2023年钻井工作总结

2023年钻井工作总结

钻探主要是用机械或人工的方式向地球表面钻出一个直径较小，深度较大的圆孔，继而获得相关的地质信息，为资源的开发供应基础保障。

钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第一是据破裂岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、冲击钻进、冲击回转钻进。进其次种是依据破裂岩石工具（即磨料的材质）分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以达到不断往深层钻进。

在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为一般。硬质合金钻进是硬质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破裂孔底岩石，同时用冲洗液来冷却钻头，并将破裂的岩石颗粒排出孔外（或悬浮起来），为切削具接着破裂岩石创建条件，在硬质合金钻进中要留意技术参数的驾驭。钻压、转速及冲洗液量是可以限制的参数值，在钻进中要依据地质状况、岩石的状况进行不同的调整。钻压和回转力构成了切削具破裂岩石的切削力，增加钻头钻压是提高钻速的主要途径。钻压大小对钻进效率和钻头寿命都有很大的.影响。切削具作用在岩石上的单位压力必需大于岩石的抗压强度，才能以体积破裂方式进行工作，从而获得较高钻速和削减切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对钻速影响也很大，生产实践证明，在同一条件和范围内，增加转数即增加了合金切削具破裂岩石的次数，钻速随转速的增加而提高，不同性质的岩石要求的最优转速也不相同，转速的增加有最优极限值，超过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量对钻进速度也有很大影响，依据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的增大而下降，在钻探生产中条件允许时，应尽量采纳清水、低固相及无固相冲洗液钻进，提高钻进效率。在硬质合金钻进时，应尽量采纳的冲洗液量，以快速地解除岩粉、岩屑、常常保持孔底工作面清洁、提高钻速，同时也起冷却、润滑钻头切削具的作用，削减其磨损，延长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力削减，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大，在松软岩层钻进，岩心实行率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面积累，造成孔底重复破裂量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚至会产生埋钻、烧钻及折断钻杆事故。

总之，在钻探生产当中，肯定要依据实际状况来确定合理的钻进技术参数，这样才能提高钻进速度和钻进效率，创建更高的钻探经济效益。

钻井工作总结8

今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，仔细实行局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，实行有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。

一、主要经济指标完成状况

1-6月份：全队对外经营产值12491万元，比去年同期增加1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元;实现经营收入8617万元，比去年同期增加了1876万元，同比增长28%，全年预期完成16064万元;实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322(20)万元。全队在职在岗职工平均工资200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。

二、上半年的主要工作进展

(一)、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲

1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场”和实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的发展势头。

上半年资源勘探共承接项目26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺7.6万多米。ZUI多开动钻机达47台之多，创二队历史之ZUI。

整装项目承接有突破。新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。从项目设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。胜利办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆干脆承接从填图起先的勘查项目工作奠定基础。整装项目的承接，有利于管理、降低生产成本，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。

胜利进入石油勘探市场。为充分发挥我队ZJ-30钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过细心组织和筹备，使钻机在设备要求、管理制度、人员配置等方面达到了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了胜利合作。目前，该钻机已胜利在陕西延安地区施工油井5口，钻探进尺已突破10000米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路子。

青海高海拔地区项目进展顺当。为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200米。青海项目部克服了不可思议的种.种困难，目前该区六台钻机施工进展顺当，有望在今年结束野外工作，提交详查地质报告。该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积累了珍贵的阅历。

金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势改变，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基本驾驭了金矿勘探的钻探工艺,顺当完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。

2、桩基规模稳步发展：今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，仔细实行队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。1-6月份，对外签订合同个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的56%。

坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满意创亿元产值的须要，因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、管理规范、施工力气强的单位，使公司规模不断扩大。

公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机在成本限制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使基础管理工作不断加强。

主动培育业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模发展的前提，因此我队非常重视业务队伍的建设与培育，建立了一有效的激励机制，激励参加市场竞争，为持续发展奠定基础。

3、工业产品增长势头强劲：恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益”为宗旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增加。1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增长75%，完成队下达的目标任务的69%。

(二)矿权经营和找矿再有新突破

年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达3.5的煤层。

(三)、平安管理的基础进一步

根据局平安工作要求，在全局领先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的平安防护、工具箱的配置、平安警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。目前该项工作正稳步推动，试点工作的开展，将使公司钻机的平安生产、文明施工水平得到提升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。

(四)、内部管理不断完善

面对市场竞争激烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面预算管理。二是加强成本核算，加大成本费用的限制力度，严格限制非生产性成本。三是开展了“艰苦奋斗、节约增效”活动，取得了较好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。

(五)、党建工作不断加强、和谐二队深化人心

队党委始终把凝合人心、保障稳定，作为思想政治工作的中心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增加竞争意识、忧患意识、创新意识、机遇意识，把广阔干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中心工作上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党建工作不断加强。始终把和谐二队建设作为发展的前提，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出旅游、发放统一工装，为全体职工(包括离退休职工)进行了体检。

三、存在的问题

1、受传统体制的影响，打工者的身份难以变更，实现“长富久安”目标的重任艰难而繁重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也依旧未能变更。

2、平安发展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延长，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。项目呈现“多、大、难、远、新”的.特点。平安生产管理的难度和跨度明显加大，平安生产的不稳定因素也增多。平安发展面临着一系列的挑战。

3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的须要，特殊是生产一线的职工队伍素养亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严峻制约着单位的长远发展。

四、下半年的工作准备

上半年全队生产经营形势总体是好的，但完成全年的目标仍需审时度势、抢抓机遇。一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘探萎靡不振现象在年初表现特殊明显，二是行业的差异从属性强，受制与人。但也有国家大力复苏经济的强有力举措，有我队职工“迎难而上、敢为人先”的精神，完成全年目标有必胜的信念。为此必需做好以下几方面工作：

(一)、抓重点、夯基础、拓市场、树品牌，助推主导产业的加速发展

1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的市场发展战略不动摇，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争取多承接整装勘探项目，确保工程接续顺当，施工任务饱满。二要坚持走经营管理之路。三要做好后勤、修理等保障工作，科学组织施工，削减钻机停待时间。四要加强生产、技术、管理骨干的培训与培育，以适应公司目前不断扩大的规模须要。特殊是对石油钻探技术骨干的引进与培育工作要尽快落实，保障公司大型设备的正常运转和平安施工。

2、基础公司要主动利用国家大力复苏经济之机，实行主动的应对措施，抢抓机遇。一要全力组织实施好当前项目的施工。二要抓住去年受经济危机缓建、停建项目重新开工的好时机抢占市场。三要接着抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使基础公司规模进一步扩大

3、恒利厂一要加强市场的调研分析，趋利避害，合理调整产品结构，挖掘企业自身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推动新产品、新项目的研发工作，真抓实干，严细管理，努力寻求企业新的发展。

(二)、抓好企业内部管理

一要加强对工程项目的监管力度，强化资金管理，避开经营风险。二要制定相应的方法措施，加大工程款回收力度，确保全队生产经营有序、高效、平安地运转。

(三)、强化管理，进一步提升平安生产管理水平

以标准化钻机建设为契机，大力夯实平安管理的基础，进一步完善平安管理制度，加大平安检查的力度，加大平安投入，确保平安生产，为经济快速发展保驾护航。

钻井工作总结9

在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关切下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过仔细贯彻川庆钻探公司平安环保工作要求，主动开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场平安要求和措施，不断提高职工的平安意识和操作技能，以HSE管理体系建设推动工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向究竟的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险限制工具运用，有效限制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清楚、重点突出、措施到位，为平安生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成果供应了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：

一、树立HSE理念，严格落实HSE管理

今年是总公司持续滚动推动HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必需严格符合总公司的平安管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人平安行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关切员工的平安，高标准地践行平安，进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度，形成良好的平安生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣扬，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想相识问题，全员形成“自觉抓平安，我要学平安”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一样、模范带头、仔细履行个人平安行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级主要负责人要对平安环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的平安环保负责，做到“谁管工作，谁管平安”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。

3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的平安环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，刚好提示外来检查人员，上井服务人员，做好平安提示，能够刚好阻挡担心全行为。

4.目视化管理：现场中，各个区域有平安提示牌，例如：当心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请留意平安，等平安提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、平安色的标示，能时刻能提示警示员工，确保了平安生产。

二、严管细化，落实全员HSE培训教化工作

严格根据《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的相识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和健康；在此基础上开展工作就顺当的多，使我队的HSE平安生产管理很快就全面推行开来。

由队长带领职工，结合本队的设备，依据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采纳互动的培训教化方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最终形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的平安工作得到很大提升，HSE工作平安顺当的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，依据操作阅历，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作特地给副司钻以上岗位人员办班培训。

结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路途。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路途及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中根据我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。

三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业

我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的困难作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不行预料因素多是它的特点，假如平安工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把平安工作做为平安管理中的重中之重，HSE风险限制、五种工具的应用，在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了平安生产。

1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人平安环保行动安排，查找工作中不足的地方，找寻改进工作的方法，避开今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展平安阅历共享，讲解并描述自己亲身经验或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故事务、担心全行为、担心全状态进行宣扬。在现场中，加强过程监督。对于平安工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有特地的干部大班负责平安工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，仔细执行周检查。由于我队的设备问题较多，须要精细的管理。我们把全部设备都进行了承包管理。严格根据周检查表的检查标准刚好间支配，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责支配整改。

2.加强“平安视察卡”运行，落实平安视察与沟通，注意管理者的平安意识，提高职工识别风险的实力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解平安视察的重要性并在实际工作中不断视察员工的违章操作习惯以及现场的平安隐患并订正；另一方面，通过对全队职工开展“平安视察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习平安视察与沟通，让大家知道“平安视察卡”不是形式的问题，是切实关系大家平安的有效措施，沟通视察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别实力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“平安视察沟通”工作做得好的员工进行激励和嘉奖。针对“平安视察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。

2.加强特别作业作业许可票、工作平安分析、工艺平安分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复平安步骤，而且严格进行平安分析，彻底分析可能出现的.隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正平安作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的担心全行为，通过沟通沟通，违章曝光，培训教化等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。

4.隐患治理，大力开展“人人讲平安、个个查隐患”对现场发觉隐患，能够刚好反映、整改的员工进行表扬和嘉奖，来激发员工的查隐患、讲平安的主动性。加强大班干部、工程班组全员参加现场检查工作，发觉问题，刚好整改。有效的削减了隐患。

通过五种风险限制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的平安工作得到了提升。

四、高标准，严要求，全员参加，做好环境管理工作。

环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过平安的培训，全队职工的环境爱护意识明显增加。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采纳了消减方法刚好的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教化职工不随意往井场扔垃圾。定期的支配职工对井场及旁边的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。

五、抓和谐、造氛围，保证职工生活平安健康。

职工的平安健康是HSE体系的重中之重。应当说我们搞平安管理的主要目的还是为了职工的平安与健康。为此，我们也做了许多的工作。在日常的饮食上把握一些细微环节问题，我们都有管理规定，如全部的厨具必需严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特殊留意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参与，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查状况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，嘉奖好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。

通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的平安管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了肯定的成果，但我们清晰地知道，平安管理永无止境。同时，仔细总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在肯定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的平安管理再上新台阶。

钻井工作总结10

20xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。在川庆整合的其次个年头跟着咱们大家彼此信任、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在始终晋升自我业务水平的同时还学到了很多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完备了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口程度井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置困难的技术措施并上报，在第一时间打消了井下困难状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的恳求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到

ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。

二、平安管理

平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过装备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上变更了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行?反违章树标准?的小型平安竞赛运动，大大激励了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。

三、技术治理

技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际实力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的鉴戒了san35-1h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候涌现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库

曼工作的这一年我深深的`领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚实了土方员工的技巧。构成了我队奇妙的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，醇厚虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事务讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞

一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。

钻井工作总结11

各位领导、专家：

下午好！

xx年年，我队在作业大队领导、工程师们的指导帮助下，夯实质量和技术管理基础工作，共完成检泵井31口、措施井1口、侧钻井5口和大修井5口的施工任务。特殊在侧钻井施工的特别状况下，技术人员坚持用每天、每班的班前、班后会时间传授侧钻专业学问，结合当时井下状况讲解施工要点和平安要求，同时要求每个班人员在当班时除了明白本班工作量外，还要做到“四个明白”。即明白当班应急预案；明白工艺技术要求；明白钻井液性能要求；明白井下、地面工具运用状况。从侧钻施工的成本限制、职工管理、操作规程、质量管理、平安生产等多个方面，以提高、规范为目的，努力培育队整体竞争优势，目前，我队职工整体素养明显提高，对操作规程和作业标准有了进一步的把握。

回顾这一年的工作，感觉工作中所取得的成果在于我队技术干部本着从实践中不断总结，总结中不断提高，特殊注意对问题的共同探讨，分析设计提出本人的设想以及处理方法，从中筛选出优化后的方案，施工设计分析会、施工交底会，施工结束的总结会，把胜利的阅历，失败的教训细致梳理，积淀心得，形成了习惯。在各类的施工中不断探究油井大修方法，攻克油井修理技术难题。针对施工工艺的特别性，我队技术人员特殊注意对施工技术质量和限制点的总结，刚好分析施工中遇到的疑难问题，探究胜利阅历。例如在真26-1井的大修施工中，仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务，提前3天完成施工任务；在侧沙20-35井侧钻中，钻遇长达197米的坚硬岩层——辉绿岩，用pdc钻头钻进，每天的进尺不过2-3米，假如不尽快解决问题，将会导致钻井周期无限的延长，成本也会大幅攀升。我们通过细致分析设计，然后查阅钻井井史资料，先后选用了5种类型的钻头进行尝试，最终找到应付辉绿岩的方法，确定选用yc-537钻头。问题迎刃而解，结果仅用了12天最终啃下了这块“硬骨头”,仅用29天就顺当完钻，创建了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻记录；在花3-1井侧钻施工中，由于钻进过程中扭矩过大，造成钻杆断裂落井卡钻事务，假如不刚好处理，后果不可思议。在处及有关部门领导干脆帮助下，我们经过反复的探讨和论证，采纳柴油加解堵剂解卡的方案，仅用51小时就捞获并解卡胜利，挽回了经济损失200万元。

在新工艺的施工过程中，我队技术人员坚一边学习理论学问，了解该工艺的结构及原理，一边向有关专家请教现场施工实际工作流程，避开走弯路。永21平1井是江苏油田第一口实施钻灰的水平井，该井特点是：水平段长、斜度大，对各种下井工具及钻具要求高，施工技术难度大。其钻灰施工存在着肯定的难度，我队技术人员仔细分析井史，啃透设计，刚好查阅水平井大修相关资料，并刚好向工艺所和作业大队领导、工程师们请教，驻井对现场灰施工技术指导，解决了水平井钻灰施工难度的大的问题，并初步探究出单牙轮钻头较适合水平井钻灰。真26-1下螺杆泵，对我们来说也是一项新工艺，在接到这口井的施工任务后，我队技术人员一边查阅资料，一边向兄弟队伍请教现场施工实际工作程序，一边组生产，圆满完成了该井的施工任务。

当然我们也存在诸多不足，出现过不少失误，如常规作业井维护施工周期长，检泵作业出现返工现象，对钻杆检查力度不够，致使在花3-1井侧钻施工中出现钻杆断事故等。

下一步，我们将接着在大队领导和工程师们无微不至的关怀和正确的指导下，我们技术人员立足现场，树立终身学习的理念，驾驭过硬本事，坚决执行企业标准，根据大修作业质量管理体系切实做好工作，我们队技术管理工作将从以下几个方面着手：

1、加强责任心，严格履行岗位职责，潜心学习，针对困难的施工发挥技术人员团队精神，构建我们的学习、沟通、培训和团队合作的'平台，达到阅历技术共享，共同提高解决问题的水平。

2、加强现场设计方案的把关，以及重点工序的现场把关到位，严细交底，使质量限制不留死角。

3、努力学习总结，有目的、针对性的培育自身对施工方案前瞻性，提高推断、分析、解决问题的实力。

4、加强职工培训，创新培训方法，务必使业务培训达到预期效果。

5、加强大修作业的平安管理，主动投身于现场的hse管理，做好施工中的风险评价，消退隐患，保证作业在平安的前提下进行。

我队汇报完毕，不妥之处请领导、专家指责指正。

钻井工作总结12

我叫xx，来自钻xx公司xx室。首先，对xx公司的各位领导这几年来对我的关切和爱惜、以及同事们的支持与帮助表示最真诚的感谢！几年来通过领导和同事的帮助以及自己的努力，我对钻井技术有了更深层次的理解，在很大程度上提高了我的业务和技术水平，同时，也坚决了我做好固井完井资料统计分析工作的信念。

下面，就让我将这几年来的成长历程做下简要汇报：

一、加强学习，努力提升综合素养。

我于xx年毕业于xx石油高校，本科学历。xx年获钻井工程助理工程师资格，xx年获得政工师资格。在担当此岗位工作之前，我始终在技术服务分公司担当xx岗位，后来由于个人身体缘由和分公司工作须要，工作调整到现岗位。

在担当xx期间，我深知专业学问上的缺乏，必定会导致撰写材料的空洞和外行，所以从那时起，我就非常注意对钻井相关业务学问的学习，在工作中，除了完成领导交办的各项工作之外，我利用业务时间不断学习，给自己“充电”，先后学习了钻井新工艺新技术、井控、固井、地质、钻井液等方面的学问，并对各个钻井工艺流程都有所了解，这些都对自己的工作有了很大的帮助，并对现在所从事的工作有所帮助。

二、资料管理，较好履行岗位职责

我现任xx公司xx室资料分析员。担当公司全部承钻开发井完井资料的回收与录入、声幅数据的回收与分析、特别井数据收集与分析、开发井完井资料的存档等工作。在工作中我虚心求教，仔细学习，不懂就问，在最短时间内进入角色，能做到刚好、精确的.录入数据、做出质量分析。在工作中，我除了保质保量地完成岗位工作外，还主动帮助室里的其他工作，与室里技术人员一起探讨和制定各区块的固井技术措施和施工方案，并对固井质量不好的井刚好进行跟踪分析，为确保公司质量指标的完成做出了贡献。

三、主动努力，不断提高资料管理水平。

由于目前地质条件困难，固井质量难以保证。为了更好的解决生产实际难题，我在工作中仔细负责，分区块、井型具体整理固井数据，为固井施工供应参考。同时针对公司制定的新工艺新技术现场试验，我具体了解工艺原理及技术措施的目的，有针对性的统计数据，同时对比分析，为制定区块技术措施供应数据支持。自担当本岗工作以来，我能够自觉地加强政治理论和业务学习，努力提高自身素养和业务水平，在工作中，仔细精细，努力把资料保存完整，报表上报正确无误。思想要求进步，不会就问，始终坚持以饱满的工作热忱，全身心的投入到工作中。

在分公司和固井室领导的关怀下，在各位同事的帮助协作下，我尽职尽责，较好的完成了自己所担当的工作任务。在今后的工作中，我要更加严格要求自己，克服工作中的缺点和不足，为公司的发展做出新的贡献。

总结人：xx

xx年xx月xx日

钻井工作总结13

各位领导、专家：

大家好！在刚刚过去的一年，我公司冀东定向井服务队在监督中心党委、监督中心领导的关怀下，在钻井监督办的指导下，服务队职工立足冀东市场，拓展工作思路，不断完善管理制度，主动采纳新技术、新工艺，服务水平不断提高。xx年负责完成的40口定向井中靶合格率100%，井身质量合格率100%。全年未发生一起质量和平安责任事故，取得了一些成果。

下面，我依据公司冀东服务队去年的服务状况及一些想法和大家进行沟通，欢迎指责指正。

一、坚固树立质量是生存之本的观念

观念是影响定向井施工成败的关键因素之一。定向井工程师是定向井施工的主体，他的行为靠观念支配，是否树立了质量意识、为甲方服务的意识是影响定向井施工成败的关键因素。我们知道在冀东油田服务的有大庆油田、大港油田、华北油田、中原油田、辽河油田的钻井队伍，有华北、中原等多家定向井施工队伍，各个油田对定向井的要求和验收标准也不一样。在有些油田，定向井施工假如遇到方位、井斜角漂移较大影响中靶或已经脱靶而脱靶较少时，可以通过其它手段（比如修改靶点、修改测量数据）中靶。冀东油田严格有效的管理制度和严密科学的管理程序堵住了这种经济但影响企业发展生命的不良手段，因此，必需树立质量是企业立足并占稳冀东市场的基础的'观念。

二、完善内部管理程序，细心组织现场施工

在技术管理上公司建立了完善的管理监督机制。制订了工程师责任制、汇报制度、监督制度、例会制度、培训制度。明确责任工程师为第一责任人，负责口井现场勘察、施工预案及应急预案的制订、现场施工、技术措施的落实、现场平安环保措施的落实、施工状况的汇报等。冀东服务队成立技术组对施工预案进行审核；在定向或扭防卫施工时，帮助责任工程师工作，以防止责任工程师因长时间工作产生疲惫造成的失误；技术组每天负责收集施工信息进行分析并向公司汇报；公司工程技术部对技术措施、工程质量进行把关。公司建立的责任工程师-技术组-公司工程技术部三级管理网络保证了技术措施的牢靠性，防止因措施不当而造成的失误，确保了每口井的顺当施工。

公司定期召开技术沟通会或专题探讨会，总结不同地区的地层特点、同一区块不同井深的地层特性及其对定向井轨迹限制的影响。实行请进来、送出去的方法对职工进行培训。在工作任务少、人员集中时邀请甲方定向井管理的专家，结合冀东油田实际状况实行定向井学问讲座，系统讲解甲方的要求以及冀东油田定向井施工阅历。实行轮训的方式将职工送到技术学校脱产培训。通过培训提高了职工对冀东油田地层的了解，使职工能结合地层特点进行定向井施工。比如，在柳北区块深部地层，地层倾角大、断层多、可钻性差。假如是下直井段则简单增井斜；假如是稳斜井段则方位简单漂移，影响轨迹限制。定向井工程师能依据井眼井斜大小、方位状况实行提前降斜或留提前量等方法以达到降低扭方位的次数。在老爷庙区块或高尚堡深部地层，采纳稳斜钻具往往达不到稳斜效果，可依据不怜悯况采纳增斜钻具结构或降斜钻具结构达到稳斜效果。

在设备管理上，公司制定了定期检查修理制度。对影响井身质量的单多点和有线随钻仪器定期检查，特殊是新生产出厂的电子仪器，电子元件还没有老化，简单发生漂移。最初运用时要常常进行校验，这样才能保证误差在允许范围内，可以确保测量数据的精确性，杜绝因仪器误差造成填井事故。对螺杆钻具的检查修理，公司制订了以运用时间不超过80小时为一个修理周期的修理制度，从没有出现过一口井因螺杆损坏而起钻的事务。

三、亲密合作关系，达到双赢双提高

冀东油田钻井施工由钻井、录井、定向井、测井、固井等多家单位共同完成，虽然每一个单位都有自己的利益，但是最终目标是一样的即优质、快速向甲方交出合格井，因此彼此间的合作特别重要。钻井队担当的风险最大，付出的努力最多，也最辛苦，假如出现困难或事故，钻井队的损失最大。在定向井施工时，我们在考虑保证中靶的前提下，站在钻井队的角度制定技术措施，在如何加快钻井速度、降低钻井成本、削减钻井风险、简化施工程序上下功夫。比如在造斜钻进时采纳螺杆钻具加转盘钻进的复合钻进技术将井斜一次增到设计要求，可削减一次起下钻，节约一支钻头。当方位或井斜角因为地层缘由发生漂移影响中靶必需扭方位时，依据轨迹预料状况，选择地层稳定、可钻性好的地层，防止卡钻、掉牙轮等困难或事故的发生。在断层较多、倾角大的地层运用螺杆钻具将井斜和方位调整到设计要求后，用复合钻进方式钻进一段进尺，视察井斜、方位改变，驾驭改变规律，预留提前量，以削减扭方位的次数。高62-31井设计井深3905米，最大井斜16.5°，为三段制定向井。设计井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，稳斜至3886米。该井稳斜段长，井斜角小，方位易发生漂移。在定向井施工时，我们运用螺杆钻具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采纳复合钻进方式钻进至3250米，井斜16.62米，方位356°。我们发觉该井地层自然造斜规律是增井斜、减方位，运用螺杆钻具调整井斜方位预留提前量后起钻，保证了该井定向一次胜利，削减了起下钻次数。

四、主动推广运用井下动力钻具+高效钻头钻井技术

冀东油田地质状况非常困难，地层具有断块多、非匀质性和可钻性差等特点，随着油田进一步开发，地质开发部门对井身质量的要求也越来越高，多目标、大斜度、多梯度以及三维定向井越来越多，防碰绕障问题越来越突出。在如何保证井身质量的同时，提高钻井速度是近年来我们面临的主要课题。运用井下动力钻具+高效钻头技术能有效地解决质量与速度的冲突。该技术是一种运用井下动力钻具和高效钻头的双驱动复合钻井技术。应用该技术，能大幅度提高钻井速度、保证井身质量，缩短钻井周期，削减事故及困难风险，且大大降低钻井综合成本。

20xx年负责施工的庙19X2井，该井设计完钻井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。该井采纳钻具组合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°单弯)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。运用单弯螺杆造斜率偏大，采纳复合钻进至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向钻进至804米，井斜41.85°,方位113.08°；随后采纳转盘钻进，钻压8吨、转速30转/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；调整钻压至4吨，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；调整钻压至6吨，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考滤螺杆运用寿命,将方位、井斜调整到靶心方向，钻进到20xx米时因取芯起钻。从295米定向起先到钻至井深20xx米共用时5天。从实钻的结果来看，取得了良好的效果，不仅井身轨迹质量完全符合设计要求，而且大大提高了机械钻速。

分析在运用井下动力钻具+高效钻头钻井技术时遇到的问题，有以下几个方面须要留意：

在定向井稳斜段的限制中稳斜钻进的预期稳斜效果存在不确定因素，受地层、井斜角、钻具组合、钻井参数等因素的影响，施工中应加强测量跟踪，刚好实行措施。

原则上在满意造斜要求的前提下，尽量采纳小角度单弯螺杆，并尽量削减大角度单弯螺杆连续复合钻进而致使螺杆薄弱处疲惫断裂发生断螺杆事故。

滑动定向与复合钻进交叉作业要建立在精确的井底井斜预料和计算的基础上，在确保实际井眼轨迹满意地质要求的前提下，提高钻速。

钻井工作总结14

敬重的检查团各位领导：

首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导莅临我公司检查指导工作表示热情的欢迎！下面我把公司自7月份整合重组以来的基本状况及这次装备管理综合量化评审打算工作状况向各位领导作简要汇报。

一、公司基本状况

公司自7月份重组整合以来，在勘探局的正确领导下，在油田机关处室的关切支持下，在兄弟单位的协作协作下，公司以打造西部钻井劲旅、树立中原钻井品牌为目标，充分发挥整合后的“一体化”优势，结合自身发展须要，加强“区域化”管理，突出“三个优化”，先后调整了机构设置，完善了各种规章制度，理顺了管理体制和机制，不断强化生产、经营、平安、技术以及党建思想政治工作，全体员工心往一处想，劲往一处使，生产经营等各项工作均取得显著成效，规模效益明显增长。

截止到20xx年10月底，公司重组后的员工为1767人，其中正式工919人，劳务合同工552人，劳务派遣工296人，大专及以上学历209人，中级及以上职称158人，党员398人；公司下设10个机关职能科室及9个直属单位；拥有钻机32部（其中新增的18部钻机目前为托管钻机），其中9000米C-3-II钻机1部，7000米ZJ70D钻机3部，ZJ70LDB钻机10部,1986年从美国进口的E2100钻机3部，1990年从罗马尼亚进口的6000米F400-4DH钻机6部,F320钻机2部，5000米ZJ50LDB钻机4部，4500米ZJ45钻机2部，4000米ZJ40J钻机1部，公司总资产原值7.19亿元，净值3.41亿元；32部钻机中，除1部ZJ70D钻机在尼日利亚施工外，其余：18部在西北油田分公司市场，7部在***油田市场，5部在克拉玛依油田市场，1部在吐哈油田市场。

今年1-10月份，国内市场共开钻50口，交井41口，进尺226580米；钻机台月158个，钻机月速1434米/台·月，机械钻速5.4米/时。

二、公司装备管理状况

（一）健全管理机构。为发挥好公司整合以后的优势，进一步加强设备管理，公司成立了由公司经理为组长的设备管理领导小组，公司副经理赵国顺全面主抓设备管理方面的工作，有两名副总机械师详细帮助赵经理的工作，在原机动科的基础上增加3名设备管理人员，成立了装备资产科。装备资产科目前共有设备管理人员9名，全面负责公司设备管理、资产管理与节能管理工作，充分发挥了公司整合后设备统一管理的优势，互通有无，取长补短，设备管理逐步走向正规化。

每个钻井队都成立了由平台经理担当组长的设备管理领导小组，每个队都完善了设备管理网络，钻井队主要生产骨干、电气工程师、司机长、机械工长为设备管理领导小组成员，详细负责钻井队设备管理，重点做好井队职工传帮带、油水管理与日常保养、资料上报等工作。

（二）出台管理措施。公司重新制订了设备管理方法、节能管理方法，重新规划组建了装备库，对公司备用周转的设备、报废设备进行了正规化管理，杜绝了设备可能丢失的管理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模，整修目前钻井队中腐蚀较严峻的野营房、泥浆罐等设备，加工钻杆架、水罐等钻井附属设备，为公司保障生产、降本增效发挥了良好作用。

（三）加大投入力度。一年来，在上级领导的大力支持下，公司加大了设备更新改造力度，上半年对70136队逾龄E2100钻机进行了ZJ70D升级改造，近日即将对2部E2100和2部F400-4DH逾龄钻机进行更新改造，目前4部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了3套泥浆循环罐、3套野营房、9台振动筛、18台除砂除泥高效清洁器一体机、8套高压泥浆管汇、2台电磁刹车、2台长冲程柴油机、6台离心机、5台400KW的VOLVO发电机组、6台水龙头、3台转盘、1套电动钻机无功补偿装置、4套柴油机余热利用装置，更新了7台钻井队生产用值班车、2台5吨叉车、4台卡车，为新增的7个钻井队配套了冬防保温防沙棚，为14个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的一年。

（四）强化职工培训。针对公司目前设备管理与操作人员后继乏人的现象，公司先后组织了钻井队机械工长、司机长、司机、电工脱岗培训班，培训后进行严格的理论与操作考试，确保培训取得实效。公司实行集中倒班制度，每次轮休后从家归来的职工，在公司都要进行3天的业务学习，考试上岗，努力提高岗位职工的业务水平。

（五）做好一线保障。根据“服务生产、服务一线、服务基层”的原则，公司进一步强化了生产组织运行，做到了超前谋划、靠前指挥。实行“公司领导靠上去、副总盯上去、机关跟上去”的方法，靠前指挥、靠前服务。目前，公司机关80%的人员常驻轮台、轮南前指，帮助一线解决生产中的实际问题。现在井队放井架、搬家、一开和二开装备资产科人员要盯上去，帮助井队把设备修理好，强调安装质量，达到平、正、稳、全、牢、灵、通、五不漏，为钻井队供应良好的设备保障，保证设备的本质平安。7-10月，西北工区共搬迁安装26口井，大钻机平均搬迁时间为4天，小钻机3天，大大低于西北局8天开钻的要求。

目前设备管理存在的主要问题是：虽然局里今年赐予了大力支持，使得公司对部分老旧钻机进行了改造，但依旧有10台老化逾龄钻机在用；E2100、F400、F320和ZJ45钻机老化严峻，技术性能下降，存在平安隐患，牢靠性差，维护保养费用高，已不能满意现代钻井工艺和技术要求。另外，目前公司存在基层岗位人员文化水平低，技术素养不高，设备管理人员老龄化等问题，再加上钻机种类多，配套厂家多，配件组织困难，特殊是一些配套厂家服务意识差等，给我们的设备管理工作带来了肯定程度的困难。

三、装备管理量化评审迎检打算状况

自11月14日公司接到中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》后，公司经理在当天的公司科室长工作汇报会暨党政联席会上，即对20xx年装备管理综合量化评审工作做出了详细支配和相应要求，强调了这次装备管理综合量化评审工作的目的和意义，要求提高装备管理水平，强扮装备本质平安，为正常生产供应强有力的生产保障。会后，成立了由公司经理为组长的.量化评审工作领导小组，详细事项由公司主管设备的赵国顺副经理支配负责，领导小组办公室设在装备资产科，王彦平同志兼任办公室主任，详细负责这次量化评审的组织和迎检工作。为很好地协作这次迎检工作，公司要求迎检时间与中原局量化评审工作同步进行。

由于时间较紧，为迎接好这次检查，公司刚好向各基层井队转发了中油局装备〔20xx〕360号《关于开展20xx年装备管理综合量化评审的通知》和《中国石化设备检查细则》文件，根据通知要求，公司强调要仔细搞好自查自改，特殊是结合当前冬季平安生产，切实做好单机整修工作，确保设备技术状况良好。以上文件下发后，公司副经理张金斌马上带领装备资产科、QHSE管理部与技术部、井控管理人员到塔中、塔河与轮南区块现场，进行了以冬防保温为主的设备、井控、平安大检查，目前共检查20个井队，查出问题82个，现场要求能整改解决的问题64个。目前该项检查工作仍在进行中。

通过自检，我们醒悟地相识到，我们公司的设备管理基础工作仍有很多不足，尤其是近几年来，由于设备管理人员流失现象严峻以及现岗人员业务水平不高，造成设备管理基础工作较弱，一些旧钻机脏、松、漏、缺现象较明显，新配套钻机人员较新等。今后，要切实加强对设备的应知应会学问学习，尤其要在设备操作规程的学习方面须要进一步细化。

公司整合重组以来，公司虽然在设备管理方面做了一些工作，但还存在不少问题和不足，距离上级领导的要求还有很大差距。我们希望借这次局装备管理综合量化评审的东风，查出不足，