2023年安全生产工作总结

2023年安全生产工作总结

2023年安全生产工作总结1

区委宣传部高度重视安全生产工作，积极主动将安全生产工作融入理论学

习、文明建设、群众宣传等具体工作，利用部门职能优势，加强宣传覆盖，在全

区上下牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，切实为全区全

年安全生产工作保驾护航。

一、压实责任，加强安监工作组织领导

我部领导高度重视安全生产工作，做到了安全工作年初有计划，平时有部署，

年度有总结。在部班子成员人员发生变化后及时调整了区委宣传部安全生产领导

小组，领导小组由常委部长担任组长，副部长担任副组长。我部还按规定参加全

区各类安全生产的会议和宣传活动并及时传达到全体干部职工，并及时报道全区

安全生产工作的各类新闻。

二、统筹推进，构建安监工作具体载体

我部积极将学习《安全生产法》以及中央、省、市安全生产工作会议精神纳

入区委中心组学习，我部还积极做好全区安全生产工作以及安全社区创建等工作

的对内和对外宣传工作，将安全生产工作纳入精神文明建设考核内容，印发了区

文明办《关于对一度市、区两级文明单位、村镇、社区考核测评的通知》，明确

要求各创建单位要常态开展生产经营培训，提升居民安全意识，将安全生产教育

活动作为重要评价内容，以具体工作为载体扎实做好安全生产各项工作。

三、广泛覆盖，强化安监工作宣传教育

全力做好安全生产工作的正面宣传报道，分别在—x/_x/_x五个区属平台

开设了安全生产我们在行动专栏，先后报道《X召开道路交通安全工作紧急

会》、《_x幼儿园：创新安全教育保障孩子进出》、《_x强调：安全生产要

_X》等新闻80余条。主动对接省市级媒体，拓宽宣传渠道，在国家级、省级、

市级媒体报道_X等相关新闻130余条，营造了良好的安全生产氛围。

四、监督预警，做好安监工作舆论护航

安全生产工作历来是社会群众关注重点。区委宣传部借助覆盖全区各乡镇、

街道及区级各部门的网络舆情处置网络，加强涉及重大项目、重大生产、重点建

设的网上维稳舆情预警监测、舆情研判、应急处置和舆论引导工作。截止目前，

区委宣传部共监测处理涉区安监工作舆情10余起，其中包括_X等重大舆情，

确保我区涉及安全生产社会舆情平稳有序，切实为安全生产工作保驾护航。

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一年来，我项目部安监部在公司、院安监部门和关河水电有限公司的正确领

导下，坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理

方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理制度、体系建

设，制度执行，安全检查，隐患排查治理整改、安全责任制落实、安全教育培训

等方面加大落实执行力度，逐步改善施工现场和内页管理方面的安全现状。在即

将过去的一年里，牛栏沟水电站项目的安全生产处于受控状态，我部较好地完成

了关和水电有限公司的安全管理目标。现将今年安全生产工作的情况总结如下：

我项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，带头做好安

全管理工作，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，公

司、院里面文件的要求以及关河水电有限公司的文件精神和有关要求，为实现项

目部全年的安全管理目标而努力工作。

一、施工安全生产情况

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今年全年，在项目部和各施工协作队全体人员的共同努力下，牛栏沟项目部

施工安全生产形势总体良好，较好的完成了各项管理目标和任务。

二、施工安全主要工作情况

在今年的施工期间，我部紧紧围绕业主关于安全生产工作的重要指标精神，

并结合本项目特殊的施工开展情况，积极进行安全生产的各项工作，并组织各施

工协作队队进行进厂安全教育，督促做好“三级”安全教育，班组安全会议。从

思想和观念上充分认识安全生产的重要性，树立“预防为主”的思想和“安全责

任重于泰山”的理念，要求各施工队伍的安全认识统一到业主、监理、公司关于

安全生产工作的精神上来。经过认真分析总结，我部主抓了以下方面的工作：

1、明确职责、完善制度、完善制度和体系

根据关和水电公司和院里的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生

产责任制，并与相关人员、相关部门签订了安全生产责任书，层层落实了责任制，

将安全责任落实到位。实施“一岗双责”，使安全效益与每一个人相关，施工工

作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工

作的需要，项目部及时完善、补充了相关安全管理制度，规范施工人员的作业行

为，使安全生产工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全教育培训力度

我部充分利用宣传手段，在现场通过组织观看安全教育视频，悬挂横幅、设

立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国‘安全生产月”活动，大

力宣传安全文化，在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，组织安全

知识竞赛和应急演练工作。时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行

动中，提高人员的安全意识和技能，保障项目部的安全生产。

3、安全生产管理机构设置情况

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为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情况，项目部成立了

以项目经理为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办，有安

监部门负责日常的安全管理工作。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的

项目副经理专兼职职安全员，各协作队必须有兼职的安全员负责日常的安全工

作。

4、安全投入情况

对照今年的安全投入计划，我部共投入45余万元用于专项安全投入。主要

用于设置安全警示装置、标志、器材，安全监测，安全宣传教育，安全生产劳保

用品，安全考核、奖励、表彰等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提

供财物支持。

5、安全检查及隐患排查治理情况

加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检

查相结合，每个月至少组织开展一次综合大检查，共查出大小隐患共102项，完

成整改102项，将整改最终落实到位。根据项目部组织“质量安全月”和“安全

生产月”活动的要求，项目部分别组织开展了2次防洪度汛专项安全整治工作和

安全知识竞赛活动，通过不断检查，发现隐患及时整改处理，确保了项目的安全

生产。

6、组织开展安全教育培训工作

我部始终坚持安全生产，预防为主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培

训工作，提高项目部全体员工和施工协作队人员的安全意识，一共组织开展了3

次特种作业人员的培训教育和1次管理人员的安全教育培训。项目在今年进行了

大量的施工生产，根据现场施工情况，协作队伍的人员也在不停的变换，人员的

流动性较大，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，督促落实“三

级”安全教育。一

7、扎实开展安全基础管理工作

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项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，扎实

开展各项安全基础管理工作。一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制

度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗，对一

些特种作业人员进行培训考核，具有特种作业资格证书并经考核合格后，才允许

他们持证上岗。二是加强施工现场的安全检查次数及隐患整改力度，根据实际施

工强度，公司、业主要求，在一些重要的时段加强检查次数，对一些重要隐患现

场及时要求进行整改，督促整改完成，落实到位。三是完善安全管理制度，建立

安全生产管理台帐和机械设备管理台账。四是加强对特种作业的管理，要求所有

特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每周安全例会的作用，协调和解决安全生

产工作的难题，将出现在问题消除在萌芽阶段，防止扩大，增加事故发生的可能

性。六是项目部管理人员深入施工现场，针对一些比较突出的问题制定措施，避

免这些问题经常性出现，减少违章出现的次数和频率。七是建立危险源的辨识、

分析、评价台账，适时监控一些危险源的情况，并每一季度进行一次重新的分析

评价，并制定具体的应对措施，将“预防为主”系统思想贯彻到底。八是加强消

防安全，特别是用电安全管理，在一些重点部位必须要配备灭火器等消防设施和

器材。

8、应急预案制定与管理

为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生

产应急救援预案领导小组，并制定了牛栏沟项目部安全生产事故总体应急救援预

案，牛栏沟项目部防洪度汛、超标洪水、自然灾害事故专项应急预案，维稳信访

工作应急预案和一些常见事故的应急措施等。同时对应急预案进行演练，验证预

案可行性和可操作性，根据施工的实际情况、人员的变化及时更新、修改不符合

实际的预案和措施。

9、现场防护和个人自我安全防护情况

现场防护方面：施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，

将施工现场隔离封闭，设置警示牌提醒现场作业人员及附近居民。在施工现场比

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较危险的地点设置安全警示牌，警告、提醒施工作业人员及附近居民注意安全。

个人自我安全防护方面：对施工作业人员进行安全教育培训，提高他们自我安全

防范意识。所有进入施工现场的人员必须佩带安全帽，不足的有项目部来发放，

高处作业人员必须挂好安全绳，在一些重点区域有专人进行监控，保证全过程的

安全，最终确保施工人员不受伤害，避免事故的发生。

三、当前安全生产工作存在的问题

建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作

带来很大的难度。由于项目施工工期间断频繁，民工流动性大，导致民工安全意

识短期内无法提高很多，这是当前安全生产工作中亟待解决的难题。另外，特种

作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，对一些新开的作业面

危险源没有进行及时有效的分析，对一些隐患的提出、整改不能够及时落实到位

还有就是安全监管不到位，有具体的规章制度和管理办法，但执行却不能够及时

到位，执行的力度不足。

止匕外，部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好

就行了，安全问题是安全员的事情”的思想误区，协作队施工人员缺乏自我安全

管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措

施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓

安全的良好氛围。各部门之间的配合不密切，工作的协调性需要加强。这些都是

当前安全管理工作需要解决的问题。

四、安全工作计划

鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，安全工作的重点主要

偏向于提升民工安全意识及机械设备的管理，反违章活动不松懈，隐患排查治理

工作继续加强，项目部各部门之间加强配合，切实从根本上解决安全中存在的问

题，，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全方位施工的安全生产。

1、提高施工人员的安全意识

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坚持以日常安全教育为主，安全宣传及教育培训为辅，专职安全员加强每日

的巡查力度，加大对违章行为的处罚力度，纠正施工人员的不安全行为，杜绝违

章情况的出现，保障施工的安全进行。每周利用安全例会的时间总结和布置安全

工作，同时对协作队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由协作队负责人及

其管理人员对其作业人员进行教育培训。此外将培训教育资料发放到每一个施工

作业人员的手上，适当时期对施工作业人员进行安全知识考试，增加他们的安全

知识，提高他们的安全意识和安全生产能力。对一些特种作业人员进行培训，考

试合格后方能上岗，并且要持证上岗。

2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理。项目部正在完

善特种设备检查表格的形式，有安监部门监督，其他部门相互配合，做好特种设

备的管理，从而避免因为设备的原因而发生人员伤亡或设备损害的事故。加强特

种设备的日常班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保

特种作业的安全。

3、坚持做好岗前“三级”安全教育培训及安全技术交底制度，对所有从业

人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

根据现场的实际情况，对新开的工作面进行危险源的辨识、分析、评价，有

专职安全员进行安全交底工作，将施工中可能出现的危险源进行说明，并给出专

门应对的措施，将一些可能的事故消除在萌芽阶段。

4、继续做好各项安全管理工作，完善各项管理制度、体系建设，进一步加

强项目部各级人员安全生产责任制的落实，使项目部的安全生产责任到位，管控

到位，各项工作落到实处。项目部每年对安全生产管理制度进行评审，根据评审

结果进行补充和完善，确保制度的适宜性和时效性，从而规范日常的安全管理活

动。项目部将进一步健全、完善紧急撤人避险制度等安全生产管理制度。

5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。

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6、加强对坍塌、触电、机械伤害、高空坠落等容易发生伤害事故的管理工

作，做好重要危险源的辨识、分析、评价及其应对组织措施。每一季度根据施工

现场的具体情况，有重点的对活动场所危险源进行辨识、风险评价、制定控制措

施，保障安全生产。

7、加强各个部门之间的配合和信息沟通，将安全工作落到每一个人的身上，

共同做好项目部的安全管理工作，保证施工安全生产。

8、继续按照安全生产标准化的要求，加强标准化文本的学习，严格按照标

准化里面的有关要求继续做好的安全工作。

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转眼很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已X年了，作为普通的生

产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中

存在的不足，服从领导的安排和指示。带领_X全体员工为完成公司全年的目标

在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。

回顾，总结如下：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成

今年来_生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成

极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保

证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达

计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在

几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上

班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

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从X月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，—内外化成极板的流

转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也

改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。X月份成立了—小组，课题是“保持工效

不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配

组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反

馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从X月份起—以外化板为主，重量调整

相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，

反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了

包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知

识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断

推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

—X在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素

质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间

与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的

管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练

和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密

以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在X月底对合同到期的员工配合

综合部逐一进行了跟踪处理，其中X名员工与公司终止了合同，X员工续签了合

同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了

制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，

现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定

岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降

低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现

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象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的

耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，

发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决

严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。

五、加强5S、安全和职业防护管理

__X是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特

殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐

患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主

动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，

操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤

勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差

距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中

缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人

素质，提高自己的工作能力。，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，

提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管

理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司

来年的目标作出应有的贡献。

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在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，—分厂认真贯彻执行“安全

第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、

重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到

位，实现了_分厂全年安全生产零事故。现将—分厂度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

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建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工

作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，

各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专

职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责

人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工

作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。

二、培训管理方面

首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安

全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员

工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知

识了解甚少，需要从头开始。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育”宣传国家的法律法

规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备

检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修

操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、

有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100虬

2、在六月份''安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与

安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极

学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全

意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，

结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员

工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火

器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。

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4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。我分厂每周组织学

习化工事故案例，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真

实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力

和事故应变能力。

5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长进行

讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过半年的培训

实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。

三、班组建设方面

1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过

公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班

副班长的职责，制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育，

完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。

2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故

案例PPT,对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关

知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设

的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作

用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善

了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：

《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分

厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的

实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各

项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分

厂形象。

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五、隐患排查治理

相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12

条，3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和—公

司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整

改。确保了学习期间安全检修零事故。

六、方案编制审批

一分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的'检修工作，今年编制完

成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过

各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的

安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。

七、施工安全、试车安全、变化安全管理

_分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和

现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期

间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现

场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进

行了部署。

八、本年度安全突出亮点工作

_分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和—公司的年度大修工作，

学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满

的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。

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我管理区在农场主管部门的工作指导下，围绕上半年安全生产目标，结合实

际，修订和完善安全管理规章制度、应急救援预案和运行方案，认真开展安全大

检查，将安全生产各项制度贯彻落实，安全生产取得了显著成效：今年上半年安

全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。现将安全生产工作情

况总结如下：

一、领导重视，措施有力

为进一步做好安全工作，切实加强对安全工作的领导，作业区把安全工作列

入重要议事日程，作业区主任直接抓，具体工作分工负责组织实施。

二、制度保证，措施到位

1、建立安全工作领导责任制和责任追究制。严格执行责任追究制度，对造

成重大安全事故的，要严肃追究有关责任人的责任。

2、签订责任书。与各业户签订安全管理、防火、治安等责任状，明确各自

的职责。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善安全工作规章制度。建立各项规章制度，并根据安全工作形势

的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。

三、加强检查，及时整改

开展经常性常规检查。每月及重大节日期间做好对园区及家属区的安全、防

火检查，发现问题及时解决。

四、存在的主要问题和下步的打算

我管理区努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的难度越来越大，作业

区安全工作的形势仍然比较严峻：

1、管理人口流动性较大，现在外来务工人员很多，管理区的安全宣传教育

有待进一步加强。

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2、管理区前机场路段现在正在维修，除了给农户生产带来不便，交通安全

也是个问题，各种安全隐患应当及时排除。

今后，我们将进一步重视安全工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不

断提高作业区安全工作水平：一是继续加强安全生产宣传力度，进一步提高群众

的安全意识。二是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立

健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。三是全面完善各类应急

救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。

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武汉市黄陂区新十公路二期工程于8月20日进场，8月25日正式破土动工。

项目部以市质检站汇编的《安全管理法规》和《路桥工程处深化安全生产年活动

实施方案》为指导，规范各项安全管理工作，并取得了较为理想绩效。安全生产

工作主要突现在以下几个方面：

一、组建安全生产领导小组

项目部一成立，就立即组建安全生产领导小组，项目部经理万世清任组长，

是整个工程安全生产的第一责任人，总工王威为副组长，安监部部长甘汉文为安

全生产主要负责人，具体管理项目部安全工作。安全领导小组成立后，制定了项

目部安全生产责任制度，并定期召开安全会议，就安全生产工作及时调整和部署。

安全领导小组还做了大量的安全宣传工作。如制度安全生产警示牌，悬挂安全生

产宣传横幅，组织工作人员安全教育培训等。

二、安全工作的规范与部署

工程开工伊始，项目部经理万世清即主持召开了新十公路二期工程的首次安

全会议，参加会议的有项目部各部门负责人、各工区负责人、各工区技术及安全

负责人，会议强调“安全生产年无安全事故”的同时，项目部还向各工区进行了

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安全技术交底，向各工区传达了项目部的《综合应急救援预案》，与各工区签订

了《安全生产责任书》。会上，项目部经理万世清、总工王威及安全责任人对武

汉环通路桥工程有限公司黄陂区新十公路及延长线二期改（扩）建工程新十公路

二期安全生产工作作了详细部署。这次会议使得新十公路二期工程安全工作已开

始就步入了规范化，制度化的正常轨道。避免了大而空的俗套，会议内容及相关

文件有极强的实质性和可操作性。

三、安全教育及培训

项目部正式开工后，立即着手制定了安全教育计划，安全活动计划，进行了

五次安全活动，利用阴雨天对项目部及各工区工作人员进行了五次安全教育培

训I,特别是对新进场人员更是进行了定期和部定期的培训，给所有人员签订了《安

全生产责任书》。建立各工区安全活动制度，每次活动有记录，对检查出事故隐

患整改做到定人、定时间、定措施。通过这一系列的措施，我们全体员工的安全

意识大大提高，安全生产技术更加熟练，真正实现了人人讲安全，人人谋安全、

人人管安全的良好氛围。

四、安全巡查日常化制度

项目部安监部长每天到各工区进行巡查，发现安全生产隐患及时责令其工区

负责人马上整改，迅速清除安全隐患。安监部长及各工区安全负责人每天必须有

详细的安全生产日志。

各工区专职安全员和兼职安全员，实行跟班监督，发现“三违”现象进行现

场处理，发现隐患及时整改，加大安全人员的执法力度。安全人员及高度的责任

感，坚守岗位，严格执法，实行教育和处罚相结合的方法对安全生产进行全程监

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由于我部施工路段是边通车边施工，存在很大的安全隐患，所武汉环通路桥

工程有限公司黄陂区新十公路及延长线二期改（扩）建工程。

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以项目部除了每天的例行巡查外，还与各工区每半月举行一次联合安全大检

查，有安全生产领导小组成员会同监理及各工区负责人，安全员对施工现场进行

全面检查。对检查出的安全隐患，限期整改，检查整改效果，使安全隐患在规定

时间内整改消除。

五、规范安全生产工作

由于我部工程车辆及非工程车辆共同行走新十公路，对安全生产构成极大的

威胁，我部要求各工区安全员和施工员必须在施工现场安置交通警示牌和安全生

产警示牌，设立标志杆和三角形安全标志旗，并安排人员现场疏导交通。对于筑

路机械也必须有专人跟踪监管，预防因机手操作不当而导致沿线管网受损，造成

大的责任事故。对于项目部及各工区用电则严格按规范要求。保证用电满足一机

一闸一保护的要求，施工用电回路使用“三相五线”制线路，严格执行三级配电

二级保护，满足《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；对施工现场铺设的

电线电缆设置安全警示标志，进行了必要的安全防护；在施工路段高压线下设置

安全标志，并对现场所有施工车辆进行安全交底和安全教育确保人员安全。

六、建立安全生产器材费用及使用台账

项目部严格按有关规定，做到安全经费全部用于安全生产设施的采购，并建

立安全生产器材费用及使用台账档案。做到安全经费公开、透明、到位。截止底，

我项目部用于安全的安全费用已逾八万元，购买了大量的安全帽、安全标志牌，

交通警示武汉环通路桥工程有限公司黄陂区新十公路及延长线二期改（扩）建工

程、标志杆、安全标志旗及消防器等安全器材。安全器材由各工区安全人员管理

使用，项目部安全责任人定期不定期检查安全器材的使用和维护，以确保工程生

产安全。新十公路二期开工以来，我项目部由于安全领导小组组织得力，管理有

序，制度严明使得工程进展顺利，生产安全，除了挖机撞裂一根电线杆外再没发

生任何安全事故。即将过去，我们总结过去，是为了更安全更好的未来。我项目

部将以更加严格的制度和更扎实的工作作风加强安全生产和管理，为了工程施工

提供良好的环境，给地方带来了一片平安。

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2023年安全生产工作总结7

7月7日—10月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领

导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当

中加强了对各级管理人员以及员工的思想教育，同时，在酒店和部门的影响之下，

各班组也制定了相关的规章制度；三个月来，部门始终把节能降耗宣传教育工作

放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工

作态度的责任感教育，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节

能降耗的局面，将节能降耗的意识深入到每位员工的心中，使员工树立起“共享

利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活

动期间创造了良好的成绩，其主要体现在以下几个方面：

一、制定相关制度，严抓节能效果。

活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了专门

有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并对照酒店文件精神制定了严格的规

章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发现有能

源浪费现象的采取严肃的处罚，并动员全体员工的力量对长明灯、长流水、开窗

开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了

事半功倍的效果。

二、通过量化考核，加强思想教育。

各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的思想教育，

各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的讨论会议，发动员工积极

参与，集思广益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的

明白了节省下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每

一次节约都为酒店减少了一份经营中的风险，从而有效控制成本费用，使每一位

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管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实

现真正意义上的减支增效来提高经济效益。

三、采取多项措施，节能源自细节。

在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，采

取了多项细节化的节能措施，取得了很好的成绩，如：西餐厅制作了小型的牙签

筒，专门收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收；

酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵

循退库制度，避免人为浪费；湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进

行了培训，避免了因不会操作实用维护而导致损坏设备设施的现象；华天宫在布

草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘

点中为酒店节约余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的浪费，

改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润??后台方

面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，

都不轻易浪费，在菜品的制作过程中，处处以“控制、节约”为本，加大了各厨

房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的改变，取得了良好的成

绩。

通过此次活动，部门的全员节约意识有了很大的提高，为酒店创造了更多的

经营利润，也使广大的员工树立了良好的工作作风，在整个活动期间，优秀的个

人事迹层出不穷，给员工树立了良好的榜样，经部门“公开、公平、公正”的评

选，四楼华天宫员工周稳定、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗，减支增效”

先进个人（个人优秀先进材料附后）。

周稳定优秀事迹材料。

周稳定，系我部华天宫员工，在“节能降耗、减支增效”的活动中，该员工

以店当家，树立了良好的主人翁意识和为酒店节能降耗的意识，其具体的表现如

下：

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周稳定主要负责华天宫布草的管理，在日常工作中，他扎实肯干，任劳任怨，

对待工作一丝不苟；每天在清理布草的过程中，台布里经常有客人还未使用过的

牙签、火柴等，为了节约易耗品，他每天都细心的收集一根根的回收，为了节约

班组的布草成本，他经常将已经破损的台布拿到布草房缝补，然后再进行使用，

从而使班组的财务得到了保障，从而有