公司生产管理制度范本

第页共页公司生产管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司生产管理的水平，保证生产过程的安全、高效、有序进行，依法合规、科学管理，维护公司的利益和员工的权益，制定本制度。第二条公司生产管理制度适用于公司内所有生产相关部门及岗位。第三条生产管理的目标是通过科学、规范的管理，实现生产过程的高效、优质、安全，并不断提升生产效率和经济效益。生产管理应依法合规，坚持以人为本，注重员工培训和队伍建设。第四条公司生产管理应遵循以下原则：1.立足安全。安全是生产的前提和保障，生产管理必须以安全为核心，确保生产过程中的员工、设备、环境安全。2.追求高效。提高生产效率、降低生产成本是生产管理的主要目标，要充分利用现代科技手段，不断优化管理流程，提高生产效率。3.保证质量。质量是企业生存和发展的基础，生产管理要坚持品质第一，建立完善的质量管理体系，确保产品符合标准要求。4.强调团队合作。生产管理需加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作协作机制，形成整体合力，共同推动生产工作的顺利进行。第五条公司生产管理的职责分工：1.生产部门负责生产工艺与流程的制定、设备的维护和管理、人员的调配和培训等。2.质量部门负责质量管理体系的建立和执行、质量问题的处理和改进等。3.安全环保部门负责生产过程中的安全管理和环境保护工作。4.其他相关部门和岗位按照职责分工，配合完成公司生产管理工作。第二章生产计划管理第六条生产计划管理是指根据市场需求和公司销售情况，合理安排生产任务，确保生产过程的有序进行。具体包括以下内容：1.制定生产计划：根据市场需求和销售情况，由生产部门制定生产计划，包括生产数量、生产周期、人员调配等。2.提前准备：生产计划制定后，生产部门应提前准备原材料、设备、工具、工装夹具等，以确保生产过程无缝衔接。3.生产进度跟踪：生产部门要及时跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。4.调整生产计划：如遇到市场变动或公司销售情况变化，生产部门可根据实际情况进行生产计划的调整，但必须与销售部门充分沟通，协调一致。第三章生产过程管理第七条生产过程管理是指对生产过程中各个环节进行科学、规范的管理，确保生产过程的安全、高效、优质。具体包括以下内容：1.工艺流程制定：生产部门根据产品特点和工艺要求，制定合理的工艺流程，确保生产过程的稳定和质量要求。2.设备维护管理：生产部门负责设备的日常维护、保养和维修，确保设备的正常运行和高效利用。3.人员培训与管理：生产部门负责对生产员工进行培训和管理，包括操作规程的培训、安全知识的培训等。4.进货检验管理：生产部门负责对进货原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。5.产品质量管理：质量部门负责对产品进行质量检验和监控，确保产品符合标准要求。第四章安全环保管理第八条安全环保管理是指对生产过程中的安全和环境保护工作进行管理和监督，确保生产过程安全、无事故，并减少对环境的污染。具体包括以下内容：1.安全生产责任制：公司各级领导要强化安全生产责任制，明确安全管理的职责和权限，确保安全工作有序开展。2.安全培训与教育：公司要定期组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。3.安全设施和设备管理：公司要对生产场所和设备进行安全检查和维护，确保安全设施和设备的正常运行。4.环境保护管理：公司要制定环境保护措施和管理制度，合理使用资源，降低排放，减少对环境的损害。5.事故处理和应急预案：公司要建立事故处理和应急预案，明确责任分工和处置措施。第五章绩效评估与改进第九条公司生产管理的绩效评估与改进是指对生产管理工作进行定期评估和反馈，持续改进生产管理水平。具体包括以下内容：1.绩效评估指标：公司要制定生产管理的绩效评估指标，定期对生产管理工作进行评估和考核。2.绩效反馈和奖惩：根据绩效评估结果，对优秀者给予奖励，对不合格者给予相应的批评和处罚。3.改进措施和计划：根据绩效评估结果，生产部门要制定改进措施和计划，不断提高生产管理水平。4.经验总结和分享：生产部门要定期进行生产经验的总结和分享，推广优秀的管理经验和做法。第六章附则第十条对于违反本制度的人员，根据其违纪违法行为的轻重情节，给予相应的纪律处分或法律追究。第十一条本制度的解