装饰公司总经理年终工作总结及明年工作计划(16篇)

第页共页装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案(16篇)装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇一充满挑战的20_年已经过去，充满希望的20_年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!20_年是明麓公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强管理、谋开展”，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，进步企业管理程度，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止_年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134㎡，开工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20_年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质构造”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个qc课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质晋级工作，为企业开展提供更高的平台。_年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。_年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营场面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析^p市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，进步了公司的知名度，为_年的工作创造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在_年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，获得了较好的业绩和经济效益。3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。_年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作情况进展检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，进步了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术程度和综合管理经历;同时，通过“传、帮、带”以及互相交流的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析^p问题、解决问题的才能以及应变才能有了较大的进步。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对_年新开工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经历和作法，进步管理人员质量控制才能和平安消费意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出”工程的建立，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目的。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建立，重视科技进步创新在企业开展中的作用。20_年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理程度提供了保障。人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和形式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20_年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之可以成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。20_年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析^p和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了根据和条件。三、虽然20_年通过全体员工的辛勤努力，公司获得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和进步，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，实在很好的解决。下面我就公司20_年存在的问题简要汇报如下：1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工工程的上游链与下游链串联起来，进步企业的综合竞争力。同时，大力开展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。_年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍然比拟短缺，一定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的开展。4、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，才能和诚信。5、工程经理部对工程本钱控制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货才能、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程本钱。7、预算人员对工程工程实际造价不能及时、准确提供给工程决策层，以便及时、准确地做出决策。四、20_年工作方案一、改革内部机制，搭建集团平台20_年，公司将在纵向组织构造方面施行扁平化管理，将管理的重点放在工程上，减少管理层次，进步管理实效，重在强化工程经营、工程管理、工程本钱核算、工程过程管理、工程考核评估;横向组织构造方面，将逐步施行综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调才能和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理形式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以进步公司的整体综合实力和程度，谋求共同开展。二、根据市场变化，创新经营形式20_年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有才能、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营形式并存的方法，扩大市场份额和规模，进步工程资金，工程技术和工程管理的集成才能。三、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收20_年，公司将在进步管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，实在加强内部管理，提升管理程度，进步执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上进步公司抵御风险的才能，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的开展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。四、继续抓好人才建立_年，公司将进一步突出以人为本的开展理念，通过各种渠道，引进公司开展所需要的各类人才，培养和储藏后续人才资，增强公司开展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资的管理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化施行措施，增强员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。五、积极推进工程本钱核算工作搞好工程本钱管理机制的建立，使工程管理制度化、标准化，保证工程本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目的，表达工程施工中责、权、利相结合的原那么，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达进步经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目的。六、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是20_年工作总结，缺乏之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意!装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇二20_年，我做为公司的总经理，能一如既往地协助公司_经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带着全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同会谈、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢构造、拓展市场等工作任务和目的任务，为公司的腾飞、开展做出了积极的奉献。现将20_年工作的主要情况进展认真总结。一、20_年工作的简要回忆总结(一)自身建立方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司开展做奉献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学____的根底知识、党的道路方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进展反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断进步，能用絮叨的理论指导理论、推开工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的根底。(二)人员管理方面。20_年_月本人开场组建营销团队，由原来的业务部_人，扩张至_人。其中预算人员_人，技术标制作人员_人，业务人员_人。1、编制相关流程及制度，制定绩效考核方法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。2、组织预算人员建立材料数据库，使本钱核算更为准确，进步工程中标率。3、自20_年_月分承受工程分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经历的工程经理_人，并建立工程经理评估体系。(三)业务管理方面。20_年完成施工业务合同总额__，协助工程经理投标中标工程合同总额__，完成营业外收入__。超额完成公司年初任务指标_。20_年以来除原有_、_、_地产根底上开拓富力地产、合生创展等与近_家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了打破性进展：与_酒店、_酒店、__、_、_等工程的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要工程类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。(四)绩效考核管理方面。研究制定完善了部门和员工绩效考核细那么，并能认真按照考核细那么的要求严格认真进展考核。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目的严密结合起来，确保公司战略快速平稳的实现;通过绩效考核管理，可以鼓励促进业务人员的现实工作，有利于其更好的到达工作目的;通过对业务的工作绩效，工作才能进展客观评价，对其薪资提供有效根据。(五)日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是认真坚持了周例会制度。每周五早上9：00，公司会议室，由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提早请示或说明，无故缺席者。二是业务总监每周必须填写工作方案表，按工程详细填写并在周四下午下班前提交，无故不交者。三是制止业务人员借工作之便，承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资，不参与年底提成。四是如工作需要发生业务招待或其它费用需提早请示，未经请示者费用自理，费用报销严禁虚报，违者按有关规定进展惩办。一年来，没有发生违纪违章现象。二、20_年存在的主要问题(一)市场定位不够明晰。大而全的市场开拓形式，缺乏重点。人力资短缺，工程管理不到位。(二)品牌建立薄弱。网站设计平庸、画册、宣传片内容严重之后(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。(四)客户跟进不到位。新手较多，缺乏经历，每个公司每年有30-40亿的业务量，面对业务面突然增大，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。(五)资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先程度，各项资质配套齐全。但由于相关技术人员配套一直为能跟上，导致没有专业人员配合很多投标时机白白浪费。三、20_年主要对策(一)进展市场细分，明确市场定位。立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端工程。形成自己的核心竞争力，具备行业突出优势地位。(二)加强品牌建立。加快新版网站、画册及宣传片的制作。在行业内影响力较强的网站、杂志登载广告。积极参与社会活动。(三)工程管理。加强监管力度，采取分局部项工程监控验收，穿插检查，内部自检等形式，控制工程质量。(四)客户管理方面。建立crm客户管理体系，将客户划分级别，不同界别采取相应的跟进方法及力度。防止应个人经历及程度，措施工程时机。同时专业较强、跟单经历较为丰富的业务骨干，担任部门带头人，对大客户进展专人、专项跟进。例如：一是_公司目前采取总部集中招标形式，业务工作应积极理解我司在建工程，地方施工工程情况，针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，可以解决工地中实际发生的一些问题，及时与公司相关部门沟通，解决问题后反应给恒大总部相关部门。及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给总部相关部门留下良好印象，配合与总部高层的定期拜访与沟通争取到更多的工程时机。二是宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐进展发标的招标方法。在做好总部相关部门工作的同时，前往地方公司，实地工程跟进，解决现场问题，与工程公司做好公关工作。四、20_年业务拓展渠道(一)关系营销。积极开发“三大客户”资，利用品牌优势，对大客户资关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域货整个集团开展成公司的客户。(二)展销推介会。不定期参加一些行业展销推介会，如：国际酒店论坛等，通过会议寻求高端客户。(三)战略合作伙伴。继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系。节约大量营销本钱的同时，为企业积累更多的人脉关系。(四)通过分公司工程经理资介绍工程。目前各分公司及工程经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资。由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这局部业务没有得到充分拓展。公司将协助分公司将此类工程做强做大。到达优势互补，共赢大开展场面。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇三在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析^p：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了_年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显进步，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。(2)继续走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作获得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇四一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。作为公司主管领导,我深化的领会到了落实党风廉政建立是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建立责任制将是我公司新一届领导班子能否带着广阔职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建立责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作场面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、工程部党政主管签订了党风廉政建立包保责任书;在公司上半年消费经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、工程部党政主管关于基层党风廉政建立工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建立工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上工程全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开工程”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个工程的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步标准工程管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的施行意见”，催促各工程工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根进展了2次大的工作作风整顿，公司所属工程共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进展了大力宣传。三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违背原那么为别人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违背原那么的一律加以纠正、教诲,情节严重的坚决予以处分。四、以身作那么做好表率作用，为职工群众做出好的典范“其身正，不令那么行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立这个龙头，才能建立一支高素质的干____伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建立中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革开展相结合，严以律己，以身作那么，实在履行好建立公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建立的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头承受党和人民群众的监视，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己;五是对配偶和身边工作人员可以严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰辛奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建立方面做了一定的工作，获得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建立是一项根本性、根底性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建立中，我将始终把领导干部的权利和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监视检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建立各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建立工作的自觉性和主动性，实在抓好党风廉政建立各项任务的落实，不断获得党风廉政建立的新成效，争取使公司的党风廉政建立再上新的台阶。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇五各位员工、各位同仁，大家下午好!首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们幸苦了!谢谢你们!春去冬回、寒来暑往，20__伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们所有万佳人来说，这是繁忙的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额打破2.4亿元，创始了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济开展做出了新的奉献。成绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局准备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关心才是达成这一切的前提和保证。接下来，我总结一下今年我们企业所获得的成绩：一、顺应市场需求，布局新能，找准公司新的增长极。在国家新能政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕捉到这一机遇讯息，于20__年就开场着手筹划并研发试制成功了车用和家用变频节能空调必不可少的电子膨胀阀线圈，以及到达国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经历了不断的探究和改进后，产品各项指标日趋完善，在成功完成晋级换代后，终于在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的消费总值奉献了近1/5的份额。另外，新能汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长工程。利用成熟的技术为根底，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司将来一如既往的坚持和追求。二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。“品质至上”一直是公司秉承的经营理念，在企业持续开展三十余年的经营活动中逐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法那么虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经历过品质不达标而丧失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃采购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到消费监视，从工艺要求到制程控制，我们都追求以“零缺陷”为目的。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的场面。只有坚持用品质开路，相信我们的将来之路才会走得更远。三、以人为本、落实人文关心，保证了员工作为第一消费力的地位不动摇。企业的开展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理装备，在人员数量和岗位优化上可谓是用心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，改变作业方式、优化作业流程、进步员工产量，从而增加员工收入。另外各种奖励、补贴、福利都以直观的方式让员工能真切感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、情绪饱满，较好的保证了消费的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。光阴荏苒、光阴如梭，新的一年又即将开场。过去的一年，哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。20__年仍然是充满未知的一年，机遇和挑战始终并存，希望所有万佳人继续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为将来再拼无悔、再续辉煌!最后祝大家在新的一年里，阖家安康、平安桔祥、工作顺利、万事如意!谢谢大家!装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇六20__是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办2在业务职能增加，人员精简的情况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如下：一、加强工作协调，认真履行职责。总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20__度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建立和经营管理活动的顺利进展。20__度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，效劳及时。在招标采购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友谊。在与消费方案部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们理解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程开工庆典中，深化现场宣传报道企业。在“环境日”、“平安月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目的营造气氛，协调处理争议。并压价200签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的互相协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。20__度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信誉企业年审手续，做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。观念变、天地宽，我感觉到总经办20__年度的工作不管是在效劳程度还是在工作观念方面都有了新的进步和进步，与20__年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个效劳”职能的发挥更加主动、更为超前。二、严格绩效考核，进步执行力度。在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，进步了传递效率。同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作。20__年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从方案搜集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门方案的考核。在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原那么，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。总经办根据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有方案，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔管理人员稳固并养成了良好的工作习惯。20__年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《消费经营简报》16期，并结合企业实际登载了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，进步了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。在公司加快技改增容工程建立，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极登载职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20__度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。20__度总经办利用宣传栏、读报栏进展内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日平安消费无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和消费部门进展了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了根据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，及时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资共享，进步了办公自动化程度。四、标准档案管理，积极为消费经营效劳。在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的搜集管理工作提出了严格的要求。20__度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料搜集工作，为了进步档案管理程度，公司派档案员进展了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了消费和工程施工需要。通过认真汲取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的进步。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。五、搞好车辆效劳，保证行车平安。总经办在沿用去年定点加油，定点维修，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托鲁阳公司以每辆车290费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6.2x元的车辆赔付工作。20__年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧张，工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要。为了激发驾驶员的工作热情，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，实行了平安补助否决制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安奖励资格。为了进步驾驶员的平安行车才能，公司于6月1日请交警队派人到公司进展了平安教育，组织员工观看了道路交通平安宣传光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增强。在经常出发的情况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动承当了送饭任务，使安装人员在辛劳之余，可以及时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20__度实现了平安行车2x公里无人身伤害事故的目的。六、履行行管职责，当好后勤保障。20__，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，迅速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。配合工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工方案单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。在工业园技改增容工程建立中，总经办协同工会组织义务劳动2，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100x米的绿地进展了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122x米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简情况下，继续发扬去年的工作作风，细致耐心地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水。确保员工在工作之余可以洗上温暖舒适的热水澡。按照公司的统一安排，行管科人员积极平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20__年9月29日成功举办了技改增容工程开工庆典，受到了公司领导的表扬。七、加强伙食管理，满足职工需要。20__年度，食堂不断改进饮食效劳工作，在挖掘潜力，效劳一线职工的根底上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并施行了定期征求意见活动，到消费一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为消费一线效劳。20__年度食堂共完成营业额13.x元，月均1.x元，比04年度增长了12。完成业务招待2x元，保证了工程建立和消费经营接待需要。自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司施行了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关心落到实处，食堂积极降低采购本钱，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4快餐杯，统一进展了编号，发放了托盘，做好了供餐准备工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理方法》，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的理论，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。20__年度，总经办还按照党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。按照职责分工，完成了工业园36部的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，减少了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20__年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。过去的一年紧张繁忙，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在繁忙中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。繁忙并快乐着是20__年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然获得了一定的成绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。可以为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和缺乏：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违犯了签批程序，被公司通报批评。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不及时严格，遭到了公司领导的批评和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力筹划和考虑的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致，信息反应不够及时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要认真地排查和改正。365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信心有才能战胜自我，不断改进新年度的工作。我们总经办2也决心在公司领导的带着下，一如既往持之以恒地为公司的开展和增收创效工作做出新的成绩和奉献。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇七光阴似箭，转眼在公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这繁忙充实而又紧张、愉快的一年。今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就20_年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开场准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进展查厂、评估12次之多，由于各方面资料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进展盘点，做成《消费设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依消费需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录……在20_年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深化的认知，让全体员工理解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方需要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理20_年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面施行了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在20_年将行政工作做得更出色、更彻底!三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从20_年2月底开场，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。一年多以来，无论是在思想认识上还是工作才能上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目的和个人理想，一定能!装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇八20xx年过去，在集团总公司的正确指导和大力支持帮助下，我公司紧紧抓住长白山地缘优势的的契机，紧紧围绕企业开展这个中心，坚持抓平安促效益的开展理念，通过完善工作制度、拓展开展思路、强化企业管理、优化开展环境等工作措施，各项工作都获得了较好成绩。详细可以总结为"消费经营稳步推进、平安指标全面实现、环境治理成效明显、效劳质量显著提升、企业凝聚力进一步增强。现将有关做法和存在缺乏总结如下：(一)狠抓思想建立，进步职工素质深化开展了"文明微笑效劳"活动，充分利用led显示屏、简报、等载体，宣传学____的道路方针、政策;以雷锋精神为典范，深化开展向雷锋同志学习活动，提升职工文化素养。通过这些学习，进步了职工的思想觉悟，增强了工作动力。企业及员工无违法违纪行为，人心稳定，消费经营顺利，促进了企业的安康开展。(二)狠抓平安消费，进步企业效益1、加强组织领导，落实责任公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，平安科、办公室、客运站负责人为成员的平安管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安科。建立经理为平安管理第一责任人，副经理为第二责任人，相关科室负责人为第三责任人的平安管理责任制，与各二级消费单位、部门、经营车辆签订平安消费目的责任书，共签订责任书40余份。形成经理负全责，副经理和平安科长负主责，现场工作人员负执行责任，层层抓落实的平安消费责任体系。2、建立健全制度，完善考核机制建立健全了平安例会制度、"三不进站""六不出站"制度、驾驶员平安承诺制、平安消费责任制、平安检查制度、消防平安制度、平安工作定期汇报制、平安工作奖惩制、恶劣天气叮嘱提醒制度，同时为预防突发事件客站还针对性的制定了客流顶峰期平安应急预案、汛期平安应急预案、消防平安应急预案等平安工作方案。建立和完善了各项岗位职责全面完成企业效劳信誉质量考评和平安消费动态考核工作;严格驾驶员聘用考核制度，严格审查驾驶员准入资格，不符合资质要求的不聘用;3、加强平安教育，树立平安意识道路旅客运输直接关系到人民群众的生命财产平安，我公司从以下两个方面进步大家的平安意识，一是加强宣传。采取了在站内和站前停车场悬挂永久性的平安警示牌，在醒目位置张贴温馨平安标语，设黑板报、平安栏等各种载体广泛宣传平安知识。为进一步加大宣传力度，在候车厅安装了led大屏幕显示屏，滚动宣传平安警示语。二是加强培训教育。每月25日定期召开驾乘人员平安学习会，由平安管理人员对驾乘人员进展培训，进一步进步驾驶人员的平安意识、操作技能和应急处置才能。4、强化平安管理，抓好工作落实各种平安管理制度能否落到实处，关键是管理要到位。我公司采取多种措施强化平安管理。一是严把人员到岗履职关。将平安消费同年终评优挂钩，对到岗不尽责的平安管理人员采取停岗休息、调换工作岗位等手段予以催促。二是严把旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口设置安检仪由专职人员严查"三品"，把"三品"堵截在站外车下，确保"三品"不上车。三是严把车辆营运关。但凡每日营运车辆都严格执行趟次安检，签单验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的装备到做从业人员的上岗资格都一一进展检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。对查出的问题，按规定进展整改，并通报车属单位。四是严把出站复查关。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进展最后的平安检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进展检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任前方可出站运营。通过这些措施杜绝了车辆带病出站，超员出站，实在做到了"三不进站，五不出站"，从汽车客运站平安头消除了平安隐患。1、公司消费经营处于攻坚阶段，还有个别职工工作主动性不强。2、公司消费经营渠道有待拓展，客运线路有待增加。3、平安工作还未完全深化职工人心，有"检查组来时紧一紧，检查组走了松一松"的思想。4、各类平安预案还有待于进一步加强演练，做到人人纯熟。1、继续深化开展"客运平安年"活动，全面加强公司各项建立。2、与上级主管部门沟通，增加旅游线路的开发。3、进一步创造办公条件和改善职工工作环境。4、进一步完善平安管理措施，力争平安管理工作再上一个新的台阶6、探究企业开展新路子，以增加营运线路、扩大经营范围为打破口，适度开展企业消费经营规模，力争全年利润比今年在增长10%装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇九x年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联络左右、协调各方。为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极的奉献。现将一年以来的工作情况总结如下：一、立足效劳，进步效率，努力做好各项工作1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议效劳等工作。二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监视、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目的及各部门月度工作目的以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各工程标的落实完成。2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制的、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报方案和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析^p查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。三、加强自身学习，进步业务程度1、可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，可以更加沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能等方面，都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。x年工作方案1、组织施行办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员全面完成任务;根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析^p信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析^p、动态分析^p工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品消费与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门加快工作进度。7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析^p调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇十光阴似箭，转眼在x公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这繁忙充实而又紧张、愉快的一年。..。..今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开场准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进展查厂/评估12次之多，由于各方面资料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《qc品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进展盘点，做成《消费设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依消费需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深化的认知，让全体员工理解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方需要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面施行了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将行政工作做得更出色、更彻底!三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开场，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。一年多以来，无论是在思想认识上还是工作才能上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目的和个人理想，一定能!此致敬礼装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇十一20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有到达预期的目的，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20_年工作情况和20_年工作方案详细总结、安排如下：一、工作总结(一)集团公司20_年经营情况1、工程完成情况，以前任务量为_，实际为_。2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据详细分析^p(这方面内容让你自己写)。(二)集团公司亏损严重的主要原因集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析^p总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理程度较欠缺，从而影响了工作开展，造成集团公司经营亏损严重。2、公司管理构造和用人方面存在问题。由于公司自身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。3、执行过程存在问题。公司的目的和方案之所以最后出现偏向，领导很多好的想法、方案和宏伟的方案之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。一是工作联络不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动理解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作开展，但我们公司工作联络不及时，影响了工作开展。二是工作例会太少。定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对自己工作的看法，而领导们也不理解员工的想法，不理解员工的需要，影响了工作的开展。三是缺少定期检查。方案或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行情况，看是否偏离方案，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平鼓励。建立一支和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。我们公司缺乏公平鼓励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。(三)20_年公司获得进展情况20_年，公司虽然处于亏损状态，但获得了一定的进展，明年前景还是很乐观的。一是杜总有丰富的社会经历和珍贵资，通过杜总的精心指导，公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，相信公司今后一定会越来越好。二是周厅长有各种社会资，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已获得进步，财务管理程度明显进步，为公司明年开展奠定了根底。二、工作方案(一)20_年公司经营奋斗目的20_年，公司要实在按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，带着全体员工克制以前存在的缺乏问题，振奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年消费经营目的任务，获得良好消费经营业绩，力争20_年实现销售额x万元，利润x万元。(二)建立一支坚强员工队伍为实现20_年公司经营奋斗目的，公司要建立一支坚强员工队伍，全面进步公司软件和硬件的实力，为此需要招聘如下人才：设计部：优秀设计人员1—2人;工程监理部1—2人;研发人员假设干;业务人员假设干(视情况而定)。(三)全面进步员工业务技术程度20_年，公司要实在加强对员工的学习培训，组织员工认真学习业务知识，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的管理，进步学习培训的成效，全面增强员工业务技术程度，为完成20_年公司经营奋斗目的奠定根底。(四)建立健全各类管理制度20_年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和标准化，进步员工的工作积极性和主动性，使各项工作顺利开展，获得良好成绩。相信有总公司作为我们的坚强后盾，相信有全体员工的共同努力，我们公司定会走出困境，全面完成20_年工作目的任务，获得优良成绩，在公司开展史上写下一页华美的篇章。装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇十二20__年9月26日，经深圳市金汇海投资控股董事会的任命，我担任深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉进步。回忆一年来工作，主要有以下几方面：一、组织建立设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。二、文化建立注重企业文化建立，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领将来”，既强调与集团的关系又突出公司效劳性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳创造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心效劳通过不断强化创新、积极进取，获得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建立通过组织一系列活动来建立深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作才能；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，进步职业修养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建立在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与中国____玉山银行《中国》签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，对集团内部承当业务；最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进展工程洽谈中。深圳金汇海获得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成绩。五、指导方向20__年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股在中国金融业内崭露头角，获得今天这样的成就。我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”装饰公司总经理年终工作总结及明年工作方案篇十三20__年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有到达预期的目的，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20__年工作情况和20__年工作方案详细总结、安排如下：一、20__年工作总结(一)集团公司20__年经营情况1、工程完成情况，以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据详细分析^p(这方面内容让你自己写)(二)集团公司亏损严重的主要原因20__年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析^p总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理程度较欠缺，从而影响了工作开展，造成集团公司经营亏损严重。2、公司管理构造和用人方面存在问题。由于公司自身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。3、执行过程存在问题。公司的目的和方案之所以最后出现偏向，领导很多好的想法、方案和宏伟的方案之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。一是工作联络不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动理解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作开展，但我们公司工作联络不及时，影响了工作开展。二是工作例会太少。定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工