幼儿园基建项目管理制度范文

第页共页幼儿园基建项目管理制度范文第一章总则为规范和科学地管理幼儿园基建项目，确保基建项目的顺利进行和合理利用经费，特制订本制度。第二章项目管理责任第一节总则为明确项目管理的责任和义务，保证项目的顺利实施，特制定本章程。第二节负责人责任（一）项目负责人应对所负责的项目全面负责，包括项目的策划、实施、控制、验收和总结等工作。（二）项目负责人应维持项目的正常秩序和工作进度，确保项目按时、按质量完成。（三）项目负责人应保证项目在规定预算范围内高效使用经费。（四）项目负责人应负责制定项目的计划、目标和预算，并全力配合完成项目的实施。（五）如项目负责人离职或者不能正常履行职责的，应及时通知上级单位，并迅速组织新的负责人。（六）项目负责人应合理使用项目资源并对资源的消耗负责。（七）项目负责人应做好项目管理工作的档案记录，并及时报告项目的进展情况。第三节项目管理组责任（一）项目管理组由项目负责人、项目管理人员以及相关部门的人员组成，负责项目的筹备、实施、验收等工作。（二）项目管理组应负责项目的组织、协调和推进工作，确保项目的全面实施。（三）项目管理组应及时解决项目中的各类问题和困难，确保项目能够顺利进行。（四）项目管理组应及时向上级单位报告项目进展情况，接受监督和指导。（五）项目管理组应保护项目的利益，维护项目的名誉和形象。第三章项目管理流程第一节立项阶段（一）项目负责人应对项目进行立项申请，并提交项目的可行性研究报告和项目计划。（二）上级单位应根据项目的可行性研究报告和项目计划进行评审，并决定是否批准项目立项。（三）项目负责人应根据上级单位的批准决定，制定并实施项目的计划和工作方案。第二节实施阶段（一）项目负责人应按照项目的计划和工作方案，组织实施项目。（二）项目负责人应制定并执行项目的控制措施，确保项目的进展符合预期。（三）项目负责人应及时解决项目中遇到的问题和困难，确保项目的持续推进。第三节完成阶段（一）项目负责人应组织项目的验收工作，并制定验收报告。（二）上级单位应根据项目的验收报告进行评审，决定是否验收通过。（三）项目负责人应根据上级单位的评审结果，制定并执行项目的总结和总结报告。第四章资金使用管理第一节预算管理（一）项目负责人应根据项目的计划和需求编制项目的预算并报上级单位审批。（二）项目负责人应按照预算编制和审核制度，严格按照预算执行。（三）项目负责人应按照预算执行的要求，及时编制和提交经费使用计划。第二节经费管理（一）项目负责人应按照项目经费管理的要求，制定并执行项目经费使用规定。（二）项目负责人应根据项目的需要，适时申请经费，并按照规定使用。（三）项目负责人应及时退还未使用完毕的经费，并做好退款手续。第三节资金监督（一）项目负责人应做好项目经费使用的记录和报销工作，并及时报告上级单位。（二）项目管理组应接受上级单位的监督和检查，并配合上级单位的审核和审计工作。（三）项目负责人应配合上级单位的审计工作，并提供真实、完整的项目经费使用情况。第五章项目督导与监督第一节督导和监督职责（一）上级单位应对基建项目进行督导和监督，确保项目的顺利实施和高效利用经费。（二）上级单位应组织专门的督导和监督机构，负责对项目的实施情况进行监督和检查。（三）项目管理组应积极配合上级单位的督导和检查工作，并按要求提供相关的材料和数据。第二节督导和监督方式（一）上级单位可以采用检查、考核、督导、审计等方式对项目进行督导和监督。（二）上级单位可以委托第三方进行项目的评估和监督工作。（三）上级单位可以组织专家对项目进行评审和咨询。第六章国家政策支持（一）国家鼓励和支持地方政府加大对幼儿园基建项目的投入力度，并提供项目资金和政策支持。（二）国家鼓励和支持幼儿园采用先进的技术和设备进行基建项目，提高办学质量和教育水平。（三）国家鼓励和支持幼儿园进行基建项目的科研和创新工作，提高项目管理和教育管理水平。第七章附则（一）本制度自发布之日起施行，原管理制度废止。（二）如对本