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国有集团企业战略规划如何进行导读：国有集团企业战略规划如何进行？集团企业是以一个或多个综合实力强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产和技术密切相关的企事业单位为外围的多层经济联盟。通过对国有企业集团战略规划的大量研究，总结得出，国有企业集团的核心战略规划由四个部分组成。国有集团企业战略规划如何进行集团企业是以一个或多个综合实力强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产和技术密切相关的企事业单位为外围的多层经济联盟。和单个企业相比，企业集团有三个特点：1.产权纽带。企业集团作为一个企业族群，产权是维系其存在和发展的纽带。具体来说，产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，以及由此形成的“投资与被投资”、“投资—控股”、“投资-参股”的关系。由于历史原因，也存在部分国有企业集团对某企事业单位没有产权关系但代行管理权限的情况，这就是所谓的“托管”。2.多级法人。在企业集团中，母公司作为一个独立的法人，处于组织结构的顶端，与其子公司和孙公司一起形成金字塔式的集团结构。3.各种形式的控制权。在一个企业集团中，母公司对其子公司的控制权分为多种方式，如全资控股、绝对控股、相对控股、参股等。国有企业集团战略规划中需要解决的问题包括：1.集团战略如何适应国家的基本国策，响应国家的号召，适应宏观形势和产业趋势的变化，发挥经济改革和发展的主体作用？2.子公司如何在集团的整体战略中发挥作用？子公司战略如何匹配和继承集团战略？如何处理集团赋予的使命与自身发展的独特性之间的关系？3.集团与其子公司之间的控制关系，集团如何输出、支持和控制资源，子公司如何实现“向上营销”？4.如何应对同级兄弟企业之间的业务竞争和协同？5.如何在经济效益最大化的前提下更好地承担社会责任？通过对国有企业集团战略规划的大量研究，总结得出，国有企业集团的核心战略规划由四个部分组成:(1)发展定位与目标根据政策、环境和竞争格局，以及总部和下属企业共同遵循的经营理念(愿景、使命和价值观)和发展原则，重点描述集团的基本定位。同时，要明确集团总体战略目标、发展路径等关键问题。(2)产业组合与增长阶梯基于集团的发展定位和目标，从战略层面、产业特征、地理分布、时间维度、风险等维度对行业进行分析和定位，把握战略性新兴产业和产业融合的趋势，强调产业组合的规划、组织和管理，设计各行业的成长阶梯和实现路径。(3)资本运营战略对于资产巨大、企业众多的集团企业来说，单纯依靠传统融资渠道发展业务是远远不够的，业务规模不可能完全依靠自身的滚动发展。在这种背景下，资本运营战略是同类国有企业集团集团战略落地的关键。因此，有必要对集团层面的资本运营进行统筹规划，搭建资本运营平台，统一组织管理集团各子公司的资本运营，实现资本运营效率的最大化。(4)能力建设与资源整合规划战略落地实施的关键是要有与战略相匹配的能力和资源，包括客户开发和管理能力、技术研发能力、生产和供应能力、并购和资本运营能力

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