精益生产与八大浪费之浪费全景图的绘制-一汽解放管理培训资料课件演示

垂一邊解放浪妻全景图的绘制同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室精益生产FPS浪费全景图的定义做什么?(what)四、绘制浪费全景图的目的为何要做?(why)五、浪费全景图的制作如何做?(HoW)六、浪费全景图点检机制何时做?(when)七、浪费全景图适用范围何处做?(where)八、浪费全景图主导人员由谁做?(who)九、浪费全景图实际案例做成什么样?(Example)⑤一解放精益生产精益生产是美国人在丰田生产方式基础之上总结出的一套以实现生产体系价值、效率最大化的生产体系管理方式。它由一系列工作思想和管理工具构成,通过工作思想的导入和管理工具模块的逐级夯实实现生产体系精益化。SQCDEE精益思想自慟化节拍、流动安东系统、扛消除浪费拉动式生产绳自检工装设持续改善拉动式物流备SPS、报警标准化均衡排产装置提示装流程化SMED问题解决人才培养库存、缩生产周自工程完结:在制期、快途响应市场造过程内部保证产精益土产的5°管理、目视管理、TPM管理、标准作捉E的稳定性捉高性要求业、lE改善工具、数据管理、信息化、为决策提供可靠效据支管理流程梳理⑤一解放精益生产的经营理念消除浪费即是降低成本,降低成本即是创造利润售成利润一浪费成本成⑤一解放FPSFPS是FAWPRODUCT0NSYSTEM(一汽生产方式)的缩写,是一汽集团在总结丰田生产方式和大众康采恩生产方式成功经验的基础之上提炼出的一汽独有的生产管理体系。它在秉持精益生产理念的前提下,将生产管理体系分为45个要素模块,便于管理和实施落地制造优质产品、消除制造浪费、准时供货、建设一汽核心竞争力实现安全制造实现高品质制造实现低成本制造按销售需求节拍供货十大基础要素回圆回回回圈四回四同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室、浪费全景图的定义以客户至上为理念,通过色彩化的手段,将产品/服务从输入(基本的原材料阶段)到输出(产品/服务交付顾客)的全过程,以国示的形式、一目了然地显现各环节八大浪费程度的一种精益工具长春至成都物流运输浪费仝景图仓储中心成都工厂与向物流零件配及换伤面连车同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室■浪费1附加1价值订\值\应来零台处)发)商)运)料检\\成品\款理//备/输}检)存/转查/储/运验/在/发/回制造周期交付周期浪费:不产生任何附加价值的流程、作业、活动都是浪费同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室■工作的构成创造价值产品堉值(结构、性能等发变化)顾客愿意付费的工作创造价值·例如,车削、钻孔、焊接、铆接、拧紧螺钉、装配作业等→目标:最大化隐性浪费显性浪费不增值对于增值工作来说是必要的显性浪费例如,运输零件、零件拿取走、工具更换明显不能对产品不增值的工作对于堉值工作来说是不必要的中目标:最小化例如,寻找、返工,拆包装,检查中目标彻底消除同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室■浪费的种类(管在加等、多搬不动)管理浪费?等待浪费管理返修搬运浪费大||返修浪费DefectRework)浪动作江具费动作浪费加工浪费1ExcessProcessing)Motion)库存浪费lC生产过剩生产过剩浪费(Inventory)(Over-Production)同一疙解放车有眼公司生产部TPs推进室■八种浪费——管理的浪费IE的研究方向之一人力资源的管理。所以也可以说员工的创造力口管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情(Notengaging的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大现象举例措施距离F