卫生事业个人工作总结(5篇)

第页共页卫惹事业个人工作总结(5篇)卫惹事业个人工作总结篇一1、按照惯例的人事周报表的更新在人事方面，例行以前的每周搜集统计人事周报表，及时更新员工电子档案和通讯录。据观察和统计，全集团公司人数趋于稳定，根本上都在870左右彷徨。2、金蝶hr人事档案的建立我用了一个半月的时间(5月开场)，将金蝶hr人事信息建立起来。首先对各个版块文员进展培训，理解以前使用hr系统出现的问题，利用我所学的知识向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不纯熟去分公司进展一对一教诲，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的根本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进展核对，确保人员信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流装备文员后将万汇物流的局部交给文员，并随时解决她所遇到的问题。如今利用金蝶hr系统，可以随时掌握公司人事情况，包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布情况，各个职务分布情况。使用金蝶hr系统，使人事管理工作更方便迅速，进步工作效率，我个人觉得这对以后公司的开展会提供很大的帮助。如下图，截止20__年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。如图，就能理解全集团公司的职务分布情况，目前的职务体系还不完善，后续将继续改良细化。如图，可以理解全集团公司员工的工龄情况，年龄分布情况，性别分布情况。这些数据是根据员工入职时录入金蝶系统的个人根本信息自动统计生成的。以上两张表是20__年6月4至20__年7月4离入职情况统计表如图是以人力资部为例，系统自动生成的员工根本信息表格。3、存在问题：(1)集体公司的职务系统不完善，如今的职务系统是我跟秦主任借鉴成功企业的职务体系，并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系知识，细化完善目前所用的职务体系。(2)金蝶系统内员工根本信息不完好。a、根据以往上报资料所填数据，还需要统计学历情况。由于如今员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。b、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。(3)关于及时更新的问题如今各个板块在员工办理离任或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的情况下，就不能及时的衔接上。二、社保方面1、医疗保险20__年的医疗保险是自4月份开场准备的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司承当6%和每月5元的大病补助，员工个人承当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20__年元月1日之前入职员工，20__年医保相较于20__年增加4人，减少5人，共缴纳40人。如今已经将吴总20__年至20__年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20__年上半年的医保缴纳完毕。吴总20__年至20__年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元;全集团公司40人20__年上半年医保共缴纳43180.8元。20__年上半年期间共缴纳医保54360.8元。医保上半年的个人承当局部为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。卫惹事业个人工作总结篇二一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度;在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等进步效劳程度的相关制度。二、人事管理2.1人员随二期的验收接收及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进展了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，根本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，施行了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿效劳提成制随二期入住率的进步，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工本钱，同时进步员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于下半年详细施行。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基矗2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有____、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明确，未建立实际操作的标准。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。卫惹事业个人工作总结篇三20__年度人力资部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年前制定的工作方案，开展工作;在人力资管理的各项工作中，获得了一些成绩，也看到了一些工作中缺乏的地方，为了做好今后的工作，现将20__年的安排做出如下打算：一、控制人员本钱，对各部门岗位、人员进展定岗定编。根据20__年营收状况和20__年餐饮部营收指标，各部门人员编制如下：1、餐饮部：20__年餐饮指标为2400万，20__年餐饮指标为2080万元，综合20__年指标完成情况和餐饮所处的大气候影响，20__年前厅部各岗位人员配置如下：厨房部各岗位2、客房部20__年度岗位人员标配如下：3、工程部20__年度岗位人员标配如下：4、康乐部20__年度岗位人员标配如下：5、保安部20__年度岗位人员标配如下：合理利用资，控制钟点工数量和质量。二、加大员工培训力度，进步效劳质量1、对新入职员工进展酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店效劳礼仪的培训(培训由办公室和工会负责)，由各部门对新进员工进展效劳技能的培训。2、标准酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进展统一面试，面试合格者方可录用。三、标准员工入离任程序，加强员工稳定性1、前厅效劳员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，效劳员在这一年中离任人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离任中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进展离任流程进展标准，并对员工进展培训，此培训局部可以并入入职培训中。2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从20__年5月到如今，离任保安人数为38人。针对人员流动性大的情况，提出几点建议：1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。2、对餐厅领班进展考核，能者居之。1)每月对领班进展考核，包括礼貌礼仪、效劳技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。2)设立效劳员/传菜员小组长职务，对优秀效劳员进展升职不提薪奖励，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。3、对效劳员/传菜员看台给予10-20元的奖励，给予人头提成，进步效劳员/传菜员工作积极性。4、定期组织员工进展标准酒店效劳礼仪培训，培训教师可以外请(或酒店资深领班/经理担任)，满足员工自身进步的需求。5、制作员工生日福利，寄发生日贺卡(总经理名义)，当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关心，满足归属需求。6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。7、针对保安离任率高的情况，经调查，主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求，针对此情况，20__年严格控制保安入职面试情况，严格把关，实行二级把关制，控制保安流动性，确保酒店平安工作有序的进展。卫惹事业个人工作总结篇四一、人员招聘1、从各部门统计招聘申请，制定招聘方案。2、发布招聘信息，维护网络招聘信息的发布和更新。3、按照各部门的招聘要求，进展简历挑选及初试人员的约见和选拔工作，带应聘人员参观工作场所。4、协调各部门新员工招聘。二、人员配置1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离任手续办理。2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。3、保险缴纳社保：每月搜集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。意外伤害险：未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联络添加需参保人员。三、薪资1、每月月初搜集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进展考核，搜集考核表汇总。2、按照各部门、班组工资方案、消费量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。3、人事部内部核对工资后交予李总，根据每月消费情况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。4、制作工资条，发放至各部门、班组。四、会议、通知1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会议安排听总经办通知。2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。3、出各类通知，张贴。五、车辆管理1、及时跟踪每天出车情况，合理安排司机出车。2、合理安排司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车情况，做好派车单汇总。5、车辆维修、保养登记汇总。6、车辆加油登记汇总。7、车辆年检登记汇总。8、车辆违章查询等。9、管理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。六、后勤1、总经办打印、复印、扫描文件。2、各类合同、制度分类归档工作。3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备，与上海中介公司联络完成年审工作。4、董事长、总经办客人接待、订酒店。七、其他1、总经办交代的其他事务。2、各部门突发事情协调。卫惹事业个人工作总结篇五今年上半年，公司严格按照__(集团)人力资部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步开展。一、根本情况公司现有人员__人，其中男员工__人、女员工__人;本科学历__人，大专学历__人;拥有专业技术职称__人。二、人事工作根本措施今年人事管理工作做了以下几项工作：1、根据公司的经营目的和开展战略，重点抓好人力资的重新规划、配置和干____伍建立。今年二月下旬，公司通过施行“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进展定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最合适的岗位上各尽其能。加强干____伍建立，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。2、加强培训，进步队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比才能更重要的12种才能”的学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，进步了他们的业务程度和思想程度。三、20__年工作方案1、以创优争先为载体，实在加强自身建立(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断进步政治敏锐性和业务才能，增强工作的原那么性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作才能。(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才____政策，在