初级管理会计师模拟卷

,题面,,,,,正确答案,,,

,,A,B,C,D,,,,

,关于滚动预算，以下正确的说法是()。,滚动预算一般不是用来绩效考核和奖金发放的,滚动预算可用来做人的评价,好的经理人对未来掌控水平高，其滚动预算做得水平也高,滚动预算主要目的就是用来绩效考核和奖金发放的,A/B/C,2,,

,家电企业支付给卖场的产品上架补贴费用，属于（）费用。,销售管理类,销售交易类,市场推广类,营销策略类,B,1,,

,关于滚动预算，以下正确的说法是()。,滚动预算的主要作用是预测未来,滚动预算的主要作用不是考核,滚动预算不容易被操控用于博弈,滚动预算的主要作用是考核,A/B/C,2,,

,随着时间推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整预算，这种预算方法称为（）。,弹性预算,滚动预算,增量预算,零基预算,B,1,,

,关于预算与组织架构的关系，下列哪些说法是正确的（）。,预算到位的前提是企业的组织结构清晰，责任到位,预算做的不好有时是与企业背后的组织与管理关系混乱有关,预算做得好不好与组织与管理关系的好坏无关,管理关系混乱的情况下，可能会导致预算最终没人负责、多人干预,A/B/D,2,,

,关于预算与企业产品和服务的业务特点的关系，下列哪个说法是不正确的（）。,不同的行业、不同的产品，预算的方式是不同的,业务特点的不同对预算没有任何影响,企业的不同特点让其预算的主导思想是不同的,不同类型的企业其预算的起点不一样,B,1,,

,关于滚动预算，以下正确的说法是()。,通过滚动预算，随着时间推移，企业对全年的最可能结果的预测会越来越准,通过滚动预算企业可随时了解全年最可能达到的结果,有了滚动预算，企业对全年的掌控不再依赖于固定的预算目标,以上都不是,A/B/C,2,,

,以下哪些通常是预算手册中的内容（）。,销售与成本计划,损益表、资产负债表,行动计划,时间表、里程碑,A/B/C/D,2,,

,在预算编制过程循环流程中，财务汇总平衡现金流和损益目标完成前应该进行（）。.,市场策略与销售目标,市场容量与竞争分析、公司关键营销指标,产品、服务、项目、研发计划,投资、费用、人员、计划、行动方案,D,1,,

,一般是财务部和（）将对预算的审核和分析结果用正式回报的方式提交给董事会。,秘书部,总经理,董事长,董事会,B,1,,

,从预算角度讲，企业明确的“商业目标追求”是（）。,尽可能地降低成本,追求尽可能大的投资回报,开展更广的业务面,聚集更多的社会资源,A/B,2,,

,一些公司为了解决预算松驰和绩效陷阱的问题，做出了不同于传统预算的管理方式，典型的做法有（）。,采用平衡计分卡等战略管理模型,制订战略计划为主的中期目标,在目标的制定上更多参考行业基准,以上都不是,A/B/C,2,,

,某公司是制药企业，某种药可能有副作用，在新的技术下如果被淘汰，明年可能就不能继续销售，这个情况反应了市场分析的哪个分析方法（）。,全国及个地方的市场增长趋势,全国及各地方的市场容量分析,产品的发展趋势分析,技术的趋势分析,C/D,2,,

,企业领导想三年之后上市，上市的时候利润需达到3000万元，公司现在的年利润才2000万元，那么预测就相对好做，按照3年后利润做到3000万元来预测明年的销售收入，而且必须完成，同时在这个过程中会需要投入，那么这个预测方法被称为（）。,增长目标法,产品计划法,增长趋势法,战略目标法,D,1,,

,某企业处在一个增长的行业，同时该企业所处的市场每年自然增长15%。该企业只要跟上整体市场的增长速度，就能能达到预期增长率。当然如果该企业所处的市场属于无自然增长的市场，该企业预测销售收入如果达到20%的增加，则需要抢占他人市场份额才能完成。此销售收入预测增长方式属于（）。,跟随市场行情增长,增加产量,扩大市场,开发新市场,A,1,,

,专业的服务公司销售的是员工的专业技能，在研究确定服务价格时，可以考虑（）。,日工资费率,小时工资率,淡旺季,服务能力利用率,A/B/C/D,2,,

,根据实际成本计算思路，根据什么项目做出的相应的空白表格，让生产或技术领域部门根据量和技术改进情况以及生产管理情况填写未来可能发生的数据。（）,直接材料,直接人工,制作费用,期间费用,A/B/C,2,,

,费用的主要驱动因素有（）。,人,人的活动,所有者对公司的投资,负债,A/B,2,,

,将医药企业的推广费分为商业推广费、学术推广费、医院推广费等的方式是按照（）来划分的。,会计准则,会计制度,税收规定,业务部门需求,D,1,,

,"以下哪种方式的管理费用预算控制是能够帮助企业深入了解实际结果与计划的表现不一样的原因,进而为管理费用控制决策提供有用信息。（）",费用分摊至利润中心,外包,预算差异分析,制定制度,C,1,,

,"公司收入增加了意味着工作量也会多。发票开多了,合同签多了,应收账款多了；收入增加了,产品就会增加,产品增加导致库存增加,盘点一次库存的时间变长,工作量增加就可能要加人.以上描述的是费用增长的驱动因素中的（）。",业务量因素,物价上涨因素,业务模式因素,提高效率因素,A,1,,

,费用预算是（）要参与的预算工作。,只有销售部门,只有生产部门,只有行政部门,所有部门,D,1,,

,在典型的企业中，具有最普遍的使用动机的预算项目是（）。,投资预算,费用预算,产品预算,销售预算,B,1,,

,（）的最小组织单位是企业里的部门或成本中心。,资金预算,成本预算,费用预算,销售预算,C,1,,

,费用预算的最小组织单位是（）。,企业里的部门或成本中心,集团公司,个人,事业部,A,1,,

,公司2018年销售额40亿，应收款平均余额8亿。公司的产供销及库存管理水平保持不变，2019年预计销售额52亿，公司资金预算会因此项影响多大（）。,资金需求减少6亿,资金需求增加6亿,资金需求减少2.4亿,资金需求增加2.4亿,D,1,,

,企业2018年有一项投资，总投资额是1亿元。按照以往的投资经验，预计2018年会把所有关于该项目的合同全部签署完成。付款条件是合同签订后支付首付款60%，后续根据完工进度支付进度款，2018年预计完工80%，剩余20%工程于2019年完工。2018年资金预算表上，该项目的投资额通常填列（）。,6000万,1亿,3000万,8000万,D,1,计算概念,1亿*80%=8000万

,下列哪些事项在预算质询开始之前最好由财务部和相关部门协商修订（）。,重要事项没有行动方案,董事会要求费用占比要下降，但是市场部费用占比还是提高了2%,业务负责人对行动方案的可行性还没有百分百的把握,财务对贷款以平衡资金还没有百分百的把握,A/B,2,,

,被批准的预算，主要包括哪些关键内容（）。,预算表,资源配置,关键投资,奖金计算方法,A/B/C,2,,

,关于滚动预算，以下正确的说法是()。,滚动预算是严肃的，要与绩效考核严格挂钩,滚动预算与预测在本质上没有区别,滚动预算与预算完全不是一回事,滚动预算是企业用于提高日常经营管理的一种优秀方法,B/C/D,2,,

,关于企业成长方式与预算的关系，下列哪个说法是不正确的（）。,自然成长型的企业不需要预算,自然成长型企业是与市场同步的，预算对这类企业并不重要,预算适合于目标引领型企业,战略目标引领型企业不需要预算,D,2,,

,在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有()。,公司进行重大资产重组,原材料价格大幅度上涨,主要产品市场需求大幅下降,营改增导致公司税负大幅下降,A/B/C/D,2,,

,某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为20000元，单位工时的变动油料费用为8元，预算期机器总工时为6000小时。则预算期油料费用预算总额为（）元。,20000,68000,48000,30000,B,1,计算概念,20000+6*8000=68000

,企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。,销售或营业目标,成本费用目标,利润目标,现金流量目标,A/B/C/D,2,,

,从预算管理真正发挥作用的角度看，对于预算真正负责人的描述，哪些不合适（）。,预算最重要的是业务人员的深度参与，所以应该由最重要的业务负责人作为预算负责人,股东会作为最高权力机构，负责预算最合适,预算是技术性很强的工作，所以应该由财务负责人全权负责预算的一切事物,预算中最重要的是高层配合以及资源配套，所以应该由CEO作为真正的负责人,A/B/C,2,,

,下列说法，哪些说法不符合预算管理原理（）。,预算的牵头人和责任人就是一个,预算是财务部的事情，所以预算管理如果出问题，是财务部的责任,预算需要公司各级管理者共同参与。但也需要有牵头人,预算应该由企业负责人负责，所以预算的设计和操作也需要企业负责人具体把握,A/B/D,2,,

,公司不设预算委员会，指定财务为预算总牵头人，这个岗位与财务负责人的职责区别是（）。,预算总牵头人和财务负责人的预算职责是一样的,财务作为预算总牵头人，也可以理解为将财务作为预算的总负责人，负责预算的全部,预算总牵头人，相当于将预算委员会的部分职责和角色都放在财务负责人身上,预算总牵头人就是将预算委员会的全部权责加于财务负责人身上,C,1,,

,对于企业战略与预算的关系，哪些理解不合适（）。,战略是战略，预算是预算，各自是不同层面的工作，没什么明显关系,战略是企业各方面工作的前奏，也是预算管理的前奏，预算要以战略为引导,战略与预算工作是一回事，做一种就可以了,战略虽然与预算有关，但是做预算没有战略也可以，只要有以前的数据即可,A/C/D,2,,

,在一个企业中，行政部下管理的车队，在做预算的时候，不适合做为（）。,利润中心,制造中心,成本中心,投资中心,A/B/D,2,,

,如何理解绩效管理循环中过程管理，下面哪些描述不合适（）。,预算的过程管理，就是将预算与实际的差异报告出来即可,企业即使没有预算，也会定期进行管理。所以过程管理与预算没有关系,预算如果做得好，就应该是非常准确的，不需要过程管理,绩效管理中的过程管理，是在预算执行过程中，不断发现问题，改善管理，以促使达成预算目标,A/B/C,2,,

,企业预算是测算未来，如果有些业务和策略是全新的，是很难测算的，此时，如何改善，哪些说法不合适（）。,核算更加细致,提高绩效激励幅度,通过事前的战略讨论，确定合适的方案,在预算年度，加强定期对未知因素的管理，也即是通过过程管理来改善,A/B/C,2,,

,下面哪些内容可以不出现在预算制度之内（）。,预算管理组织,预算参与者的权责,预算的目的和总体要求,预算编制的方法,D,1,,

,关于预算的事前控制作用，下面哪个做法说的是事前控制（）。,预算编制前的战略梳理和长期计划制订,对预算进行汇总平衡,预算质询,定期的预算执行结果分析,A/B/C,2,,

,企业在业务发生过程中，依据预算对业务进行控制，这属于预算控制的（）。,事前控制,事中控制,事后控制,以上都不是,B,1,,

,预算循环中，报告与分析主要是指什么，如果选择一个最合适的，是（）。,预算执行过程中，实际情况与预算对比的分析，要求分析的深入，与预算制定的管理深度相匹配,编制预算过程中，对以往的分析,报告与分析，是指预算年度最终的总结性分析,报告与分析，就是常见的财务比率分析,A,1,,

,项目级别的财务预算包括（）。,整体或分类收入预算,整体或分类成本预算,公司资产预算,公司投资预算,A/B/C/D,2,,

,预算是在所有权和经营权分开的情况下开展，为此预算关注的只是企业经营者有能力对结果负责。从这上看，对损益表的格式设计要提出经营者所不能左右的因素，通常主要是哪些（）。,经营者无法决定的土地房产等投资,所得税,汇兑损益,人力成本,A/B/C,2,,

,行政部填列购买进口价值100多万的豪华游艇的投资预算，下列哪些项目不包含在填列金额之中（）。,关税,消费税,增值税,报关费用和国内运费,C,1,,

,金额比较大的固定资产投资，在控制时，下面哪些方法比较常用（）。,在授权表中，为投资项目单独设定权限,在预算环节需要董事会审批投资预算,在实际投资项目落地实施时，因是预算内项目，不再需要高层审批,对于资本型支出项目，在审批权限上往往上升到层级比较高的级别来审批,A/B/D,2,,

,关于投资预算的责任人，他们对于投资的影响如何（）。,有投资预算建议权,有投资预算决定权,有投资项目的采购权,有投资项目的付款权,A,1,,

,企业购买设备，作为投资预算，谁填报预算更合适（）。,财务部门,采购部门,使用部门,企业管理部门,C,1,,

,投资预算作为预算的一部分，被审批后，意味着（）。,被审批的预算内投资项目，后期权利被授权给申请部门,权力机构（比如董事会）在审批额度内，将细节授权给执行机构（总经理所带领的经营管理团队）,被审批的预算内投资项目，后期不再需要进一步的批准程序，可以直接采购,被审批的预算内投资项目，后期权利被授权给财务部门,B,1,,

,在填报投资预算时，比较好的做法是（）。,按部门按年度做,按部门按照季度做,按部门按项目按月份做,按部门按照月份做,C,1,,

,为了提高预算的效率，投资预算的模板设计，通常由哪个部门做，如果只选择一个，哪个比较合适（）。,财务部门,申请投资项目的部门,管理固定资产的部门,企业管理部门,A,1,,

,从预算的角度看，如果企业投资的专属设备（不能用于其他用途）所能生产的产品生命周期只是4年，该设备按照税法的规定，折旧年实现是5-10年，该设备从质量看，预计使用10年没有问题，预算中使用的折旧年限定多久比较合适（）。,10年,4年,5-10年,按照公司对该类设备的分类，财务所用的折旧年限,B,1,,

,在做投资预算时，哪些项目一般不需要考虑（）。,投资的具体金额与时间,企业的管理上的改进，组织结构扁平化而节约的成本,投资需要的配套开支,如果是生产性投资，要考虑整个研产供销链条上的瓶颈问题,B,1,,

,预算平衡通常什么时候做（）。,预算质询后,预算提交后,预算批准后

,预算质询和提交之前,D,1,,

,预算被董事会批准时的理想状态通常不是（）。,各层经理认为预算完成很有难度，甚至是无法完成,公司有50%的业务经理认为预算对自己非常不利。另外50%的业务经理认为可以接受,公司有2/3以上的业务经理，对预算的完成有充分的信心,各层级经理都感觉到他们在预算质询、沟通、修改和决定过程中，得到了公正的对待,A/B/C,2,,

,以下哪些选项，属于行动方案的范畴（）。,根据预算指标保持库存量最小化,新产品爬坡的关键行动是对项目小组进行广泛的培训,公司明年的预算目标是完成销售利润2千万,在市场份额相对较低的6个城市增设办事处,A/B/D,2,,

,以下哪些选项属于销售部门的配套方案（）。,明年开发20-30家新的渠道代理商,在杭州、成都等地增设办事处，负责当地经销商的开发与维护工作,完成销售收入1.2个亿,每个月安排1次市场推广活动,A/B/D,2,,

,下面哪个KPI指标，不直接与预算的财务数字挂钩，却对企业完成预算目标非常重要（）。,存货周转率

,员工满意度,收入增长率,投资回报率,B,1,,

,预算质询答辩结束后，哪个状态是不能出现的（）。,说明部门做的预算是有道理、有逻辑、有依据的,领导认为预算成立的假设前提有问题,预算的结果领导是可以接受的,答辩所说的内容背后的逻辑关系和假设被领导认为是现实的，可行的,B,1,,

,下面哪些选项，属于产品成本预算的假设前提（）。,不同产品的采购成本,不同产品的人工成本,管理费用的总额

,不同产品的制造费用

,A/B/D,2,,

,以下哪些选项，属于预算毛利分析的内容（）。,供应商应付款分析,不同商品的毛利分析,西南区的收入分析,供应商的费用支持,B/C/D,2,,

,以下哪个因素，不能直接影响传统汽车行业的销售费用（）。,销售费用占收入的比例,企业所得税的税率变化,广告促销手段,新市场拓展,B,1,,

,以下哪些因素，能直接影响传统汽车行业的管理费用（）。,银行贷款利率的调整,每年研究和发展费用的比例,坏账准备,多少员工进行研究和开发,B/C/D,2,,

,以下对收入预算的描述，正确的是（）。,对市场情况的分析越科学，收入预算合理性越强,收入预算可以随意根据过去的经验直接拍脑袋制定,收入预算可以根据领导的设置,收入预算要征求全体业务人员统一后方可制定,A,1,,

,以下哪些属于宏观经济环境的变化分析的内容（）。,国家主要政策的变化预测,公司明年的销售政策,国外的货物进口走势,国家进出口政策和形式的变化,A/C/D,2,,

,以下哪些内容属于产品技术和发展趋势分析（）。,制药公司药品的副作用分析,公司明年预算目标,通讯产品的技术过时分析,餐饮行业消费者口味迭代分析,A/C/D,2,,

,以下哪种情况代表着企业的发展速度远远快于行业的发展速度（）。,行业增长20%，企业增长20%,行业增长20%，企业增长15%,行业增长20%，企业增长30%,行业增长20%，企业增长22%,C,1,,

,海底捞在分析企业未来发展的目标的时候，详细分析了中餐的市场情况的增长情况，火锅细分品类的市场情况，以及中高端火锅的发展情况，这种分析属于（）。,产品和技术发展趋势,市场增长趋势和容量分析,国内外宏观经济环境的变化分析,公司在各个地方的市场趋势变化分析,B,1,,

,做环保工程类toB业务的企业，在预算的过程中，详细分析了公司3个主要客户，在第二年的市场策略和目标，以及客户的竞争状况，这种分析属于（）。,本公司在各个地方的市场趋势变化分析,国内外宏观经济环境的变化分析,产品和技术发展趋势,企业主要的客户和行业的发展分析,D,1,,

,关于预算管理实施的节奏，下列说法最正确的是（）。,企业从做预算开始，需要多长时间达到管理效果，这与预算要达到的目标有关系,企业无论什么情况，预算都只需要2年就能做好,预算需要3年做好还是5年做好这取决于预算要达到的目标,有一些企业做好预算的节奏是，第一年熟悉，第二年会做，第三年做得比较准，第四年要发挥作用,A,1,,

,关于预算、战略与绩效的关系，下列哪个说法是不正确的（）。,预算是上接战略、下接绩效的一个有效工具,预算是将公司战略与员工行动有机联系在一起的桥梁,预算本身不是目的，它更多的充当联系战略与经营绩效的工具,预算与战略和绩效无关,D,1,,

,公司是做高铁隔离网相关业务的，明年收入大概多少，需要先看铁路总公司明年高铁建多少公里，在哪个地方已经有居民居住但是没有配置隔离网，通过这样推算潜在的市场金额，在考虑自己的市场占有率后，估算公司能做到的收入目标这种估算的一个最重要的前提是（）。,需要查询或者获取国家铁道部第二年高铁的建设计划和线路,需要知道公司历史的收入情况,需要了解公司未来的发展战略和规划,需要了解高铁的技术发展趋势,A,1,,

,下面哪一种情况属于按销售网络预测的范畴（）。,销售手机的公司，按照东区、南区、北区、西区等各个区域，预测明年预计的销售数量,7-11零售店面，由于销售的产品种类繁多，各个销售区域直接上报各区域明年预计的销售额,奢侈品公司预测网络代理商的销售业绩,星巴克按照不同门店，如中关村店、望京店等，对明年各门店的销售而进行预计,A/B/D,2,,

,关于价格的描述，下面哪些是合适的（）。,价格的制定非常复杂，做预算过程中，企业可以将价格相对抽象化和虚拟化，未来这个产品大概以这个价格卖就可以了,预测价格是个非常专业的工作，需要销售部、市场部、甚至财务部也要参与,如果公司不是全新的公司，价格的制定已经有了一套成熟的预测方法，这套方法可以延续使用,企业预算过程中，必须充分考虑到价格的打折、给渠道的返利、是否有保修服务、是否有退货条款,A/B/C,2,,

,公司的一款产品，去年的销售额是2000万元，根据对明年行业的市场分析和预测，预计行业增长15%，请问这款产品的销售目标，根据增长趋势法计算，应该是多少（）。,2000,2300,2600,2200,B,1,计算概念,2000*（1+15%）=2300

,某企业经营净利润1000万，折旧300万，货币资金期初200万，期末400万，期初库存500万，期末库存700万，期初应收款600万，期末应收款800万，期初应付款300万，期末应付款400万，期初固定资产900万，期末固定资产1000万。该企业在该年度内购买固定资产120万。不考虑税负，该企业当期投资活动净现金流出是（）万。,120,100,200,400,A,1,计算概念,当期投资活动净现金流出=该年度内购买固定资产120万

,在填写预算年度预计现金流量表时，有一个比较大的固定资产投资项目，按照进度付款。预算年度将支出5000万，预算年度的下一年支出5000万。此时，在预算年度资产负债表固定资产(或在建工程)项目中，因为此投资项目，填写哪个数字比较合适？在预计现金流量表中，投资活动现金流出填哪个数字比较合适？（）,10000；10000,5000；5000,10000；5000,5000；10000,B,1,,

,关于保本点法制定目标，下面哪些表述是正确的（）。,通过保本点确定明年的销售收入，达不到这个收入企业明年就会亏损,企业效益不好的时候，很多企业深陷亏损泥潭，他们首先需要知道实现多少收入才能止亏，继续生存,如果通过推演，实在打不到盈亏平衡点了，要想继续存活下去，就需要开辟融资的渠道,保本点法就是保证企业不亏损的方法,A/B/C,2,,

,关于资金需求与业务增长之间的规律，下面说法正确的是（）。,业务发展与资金需求之间有系统性的相关关系,业务要发展，资金必须增加,业务发展与资金需求没有必然联系,资金需求量增长时，如果自有资金不够，需要通过借贷补齐,A/B/D,2,,

,公司以前只做长江以南的市场，从明年起开始做长江以北的市场，两边市场都做，预计销售收入增长20%，这种收入增长方式是（）。,新产品促销,开发新市场,增加产量,提升价格,B,1,,

,公司增开新店、增加新的客户，这种收入增长方式是（）。,开发新产品,提升价格,新产品促销,扩大市场,D,1,,

,母婴零售连锁企业，要求每家直营店，预测明年的销售额，并进行汇总。这种预算销量的方法是（）。,按照渠道通路预测,按产品型号预测,按销售网络预测,经验加专家估计,C,1,,

,啤酒厂商，对于明年公司市场上销售的几款啤酒产品，首先按照新产品和老产品进行分类。老产品按产品，在市场分析和历史数据的基础上进行销量预测；新产品考虑新产品的生命周期，初期投放的销售增长，新品的价格确定以及对应竞品的变化等，在此基础上进行新品的销量预测。这种预测销量的方法是（）。,按产品型号预测,经验加专家估计,按照渠道通路预测,按销售网络预测,A,1,,

,某洗发水厂家预测明年的一款洗发水的销售价格，通过对市场上的竞品进行充分的调研，对消费者的消费能力以及支付意愿做了抽样调查，最终预测该产品的销售价格，这种预测的方法叫做（）。,毛利法,市场趋势法,成本加成法,产品价格策略法,B,1,,

,某互联网平台公司，在垂直细分领域属于新型的商业模式，还没有形成一个成熟稳定的市场，因此，他们的预算目标，是根据企业的战略直接确定的，这种销售预测的方式是（）。,保本点法,增长目标法,战略目标法,增长趋势法,C,1,,

,功能性预算汇总的目的是什么（）。,明确业务发展的方向和水平,明确相关业务责任的目标与责任,在资源短缺的情况下平衡资源,单纯为业务目标第二年的业绩定下KPI指标,A/B/C,2,,

,如果企业提供的是服务型产品，比如机场，从拆卸开始，到托运行李，到安检台传送带，再到装车搬运上机，计算每个环节要消耗多少折旧、多少人工、配合多少设备费用、电力、能源等，统算后，给企业清晰的提供一个机位或者一张机票应该收多少钱，这个服务过程中的标准成本叫做（）。,完全成本,作业成本,服务成本,产品成本,B,1,,

,服务型公司，如果运营的组织管理者在预算过程中想知道未来整个服务过程中，究竟哪些关键环节会涉及成本，整个成本估算最好由谁来做（）。,财务部,产品规划部,前段的业务部门,综合管理部,C,1,,

,生产汽车的公司，在规划设计阶段的成本，和生产制造后标准成本有了较大的差异，发现是因为在生产过程中，某个元器件的组装需要委托第三方完成，由此产生的服务成本造成的，这个差异属于（）。,标准成本与实际成本的差异,生产成本与实际成本的差异,目标成本与标准成本的差异,目标成本与实际成本的差异,C,1,,

,生产MP3的公司，试生产时产品成本是600元，后来发现大规模生产过程中废品率高，800元才能造出合格的产品，这个差异属于（）。,生产成本与实际成本的差异,标准成本与实际成本的差异,目标成本与实际成本的差异,目标成本与标准成本的差异,A,1,,

,返工率如果过高的话，会直接影响什么成本（）。,原材料成本,间接人工-管理层,制造费用-维修,制造费用-水电,A,1,,

,公司单位能耗如果过高的话，会影响什么成本（）。,制造费用,直接人工,间接人工,原材料成本,A,1,,

,如果一个公司生产计划是5月30日开始投料生产30台设备，物料要在生产前1个月备好，由于涉及到新物料，供应商的到货时间大概需要10天左右，那么该产品物料的采购预算最晚应该在预算表中的几月体现（）。,2月,3月,4月,5月,C,1,,

,实木家具厂家，购买原材料楠木，楠木需放置3个月进行自然风干后才可以投入生产，和供应商已经合作多年，发出采购订单后原料到货需要1个月的时间，家具的生产周期是30天，如果公司为了迎接双十一加大产量，在不考虑库存因素和销售周期的情况下，采购部门最晚需要在几月就开始安排加大原料采购数量（）。,6月,7月,8月,9月,A,1,,

,企业老总要求在编制预算的过程中，针对公司大客户编制损益预算，此时财务部最应该（）。,财务部需向领导说明，这不属于预算编制的内容范畴,财务部有责任协助相关业务部门梳理和编制这些损益预算,既然领导有要求，财务部就应该自行编制大客户损益预算,财务部督促业务部门完成大客户损益预算,B,1,,

,企业明年预计要上线5款新产品，在预算过程中，可以考虑（）。,按不同的产品增加新产品损益预算,增加大客户销售预算,更加细化销售部部门预算,增加项目损益预算,A,1,,

,预算是对未来一个时期的预测和计划，根据经营周期特点，不同的行业和企业对未来时期的定义不尽相同，这体现了预算的（）。,计划性,时间性,预测性,工具性,B,1,,

,预算是用于计划、控制和绩效考核的工具，工具本身不能保证给企业带来成功，对预算的正确理解和科学运用才是发挥预算作用的关键，这体现了预算的（）。,计划性,数量性,目标性,工具性,D,1,,

,在20世纪20年代的美国，一些大型公司如杜邦公司利用（）及时对生产和库存作出调整，从而避免大规模的存货损失。,资金计划,利润预测,原材料计划,销售和市场预测,D,1,,

,通过设定有挑战但可实现的目标，并设置与之相应的激励政策，可激发员工的士气和潜力，这体现了预算的（）作用。,计划目标

,管理控制,绩效评价,协调沟通,C,1,,

,对于路桥施工企业，最重要的不是公司级的预算，最重要的是项目预算，这体现预算适用环境中的（）。,

企业的绩效考核体系,人员的素质和能力,产品和服务的业务特点,预算管理实施的战略节奏,C,1,,

,关于经营预算，下列说法正确的是（）。,经营预算由经营部门自己来做,经营预算由经营部门自己来做,经营预算包括资金预算和资产负债表预算,经营预算主要包括销售收入预算和产品成本预算,D,1,,

,下列不属于资金预算的是（）。,预算资产负债表,项目预算,营运资金预测,预计现金流量表,B,1,,

,关于处于企业生命周期不同阶段的企业，下列说法正确的是（）。,创业期企业要像成熟期企业一样做好全套预算,企业在生命周期的各个不同阶段预算的重点都是一样的,创业期预算的重点是项目预算和资本预算,成熟期企业的预算重点是项目预算和资本预算,C,1,,

,关于处于企业生命周期不同阶段的企业，下列说法不正确的是（）。,创业期预算的重点是项目预算和资本预算,企业在生命周期的各个不同阶段预算的重点都是一样的,成熟期企业的预算重点是成本预算和费用预算,成长期企业的预算重点是长期计划和销售预算,B,1,,

,对于房地产企业，最重要的预算是（）。,产供销预算,费用预算,人员预算,项目预算,D,1,,

,对于制造型企业，最重要的预算是（）。,产供销预算,费用预算,人员预算,项目预算,A,1,,

,在预算执行的监控过程中，企业一般对预算执行情况进行每月一次的会议进行报告，这种会议称为（）。,股东大会,经营分析会,董事会,监事会,B,1,,

,检查预算是否合理，有一种检验方法是分析预算的各种假设条件，把各项假设条件变化的风险逐一进行考虑，这项工作称为（）。,趋势检验,弹性分析,预算培训,编制预算手册,B,1,,

,用于检验某一个产品在预算中的比例或者某一个月占全年预算的比例是否合适，这项工作称为（）。,趋势检验,弹性分析,预算汇总,预算博弈,A,1,,

,在一些企业，预算目标来自于战略目标，这时，预算执行的第一步是要把这个预算目标拆成可落实、可追踪、可执行的由具体责任人负责的任务，这一步骤称为（）。,预算编制,预算考核,预算控制,预算任务分解,D,1,,

,对于预算执行中的跨时间差异，下面的理解不正确的是（）。,预算费用支出时间与实际费用支出时间不同可能会导致时间差异,各部门实际推进工作的早晚也会导致预算的时间差异,预算的时间差异不是真正的差异,预算的跨时间差异属于重大的预算差异，需要严格追责,D,1,,

,对绩效考核指标影响最大的预算调整是（）。,滚动预算,预算执行调整,年度预算调整,预算外调整,C,1,,

,当把滚动预算用于对经理人的考核时，企业将相关的考核称为()。,预算分析,预算控制,业绩评价,奖金评定,C,1,,

,（）的主要目的是测试公司现金流的合理性，据此修订各部门分支子预算，以平衡公司资源，使总预算的投入和产出配比更合理。,资本预算,收入预算,成本预算,资金预算,D,1,,

,下面各项与营运资金预算有关的是（）。,投资计划,融资计划,股利政策,信用政策,D,1,,

,关于费用预算的预算科目的使用，下面做法正确的是（）。,预算科目的设置和使用严格遵循会计准则,严格按照会计科目设置预算科目,预算科目设置要支持费用预算、费用分析和费用控制,预算科目的设置同财务部决定，不需要征询业务部门的意见,C,1,,

,如果公司没有设置成本中心，费用预算也可以以（）为单位进行。,产品线,利润中心,部门,项目,C,1,,

,车间管理人员费用和制造费用常用的分摊标准是（）。,工时或产能,人员数量,销售收入金额,附加值,A,1,,

,办公室租金、水电费、公共维修与维护费常用的分摊标准是（）。,人员数量,工时,销售收入金额,占用面积,D,1,,

,最普遍地存在于所有公司的费用也是费用预算中最常见的一项费用是（）。,生产费用,研发费用,广告费用,行政管理费用,D,1,,

,基于管理活动的性质和特点，（）的职能难以被明确界定，也不太容易正确计算出明年预算费用的金额和具体发生时间。,生产管理,销售管理,研发管理,行政管理,D,1,,

,通常大部分的管理费用是与（）相关的成本。,产品,客户,人,产能,C,1,,

,（）是根据一个假设，随着企业的发展和收入水平的变化，管理效率应逐年提升，管理费用占收入的比例应逐年下降。,零基预算,收入百分比法,增量预算,弹性预算,B,1,,

,（）企业管理费用较高，因为这一阶段企业的目标是开拓市场以获得高增长，从而可能失去对管理费用的控制。,成熟期,衰退期,成长期,初创期,C,1,,

,销售队伍的行政办公费和仓储管理费属于（）的费用。,销售管理类,销售交易类,市场推广类,营销策略类,A,1,,

,为了促成销售而发生的费用，如客户关系维护费，销售提成等属于（）费用。,销售管理类,销售交易类,市场推广类,营销策略类,B,1,,

,某家居连锁企业，因投资人投资有对赌协议，预计3年后上市，预计上市时收入要达到5个亿，反推明年的收入，至少要达到2个亿才可以实现未来的上市目标，因此，公司预算第二年的销售收入目标是2个亿，这种销售收入预测的方法是（）。,增长目标法,保本点法,产品计划法,增长趋势法,A,1,,

,某互联网旅游公司，在制定自己第二年销售收入的时候发现，为了夺取市场份额，他们希望通过价格战和补贴的方式获得更多的用户流量，同时，挤压国内外的竞争对手，一旦市场上就剩下2-3家主要的竞争者，他们的竞争策略就成功了。因此，他们关注的目标重点在收入而不是利润。这种销售预测方式，更倾向于（）。,产品计划法,保本点法,增长目标法,增长趋势法,C,1,,

,某手表生产制造企业，因为经济形势和细分市场的原因，预计明年公司会面临比较艰难的生存环境。因此，决策层以财务测算出的保本收入作为公司的预算目标，这种销售预测的方式属于（）。,战略目标法,保本点法,增长目标法,增长趋势法,B,1,,

,（）费用是与公司未来的发展战略相匹配的。,销售管理类,销售交易类,市场推广类,营销策略类,D,1,,

,（）控制的原则是设定合适的标准。,销售管理类费用,销售交易类费用,市场推广类费用,营销策略类费用,B,1,,

,销售管理费用控制方法中，与历史记录对比设定新的目标例如费用降低的百分比的方法称为（）。,目标控制,预算控制,制度控制,提高效率,A,1,,

,销售管理费用控制方法中，通过提高系统化、信息化和标准化来提高效率节省人员费用的方法称为（）。,目标控制,预算控制,制度控制,提高效率,D,1,,

,企业要做好营销费用的预算和控制，要根据业务的性质和实际发生的场景来设计预算模板，尤其是对（），很多公司设置备查台账来进行详细的费用记录和费用控制。,销售管理类费用,销售交易类费用,市场推广类费用,营销策略类费用,C,1,,

,关于预算准确性，下列说法错误的是（）。,预算很难做准确,预算总是准确的,预算目