中国石油山东烟台销售分公司绩效管理方案设计及应用研究的开题报告_第1页
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中国石油山东烟台销售分公司绩效管理方案设计及应用研究的开题报告题目：中国石油山东烟台销售分公司绩效管理方案设计及应用研究一、研究背景与意义随着市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上立足，必须不断提高自身的竞争力。而企业的竞争力最终表现在其综合实力上，其中绩效管理是其中的一个重要方面。绩效管理旨在通过指标、目标等手段来全面、有效地管理企业的人力、财务、市场等各类资源，从而为企业的发展提供动力。因此，研究绩效管理对于提高企业核心竞争力具有重要意义。中国石油山东烟台销售分公司作为中国石油股份有限公司的下辖子公司，其销售额、营业收入等指标直接关系着母公司的业绩。同时，该分公司面临着诸多与石油行业相关的挑战，如市场竞争、供应链管理等。因此，如何设计一套科学、有效的绩效管理方案对于该公司的发展具有重要意义。二、研究目标和内容本研究旨在设计一套适用于中国石油山东烟台销售分公司的绩效管理方案，并通过实证研究的方式验证其可行性。具体包括以下内容：1.对绩效管理的相关理论进行梳理和分析，以期了解绩效管理的意义、内容和实施步骤。2.通过问卷和访谈等方式，收集和分析公司员工和管理层对于现有绩效管理方案的看法、意见和建议。3.在对现有绩效管理方案进行分析的基础上，根据公司实际情况，设计一套适用于该公司的绩效管理方案，包括确定绩效指标、制定考核标准、建立绩效考评体系等。4.对设计的绩效管理方案进行实证研究，以评估其可行性、效果和提出改进措施。5.最后，从制度、策略、文化、技术等多个方面，提出完善中国石油山东烟台销售分公司绩效管理方案的建议。三、研究方法和步骤1.文献综述法。通过查阅相关书籍、期刊、论文和网站等资料，研究和梳理绩效管理的相关理论和研究成果。2.问卷调查法。对中国石油山东烟台销售分公司的员工和管理层进行问卷调查，了解现有绩效管理存在的问题和改进建议。3.访谈法。通过与公司的业务部门、绩效管理部门等相关负责人进行访谈，进一步了解公司的运营情况和需求，以制定适合公司实际情况的绩效管理方案。4.实证研究法。通过对设计的绩效管理方案在公司内部进行实施，以验证其可行性和实际效果。5.分析法。针对研究结果进行分析和总结，提出改进意见和建议。四、论文进度安排第一周：研究背景和意义的论述，以及研究目标和内容的描述。第二周：绩效管理的相关理论进行梳理和分析。第三周：通过问卷和访谈等方式，收集和分析公司员工和管理层对于现有绩效管理方案的看法、意见和建议。第四周：对现有绩效管理方案进行分析的基础上，根据公司实际情况，设计一套适用于该公司的绩效管理方案，包括确定绩效指标、制定考核标准、建立绩效考评体系等。第五周：对设计的绩效管理方案进行实证研究，以评估其可行性、效果和提出改进措施。第六周：从制度、策略、文化、技术等多个方面，提出完善中国石油山东烟台销售分公司绩效管理方案的建议。第七周：论文的撰写和整理。第八周：论文的修改和完善。五、预期成果本研究的预期成果如下：1.一套适用于中国石油山东烟台销售分公司的绩效管理方案。2.一篇包含绩效管理理论

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