部门工作计划(8篇)

第页共页部门工作方案(8篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。相信许多人会觉得方案很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。部门工作方案篇一“不改革那么弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3.从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。___年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析^p会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7.对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。1.首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探究更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查—分析^p—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监视执行。5.在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反响问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历教训;4)制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。1.负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展;2.根据订货合同，编制《月份消费方案》或《消费通知单》并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3.通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4.主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5.对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6.负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8.负责所消费区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全消费系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建立，充分发挥员工的积极性和创造性，不断进步消费效率。负责全面主持本部的管理工作，对其分管的消费管理工作全面负责;主要职责：1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监视、控制;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争消费任务全面完成;5.负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6.负责催促、落实和跟进消费设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;7.强化调度管理，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，努力节约产品制造费用、降低消费本钱;8.负责组织消费调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制;10.及时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领20xx年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，认真履行岗位职责，以加强房地产市场监管为重点，逐步完善信息平台，积极引导各业务站所标准办事程序，进步效劳质量和办事效率。〔一〕加强市场监管，引导企业依法经营。一是组织配合稽查队、开发监管办等站所加强乡镇开发工程的巡查监管力度，对违法经营的开发工程，将依法查处，并予以公开曝光。二是要严格标准销售行为，加强商品房合同备案管理，实在保护消费者合法权益。三是加强新建商品房开工验收交付管理，催促引导开发企业兑现合同条款，如期交付使用。〔二〕完善信息平台建立，实现房产档案微机化管理。按照局里的要求，完善各项子系统功能，将所有业务纳入信息化平台统一管理，逐步标准各类业务的档案资料。〔三〕加强学习，提升业务才能。随着房地产行业的不断开展，国家出台了一系列新的法规政策，对我们行业管理提出了新的要求。作为业务股室，一是加强自身学习，纯熟掌握新的法规政策和业务知识，努力进步自身的业务才能。二是引导各业务站所工作人员加强业务知识的学习，三是建议局里派出一些重要业务岗位工作人员，参加省、市相关房地产行业管理知识的学习培训。〔四〕积极配合相关站所解决业务难题，尽力做好业务咨询工作，按照局党委的工作要求，搞好效劳，当好参谋。部门工作方案篇二20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开场组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经历的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对xx市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐获得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。对于xx市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。如今xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4、在地区市建立销售，效劳网点。〔建议试行〕根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5、销售目的。今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。部门工作方案篇三一主要工程任务：1.二工程管理方案1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。2.时实通过展会、网络、客户等理解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与消费、用户现场进展联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、消费高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断进步产品设计评估通过率。4.对工程进展情况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提早预防，遇到问题立即解决，及时上报反响。5.对老产品进展持续改良，及时处理内、外部质量反响，并举一反三，全流程改良，不断进步产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，理解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储藏。7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工进步设计思路，标准工作程序，进步工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10.合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进展准确预算，对材料、采购本钱严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。一部门团队建立1.做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3.做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。二部门环境、平安管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以进步工作效率、节俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进展定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。5.做好部门erp运行及问题反响工作，为公司及部门工作效率的进步提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司xx年度目的及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。部门工作方案篇四着眼公司当前，兼顾将来开展。为了进步公司产品的销售量和影响力，扩大公司的消费规模，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，xx市蓝辉印务销售部特制定以下销售目的及方向。1、年销售目的：1〕作业本年销售目的300万元/年。以每年10%—20%的销售额递增。2〕笔记本年销售目的200万元/年。以每年10%—60%的销售额递增2、销售方向：1、本地市场，以xx市为根基，向周边县级市场拓展业务：1〕xx市区各批发市场开展经销商，每个批发市场必须开展一名以上经销商〔长青路批发市场除外〕其他市场尽量全面开展客户。2〕xx市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。3〕xx市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力开展，潜力较大。4〕延安地区每个县城的批发门市须努力开发，假设县城批发门市无法做到客户资意向可开发零售商，必须到达每个县城都多少有蓝辉印务的产品，或理解蓝辉印务的产品。2、外地市场：1〕陕西省周围各省一级批发市场全力以赴开展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、西宁、洛阳、郑州、太原、呼和浩特、银川、成都、兰州、重庆。2〕每个省一级批发市场至少开展一名代理商或2—3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。3〕假如各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级〔地市级〕批发市场开展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2—3家经销商，从而到达我们的销售目的，完成销售目的。目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：1〕关系维护：为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。2〕售后协调：目前情况下，我公司应以："卖产品不如卖效劳"，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。1、定价原那么：1〕拉大批零差价，调动代理积极性；2〕结合批量，鼓励大量多批；3〕以本钱为根底，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力；4〕顺应市场变化，及时灵敏调整。2、目的1〕树立蓝辉印务的产品标准形象，扩大其影响；2〕作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务方案及业绩考核管理施行细那么，进步销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。催促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议，反响给有关部门及总经理室。与公司其他部门接好业务结合工作，亲密配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最正确效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力进步公司知名度。以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。部门工作方案篇五1.积极配合院团委和系部学生会工作，积极主动的行使宣传党团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资料，积极推优入党2充分发挥组织部作为团总支、学生会的“核心纽带”的作用，积极和各部门沟通协调，协助完成各个方面的工作，是团总支学生会成为一个大家庭。3.完善系部团总支、学生会的各种规章制度，积极创新，努力改良内部的运行机制让每个人的才能都得以发挥，得以进步，拥有锻炼的空间;4.做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事迅速融入到集体中来发挥最大工作效应5.积极配合团总支、学生会的工作安排，做好相关的组织活动的筹划以及活动总结第一.做好团员的开展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料搜集工作;第二.优入党和推选团员入党校参加培训。这是组织部的党组织输送新颖血液的重大问题一个非常重要的工作，关系到为。组织部要做好这项工作，需要在平时与同学们加强沟通，互相理解，在推选的时候做到实事求是，公正公平。推优工作将严格按照团总支下发的推优工作条例进展第三.完善例会，初步制定相关制度，在理论中总结、改良，争取在20xx年出台一个可行性高的学生会制度一.团费的收缴(时间).向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作的一种表现，也是团员和团组织保持经常联络、不断增强组织观念的一种必要形式。团费收缴情况是衡量团的组织建立的重要方面，是检验团组织是否有吸引力、凝聚力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出团的领导程度和工作力度，也是团组织增强共青团员意识和组织观念的重要表达。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作程度和工作状况的总体表达，是一项严肃认真的工作，任何人不得以任何理由少交、迟交或不交。学生团员每月缴纳团费l元(团员如确有困难，无力缴纳团费，由本人提出申请，经支部团员大会讨论同意，院团委批准后，可以少缴或免缴团费。)各班由个班长负责按时把本班的收齐，统计好收缴情况，然后统一交至组织部，不履行团费缴纳的团员作不积极份子处理(特殊情况除外)，同时团费的收缴也将作为班级评选的一个根据。二.干事纳新(时间)接新生是我系学生会开学初的一项重要工作，这表达了我系学生会的工作才能及工作配合协调程度。作为系学生会下的部门，组织部会积极配合系学生会，努力做好所分配到的任务，以最快的速度给大家最新的消息。让11届新生对我院满意、对我系学生会满意，争取在工作的过程中为新生宣传我部门及其系学生会其他部门的工作范围及性质，为之后学院对学生的管理以及系学生会开展的一系列的活动打下根底。1、宣传工作纳新前的宣传工作是非常重要的，而我系宣传部在这一宣传起着重要的作用，因此我部门方案通过宣传部进展宣传，设计好版块，充分的展示系学生会的风采及简介，给新生一个明晰的思路。并针对本部门的宣传，除了宣传栏的海报形式外，也通过播送和走访宿舍的形式进展宣传。2、纳新工作及方法部门纳新是我部门今后工作能否顺利进展的重要前提，由于部门工作的特殊性，因此需要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事5人，女干事5人，面试一轮，面试时间由团委学生会统一安排。(1)口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进展面试，提出相关问题，主要再针对面试者的态度，善长，反响等进展考核。(2)笔试：面试者随意书写一段字，简单介绍自身才能、经历。(3)等待作出评定。(4)试用期：以老带新的形式，让新干事理解本部门的运作方式，最后通过，试用期间的出勤率和态度，及对民生会评比的情况进展考核。三、部门团队建立1、干事的培养干事的培养对部门来说是一个非常重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培养全能型人才做出了初步的方案，以老带新，注意新老交替的适应过程，一个开展的团队绝对不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不可无视的题。上个学期我们已经注意到这个问题并开场培养接班人，防止出现“青黄不接”的现象。对于表现优的干事给予小组负责人的责任，进一步进步才能。2、干事成长方案从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部门制定了干事成长方案，从部门角度看来可以比拟明晰的知道现阶段干事培养情况。(1)试用期干事培养，干事逐步熟悉部门的工作形式、工作范围、根本的工作要求。(2)正式干事确定，对于正式干事确定后的工作方案划分3个层次：优秀、良好、合格。根据这个三个层次的要求分别给予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事给予调整组别以使干事进一步开展。(3)新老干事的交换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门开展的必然结果，也是新生力量表现的机遇。这时能从中挑选出新一批优秀的干事，假如条件满足可以培养成为将来的副部长，这样能使部门安康、稳定的运作。四、预定规章制度1、例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，穿着整洁，制止穿拖鞋、背心;例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事;2、请假制度：例会如无特殊情况不允许请假，部门活动请假要有特殊的书面申请，当天无法交齐的，事后必须补交详注。3、工作方案及工作总结。举办活动必须上交筹划书以及活动后总结，经审批完毕，各方面安排妥当，才允许开展活动;4、干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻注意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件;5、在评比活动中要本着公平、公正的原那么;会前、会后要积极与团支书进展友好沟通。6、在被投诉的干事，以及问题干事，将进展详细调查，结果是干事责任的，将进展批评，责束任扣分,情况严重者将开除团委;7、思想偏激，无集体观念，无自我约，工作懒散的成员，将取消干事资格。8、在任职期间，可以为部门出力尽心，提出有建立性意见的干事，给以特殊印象加分;9、纳新后新干事确实定，部门组织一次全体干事聚会，聚会主要是为了新老干事互相认识，以部门的副部及新老干事共同承办首次全体干事的大型聚会，这不仅能给新来干事锻炼自己的时机，还能增强新干事之间的沟通与交流。为了增强宣传部与院团委学生会的沟通交流，我部门会与团委学生会的其他部门共同举办小型的部门间活动，部门间的联谊以及各部门副部级以上部长聚会等。10、值班制度.周一至周六，学生会各成员按相应的安排准时去理工楼a411值班，不允许旷班、迟到、早退，由组织部不定时检查，值班时做好值班记录，包括值班时间、地点、工作、有等等。有要及时反响给系部。五.活动开展1.院运动会时间：20xx年10月22日至23日，地点：新体育场，参赛方式：以系部为单位组队三赛。工作目的：做好各班通知工作，确保10级各班准时到场，登记好各班的到场情况，缺勤者做旷课处理;控制好比赛气氛。2.迎新晚会.时间：11月份，地点：二食堂二楼多功能厅。做好晚会准备工作，控制比赛气氛。3.系辩论赛.活动时间：20xx年10月下旬——20xx年11月、比赛地点：由学习部定，各班班委会协助4.三棋比赛.时间：20xx年3月份，地点待定，各班派象棋、五子棋、跳棋选手个一名、采取三局两胜淘汰制，选出最后的冠军、亚军，颁发荣誉证书，奖品。六、完毕语组织部的工作任务在团委各部中是相比照拟繁忙的.我们将会在指定时间内完成团委及学生会各部委托的任务。组织部详细的工作方案以及施行手段会在今后的工作中明确指出，我们会在本学年确实的执行好每项日常工作，将学院与系的精神传达，本着效劳同学的角度落实到每项详细的工作中。希望团委学生会能给予组织部支持与帮助，让部门可以安康、有效、稳定的运作下去。部门工作方案篇六医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、优势、时机与威胁进展分析^p，从战略角度做出医院的营销开展规划，为医院领导的经营管理决策提供根据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，进步医院市场占有率。3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密配合，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办结合活动等整合营销形式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断进步医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案〔包括团体与个人〕，做好各项跟踪效劳与信息反响工作。利用多种形式与客户开展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，进步与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体管理，消灭效劳盲点，进步顾客对医疗效劳各环节的满意度。5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6效劳培训：做好医护人员和其别人员的营销培训，配合相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，进步全员营销程度。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，标准化地开展营销工作。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，以进步营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断进步医院知名度的同时来进步医院的美誉度。详细要做好以下几项工作1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众理解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联络，在行业内的媒体上登载文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种时机介绍医院的`技术、管理、改革与开展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4、按照医院“明确优势工程，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门严密配合，增加我院专家在各种公开场合的露面时机，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关安康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“安康教育促进展动”，有针对性地开发一批安康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联络与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及安康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是：选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程，建立安康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座。营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进展情报搜集，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对照我们的运作方法，与所理解到的情况进展比照分析^p，积极吸收兄弟医院的好做法好经历，不断改良我们的工作。在全面调查理解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析^p报告。详细安排为一季度内对海珠区所有医院进展调查理解，二季度对市内大型医院调查理解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查理解，四季度做出总结报告。医院客户关系管理〔crm〕是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合，最终可以使医院以更低的本钱，更高的效率满足客户的需求，从而让医院最大限度地进步客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保存现有客户，不断开展新的客户，开掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进展分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目的客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。部门工作方案篇七为加强企业工作方案管理，理顺工作方案管理流程，指导监视各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。〔一〕工作方案管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进展，分为《公司工作方案》和《部门工作方案》。〔二〕总部企管部为《公司工作方案》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各成员公司编制《公司工作方案》。2、负责汇总各成员公司重点工作方案，及时分析^p、总结、反响各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司《公司工作方案》执行情况，并对方案施行绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作方案相关事项。〔三〕各成员公司总经理是《公司工作方案》的第一责任人，对方案的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司工作方案》。2、负责与总部保持工作方案衔接，承受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。〔四〕各成员公司企管部为《部门工作方案》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各部门编制《部门工作方案》，协调各部门工作方案。2、负责汇总各部门重点工作方案，及时分析^p、总结、反响各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门《部门工作方案》执行情况，并对方案施行绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作方案相关事项。〔三〕各部门经理为《部门工作方案》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作方案》，并指导下属各层级编制内部工作方案，协调、落实公司整体重点工作方案指令。2、负责与公司企管部保持工作方案衔接，承受企管部的方案指导和监控。3、负责对下属各层级工作方案施行绩效考评。〔一〕工作方案的材料①公司开展战略规划、经营方针和目的、年度经营方案；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③一定时间内的重点工作；④其它来〔如意外突发事件的处理等〕。〔二〕工作方案的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作方案的材料来及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作方案〔《公司工作方案》由企管部编制〕，各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作方案》报送企管部。2、企管部汇总各部门工作方案，并结合公司的经营开展需要，对拟定的《公司工作方案》和《部门工作方案》进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定方案。3、《公司工作方案》由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。《部门工作方案》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。4、工作方案中要明确工作任务、责任人、协助部门及详细的完成日期，上报之工作方案必须详细量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的局部详细量化。5、在编制本月工作方案时，必须对上月工作方案完成情况进展总结，未按期完成的工程须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进展中的工程说明工作进展的程度。〔工作方案及总结的编制格式见附表〕。6、工作方案报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。〔一〕工作方案下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的施行责任人；必要时，召开方案会对工作方案进展宣传贯彻。〔二〕工作方案的第一责任人，应积极主动跟进各项工作施行情况，并有责任催促、协调各项重点工作的跟进落实。详细工作方案的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。〔三〕工作方案监视、跟进部门可对工作方案的执行情况进展抽查。在特殊情况下〔如：受突发应急事件影响〕，经公司总经理批准可修正《部门工作方案》。经董事长批准可修正《公司工作方案》，修正后的《公司工作方案》报总部备案。〔一〕申请修正工作方案的条件：1、非人为因素〔天灾人祸等〕造成整个工作大环境的改变导致工作方案无法按原方案进展的；2、意外突发事件的出现导致工作方案的施行完成确实有极大难度的；3、在特殊市场环境下，为进步竞争力确实需要修正工作方案的；4、其他〔方案责任人认为〕确需修正工作方案的情况。〔二〕工作方案修正的申请、审批流程1、工作方案第一责任人根据实际情况向工作方案归口管理部门提出修正申请。《公司工作方案》由总经理向总部提出，《部门工作方案》由部门负责人向总经理提出。2、归口管理部门对申请审核后，《公司工作方案》修正报董事长审批，《部门工作方案》修正报总经理审批。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的方案。1、各单位应保证和维护工作方案的科学性及严肃性，工作方案下达后，各责任部门应严格按照工作方案的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作方案的编制质量、报送时间和工作方案完成情况、完成质量等进展综合评价。工作绩效评价细那么见下表：①考评分采取百分制，总分100分，各工程汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。②所有评分工程均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。③《公司工作方案》考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，《部门工作方案》考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、《部门工作方案》考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月《部门工作方案》综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作方案》进展考评，于每月10日前统计上月《公司工作方案》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。总部企管部负责在考评完毕后三日内将《公司工作方案》《工作方案考评表》、整理后移交总部资料室。各公司企管部负