【《千禾味业企业存货管理问题、原因及对策》论文9200字】

千禾味业业企业存货管理问题、原因及对策 21.1研究背景与研究意义 21.1.1研究背景 21.1.2研究意义 2 3 41.3.1研究内容 4 4第2章存货管理相关概述 52.1存货管理的概述 52.1.1存货管理的概念 52.1.2存货管理的目标 5第3章千禾味业厨房调料公司存货管理问题现状 73.1千禾味业厨房调料公司简介 73.2千禾味业厨房调料公司存货管理现状 73.2.1公司存货基本情况 73.2.2公司存货管理情况 第4章千禾味业存货管理存在的问题及原因分析 4.1存货管理存在的问题 4.1.1库存压力大 4.1.2存货管理制度不完善 4.1.3存货管理人员素质低 第5章解决千禾味业存货管理问的对策 5.1完善存货库存管理，减少库存压力 5.3提高岗位人员素质管理 第1章绪论经常因而原材料的供应问题常常会发生缺货、断货或库存量很多库存积压的状存货以及使用价值的尺寸，立即危害企业生产经营的一切正常开展和盈亏情况体规划和操纵一旦发生难题，会对企业一切正常的生产经营造成极大的不良影理的科学研究逐渐由实践活动经验交流升高到更繁杂更系统软件的理论基础研及其灵活运用第三方物流等层面开展有效而合理的管理方法(林筱琳，罗美雅，1.3主要研究内容与研究方法(1)第一章，绪论。说明所研究课题的背景和意义，同时列示攥写论中所(2)第二章，相关理论概述。主要梳理存货管理的基本理论，方便下文的(3)第三章，阐述千禾味业公司存货管理中的问题所在。(4)第四章，对千禾味业公司存货管理中产生问题的原因进行解读。在前(5)第五章，千禾味业的对策和建议。结合以上问题及原因，针对产生问(6)第六章，得出结论。对本文所做的主要研究工作及结论作简要概述。(1)文献研究法(2)案例分析法第2章存货管理相关概述2.1存货管理的概述存货管理方法的总体目标是在务必确保生产要求和市场销售要求的基本上少存货释放出来大量周转资金，从而使企业的利润最大化(吴文倩,阮秋艳，曹括对的内容许多，,而运营管理方法中流动性资产管理方第3章千禾味业有限存货管理现状千禾味业在曾经在2019-2021年三年连续获得我国“国家厨房调料企业荣誉金企业500强”。千禾味业的发展是我国厨在很大程度上代表着我国厨房调料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”3.2千禾味业厨房调料公司存货管理现状3.2.1公司存货基本情况(1)存货组成情况比重比重比重品库存商品数据来源：千禾味业公司2020-2022年度财务报告从表3-1可以看出，2021年千禾味业公司原材料比重比2020年上升了1.06%,2021年到2022年下降了0.93%。2021年低值易耗品比重比2020年上升了0.50%,2021年到2022年下降了0.44%,2021年库存商品比重比2020年下降了1.56%,2021年到2022年上升了1.37%,由此可以看出，千禾味业公司采购环节的成本(2)存货占流动资产比重情况现计算千禾味业公司在2020年到2022年之间每年的存货、流动资产、存货存货流动资产存货占总资产比重303数据来源：千禾味业公司2020-2022年度财务报告公式：存货占流动资产比重=存货/流动资产合计*100%;存货占总资产比重从表3-2的数据中我们可以看出，千禾味业公司存年存货占流动资产比重比2020年下降了18.91%,2021年到2022年又增长了(3)仓储环节流程情况(4)道路配送运输情况(1)存货管理指标分析为了更加方便了解千禾味业公司存货情况，选取了2020年至2022年企业与平均存货营业成本(次)天数由表3-3的2020-2022年可以发现，2020年至2022年这三年间存货周转率，分别是1.91、6.52、3.10,2019年存货周转率为6.52,由于2021年收购材料少，存货数量减少，销量较好，所以千禾味业公司的存货周转率高。2020年周转天数为188天、2021年周转天数为55天、2022年周转天数为116天，周转时间过(2)存货管理方法及储存期控制法等，而目前千禾味业公司采用方法为ABC存货分类法。而采用采用ABC存货分类法，是一种常见的管理方法，它是根据事物在经济方面ABC分类法库存商品低值易耗品从表3-4可以看出，A类为库存商品，所占用资金比重达到97.60%,容易造成超额库存，所以，必须维持最低水平才行；B类为千禾味业公司厨房调料产品的原材料，所占用资金比重达到1.65%,C类为低值易耗品，所占用资金比重达到0.75%,占用比重较小，容易被管理者忽视。同时为确保存货台账与实际仓储数量相符，每周定期抽取部分存货进行盘点，制定千禾味业公司的存货盘点计划，并每周安排专人对各区域的存货进行盘点。编制存货盘盈盘亏表，核对账目是否符合实际库存量。于每年年未对仓库内所有存货进行一次全面盘点。将盘存实际数录入存货管理信息系统，如出现账实不符的情况，查找出导致不符的原因，经千禾味业公司财务人员审核通过后进行调账处理。第4章千禾味业存货管理存在的问题及原因分析动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。材料第5章解决千禾味业存货管理问的对策措施。千禾味业的仓库管理人员应定期检查库存以减少产品库存(丁婷婷，龚静术的不断深入发展，快速互联网+的时代已经到来。千禾味第6章结论司存货管理工作人员的素养及其完善存货商品降价提前准备的目标等这种视角来持续提高企业的存货管理水平和减少因为存货管理不当给企业产生的不好危参考文献[1]ChandanMahato,SujitKumarDe,GourChandraMahata.JointpinventorymanagementforgrowingiComputing,2022(prepublish).[2]GaoXiaoling,ChenShiyi,TangHongtao,ZhangHaitao.orderpolicyforamulti-periundercarbonemissionconstraint[J].Com