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第页共页电气车间清洁文明管理办法第一条：总原则电气车间清洁文明管理办法的制定是为了营造干净整洁、文明有序的工作环境，提高工作效率、保障员工身心健康，确保电气设备生产过程的安全、稳定和高质量。第二条：清洁管理责任1.电气车间的主要负责人应当组织制定和组织实施清洁管理计划，并组织相关人员进行培训，确保清洁管理的有效落实。2.各工作岗位的负责人应当负责本岗位区域的清洁管理，并定期对清洁管理情况进行检查、总结和改进。第三条：清洁管理内容1.区域划分：电气车间应根据生产流程和工作特点进行区域划分，明确各个区域的清洁管理责任单位和责任人。2.垃圾分类：电气车间应设立垃圾分类桶，并明确分类要求，不同种类的垃圾应分别进行收集和处理，保持车间环境整洁。3.地面清洁：地面应经常进行清扫、拖洗，确保车间地面干净整洁，并及时清理地面上的杂物和积水。4.设备清洁：对生产设备和工具进行定期清洁和检查，确保设备的正常运行和使用寿命。5.高处清洁：对悬挂和高处设备及通风口、照明设备等进行定期清洁，防止灰尘和污物的堆积，保持通畅和高效。6.油污清洁：对机器设备和油池进行定期清理和维护，防止油污溢出和积聚。7.廊道通道清洁：对各个工作区域的廊道、通道进行定期清理，保持畅通和安全。8.空气环境清洁：定期对车间进行通风和除尘，排除有害气体和粉尘，确保员工的身体健康。第四条：清洁管理措施1.制定清洁管理计划：电气车间应制定清洁管理计划，包括清洁工作的频次、责任单位及责任人，明确清洁工作的时间表和任务要求。2.建立清洁管理记录：电气车间应建立清洁管理记录，记录清洁工作的执行情况、发现的问题及处理情况，为清洁管理的评估和改进提供依据。3.提供清洁用具和设备：电气车间应配备清洁用具和设备，如扫帚、拖把、清洁剂等，保证清洁工作的顺利进行。4.培训清洁管理人员：电气车间应定期进行清洁管理人员的培训，提升其清洁管理技能和意识，确保清洁管理工作的质量和效果。5.激励清洁管理人员：电气车间应建立激励机制，对清洁管理表现优秀的个人和集体给予相应的奖励或认可。第五条：清洁管理监督和改进1.领导监督：电气车间的领导应定期进行检查和检验，了解清洁管理工作的情况，提出改进建议和要求，并追踪整改情况。2.监测和评估：电气车间应建立清洁管理的监测和评估机制，定期对清洁管理工作进行检查、评估和分析，发现问题及时解决，改进不足。3.定期学习交流：电气车间应组织定期的学习交流会议，分享清洁管理经验和工作心得，互相学习，共同提高。第六条：处罚和奖励措施对故意污染和破坏车间清洁环境的人员，可给予相应的处罚，如扣工资、停职等；对表现优秀、积极推动清洁管理工作的个人和集体可给予相应的奖励和表彰。第七条：附

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