内审需要哪些能力如何做内审

内审需要哪些能力？许多刚毕业或者半路出家的同行，很想知道做内部审计需要什么样的能力？其实，在许多审计做的比较好的企业或者欧美公司治理架构完善的企业，审计是一个很重要的部门。对股东或者出资者，他是一双眼睛，紧紧的盯着管理层，维护出资者的权益。所以，许多财务、业务人员，通过审计部门搭建的平台，进入晋升的渠道，因为审计部门提供了很多接触高层管理人员的机会，有能力的审计人员，会不断的被挖到更高层的管理岗位，定位为一个企业管理人才培训的黄埔军校也不为过。作为一个优秀的内部审计人才，需要哪些能力呢？审计的专业知识我们就不多讲，还需要两大部门的知识：一、通用能力1、逻辑思维/批判性思维：作为管理者，很重要的一项能力是逻辑思维能力，不能人家说啥你很容易就信了。需要去看一些训练批判性思维能力的书，有助于在推倒、证据链、问题梳理等方面能力的提升。2、结构化思维：创新的时候思维发散，归纳总结概括的时候要用结构化思维，将纷繁复杂的问题逐步厘清，放入自己的思维框架，从而推导出问题。3、项目管理能力：组织许多人，把一件事情干的大家满意的能力，可以去学习一下PMP，或者参加专门的项目管理培训，需要许多组织、计划、沟通、协调的能力。4、写作能力：把复杂的事情简单化，清晰明了的传递信息的能力，没有人喜欢又臭又长的报告，多读一些好的报告，研究及模仿别人的写作方式，领会审计报告的八股文。5、数据挖掘与分析能力：excel基本能满足日常的工作需要，数据透视表用的好的话可以解决很多问题，函数公式VB可以再深入进阶，当然还有许多更高阶的SQL语言和python，需要的时候可以学习一下。6、流程控制分析能力：将复杂的业务梳理成一个链条，然后分析每个节点的风险，以及需要哪些恰当的控制，这部分跟经历和阅历有关，也可以通过同业学习来增加。7、沟通能力：把不好的事情说给别人听，还要让人接受的能力，吵架不是本事，不是靠职位权力来驱动整改才是好的能力8、信息系统：理解数据和信息是怎么流转的，将复杂的系统抽象成一个简化的概念，系统上所承载的业务是怎么运转的。9、管理能力：影响力、领导力、团队管理、政治敏感度、多项目驾驭能力这些就不展开了。二、业务能力1、商业战略决策、运营管理、市场营销、财务、信息技术、工程、人事行政、生产、研发、产品设计、物流等各行业的主要业务，不用精通，但是都要懂点；明白这是职能是做什么的，他们是如何运作起来为企业产生价值的。如果你自己是老板的话，要这些部门来做什么的，反向思维。2、每个部门之间如何配合运转的，怎么通过合作来完成业务目标。3、短时间变成专家的能力。接到一个项目，以前没有接触过怎么办？咨询行业有一篇文章大家可以去搜一下，教会你如何在一周内，在一个陌生行业，可以和专家进行对话，高效学习的能力。4、通过网络以及其他渠道搜集信息、数据、文档资料。内审人跟财务一样，在这个市场上，有三四千的小会计，也有几百万的大咖，不同的企业需求不同，所采购的人才也不尽相同。只有不断的修炼升级，才会发现路越来越宽，自己越来越渺小。如何做内审？随着内部审计地位的提升，许多公司都设置了内审部门，当你去应聘一家公司的内审专员或者内审主管的时候，你是否具备应有的素质以及如何去设计年度审计计划呢，对内审你又了解多少呢？01内审到底是做什么的？要想做好一家公司的内部审计，我们首先要对内部审计有一个了解，当我们去面试一家公司的内审人员的时候，或许会被问到你理解的内审是干什么工作。这个时候，大家千万不要去百度上去搜内审的概念或者定义，其实以自己的理解去解读内审会给面试官留下更好的印象。我记得当年我参加面试的时候也被问到同样的问题，我是这样回答的：内审实际上就是对公司各个方面的运营进行审计，涉及公司的各个层面，业务层和职能层面，看看是否合规，合规就是是否符合公司的各项规章制度；合法，看看是否符合法律规定。其次，我们要看看公司的各项规章制度在执行的过程中是否会存在漏洞或者相关风险，要帮助公司完善，规避风险，提高公司各项运营效率。因此，如果要想做好一家公司的内部审计，首先我们需要对这个公司有一个全面的了解，如果想要提出合理化的建议，那我们最好的方式就是可以深入业务。02内审需要具备的个人素质许多同学会问我，我外审转内审，我能不能干。其实外审在一定程度上接触面不如内审要广，并且内审对人员的各项素质要求要更高一些，因为内审最关键的就是需要根据发现的问题去提出一些可执行的意见和建议，一定程度上来说，内审相当于公司的一个参谋。而外审一般接触的是公司的外账，内审涉及的是公司内账，因此外审如果选择去干内审，思路上需要去转变，还要有一段时间去适应，但是不要怕，因为你们在审计财务上会有一定的优势，因此如果想着干好内审，可以去选择考取内审师或者审计师，这样有助于你自身能力的提升。并且现在大型企业越来越重视内审，因此对内审人员的要求也越来越高，所以考取一个内审师或者审计师也是一个不错的选择。03如何确定内审工作重点和做出年度审计计划如果公司高层让你出具一份年度审计计划，你会怎么做呢？首先我们要找到一个切口，然后再层层剥开，就像是剥洋葱一样。我们可以从这个公司的职能部门去入手，比如这个公司有什么部门构成，这个部门涉及的业务是什么，各自执行的规章制度是什么，另外部门与部门之间又是如何衔接的。有的部门可能比较重要，涉及和多个部门的业务对接，这个时候就可以适当的延长对该部门的审计时间，确定为审计重点。一般来说，财务部，采购部，销售部会被列入审计重点部门，一年审计2-3次。大家在做审计计划的时候，需要研究一下老板的心理，老板重视的是什么，一般而言，老板都会比较重视自己的钱投资到了哪里，获得了多少回报，也就是说关注资金的流向和收益。确定好重点审计部门后，我们要做一个具体审计的时间计划安排，在做安排的时候，我们要看看怎么审计才能更加的高效，审计该部门时能否会用到以前审计的结果。如果你是初入内审部门，对公司各个部门还不是很熟悉，那我们可以看看我们前辈做出的审计报告，从这些审计报告中我们可以对这个公司的情况做到一个迅速而大体的了解，并且可以看出之前审计的一些问题，哪些部门出现的问题多，那我们就可以作为下一步我们的审计重点做重点的审查，另外，我们可以把前辈提成的改进建议记录下来，有选择性的对部门进行抽查，这样我们进入公司后就可以很快速的进入内审人员的角色，迅速而有力的执行我们的工作。做好具体审计计划后，我们要遵从审计和监督一体化的思路，也就是说我们不能只审而不查，因为我们内审是发现问题，提成改进建议让部门去改的，但是如果我们只审不查，就会让内审部门只是一个形式上的摆设，长时间下去，会丧失其在公司的一个威慑力，因此，我们在做完审计报告后要及时与各部门领导做一个沟通，并且下达整改通知书，不定时的去做抽查，如果有必要，可以直接进入该部门指导他们怎么做，直至他们真正的理解后我们内审人员再离开。04内审建议如何提出建议来源于问题，许多同学说我去做内审，但