所提建议的作用，从而激发其提建议或看法的乐观性；第五、管理者须有海纳百川的胸襟，就算有些看法或建议与自己的思路想法有较大冲突，甚至完全相反，也应坦然待之；第六、设立看法箱、建议箱，欢迎广阔职工随时对平安工作提出看法和看法。通过以上六条制度，鼓舞广阔岗位职工乐观踊跃地发觉并报告自己或他人在生产过程中的潜在危急或不规范作业行为和对现实平安工作的看法，为我们的平安闭环管理供应全面有效的平安信息，打下一个坚实的基础。3、供应报告平安信息的有效通道。太钢平安技术推出一个名为《TPM平安提案法》。由于平安提案的原则有一条叫“有提案就奖，只奖不罚“，笔者认为这个方法本身就是一个很好的猎取平安信息的渠道，但从车间上报的提案内容来看，静态的多，动态的少，物的多、人的行为少，所以，平安提案法还需要进一步充实。我们尝试为职工灌输这样一种思想：你违章作业了，但自己能有熟悉，讲清晰当时为什么要违章作业，是否有自身无法克服的、不违章就不能连续进行作业的因素或自己是否对现行的作业方法有疑问，以后自觉改正。只要讲清晰了，就不在考核之列。知耻而后勇么。发觉他人有违章作业现象，只要违章者能马上改正，就不再对其进行考核，同时对指出他人违章作业的职工，赐予嘉奖。盼望通过这样的方法，真正发觉生产过程中的深层次问题，为危急辨识的精确     性和岗位操作标准的完善打好基础。4、努力制造一个“消失问题，80％的责任由企业总数20％的管理者来负，管理者是为广阔职工服务的”的平安工作氛围。平安管理者要有满怀爱心为生产一线服务的思想。平安检查的目的是为了一线职工的平安健康，通过急躁细致的现场教育和文明的解决问题的方法，使平安管理者成为最受职工欢迎的、爱护职工生命的使者，假如事事都是职工的错，而不能设身处地的站在职工的角度去对待问题、思索问题，凡事总是认为职工素养差，总是拿岗位职工是问，这样的一种心态下，职工怎么可能对你推心置腹、知无不言呢？你又怎么可能得到来自生产过程中的精确     的、全面的平安管理信息，