生产物料异常反馈分析报告

11月份生产部物料特别反响分析报告一、为了对打算交付部物料进度追踪结果进展跟踪落实，确保物料按时到货，设备按时发货准时告知并反响。为了更便利准确的录入特别合同及具体物料，我们会以周为单位分析，然后月底汇总，1-2查看详情通过对附件分析汇总得；由下表及折线图可知，11月份物料特别反响回复准时率波动较大，不稳定，在其次周特别反响回复汇总周次特别不准时数不准确数周排产周准时率周准确率第一周521154.5%81.8%其次周1021323.1%84.6%第三周第四周621145.5%81.8%周特别反响回复折线图二、为了深入争论及追踪物料状况，从本月开头，生产将结合物料到货与否状况赐予肯定的数据分析，同时这也是对选购员工作的一种提示与催促，整体上，从第一周到第三周，人均到货率渐渐提高，但具体到个人，仍存在到货不准时状况，本月物料到货不准时状况张磊尤为突出，主要是机械加工件像激光器箱、机柜、激11月份物料到料、缺料合同记录等状况如下〔详情参照附件1-；到货不准时明细周人均到货率到货不准时明细周人均到货率59.1%67.9%72.7%责任人周次个数第一周准时率个数其次周准时率个数第三周准时率石进645.5%469.2%281.8%余海峰463.6%469.2%372.7%姚秀芳372.7%561.5%190.9%余同勋372.7%284.6%281.8%毕朝阳463.6%192.3%190.9%张磊736.4%930.8%818.2%周个人到货准时率周次责任人石进余海峰姚秀芳余同勋毕朝阳张磊第一周45.5%63.6%72.7%72.7%63.6%36.4%其次周69.2%69.2%61.5%84.6%92.3%30.8%第三周81.8%72.7%90.9%81.8%90.9%18.2%11月份周个人到货准时率柱形图三、依据生产各班组缺料状况分析总结得，合同设备缺料较为严峻的班组为机械，其次总调。机械局部主要是机柜等加工件，总调主要缺水箱，二维台。由此知，缺料主要是机械和水路局部，具体合--11月份设备到料、缺料明细表；缺料合同所占百分比班组机械光学电装总调数量9126合同总数11111111所占百分比81.8%9.1%18.2%54.5%依据上图所示的柱形图及附件设备到料缺料明细表分析得合同设备缺料较为严峻的班组为机械，石进应加大力度，确保物料按时到货。四、综合市场、技术、选购、生产各部门状况拟定发货延时问题反响数据表，并赐予相应的数据分析可知，11月份〔11.2-11.27〕由于合同提前的市场问题有1个，约占全部延时总数的10，技术问440%330%220%；依据附件1-3汇总问题反响见下表〔参考文件底端附件1-3查看详情；发货延时问题反响数据表部门市场技术选购生产合同数1432总数10101010百分比10.0%40.0%30.0%20.0%11月份发货延时数据分析饼状图到货准时率在肯定程度上有了明显提高；另外设备发货延时状况技术问题所占比重较大，其次是采购。下表为合同设备延期缘由及改善的相关表格；部门 市场 技术 选购1、供给商问题〔01120363、0112030Z〕

生产物料发放后未延期缘由改善

合同提前未准时告知〔0112082X〕合同提前准时告知相关部门

做样问题〔0112095Y、01120303等〕留意细节问题

2、选购员未准时与仓库链接，以为有库存的物料到最终觉察缺料，需重〔0112095Y等〕选购员方面应与供给商做好沟通，与仓库形成