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文档简介

1/1财务管理中心责任书500字

甲方：北京碧水蓝天装饰工程有限公司杭州分公司乙方：财务管理中心主任

为确保超市整体管理目标的实现，确保本部门各项职能管理和考核指标的实现，确保本部门员工工作的规范操作，根据“谁主管谁负责”的管理原则，特制定本责任书。

一．甲方责任

甲方有责任向乙方提供能够保障乙方正常开展工作的基本硬件、软件设施及有关条件。

二．甲方权利

（１）甲方有权对乙方的各项职能管理和考核指标完成情况进行监督和考核；（２）甲方有权核定乙方部门岗位编制，核定乙方劳动报酬及福利待遇；（３）如乙方累计三个月未全面完成职能管理和考核指标（累计三个月考核分

数低于８０分），甲方有权撤消乙方的一切职务。

三．乙方责任

职能管理及考核指标：

（１）乙方必须遵守国家有关政策、税政策、法令、法规、财务制度，管好用

好货币资金，确保无上级处罚和媒体曝光事件发生；

（２）负责按时编制碧水蓝天装饰年度财务预算和决算计划报告；

（３）负责定期对公司的资本状况、经营状况等经济活动及动态进行分析；（４）负责对公司有关经济合同进行财务审计，按时对商户管理中心和家装

管理中心的收款情况进行复核；

（５）负责按期收缴超市内材料商户和家装商户的税金、电费、产值风险金、

工程管理费、综合管理费、广告费、工商管理费、零星费用和临时确定的各项团体活动费用，确保当月收款率达到９５％以上，上月累计收款率达到１００％，必须做到无商户不满意服务有效投诉；

（６）负责按时发放员工工资、奖金和各项津贴及福利待遇；

（７）负责做好超市材料商户和家装商户综合考评相关项目的考核上报总经

理审阅工作；

（８）负责按时完成本部门统计分析和财务报表工作；

（９）建立和完善财务管理制度，认真做好统计台账和档案工作；（１０）本部门各项工作依据工作程序和规章制度执行。

四．乙方权利

（１）乙方对本部门岗位有人员选择权；

（２）乙方对本部门员工有奖金分配权。

五．乙方利益

乙方全面完成全年工作任务和考核指标，年终可得一次性奖金壹万元整。

六．本工作责任书一式三份，甲乙双方各执一份，法律顾问执一份。

七．本责任书有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：华东家

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