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河南中烟立体协同营销(DCM)模式研究的开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，烟草行业也得到了强劲的推动，成为我国国民经济的支柱产业之一。其中，河南中烟公司作为中国最大的烟草公司之一，在国内外市场上都拥有很高的知名度和市场份额。然而，随着市场竞争的加剧和消费群体对产品的不断变化，传统的销售模式已经逐渐难以满足市场需求。面对市场的变化，中烟公司积极探索新的销售模式，其中DCM（立体协同营销）模式是一种比较典型的模式。DCM模式在营销中深入挖掘产品特性，考虑到产品销售渠道、消费者参与以及销售模式等因素，在有效整合各项真情实意后，实现“让每一个人参与到推广销售中来，让每个协同者都在分享有所收获”的理念，促进合作双方的共赢。近年来DCM模式在中烟公司普及得越来越广，成为公司推广营销的重要方式，因此本研究以河南中烟立体协同营销（DCM）模式研究为主题。二、研究目的及意义本研究旨在深入探讨河南中烟立体协同营销（DCM）模式，分析中烟公司在DCM模式中所发挥的作用和实现的效果，为其他烟草公司以及传统行业企业的销售模式转型提供参考意见。三、研究内容和方法本研究将主要从以下几方面进行调研和研究：1.对DCM模式的文献综述，包括DCM模式的发展历程、基本原理、特点以及应用等内容。2.对河南中烟公司在DCM模式中的实践进行调研和研究，包括DCM模式在中烟公司的应用情况、中烟公司在DCM模式中所发挥的作用以及实现的效果等方面进行探讨。3.通过市场调研、经验交流、案例分析等方法进行对比研究，探讨DCM模式与传统销售模式之间的差异。4.对研究结果进行总结，提出建议和解决方案，为企业在转型升级、实现高质量发展提供参考和借鉴意见。四、预期研究成果1.对DCM模式的特点、应用范围、实现效果等方面进行深入解析，为其他企业的销售模式转型提供参考；2.分析河南中烟公司在DCM模式中所发挥的作用，为中烟公司进一步发展提供启示；3.探讨DCM模式与传统销售模式之间的差异，为企业在销售模式选择上提供参考。五、研究进度安排本研究预计用时三个月，具体进度安排如下：1.第一周：研究背景和选题意义的调研与分析。2.第二周-第三周：DCM模式的文献综述研究。3.第四周-第五周：对DCM模式在中烟公司的应用情况进行调研。4.第六周-第八周：对DCM模式与传统销售模式之间的差异进行对比研究。5.第九周-第十一周：分析研究结果，提出建议和解决方案。6.第十二周：研究报告的撰写和修改。七、参考文献1.胡军，姬玉锁.立体协同营销模式及其在数字书刊出版上的运用[J].全球数字化传媒,2018.2.张薇，徐秀珍.企业营销立体协同模式研究——以华为手机为例[J].电脑

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