2023年设备销售工作总结

2023年设备销售工作总结设备销售工作总结1

20xx年即将过去，在这将近半年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。下头我对半年的工作进行简要的总结。

我是今年x月份到公司工作的，x月份起先组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司公司几位领导和其他有阅历的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的.客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。

经过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，此刻对汽车市场有了一个也许的相识和了解。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，所以渐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了必需程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，各组员的本领，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。但对于一个大的项目短暂还没能够全程的操作下来。

设备销售工作总结2

这是我第一份正式工作，我很珍惜，从XX年7月底来到了公司，8月6号起先和李x在本地开发排水器客户，9月10号和郭、韦x去山东学习阀门销售，10月14号起先独立开发新客户，生疏上门探望，挤眼现在已是12月底，在公司整整工作了4个月了。

初入这个行业，起先慢慢熟识本公司产品的专业学问，熟识公司的操作模式，还有学习建立客户关系群。在3个月的市场的开发和实践中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户。当然，想要成为一个成熟的业务员，这些事情是远远不够的，我还许多许多的东西须要不断学习、不断积累、不断地与时俱进。

俗话说，只有经验了才会成长。初入社会的我，一旦工作遇到困难的时候，很简单急躁，无从下手，幸好我们的团队是个和谐的团队，公司的每一位前辈都会很耐性的教我这个小丫头，我的成长与他们休戚相关，很感谢大家对我的支持。

以目前的'行为状况来看，我还只是个初入行业的小业务员，本身的谈吐、口才还不行，感觉还有许多的潜能没有完全发掘出来，在我内心中，我始终信任自己能成为一个优秀的业务员，这就是“吸引力”的魅力，有了这股动力，这份信念，我信任不久的将来，我肯定会胜利，成为一名优秀的业务人员。

因为入职时间较短，业绩上也只是一笔小单子，一则实属侥幸，没有真正的做太多的功夫，二来现在了解到那只阀门在厂运用状况出现问题，详细缘由短暂还不知道，希望陈明4号过去后能找出缘由，在这件事情上希望能通过售后来化解危机。

明年的规划则是，稳住手头现有客户，从客户——熟人——自己人，再利用“自己人”的介绍，向“自己人的鱼塘”涉及，做到走一步稳一步，稳中求胜。目前为止走访过潍坊、龙口、聊城、东营、滨州、泰安这几个市场，先好好做好这几个地方的工作，再渐渐向周边发展，终归，一口吃不出一个胖子。

对于公司来说，我个人感觉不到太大的激情和动力，虽然领导始终努力向我们传播正能量的学问，但真正能感受得到的正能量的力气，却微乎其微，我希望公司能想法调动起我们的激情……当然，这与我们每个人自身的想法也是密不行分的，不是公司单方面的缘由。

展望新一年，我信任经过XX年的沉淀与洗礼，XX年定会是个丰收年，大家一起加油，向XX年动身！

设备销售工作总结3

20xx年已经过去了，对于我来说，20xx是一个结束，也是一个起先。正式毕业，我结束了学生生活，起先了成为一个职场人；也结束了作为一名技术人员，起先迈向销售的生涯。经验过许多的挣扎，转折，还好我坚持下来，也很庆幸我依旧能够站在这里，努力工作，尽管我有许多的不足，但是我有信念，也有志气，能够不断改进，不断进步。

为了培育我成为一名销售人员，公司给我打算了许多的机会去接触这方面的工作，从起先的电话销售，销售助理，招投标等各个方面都给我许多的培训机会，我也从一窍不通坎坎坷坷渐渐成长起来，眼下20xx年已经过去了，在这里给公司做一个汇报，也给自己一个交代，把20xx年的销售工作总结一下：

一、20xx年工作汇报

1.销售助理任务完成状况

1）20xx年1到8月份，作销售助理的工作，帮助销售人员，打电话，约探望，找客户，查电话，保证平均每天22个左右的有效电话（了解基本的网络状况、联系人、联系电话），每周8个明确需求客户。

2）结合销售人员的工作支配，查找明确需求客户胜利签订合同5单，有蓝天驾校病毒库和url库升级、张北县政府url升级、安瑞科url升级、永年县文广新局正版软件选购 、故城县文广新局正版软件选购 等等。3）协助其他销售人员整理各个行业的客户名单，老客户的回访，行业需求，联系电话，协助协作投标工作的进行。做了一段时间聘请工作、支配协调面试时间和部分商务下单工作，从1月份到8月份的考勤，以及测试设备出入登记。

2.销售工作完成状况

从8月份下旬起先，正式转销售工作，探望60个，新增客户60个，有明确意向客户7个，完成一单销售合同。客户共完成销售收入22240元，利润10000元。

二、20xx年工作总结、分析

1、看法上

严峻的不自信念理，老是觉得销售是一个非常困难的工作，没有足够的志气去面对，始终在被动的立场上去工作，每一次都觉得自己还没有打算好，不够努力，没有自己坚决的英勇的表达自己的.想法，而且又有些心粗，不太重细微环节。

2、销售技能

因为没有专业从事过销售工作的阅历，又没有什么社会阅历。觉得刚一起先就觉得压力很大，每一天都是鼓足志气、充溢希望出去的，老是受打击。加上自己又急功近利，反而事与愿违，没有达到预期效果。

在与客户的沟通上面，谈判技巧较弱，销售工作是针对不同的行业不同人绽开的，不同的行业有不同的需求，初期在接触客户时，对与客户的沟通上面，比较置后。没有方法驾驭客户的真正需求与目的，不能够投其所好，不知道通过什么样的方式去绽开工作，把自己认为合适的产品举荐给用户，体现在初期探望客户的时间上，通常都谈不到重要的内容，谈话时间也是非常短。后来，探望客户数量的上升和基领导的督促下渐渐的了解如何与客户沟通。

3、产品学问。

在产品学问的熟识上自己也只是了解深信服的产品，对别的品牌的产品都没有深刻的了解，有时在向客户推销时，不能很好的驾驭产品的特点、运用方法，客户提出来一个产品有的时候没有听说过，不能够分析自己的产品跟别家的产品比较起来有哪些优势和不足。

由于以上的这些不足，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教同事业务学问，尽快提高自己的销售技能。

三、20xx年工作展望

展望20xx年，从理念上：应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与领导统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。

业务上公司也给我划分好了固定个地市首先，并划分好了不同的行业客户名单，和联系方式，一些客户的商机都是和去年一样的，要抓好商机，重点客户（行业客户）的开展。依据所分客户实力划分重点与非重点客户，支配主次探望。对重点客户做到每周至少2次的探望。抓住各单位的关键客户和内线客户，了解客户的资料，如职务、爱好爱好、决策链等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭选购 信息，前半年内完成至少2个合同，有5个以上重点客户。产品学问上，在半年时间内，肯定要要了解全部涉及到网络信息平安的产品品牌，能够分析出来这些产品相互比较都有哪些优势，适合在什么样的网络环境里，能够发挥出来最重要的作用。

意识上无论在销售还是产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处。

将来一年摆在销售面前的路更长，困难更大，任务更艰难。肯定要在20xx年发挥工作的主动性、主动性、创建性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好20xx年度的销售工作，为公司创建好的销售业绩。

设备销售工作总结4

自进入上海诺诚半年多的时间里，承蒙公司各位领导，同事们的关切、照看，使我对这个行业有了肯定的相识，对工作方法等也有了肯定的见解，并且在工作里不断地找寻自己的不足并加以改正，提高了自己的业务实力，现将本人在此期间工作职责，工作内容，工作流程做以简洁总结：

一、工作职责

1、建立负责区域的医院档案，定期进行跟踪探望。

2、建立负责区域的经销商档案，定期电话、上门探望，建立关系，做好公司桥梁工作，保证公司产品的正常销售。

3、对所辖区域内销售额负责，达到上级交给的销售指标任务。

4、主动了解竞争产品，收集并记录竞争对手信息，努力做好知己知彼。

二、工作内容

1、根据公司的要求完成工作日报，并做好相关市场信息的'录入。

2、定期探望区域内的目标客户，了解他们的需求并供应合理的解决方案。

3、努力提高自身的专业学问，通过个人专业销售推广，树立良好的公司和产品形象。

4、协作公司做好学术会议的推广，向医院相关人员传递产品学问和信息，以提高产品的市场占有份额。

5、完成销售经理下达的销售任务，影响并劝服区域内的经销商举荐购买公司产品。

三、工作流程

1、遵守公司规章制度，按时出勤，按时参与各种会议。

2、仔细对待上级交给的任务，协作销售经理做好区域销售工作。

3、每天根据公司要求仔细做好crm日程任务、工作日报的填写，并不断补充销售机会及竞争对手信息。

4、独立开发资源，努力完成上级交给的任务。

5、进行有安排的行程探望，每天最少两家客户，提前打算每次探望相关工作，以提高工作效率。

6、做好医院、经销商客户表，仔细做好每一次上门及电话回访内容，不定期电话探望经销商，提高公司形象，让经销商协作我们完成销售任务。

7、最大力度劝服院方、经销商等选购 人员购买公司的产品，以渐渐达到个人的销售目标，使公司投入取得最大效益。

8、指导客户正确应用公司的产品，使应用产品的客户、经销商取得最佳的效果，确保以后的再次合作。

9、收集供应市场综合信息，包括供应竞争对手的产品及市场信息，供公司决策之用。

以上是我自己总结的工作职责等内容，有漏掉或不妥之处，还望公司领导多多指引，祝上海诺诚公司前程似锦！飞黄腾达！

设备销售工作总结5

一、月作业安排执行状况及日常维护

依据作业安排，定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡察登记。

二、业务开通与处理

1、调通gw19至3楼31交换机2m2条；

2、配置东邵一csm；

3、曲阜、泗水网关割接及iptrunk开通；

4、嘉祥、鱼台网关割接及iptrunk开通；

5、梁山、汶上iptrunk开通；

6、小灵通漫游信令链路配置；

7、漫游业务局号、终端号配置；

8、漫游业务的测试，包括朗讯4地市、中兴5地市；

9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费；

10、开通邹城589万群；

11、依据网管61号调单，开放616万群；

三、障碍处理

1、gw1—21lstp一linkdown，经过检查，发觉存在复接线，将复接线拆除后复原正常；

2、4月3日，市电供电中断，二楼机房多处pdp出现告警，消退告警后，检查各服务器状态均正常，gw各相关项检查正常，但gw5至21局一电路堵塞，对该电路进行堵塞/解除堵塞无效，硬阻断/复原仍无效，通知冯殿营在对端重起电路后复原正常；

3、处理31局阿尔卡特/中心adsl端口故障5起；

4、兖州一限制器csc8—37连接不上，该限制器下无法打电话，检查为第一个2m不稳定，为二楼至五楼交接处断所致，重新绕线后复原；

5、小灵通自动停开机吊死，重起isap进程复原；

6、处理鱼台小灵通gw1至鱼台ewsd不通故障，为期间2条2m交叉所致，更正后复原；

7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换网关复原；

8、处理嘉祥csc14—31故障一起，网管正常，但无法打电话，为信令吊死，重起后复原；

设备销售工作总结6

经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持协作下，取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示诚心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向赐予我们销售系统大力支持协作的市场部，财务，前台等表示诚心的感谢。

回顾20xx年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增加了。但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。

一、20xx年销售业绩状况

DR1台，CT一台，ttDR一台。完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。

二、一年工作

1、会议接待状况：安徽区共接待客户7批；尤其是2次全国性大型会议，为此克服了许多其他工作接触不到的，不可思议的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。

2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。虽然短暂没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，信任20xx年的时候，他们会用实际行动为公司创建利益证明自己。

三、目前销售工作中存在的主要问题

1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用限制问题还达不到我预想的目的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次打算都比较仓促，没能充分去思索，导致许多不必要的奢侈。明年，我会好好打算一下，肯定要严格把控支出这一块，做到利益最大化！

2、我特别想借机检讨并且引以为例，希望广阔新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司供应的'任何书面性文件，必需要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的精确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会担当巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照看到的人都会和我们斤斤计较，公司也会担当额外的巨大支出。我总结过，须要仔细看是第一步，其次步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。

我分析造成这种状况的缘由有以下几条：

A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止选购 任何大型医疗设备。没方法限制，导致许多订单流产，未能按安排进行。

B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。

C、社会关系不足以吸引客户。大家都很清晰，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢限制住医院的竞争对手。

D、在项目投入上缺乏安排性。我对项目的投入上，缺少前期必要的分析推断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正须要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到特别精确，但是至少须要经过较全面的考虑，再作出确定。

四、团队的问题：

1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广阔员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。

2、对失败项目未做深化总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。

3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。很少有集体探讨对手策略和对手产品的机会。

4、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依靠于一个业务员的实力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。

5、学习意识薄弱，未能形成良好的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。

6、业务人员流失，聘请工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。

7、对于大项目的操作阅历不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。

我今日把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。经过了这一年来，我们在经验了切肤之痛后，必需以踏踏实实做事的方法寻求我们将来的发展道路。

五、明年及至今后的安排及组织实施的措施。

明年即20xx年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万，明年保底指标800万。

指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必需充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订单VIP客户3~5家，分销意识和找寻工作必需加强。

过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各个方向拉。结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向走走，走半天，可没前进多少。今日，我们面临如此激烈的竞争环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶，同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。

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