事业单位公务员面试题(附答案)

优选文档优选文档..事业单位、公务员面试题〔附答案〕〔1〕我本意是为单位努力工作，假设由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。假设我无能为力为此负责，期望单位救济解决。〔2〕其次才是责任问题，分清责任，各负其责〔3〕总结阅历，一个人的一生不行能不犯错误，重要的是从自己的或者别人的错误中吸取阅历教训。一个处室里的两位领导是这样总结工作的：其中一位领导在做年终52以了。〞大家听后，高欢快兴的走了。结合工作实际，谈谈你如何理解？从中可以看出合理使用鼓舞方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说，把握一些鼓舞技巧是必要的，如正鼓舞、反鼓舞、物质鼓舞、精神鼓舞等，灵敏运用鼓舞手段是一门艺术。办？〔1〕全心全意为人民效劳是我们党的宗旨，作为人民的公仆，要结实树立正确的群众观。〔2〕快速安排其他同志先行接待，认真听取群众的心愿、意见和问题，并做好记录，会议完毕后，要亲自了解状况，并做出妥当处理或安排。〔3〕假设会议时间较长，中途可抽空接待群众，向群众说明临时不能接待的原委，请他们谅解和急躁等待。〔4〕假设群众心情冲动，干扰会议，应准时进展奉劝，安排人员把他们请到其他休息室，待会议完毕后再来接待、处理。〔5〕假设状况紧急，事关重大，必需亲自准时接待，会议可以中断或叫他们代为主持。你有一个很好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学〔1〕虽然会感到圆满，但不能心存不满；〔2〕认真分析自己方案的可行性；〔3〕和领导、同事进展沟通，问清缘由，进展修改；〔4〕假设方案没有问题，依据不同缘由进展说服工作。但大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行李根本不重，可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，梭鱼一心要向水里钻，大虾用劲往后退。它们当中到底谁对谁错，我们暂且不管，不过这辆车直到现在还留在原地。〞请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。合或结合，在组织中，团结就是生命，团结就是力气，团结就是成功。其次团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调全都，不管是多么有才能的人，到底只是一个人的才能，无论是多么热心的人，也仅能出一个人的力气，因此，人与人之间要同心协力相互救济，拧成一股绳，集中力气在同一方向上，才可能取得成功。第三在工作中，要维护和增加同事间的团结，能够运用批判与自我批判的武器，留意预防和准时化解冲突，心胸要开阔，遇事要有大局观念。有人认为看法。〔1〕这是两种不同风格的治理方法，它们有区分，适用条件不同，但也有互补联系；〔2〕所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是节打算成败〞说明的是流程的重要性，而不是细节的重要性。〔3影响到结果的却只是那几个“关键点〞。提出适宜的问题，找到哪些因素是影响最终结果的“关键点〞，这是最关键的一步。假设事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题。怎么办？作为会议的主持人，我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决方法，而不是争论。等局面被我操纵后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、方案总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人听从多数人的意见，我同样会把最终的结果写进会议记录中备查。一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎么样处理？这个方案还有不妥之处。要解释的内容还没有了解清楚。首先处理群众的问题。在处理群众问题前，先向组织部的领导解释清楚，先找他人谈话或推迟谈话时间。最终处理工作方案问题作为主要负责人该如哪里理？〔1〕准时向上级汇报，反映单位实际状况和困难。〔2〕在上级未作出的指示前应想方法坚决的贯彻执行上级指示。10实说，你打算走哪条路？为什么？这三条路都不是乐观、正确的为官之道。作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬，铺张青春与时间，也不是好方法；现在关系网实在存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不是一条正路。为官应当走一条光明正大的路，为民做主的路，真抓实干的路，替人民办实事办好事解难事的路。作为副职，在和主要领导争论问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被承受，面对这种状况，你如哪里理？〔1〕出于公心，冷静对待〔2〕再全面分析自己意见的正确性和可行性〔3〕如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述〔4〕经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保存意见，假设属重大问题可向上级反映。一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事的看法。我认为，这两个人的最终目标一样，都是要获得鱼并且要生存。在这一两人捕鱼，从而到达双赢的结果。因此，这个故事说明白这样几个道理：我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标，捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。在一个群体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。这个故事还讲到了可连续开展的道理，对于工作和生活，我们不能只看树木、不见森林，只顾眼前、不顾长远，俗话说“求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉〞。这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义，比方有些地方以牺牲环境为代价去开展经济，经济得到了确定的开展，却给当地的生态环境造成了消灭性的破坏，最终得到的不是开展而是生存的消灭。因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可连续开展的观点，这样才能预防短期目标的盲目性，才能走可连续开展之路。由此可以联想到我们当前的扶贫，我国救济贫困户“脱贫〞方法现在主要有两种：一种是直接补贴，另一种是指导开展。而事实证明，在交通不兴盛、教育水平低的贫苦山区，救济他们脱贫，不但要“授之以鱼〞，而且要“授之以渔〞，这才是我国降低贫困户的有效方法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。在工作中，假设遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？〔1〕冷静对待，认真分析，首先从自己身上找缘由。〔2〕调查争论，了解状况，分析问题，找出毛病所在。〔3〕假设属自己失误，应准时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持全都。〔4〕假设是主要领导失误，应讲明状况，说明理由，求得支持。〔5〕假设遇特别状况，可准时向上级领导反映。某星期天单位领导叫你通知几个中层干部到单位参与一个紧急会议别人都了解了只有你部门的领导 ？〔1〕分析缘由：是否由于 没有电了，那么在这时要想尽一切方法联系部门领导，打 给他的家人。联系上后马上告知他要开紧急会议。〔2〕是否由于在处理一些问题或是生病，而且来不了，那么这时，我就会向我单位的领导说明状况，并且在开会时作好记录，向领导汇报会议的内容和精神。〔3〕在工作遇到这种状况是在所难免的，我们应当认真地分析、总结，以便在今后的工作中遇到这种类似的状况，能够处理得更好，同时也能够增加领导对自己的信托。〞法规“和创之间的关系。〔1法规的制约，是很难成功的。即使产生了创，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。〔2〕但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“法规〞的限制，坚持“创〞。我国改革开放所带来的浩大效益便是最好的证明。〔3〕我认为，法规和创是严密联系、辩证统一的，问题的关键在于“度〞的把握，如何在法规和创之间把握好这个度，是我们今后照旧要重点考虑的一个问题。你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志格外生气。你怎么办？领导和其他部门的同志生气是很正常的，由于到底我的迟到影响了工作，所以确定要忍耐和抑制，不要和领导当面顶撞。等领导消气以后，心平气和地和领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似的错误，期望领导宽恕，我信任领导都是通情达理的人，他们会宽恕我的。赶欢快观地投人工作，把由于自己耽误时间而影响的工作尽心尽力地做好。总结阅历教训，预防类似的大事再次发生。示意见不一，当文件返回办公室时，你作为主管怎样处理？〔1〕严格保守隐秘，预防将领导的不同意见传播集中，预防造成不良影响，给领导之间带来误会。〔2〕依据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，依据办公室主管领导意见打算具体处理的方法。〔3〕了解文件处理的状况。请示不能递交领导者个人，应当递交办公室处理。总结在处理文件方面的阅历教训，预防类似事情的发生。参与你单位的主要领导才能平凡，作为一个有才能的副职，将如何与他相处？〔1〕调整心态，适应环境，以宽容对平凡。〔2〕平凡领导有不同的类型，如有的人品好，能用人；有的心胸狭窄，应对的方法也不同。〔3〕收敛锋芒，留意与平凡领导相处的艺术。如：不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈，不再公开场合过分显示自己，不乱评论领导，乐观开掘平凡领导身上的闪光点。〔4〕不卑不亢，绵里藏针。既不要走极端，激化冲突，也不要过分脆弱和无原则的迁就。对平凡领导不正确的行为和不合理的要求，该拒绝的要拒绝，该反对的要反对。要努力制造集体的民主气氛，用集体的力气去改正平凡领导的错误行为。〔5〕假照实在难以与其相处共事，也可向上级领导反映。19何对待此问题，你将如何树立自己的威信？此观点过于片面。奖罚清楚，实在有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然。领导者树立自己的威信，确定要奖罚清楚，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持不能厚此薄彼；三要严密联系群众，认真调查争论，虚心听取意见，保证决五要讲团结、讲大局，特长调动一班人的乐观性，形成坚强的战斗集体。A县与B县相邻两村在黄河沿河滩地种麦时发生土地纠纷，双方群(1)马上组成工作组，赶赴现场，会同双方县、乡领导，做好群众思想工作，预防事态扩大。维持纠纷地段现状，在问题解决之前，任何一方不得转变土地现状，破坏地面附着物。组织开展调查，弄清纠纷缘由和纠纷地段近年来的耕种状况。依照政策规定，组织双方村领导进展调解，并做好对领导和群众的政策法规宣传、教育工作。调解不成，依法提出裁决意见，报市政府下达处理打算。在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告知领导，而有人没干什么工作，却常常一大堆埋怨。对此，你打算如哪里理？〔1〕对工作重、任劳任怨的同志要赐予表扬和鼓舞，切实疼惜其工作乐观性。〔2〕对工作少、埋怨多的同志进展个别谈话和帮教，恰如其分地指出缺乏，并渐渐增加其工作量。〔3〕不要回避冲突，预防消灭干好干坏一个样。〔4〕建立工作实绩档案、准确地把握下属工作状况，以便妥当安排工作。早上8点，你正在为其次天的会议起草一份致辞稿，写这份稿件大6，你的一位朋友重病住院，需要5000钱，或取钱及送钱3点前送到。刚放下，领导又交接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事？15：0017：002中作梗，你怎么办？〔1〕任何事都不行能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。〔2重要性，讲明完成这一任务得到他的协作是格外关键的，并适时说明不协作要承担怎样的责任。〔3持和教导。导的关系？我信任，我在工作中，不会遇到这样的领导。去找这位领导沟通，固然，留意要有理、有利、有节，让他生疏到自己的错误。这样，他会主动弥补这个过失的，比方，向刊物更正。假设这位领导一意孤行，我也必需对此说明自己的态度，不能一味去迁就，甚至有必要，我要向上级领导或者这个刊物提出来。固然，假设我的方案原来就不够完善，现在经领导的指导变得完善，那么就要依据具体状况，署我们两个的名字，并且依据对方案的奉献，打算谁先谁后。无论发生什么状况，我都不会让这件事情影响我的工作心情。出于做下属的本分和职责，我还是会敬重、听从领导。很多领导普遍反映自己总是太忙了，忙起来就显得很乱，忙起来就作实践中应如何抑制忙乱的现象？〔1〔2〕要忙到点子上，要特长抓住主要冲突和中心工作，牵一发而动全身，不要平均安排力气，四周出击。〔3〕要始终围绕工作目标，提高工作效率，不要搞花架子，做外表文章。〔4〕要合理授权，充分调动下属的乐观性，做到指挥假设定，运筹帷幄。〔5〕要劳逸结合，一张一弛。，谈论纷纷，指责你的错误。这时你会如何对待下级的指责？〔1〕不能简洁化处理，假设把事情直接透漏给下属，会损害上级领导的形象，上下级关系很难相处。〔2〕忍住委屈，主动承担责任，并实行坚决措施，改正失误，削减损失，尽可能削减群众的不满心情。〔3〕准时向上级领导汇报，让上级领导了解到决策执行中消灭的问题，准时听取群众的呼声，修正决策失误，把损失降到最低程度。〔4〕本人也要从中总结阅历教训。执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械的照搬；在执行中如觉察不当之处应准时刹车，对方案做修改，而不能明知有问题还要连续贯彻，扩大损失。看法？〔1〕无论做什么工作都需要确定的组织规模和必需的办事人员，即任务量与组织和人员规模之间有一个恰当的比例，不行偏大或偏小。〔2〕