财务风险防控导向下的企业内控

内部控制作为企业内部工作结构中至关重要的一部分，与各项经济活动的开展、财务核算、财务管理以及企业整体发展等其他工作方面息息相关，并在其中发挥着十分重要的积极作用。在市场经济环境动荡不安的情况下，企业在经营与发展过程中会产生各种各样的风险，如果不能在业务前期阶段进行控制与管理，将会给企业带来不可挽回的经济损失。新形势下，有许多企业领导者与管理者逐渐意识到基于财务风险防控导向下开展内部控制工作的重要性，纷纷采取多样化的方法开展内控工作，以此来达到提高财务风险防控水平与质量的目的。然而，在实际管控过程中，存在着诸多的不足，难以保证内控各项工作的有序开展，无法有效控制住财务风险，进而阻碍着企业全面健康发展。因此，企业相关工作人员应不断强化对内控工作与流程的认识与了解，牢牢掌握住内控的重点与关键点，并做好财务风险防控工作，充分把握住造成财务风险发生的主要原因，从而有针对性地开展防控工作，促进企业经济效益的稳定发展。一、企业基于财务风险防控导向下开展内控工作的重大意义（一）有利于保证财务管理各项工作的顺利开展企业积极开展内控工作，可以对企业各个工作部门与各项经济业务的发展与实施进行精细化、动态化监督与管理，进一步加强各个工作部门之间的有效沟通与交流，促进各部门的协调统一发展[1]。与此同时，开展内控工作还能够实时地对企业资金使用与流转以及各项财务活动的开展进行跟踪与管理，在第一时间内找出资金使用不合理、浪费资金以及财务活动开展不规范等不良问题，并采取相应的方法进一步规范与优化经济行为，提高资金利用率，实现资源的优化配置，从源头上降低财务风险与经营风险发生的可能性，减轻后续财务管理工作开展的难度与强度，从而保证企业各项财务管理工作的健康有序开展，为企业高效发展提供优质的服务与帮助。（二）有利于提高企业财务风险防控能力企业在财务风险防控导向下科学规范地开展内部控制工作，不仅可以为财务管理各项工作的开展提供依据，还能够有效减轻财务管理工作人员的难度与压力，充分调动管理的人员的工作积极性与自主性，进一步提高财务管理的效率与效果，促进企业自身的长久稳定发展。此外，内部控制工作的开展还可以全方位深层次地挖掘出财务风险发生的原因、类型以及对企业发展的影响程度，从而选取具有针对性与有效性的方法，对潜在风险进行处理与控制，从而逐步提高企业财务风险防控能力，在最大限度上将内控工作的内在价值与作用充分发挥出来，为企业长效发展贡献力量。二、导致企业财务风险发生的重要因素（一）企业财务监督与管理力度不足财务监督与管理作为财务风险防控工作中重要的一环，对提升财务风险防控水平与总体质量有着不容小觑的作用。财务监控工作的开展可以高效地对财务管理工作开展的全过程进行有效的监督与管理，及时准确发现财务管理工作中存在问题与漏洞，并加以完善与调整。然而，部分企业的领导者与管理者并没有意识到财务监管工作的实际意义，对财务监管工作缺乏高度的重视，使其没有针对财务管理各项工作的开展设置专门且独立的财务监管机构或工作职位，更没有结合财务管理工作的实际情况与企业整体发展的目标，引进与企业发展相契合的监督管理工作人员，不能很好地对财务管理工作的开展进行约束与控制，在一定程度上导致企业内部财务人员的工作态度较为散漫，甚至还有一些工作人员采取消极的工作态度来开展财务管理工作，从而难以切实地提升财务管理水平与管理效果，增加了财务风险发生的可能性[2]。即便有些企业的领导者与管理者意识到了开展财务监管工作的必要性，但是没有科学合理的监管计划与流程作为支持，仅是从事后的角度进行监督与管理，忽略了事前预测与事中控制的作用，从而引发财务风险，进而不利于企业自身的稳步发展。（二）内部控制体系缺乏全面性与严谨性企业财务风险防控工作的开展除了需要具备良好的职业素养与较强综合能力的工作人员以外，还需要完善且规范的内部控制体系作为支撑，有效控制与约束管理人员的工作行为，更好地帮助管理人员开展财务风险防控工作，从而增强财务风险防控工作开展的实效性与精准性。然而，企业领导者与管理者在构建内部控制体系过程中，存在着体系内容不全面、体系构建方法不科学以及与实际情况脱轨等现象，导致所构建出的内部控制体系缺乏严谨性与规范性，所发挥出来的作用有限，无法为后续财务管理与控制工作提供优质的制度保障[3]。与此同时，尽管少数企业内部拥有较为完整的内部控制体系，但是在构建过程中未能严格按照并遵循我国相关法律法规或规章制度的标准与要求，且没能将其准确地落实到企业财务风险防控工作的细节当中，从而导致内部控制体系的实际应用价值不大，从某种意义上来讲，还提高了风险问题发生的概率，严重影响着企业持久发展。（三）财务信息的传递与共享能力有待进一步提升企业财务管理与内部控制工作均具有复杂性与系统性，所涉及的内容较多、覆盖面较广，在实际开展过程中，存在着一定的难度与挑战。企业要想切实地提升内部控制与财务风险防控工作仅靠一个部门或一位管理人员是无法实现的，而是需要内部各个工作部门联手，共同开展的。只有建立起和谐友爱、互帮互助的工作关系，才能够保证内部控制与财务管理各项工作的平稳开展，从而达到良好的管控效果。从企业内部出发，各个工作部门应不断加强彼此之间的沟通与互动，增强信息数据的流通性与共享性，并针对企业内部存在的财务风险进行管理与控制，共同致力于企业经济效益的快速发展[4]。然而，在企业实际经营与发展过程中，各部门之间并没有建立紧密地联系，部门之间缺乏有效的沟通与交流。再加上企业没能积极顺应时代变化发展的趋势，未将信息化技术与互联网技术等其他科学技术落实与应用到财务风险防控与内部控制工作的细节中，使其财务风险防控与内部控制缺乏技术支持，导致关键财务信息数据不能及时地传递与共享给财务人员，进而不能在第一时间对风险进行处理与解决，阻碍着企业先进化与信息化发展。三、财务风险防控导向下企业开展内控的有效策略（一）提高企业财务监督与管理力度企业要想有效控制住财务风险与经营风险，将内部控制落到实处，领导者与管理者就应该提高对财务监督与管理工作的关注度，强化对财务监督与管理工作内容的认识与了解，深刻体会到财务监督与管理对财务管理工作开展的现实意义，充分发挥自身领导作用，引导与带领着工作人员积极开展财务监督与管理工作[5]。企业内部相关工作人员可以从实际经济业务入手，对经济业务活动开展的全过程进行追踪与调查，对研发开展与实施中可能存在的风险因素进行全面精细的分析与研究，细化风险管理指标，并将管理指标作为财务监督与管理工作的目标，为财务监督与管理工作注入新鲜动力与活力，努力做好财务监督与管理工作。与此同时，企业还需要成立专门的监管机构，也就是内审部门，在保证内审部门工作独立性与密闭性的基础上，开展财务监督与管理工作，进一步提高监管的真实性与正确性，最大限度上将内审的作用与功能全部展现出来，从而有效规避财务风险与经营风险等其他类型风险的发生。除此之外，企业还应该结合财务风险管理的具体要求与整体管理目标，对风险类型进行合理的划分，并在企业内部建立起风险档案，定期或不定期地对风险进行检查与核实，对各类型风险进行追踪，查明风险发生的原因，并登记在风险档案中，从而为后续开展风险管控工作提供支持与帮助，促进企业健康经营与发展。（二）建立健全内部控制体系为进一步提升财务风险防控效果，准确降低财务风险与经营风险发生的可能性，企业领导者与管理者应不断加强对内部控制体系构建工作的关注，结合企业内部控制的实际情况，科学规范的建立健全内部控制体系，为内部控制与财务风险防控等管理工作的开展提供良好的体系保障，逐步提高生财务风险防控与内部控制工作开展合理性与准确性，更好地促进企业长远发展。企业在开展内部控制体系构建工作时，应将财务风险防控工作作为重点内容，明确财务风险防控的目标、具体需求以及工作职责，确保企业内部各个工作部门与全体工作人员对自己的工作职责有着明确的认识与了解，进而保证财务风险防控内部控制工作准确落实到企业实处[6]。同时，企业在制定内部控制体系时，应充分考虑并结合我国相关法律条文或规章制度的标准与要求，不断完善与优化企业内部控制体系的内容，逐渐提高内部控制体系的合法性。除此之外，企业还需要对内部控制体系的落实与应用过程进行实时监管，发掘出内部控制体系与实际财务风险防控工作不适用的地方，并对其调整与完善，不断提高内控管理制度的完整性与实用性，进而提高资源利用率，尽全力规避资金浪费与资源消耗等问题的产生。（三）积极开展信息化建设工作伴随着我国信息技术水平的不断完善与成熟，信息化技术、互联网技术、大数据以及人工智能等其他科学技术应运而生，逐渐被应用到各行各业的运行与发展当中，并在其中发挥着不可忽视的促进与推动作用，对企业内部控制与财务风险防控工作的开展也是如此。因此，企业要想提高自身适应社会变化发展的能力，在社会与市场中站稳脚跟，与时俱进，领导者与管理者就应该加强对信息化技术、互联网技术以及大数据等科学技术的认识，不断体会到信息化技术与互联网技术对财务风险防控与内部控制工作开展的具体价值，并将其引入到财务风险防控工作中。财务工作人员可以充分利用信息化技术，在企业内部构建信息交流与共享平台，加强各部门之间的沟通与交流，逐步实现业财融合的管理模式，确保各部门的财务信息能够及时准确地传递给财务管理人员，为财务管理人员获取有实际应用价值的财务信息提供便利，最大限度上提升财务信息的传递效率，为企业财务风险防控工作的有效开展提供信息技术与平台支持[7]。同时，企业还应该加大资金投入，引进具有智能化与先进化等优点的办公软件或硬件设施，在信息化管控风险的同时，推动电子信息系统管理工作单位创新开展，从而推动企业向电子化、智能化与先进化方向转变与发展。四、结束语综上所述，企业在财务风险防控导向下规范准确开展内控工作对企业良好发展有着非常重要的现实作用与价值。对此，如何做好内部控制与财务风险防控工作日渐成为企业运行与发展的重中之重。新时代背景下，无论是内部控制工作，还是财务风险防控工作都应自觉主动地顺应时代变化与发展，紧