彩印厂(印刷厂)技能培训教材

1<<技能培训>>XX彩印厂发全挥员想参象与互动游戏力争第一突出一个<<配合与动作>>的问提常言说的好,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.众人拾柴火焰高,团结就是力量.其实是告诉我们不管是在那道工序还是那个部门,只要是属于你们工作的那个小团体,就必须用标准的动作加上默契的配合.才能得到最佳的结果.(两者缺一不可)游戏结果总结品质受影响的几个关键点品质效率受影响的几个关键点品质效率安全受影响的几个关键点品质效率安全卫生受影响的几个关键点品质效率安全卫生受影响的几个关键点｝工资收入的多少品质效率安全卫生受影响的几个关键点｝工资收入的多少用心懒惰不合格低收入

淘汰慢性扼杀懒惰配合不好懒散没精神

各自为政重、脏不做不合格低收入

淘汰慢性扼杀懒惰配合不好懒散没精神

各自为政重、脏不做不合格低收入

淘汰慢性扼杀懒惰配合不好懒散没精神

各自为政霜打的茄子重、脏不做不合格低收入

淘汰慢性扼杀懒惰配合不好懒散没精神

各自为政霜打的茄子想做就做,随意心强做也无责任心究竟怎样才能做到最佳结果?怎样才能做好一份工作单呢?配

合齿轮的作用-一个主动体带动另外的非主动体.案例视频1:复膜的生产状况配合不好-各行其事,各自为证(自己的职责搞不清楚)无条理性,无逻辑性.(先该做什么,后该做什么)事都做或都不做(以为他做了-没做.以为他没做-重复做)导致两人都累死或两个人都闲死.彼此对立.看不起别人-你算那根葱专挑轻松的事做或偷懒-.(贴、拆胶纸,包油墨,包版,喝水,上厕所)案例分析分工明确-职责(机长该做什么,助手该做什么-减少耗时)机长发号指令-助手执行指令沟通尊重别人-尊重自己团队意识-思想一致,行动一致动

作动作方法

的

三

要点一个大动作是有许许多个标准的小动作组成的.-一个小动作会影响整个大动作的结果-案例其实不管做什么事情,都离不开三个字“快、准、狠”快-就是用最段的时间看清要做的事情(知道要做什么-目视动作)准-就是分析在预期的时间内处理或解决事情的最佳方法(思考动作)狠-就是标准动作的一个执行力过程.(做的动作)动作方法

的

三

要点例如凹印工序生产一单产品快-用最短的时间打开电脑,翻阅要生产的工作单,游览该工作单的BOM表,查看相关原辅材料、工具、效样膜是否配备到位.准-在保证品质和效率的同时,找出最有效、最实用的方法.(比如:装版时是否有考虑原有机器上油墨的排放顺序与版上马克线的位置.已减少换油墨与版的时间.如需印几个专色,先印什么颜色,后印什么颜色,减少洗油墨盘的次数等)案例分析动作方法

的

三

要点狠-严格的按照标准方法执行.(如:效样膜的正确使用,问题的预防,问题处理的及时性.浓度的控制,油墨的控制.质量的控制,动作效率,勤看-发现-迅速-处理-时间观念)案例分析动作方法

的

三

要点狠-严格的按照标准方法执行.(如:效样膜的正确使用,问题的预防,问题处理的及时性.浓度的控制,油墨的控制.质量的控制,动作效率,勤看-发现-迅速-处理-时间观念)案例分析不良现象视频问题没在机头关注全面性品质处理同一个问题时间太长助手盲目添加油墨(未测量)助手未操作油墨浓度控制装膜时间太长(耗时)查版时间(1.5分钟/条)装、拆版、堵头时间(2分钟/条)洗版时间(30秒/条)堵头密封时间(20秒/条)装、拆压棍时间(1分钟/条)上、下油墨时间(5分钟/个)装、拆刮刀时间(4分钟/把)装、卸膜时间(5分钟/粒)效样时间(新版1.5小时,旧版1小时)正常印刷时间(7200-9000米/小时)

凹印的动作标准查压棍、网棍时间(1分钟/条)装、拆压棍时间(20分钟/条)装、拆网棍时间(1小时/条)配胶水时间(5分钟/次)装、卸膜时间(5分钟/粒)效样时间(5分钟)正常复膜时间(120M/分钟)复膜的动作标准装、拆版时间(15分钟/条)装、拆冲孔时间(2.5分钟/个)装、拆撕口时间(2.5分钟/条)装、拆封膜时间(5分钟/条)装膜时间(5分钟/粒)调电眼时间(5分)调跟踪时间(10分钟)效样时间(45分钟)正常生产时间(10CM以上,90个/分钟)(10CM以下,140个分钟)制袋的动作标准时间蒙含工作内容胜财工作内容8:15-8:25用尺测量版距下油墨8:25-8:35装版换油墨槽8:35-8:45装堵头包油墨8:45-8:55装版上油墨8:55-9:10堵油墨槽打左右9:10-9:20擦刮刀用胶纸封堵头9:20-9:30换刮刀下纸皮装膜9:30-9:45穿膜穿膜9:45-10开机,打左右位套左右10-10:10电脑套色,调(专)色套左右10:10-10:25修压棍10:25-11:05效机套左右11:05-11:15看样套左右案例1

09年5月12日,800中速印刷机生产定单号<11604>单,MA26G中袋,六条版,其中一个专色.操作人员:蒙含、胜财.跟踪时间明细如下:案例二

09年5月12日,850高速印刷机生产定单号<11607>单,片12膜,七条版,其中一个专色.操作人员:王林.文抄.跟踪时间明细如下:

时间王林工作内容文超工作内容8:35-8:55擦刮刀换压棍.油墨槽8:55-9:10…打左右9:10-9:20装版装版9:20-9:30装刮刀装版-------9:40装刮刀纸用胶纸封堵头-------9:50装刮刀上油墨-------10……-------10:10……-------10:20……-------10:30擦刮刀装膜-------10:40调刮刀…-------10:50…拉膜-------11开机,打左右开机,打左右-------11:10套色…-------11:20停机.接膜擦压棍-------11:30加白墨加丁同-------11:40调刮刀煎纸皮问

题

分

析整体时间太长重复的事做太多动作太慢,单位动作时间严重超标时间安排不好(如:包印好的版可以等机器正常生产以后在来做)分工不明确(上油墨应有机长做,便于颜色的调配.助手不懂操作等于在浪费时间)动作不标准,一件事做不完整做一半留一半工作步骤计算-算出该单在优秀级别控制时间的范围和允许的损耗目视-原辅料、工具是否到位.该单产品版的配装色组(减少换油墨时间),允许生产数量,清楚工艺单里的备注事项配合-机长、助手分工明确,杜绝做重复的动作,标准动作-助手(油墨控制,浓度控制,装膜),机长(质量把关,及时发现问题与处理问题)人

生

活

的

两

种

方

式第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中