企业管理制度与表格大全

名目电子文件编码 第一章研发治理制度与表格范本YFGL-01-01YFGL-01-02YFGL-01-03YFGL-01-04YFGL-01-05YFGL-01-06YFGL-01-07YFGL-01-08YFGL-01-09YFGL-01-10

设计变更治理方法工程建议书设计开发方案〔输出〕清单设计开发评审报告样品明细表YXGL-02-01YXGL-02-02YXGL-02-03YXGL-02-04YXGL-02-05YXGL-02-06YXGL-02-07YXGL-02-08

市场开发程序客户反响处理方法产品开发打算表出货单客户退货处理单客户投诉与意见处理SCGL-03-01SCGL-03-02

生产治理方法生产打算拟定与进度掌控方法SCGL-03-03受订统计明细表SCGL-03-03受订统计明细表SCGL-03-04产能需求分析表SCGL-03-05紧急物料一览表SCGL-03-06生产打算表SCGL-03-07派工单SCGL-03-08生产日报表SCGL-03-09生产设备修理联络单SCGL-03-10车间现场环境、安全检查表PZGL-04-01产品标识与追溯作业程序PZGL-04-02成品检验作业标准电子文件编码文件名PZGL-04-03不合格品处理作业程序PZGL-04-04订正与预防作业程序PZGL-04-05内部稽核治理程序PZGL-04-06成品/样品检验统计表PZGL-04-07进料检验报告PZGL-04-08进料检验日报PZGL-04-09首〔自〕检记录表PZGL-04-10终检报告CGGL-05-01选购把握程序CGGL-05-02选购作业指导书CGGL-05-02选购作业指导书CGGL-05-03供给商治理程序CGGL-05-04物料需求申请表CGGL-05-05请购单CGGL-05-06合格供给商名单CGGL-05-07供给商交期调整一览表CGGL-05-08交货达成管制表电子文件编码文件名CCGL-06-01搬运/运输与储存治理方法CCGL-06-02不良品(废品)处理方法CCGL-06-03成品仓治理规定CCGL-06-04盘点治理方法CCGL-06-05入库单CCGL-06-06出库单CCGL-06-07领料单CCGL-06-08退料单CCGL-06-09换料单CCGL-06-10报废单SBGL-07-01设备治理与维护方法SBGL-07-02设备明细表SBGL-07-03设备年度保养打算SBGL-07-04设备月度保养打算SBGL-07-05SBGL-07-04设备月度保养打算SBGL-07-05设备修理记录表电子文件编码文件名SBGL-07-06量仪一览表SBGL-07-07检测设备清单SBGL-07-08量仪检验记录表AQGL-08-01生产安全治理制度AQGL-08-02安全与安康保障程序AQGL-08-03公司(工厂)出入治理制度AQGL-08-04现场巡察总结表AQGL-08-05消防器材检查记录表AQGL-08-06消防器材检查统计表CWGL-09-01费用报销治理规定CWGL-09-02销售月报表CWGL-09-03销货明细表CWGL-09-04营业收入明细表CWGL-09-05货币资金日报表电子文件编码文件名CWGL-09-06现金收支日报表CWGL-09-07CWGL-09-07银行存款收支日报表CWGL-09-08现金盘点报告表CWGL-09-09员工薪酬明细表CWGL-09-10应付账款登记表RSXZ-10-01员工考勤治理规定RSXZ-10-02印章、证照治理规定RSXZ-10-03办公用品领用规定RSXZ-10-04制服治理规定RSXZ-10-05员工考勤一览表RSXZ-10-06人员借用联系单RSXZ-10-07加班记录单RSXZ-10-08宿舍用品清单RSXZ-10-09行李放行条RSXZ-10-10办公物品选购申请单RSXZ-10-11办公用品、日用品领用表RSXZ-10-12会议签到表YFGL-01-01设计和开发把握程序设计和开发把握程序目的望及有关法律、法规要求。于适用范围适用于对本厂产品设计和开发全过程的把握，包括定型产品的技术改进等。职责：技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计和的检验和试验。发方案、设计开发打算书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。所需物料的选购。4.工作程序设计和开发筹划设计和开发工程的来源营销部与顾客签订的产品合同或技术协议，依据主管副总批准的相应由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。研发部依据技术革需要，提交《工程建议书》，经主管副总审核品开发负责人实施技术革工程。的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发打算书》。打算书内容包括：内容。各阶段人员职责和权限、进度要求和协作单位。资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。修订，应按《文件把握程序》的规定进展。设计和开发各部门及有关人员之间的接口治理设计和开发各部门及有的沟通，并明确职责。和权限，明确其接口关系。设计开发评审报告。设计和开发输入设计和开发输入主要包括以下内容同、定单或工程建议书中。适用的法律法规要求，对国家强制性标精准定要满足。适用时，以前类似设计供给的信息。环境。设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设不能自相冲突。设计和开发输出工程责任人依据设计开发任务书、方案及打算书等开展设计开发工作，并编进展验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：满足设计和开发输入的要求。给选购、生产和效劳供给适当信息。包含或引用产品接收准则。规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。设计和开发评审责任人提出申请，研发部经理组织相关人员和部门进展评审。以便：ab识别任何问题并供给必要的措施。评审的参与者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代负责跟踪并记录措施的实施状况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。设计和开发验证进展验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。料及零件，提出选购清单交营销部选购；生产车间据相关的设计要求制作样品。研发部供给检验标准或技术标准，同时负责对样品进展试验或送外部任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。样品验证通过后，研发部组织营销部、生产车间等对试产的可行性进展2研发部对小批试产的产品进展检验和试验，出具相应的测试报告，并为大批量生产的依据。设计和开发确认为了证明最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。研发部依据自行验证或