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第页共页分公司办公室管理制度范文分公司办公室管理制度第一章总则第一条为规范分公司办公室管理，提高工作效率，制定本办公室管理制度。第二章办公室的职责和权限第二条分公司办公室是分公司的工作机构，负责协助分公司总经理进行日常管理和业务开展。第三条办公室的主要职责包括但不限于以下内容：1.协调分公司各部门之间的关系，促进信息流通和工作协调；2.负责安排和组织会议、培训、活动等工作；3.维护分公司的文件档案，确保文件的安全、整理和归档；4.执行分公司总经理的任务和指令，并监督下属部门的工作进展；5.负责分公司的行政事务，包括办公设备采购、后勤保障等；6.协助总经理开展业务活动，提供各种支持和服务。第四条办公室的权限包括但不限于以下内容：1.对分公司其他部门的工作提出意见和建议；2.组织内部会议和培训活动；3.确定文件的归档和保管方式；4.配合总经理完成相关工作任务；5.授权和监督分公司其他部门的工作。第三章办公室的工作制度第五条办公时间：1.办公室的工作时间为每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午2:00为午休时间；2.办公室员工应按时上班，迟到和早退需向直接上级请假并获得批准；3.办公室员工应保持工作状态良好，不得在工作时间内进行无关工作或娱乐活动。第六条办公协作：1.办公室员工应按照分工和职责开展工作，做到信息共享、协同工作；2.办公室员工应保持良好的沟通和合作，及时交流工作进展和问题，协商解决；3.办公室员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密和客户信息。第七条文件管理：1.办公室负责分发、收集和归档文件，确保信息及时传递和存档；2.文件归档应按照规定的分类和编号进行，方便查阅和整理；3.文件保密级别高的，应采取措施进行保护，不得随意复制和外传。第八条会议和培训：1.办公室负责组织和安排分公司的会议和培训活动；2.会议和培训的时间、地点和议程应提前通知与会人员；3.会议和培训的纪要应及时整理和分发，确保会议效果和培训成果。第四章附则第九条本制度的解释权归分公司总经理拥有。第十条本制度自发布之

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