【《浪莎实业公司应收账款管理问题及改进建议》5900字】

四川浪莎实业公司应收账款管理问题及改进建议 2 3(一)研究的目的意义 3(二)相关理论综述 3(1)应收账款定义 3 5(二)四川浪莎实业公司应收帐款管理现状 5(1)信用等级管理具体内容 5(2)财务系统支持管理具体内容 5 6 7 7(二)销售人员素质不高 7(三)事前客户信息调查不充分 7(四)事后收款管理缺失 8 9(一)加强内部控制应建立内部监督机构 9(二)加强培训人员素质建设 9(三)强调事前客户信息调查 (四)加强事后催收账款 参考文献 随着经济的发展，公司应收账款管理不当，往往导致大量债务无法收回，如果切断这家公司的资金链，它最终将陷入金融危机。解决企业财务管理中的债务人问题，需要强化应收账款的管理，面对日趋严重的应收账款问题，加强管理势在必行。本文解决了四川浪莎实业公司应收账款的问题，既是解决浪莎纺织企业面临的难题也是为后来的学术研究提供了一定的参考。因此这篇文章采用文献分析法和案例分析法，深入研究了相关资料并结合四川浪莎实业公司的实际案例进行了分析，包括各项财务指标，从具体现状开始分析公司应收账款管理问题，并结合自身知识提出了事前客户信息调查、事后催收账款、加强内部控制建立内部监督机构、加强培训人员素质建设的应对对策。关键词：应收账款、四川浪莎实业公司、财务管理(一)研究的目的意义国内经济发展促进企业之间的竞争。在竞争环境中，公司需要使用信用销售来款生成过程中，事前控制和实时跟踪的管理属于应收账款的管理，但由于市场环境与公司自身发展的对比，管理公司应收账款的问题尚未得到解决，并且一直被公司这对国民经济的整体发展极为不利，将导致许多公司出现债务问题，破坏当前良好的经济发展。因此，本文以四川浪莎实业公司为例，对应收账款管管理的理论和实(二)相关理论综述公司为向另一方提供服务或产品而从买方收取的款项就是应收账款，采购方需建立一个良好的信用管理体系使应收账款的管理目标，最大化企业的利益。既必须严格执行信用政策，或者调整不同客户的信用等级，以确保公司获得最大的利企业资金管理的核心之一就是应收账款的收取。企业的应收账款管理涉及到信用制度和坏账的处理方式。建立信用制度是针对一般客户，而特殊的老赖则通过派额度的客户，我们必须使用消极型收账政策，通过寄信或等待客户主动还款的方式(一)四川浪莎实业公司简介四川浪莎实业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家针织内衣企业荣誉金(二)四川浪莎实业公司应收帐款管理现状(1)信用等级管理具体内容四川浪莎实业公司只是按销售额分类，还对客户的表现进行评估。去年的应收账款偿还情况可以作为来年的参考，尤其是客户的信用等级方面，承诺的数量通过这些数据对于客户的可信度可以更加精准的进行评估。与四川浪莎实业公司建司客户对产品的忠诚度和信誉都很高。总的来说，四川浪莎实业公司将为依靠信用等级进行分类处理，要么信用好要么准时支付。如果客户使用信用支付，则没有现金欠款。确保客户忠诚度并保持战略伙伴关系。四川浪莎实业公司把甲类客户和乙类客户相比较，乙类客户的利润贡献比甲类客户低，同时产品的忠诚度也较低。经常接触乙类客户，了解到客户财政信息，开展促销活动，对于浪莎纺织公司不乙类客户可以提高其忠诚度和信誉度。宽松的政策，适当延长信用期，并在信用期时间其金融系统的信贷限额内提取订单。在订单签发前，超过信用额度或者信用期限的(2)财务系统支持管理具体内容为了让四川浪莎实业企业有更好的发展，学习是必不可少的。四川浪莎实业公司针织内衣业务部作为资本流动单独设置，促进总部的发展，统一四川浪莎实业公司资本管理。在财务系统中针对应收账款建立单独可以处理的模块，保证财务系统会计业务系统集中了整个浪莎纺织公司的财务数据，采用统一的会计部分。对各个财务指标进行清楚的划分，使应收账款系统能够确保每个企业检查账款。做好(3)应收账款管理的措施具体内容四川浪莎实业公司特有的应收账款的管理核心内容一是风险防范管理，对于每一笔应收账款都要随时做好事后风险应对准备，并采取风险管理措施；确立应收账款风险管理目标，四川浪莎实业公司建立适当的应收账款风险评估机制。二是完善信贷政策制定和内部控制。从制度上建立专门的信用部门，结合四川浪莎实业公司第三，对应收账款应及时进行催收，及时、完整地收回货物，及时对应收账款应及要加强四川浪莎实业公司的内部审计对应收账款的持续监督，减少舞弊的发生；第四，对应收账款催收做好相应的管理，必要时采取诉讼手段使四川浪莎实业企业达(一)内部控制过于宽松率，表现出对于监督方面明显缺乏。四川浪莎实业公司在整体专门的应收账款的处理系统，但最终还是需要专门的催收或者法律形式进行(二)销售人员素质不高从四川浪莎实业公司应收账款金额分析中得知，企业一半。四川浪莎实业公司的销售人员有60%都受到过高中及以下学历，员工没有专业知识，只执行上级分配的任务，他们在现实生活中往往会遇到问业意见，尤其是四川浪莎实业公司的销售人员最容易忽视对客户的判(三)事前客户信息调查不充分而且他们对这一方面也不太熟悉，他们对采购企业的未来发展几乎工和客户之间的良好合作关系，但有些销售会为了达成订单选择不作为，对(四)事后收款管理缺失信息时代的分析，依靠四川浪莎实业公司的金融部门作为收款人的作用四、四川浪莎实业公司应收账款管理问题改进对策(一)加强内部控制应建立内部监督机构力的内部监督机构。以财务部为核心作为处理中心。在具体实施方面，四川浪莎实业公司应当聘请专业人员对合同进行管理(二)加强培训人员素质建设立即辞退；第三，后期销售表现和客户质量评估和反馈，让培训人员的素质能有一(三)强调事前客户信息调查坏账。事前的调查内容主要包含偿债能力和信誉等方面。销售部负欣怡,孙博涛)。对于销售部收集的信息财务部要进行全面(四)加强事后催收账款莎实业公司的过往交易情况来做判断。如果因为各种原因故意拖欠付款要求催收，四川浪莎实业公司的收款专员必须直接采用和账户决问题。相反，如果是优质客户确实是暂时出现销售部门相关负责人共同审批之后才行，保证应收账款管理的严谨或偿还其他款项。另一方面是还款期限到时，催收讲究循序渐进，从有构，加强培训人员素质建设，强调事前客户信息调查，加强事后催企业要想做好应收账款管理需要事前事后相结合，而且还要落实到人和制度应收账款的管理方面。本文通过实际案例的具体情况，对在不足的情况，并提出了相关的不成熟控制措施，希望能有所帮助。由于个对于四川浪莎实业公司存在的问题的改进建议还不够成熟，需究和解决各个方面的问题，但总体是一个完整的结构，而且下财务战略进行研究，财务战略不仅包括应收账款还有很多望本文的不足之处能在今后有所改进，也希望本篇文章对于四川浪莎实参考文献[14]HishamYaacob,HairulSuhaimiNahar.InvestigatingAwqafManagement