珀莱雅企业组织结构及部门职责

珀莱雅企业组织结构及部门职责2019年3月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 珀莱雅事业部 42、 优资莱事业部 43、 韩雅事业部 44、 悠雅项目部 45、 猫语玫瑰项目部 46、 电子商务事业部 57、 设计管理中心 58、 公共关系管理部 59、 财务管理中心 510、 研发创新中心 611、 人力资源部 612、 行政部 613、 采购部 614、 物流部 7

珀莱雅企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责珀莱雅事业部根据公司整体发展战略，制定“珀莱雅”品牌年度产品规划、品牌传播规划、渠道策略规划和营销规划，不断完善销售管理体系，并对规划的执行进行监督优化，确保“珀莱雅”品牌和“悠雅”品牌销售目标的达成，为公司获得最大化的利润。优资莱事业部根据公司整体发展战略，制定“优资莱”品牌年度产品规划、品牌传播规划、渠道策略规划和营销规划，不断完善销售管理体系，并对规划的执行进行监督优化，确保“优资莱”品牌销售目标的达成，为公司获得最大化的利润。韩雅事业部根据公司整体发展战略，制定韩雅品牌年度产品规划、品牌传播规划、渠道策略规划和营销规划，不断完善销售管理体系，并对规划的执行进行监督优化，确保“韩雅”品牌销售目标的达成，为公司获得最大化的利润。悠雅项目部根据公司整体发展战略，制定“悠雅”品牌年度产品规划、品牌传播规划、渠道策略规划和营销规划，不断完善销售管理体系，并对规划的执行进行监督优化，确保“悠雅”品牌销售目标的达成，为公司获得最大化的利润。猫语玫瑰项目部根据公司整体发展战略，制定“猫语玫瑰”品牌年度产品规划、品牌传播规划、渠道策略规划和营销规划，不断完善销售管理体系，并对规划的执行进行监督优化，确保“猫语玫瑰”品牌销售目标的达成，为公司获得最大化的利润。电子商务事业部根据公司整体发展战略，组织与规划电子商务发展战略，全面负责电商公司运营管理，制定公司业务发展计划，并组织落实，制定年度经营预算指标并确保完成。设计管理中心以珀莱雅为核心对各品牌进行年度设计规划，整合“珀莱雅”、“优资莱”、“悠雅”、“韩雅”、“猫语玫瑰”等现有品牌资源。有效利用各类手段（视觉传达、形象包装、终端展示等）提升品牌在市场上的竞争力及价值并有效刺激销售，把握公司产品、品牌形象的视觉设计风格和方向，塑造良好的视觉整体形象，提高产品品牌形象。公共关系管理部根据公司经营战略，通过与公众媒体的沟通和传播，提升企业公众形象，达到高性价比媒体投放。财务管理中心根据国家税收法规政策及财务会计准则，及公司经营战略目标，组织制定并实施公司财务规划、财务管理年度目标及各项财务管理制度，建立并完善财务管理体系，为公司战略目标实现提供经营决策参考及财务保障。研发创新中心根据公司战略中长期规划和品牌研发需求，制定中心研发发展规划，通过搭建团队，资源协调，不断进行产品创新和优化，提升公司技术核心竞争力，构建更大、更健康的发展平台，实现（或确定）公司的经营目标。人力资源部负责公司人力资源管理工作，遵行相关劳动法律法规，制定公司人力资源规划，制定人力资源管理政策及程序；负责员工招聘，组织员工培训并开展绩效考核；承担对员工的日常管理工作，指导员工制定职业发展规划等。行政部根据公司发展战略，组织并协调各项行政事务、后勤保障、形象建设、知识产权、政策研究及项目申报工作，协助公司企业文化工作的落地，保障公司各项业务的正常运转，提高公司运行效率，以协助实现公司的发展战略。采购部根据公司战略规划及经营目标，负责柜台及促销物料、产品原辅料、固定资产以及服务类产品的采购，按时、按质和按量地满足需求；负责供应商的管理，包括供应商的评估及优化；负责原材料的成本把控、技术支持、进度跟踪以及订单下达物流部根据公司运输需求制订总体要求和目标，建立和