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文档简介

绩效考核结果管理制度1.引言绩效考核是一项重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献，并为员工的奖励和晋升提供参考依据。为了确保绩效考核结果的公平、客观和有效，公司制定了绩效考核结果管理制度，以规范绩效考核过程和结果的管理和应用。2.目的本制度的目的是制定一套科学合理的绩效考核结果管理流程和标准，确保绩效评估结果的客观性和公正性，为公司的人力资源管理提供参考依据。3.绩效考核结果管理流程3.1绩效考核期设定每年初，公司将确定绩效考核的时间范围和期限，并向全体员工宣布绩效考核期的开始和结束日期。3.2绩效目标设定在绩效考核期开始前，员工和上级领导将共同制定员工的绩效目标，明确员工要达到的绩效标准和期望。3.3绩效评估和记录在绩效考核期结束后，上级领导将根据员工的工作表现和达成的绩效目标，进行绩效评估，并将评估结果记录在员工绩效考核表中。3.4绩效考核结果审查经过绩效评估和记录后，上级领导将组织绩效考核结果的审查会议，由相关部门和人力资源部门共同参与。会议将对绩效考核结果进行审核和讨论，确保评估结果的客观性和准确性。3.5绩效考核结果通知在绩效考核结果审查会议结束后，上级领导将向员工通知其绩效考核结果。通知方式可以是面谈或书面形式，以确保员工对绩效考核结果有清晰的了解。3.6绩效考核结果反馈员工在接收到绩效考核结果后，可以提出异议或反馈。上级领导应认真对待员工的反馈意见，并进行适当的解释和说明。4.绩效考核结果的应用和管理4.1绩效奖励和激励根据员工的绩效考核结果，公司将给予相应的奖励和激励，以鼓励员工继续提高工作表现和达成绩效目标。4.2绩效改进计划对于绩效不理想的员工，公司将制定绩效改进计划，提供培训和支持，帮助员工提高工作表现和达成绩效目标。4.3绩效考核结果的记录和归档公司将对员工的绩效考核结果进行记录和归档，以备将来参考和使用。同时，公司将确保员工绩效考核结果的保密性和安全性。5.绩效考核结果管理制度的评估和改进公司将定期评估和改进绩效考核结果管理制度，根据员工和管理层的反馈意见，对制度进行修订和完善，以确保其持续有效和符合公司的发展需要。6.结论绩效考核结果管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，通过科学合理的考核过程和标准，可以提高员工的工作动力和表现，推动公

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