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文档简介

第页共页安全技术措施计划编制工作管理制度是为了规范和指导安全技术措施计划编制工作的制度，以确保该工作符合相关法律法规和安全要求，并能够有效地进行管理和执行。一、制定背景和目的1.1制定背景为了加强安全技术措施计划编制工作的管理，提高安全技术措施计划的质量和有效性，制定此管理制度。1.2目的指导和规范安全技术措施计划编制工作，确保其科学、合理、可行，有效地保障企业安全运行。二、适用范围和依据2.1适用范围适用于安全技术措施计划编制工作的全过程管理。2.2依据本管理制度的制定依据为国家有关安全法律法规、规范标准以及企业的安全管理制度等。三、组织机构和责任3.1组织机构设立安全技术措施计划编制工作小组，由相关部门负责人担任组长，成员由相关人员组成。3.2责任（1）相关部门负责人担任安全技术措施计划编制工作的组长，负责组织、协调、监督工作的进行。（2）相关人员负责安全技术措施计划的具体编制工作，包括信息收集、技术分析、编制方案等。四、工作程序和要求4.1工作程序（1）明确编制安全技术措施计划的编制范围和内容。（2）收集相关资料和信息。（3）开展技术分析和评估，确定安全技术措施。（4）编制安全技术措施计划。（5）对安全技术措施计划进行审核和批准。（6）组织安全技术措施计划的实施和监督。（7）定期检查和评估安全技术措施计划的实施情况。4.2工作要求（1）编制安全技术措施计划要符合相关法律法规和安全要求，科学合理可行。（2）信息收集要全面准确，技术分析要彻底深入，确保方案的可行性和有效性。（3）安全技术措施计划要具体明确、操作规范，能够确保计划的实施效果。（4）对编制的安全技术措施计划要进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。五、考核和奖惩5.1考核根据安全技术措施计划编制工作的目标、任务和绩效指标，对相关人员进行考核。5.2奖惩根据考核结果，对表现优秀的人员进行奖励；对存在违规行为的人员进行处理，包括警告、记过、记大过等。六、附则6.1本制度的解释权归公司所有。6.2本制度的修订和调整由相关部门负责人提出，经公司批准后执行。6.3本制度自发布之日起执行。以上是安全技术措施计划编制工作管理制度的内容，旨在

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