创新思维与创业教育第八章跨越前路障碍

创新思维与创业教育第八章

跨越前路障碍2精选ppt8.1企业建立与运营的法律风险3精选ppt【引导案例】大学生创业失败案例分享：法律风险需重视秦亮，在上海大学读大四时，通过熟人与中国联通上海分公司一级代理商上海美天通信科工程设备取得联系,并得知“美天〞正准备推广CDMA校园卡业务。秦亮认为可以发动老师、同学购置,赢利几乎唾手可得。秦亮和几个同学在家长的帮助下,注册了上海想云科技咨询,以该公司的名义与“美天〞签署?CDMA校园卡集团用户销售协议书?。后联通公司发现“想云〞递交的客户资料中有几百份是虚假的,为此“美天〞向联通赔偿了442户不良用户的欠费52万余元,还被扣除了406部虚假用户和不良用户的补贴款36万余元。事后“美天〞将“想云〞及秦亮起诉到法院,要求“想云〞及秦亮承担上述赔偿款项,另赔偿“美天〞406部虚假、不良用户的补贴差价6万余元,未归还的价款15万余元和卡款5100元,总计100万元左右。

经过一审和二审，法院认定秦亮借用“想云〞公司名义与“美天〞签订销售协议,协议书上是秦亮的签名和“想云〞的公章,并无其他“想云〞公司的人员参与,故秦亮与“想云〞公司共同承担100万元的赔偿责任。由于“想云〞本来就是为这项业务成立的公司,加上经营亏损,已被撤消营业执照,秦亮成了债务承担人。一分钱没挣到的秦亮反背上了100多万元的债务。4精选ppt【小组讨论】你认为秦亮在经营过程中有什么样的错误？他的创业历程对你有什么启示？你认为创业至少应该了解哪些法律法规。5精选ppt【本节提要】首先需要了解企业建立的流程，对企业的各项文件有一个初步了解；然后需要进一步了解企业在建立过程中的法律风险。最后，需要了解企业在运营过程中的法律风险。

法律风险需要引起重视1企业登记注册的全过程2.企业创办过程中的法律风险了解过程认识风险3.企业经营过程中的法律风险创业的法律风险6精选ppt8.1.1企业建立流程【知识链接】企业登记注册流程可在网上查询是否已被注册，一般准备3个左右的备用名称注册住所可以是自有〔需提供产权证明〕，也可以是租赁〔提供产权及租赁合同〕公司名称、住所、经验范围、股东权利、规章制度等，是公司的“根本法〞需要去公安部门指定的网点刻章备案采用认缴制，企业不需要按注册资本一次性入资，也不需要验资依照公司性质〔小规模纳税人、一般纳税人〕领用所需发票企业不为员工办理社保属于违法行为，对公司声誉也会有影响7精选ppt8.1.2企业建立过程中的法律风险一般包括：公司的注册资本数额、出资方式和出资时间，出资人在设立过程中的权利和义务，公司设立不成时费用的承担等。公司设立协议公司章程合伙协议公司最重要的自治规那么，在维护公司、股东、债权人利益方面起着重要作用。表达合伙企业设立活动的权利义务分配，而且对于合伙企业成立后的经营管理，以及合伙人对企业重大事项的决策形成程序、权限、表决方式等都需要作出安排。8精选ppt8.1.3企业运营过程中的法律风险融资法律风险劳动人事法律风险知识产权法律风险行政管理法律风险经济合同法律风险企业运营过程中的法律风险9精选ppt【拓展阅读】大学生创业的法律风险大学生创业本钱问题之法律分析但对于广阔年轻的大学毕业生来说，公司设立时无需注册资金到位，是否就意味着开公司就“零本钱〞了呢?答案当然是否认的。首先，公司章程中会将各位股东认缴资本的数额进行确定，同时约定了出资到位的时间和各方出资比例；其次，公司注册资金虽然不表达在工商营业执照上，但在工商内档公开的系统中仍然可以查阅到；再那么，公司在实际运营过程中，必然会需要资金的落实，否那么一切经济活动将难以开展；大学生创业方式选择的利弊利：合伙人出资份额的转让要受到严格的限制。弊：创业对社会经验不是非常丰富的大学生毕业生来说，会有一定的风险。风险躲避对策首先，加强内部规章制度的建设，招聘员工不仅仅签署劳动合同这样简单，在明确主营方向和业务流程之后，需要建立起一套相对完善的内部岗位管理制度或员工管理手册，使得管理有依据、行为有准那么。其次，在创新成果的保护方面需要强化法律意识。再者，在业务合同的签署过程中，不能简单认为自己是创业企业有订单就不错了，客户想怎么写就怎么签。10精选ppt8.2如何防止创业团队的瓦解11精选ppt【引导案例】三大学生拍摄“创意毕业照〞，两个月猛赚40万元毕业季一共100多个毕业班中，有73个班级找到他们团队，他们也仅用了两个月时间就赚得40万元。三个人被赞是校园版“中国合伙人〞！12精选ppt【小组讨论】杨凯为什么要组建团队？你认为他们的团队有什么优势？尝试分析团队未来的挑战所在。13精选ppt【本节提要】首先需要认识团队可能遇到的一些困难，并了解一些防止和解决困难的方法；然后需要了解如何防止最坏的情形——团队瓦解发生，学会几种方法与原那么，更好地做好团队工作。团队的稳定是创业的基石1.初创企业可能面临的财务困境2.防止财务困境的方法与原那么掌握方法实践反思14精选ppt8.2.1创业团队遇到的主要困难【知识链接】理念不一合作不顺分配不明意见分歧内外压力15精选ppt8.2.2防止团队瓦解的方法2.保持持续沟通1.统一认识防止团队瓦解的方法4.对事不对人5.不能经常“考验〞6.做好约定3.保持友谊8.保持向前看7.不要过于计较16精选ppt【拓展阅读】失败团队领导者的10个特征特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处分，这将是一个失败的团队。特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。因此，失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征。17精选ppt8.3如何防止财务困境18精选ppt【引导案例】女大学生偶然投5000元开网店，年赚30万买奔驰嫌零用钱少租铺开店小魏，一个90后的女孩，大学期间因为每月800元的生活费不够用，为了赚钱，小魏从大二开始就租格子铺卖小饰品、壳、钟表等。不过由于铺面本钱太高，小店在几个月后便关门了。创业失败又开起网店2021年4月，上大三的小魏瞒着父母，投入5000元开起了网店。网店的摄影、美工、售前售后等都需要技巧，她只能一步一步摸索，失败了再重来。2021年5月，小魏的网店终于有了起色，算下来，第一个月我们就赚了2000元！

商品风格独特找到出路一开始，小魏的网店主要卖壳，后来为了追求独特性，开始经营风格独特的手工包，且2021年6月起，网店的生意越来越好。小魏说，她店里的商品都出自广东那边的厂家，为此她还去考察过广东的厂家，看到有相关的生产资质后才同意授权。生产完后，货堆在自己家里，再由自己发货出去。19精选ppt一年算下来竟赚30万“今年4月结算时，我发现竟挣了30万元〞，虽然知道赚了钱，但面对这个数字，小魏还是感到惊讶。现在，她的网店每周有200件的成交量，“算下来一个月能卖出去六七万元的货，除去本钱能挣3万元左右〞。6月8日，小魏买了一辆价值13万元的哈雷摩托车和16万元的奔驰smart车。“男友开哈雷，我自己开smart。〞小魏说，“其实我的想法很简单，赚了钱就好好玩、好好享受〞。记者问及是否全款付清时，小魏答复说：“都是分期分款购置的，我们不可能一次性把流动资金用在买车上，还要用来补货和进货。〞秘诀：注重商品的独特性，懂得如何宣传为何小魏的网店能如此赚钱？记者问及为何买家钟爱她店里的东西时，小魏这样解释：顾客买东西最看重的是体验，热衷于独一无二的商品，质量和价格都在其次。“如果从商品里能看出点文化和艺术气息，又仅此一家，那肯定喜欢的人多〞。“我们的东西独特，而且我们定位很清楚，大学生、高中生、初中生是我们的目标群体〞，小魏说，除此之外，要学会宣传，“如果有新品，或者打折的消息，我会通过微博、蘑菇街、美丽说等平台第一时间告诉顾客。〞20精选ppt【小组讨论】小魏无法掌握店铺的财务状况对她的经营有何影响？你认为需不需要聘请专门的财务人员或是将财务工作外包出去？你对小魏购置哈雷摩托和奔驰车的行为是否认同？说说你的理由。21精选ppt【本节提要】首先需要了解企业的财务困境是什么，以及初创企业可能建立的财务困境；然后需要了解如何防止企业陷入财务危机的几种方法与原那么，从而更好地指导我们的财务工作。

财务风险，不容无视1.初创企业可能面临的财务困境2.防止财务困境的方法与原那么掌握方法实践反思22精选ppt盈利型财务困境一般都是在超常开展的盈利企业产生的。超常开展是指企业片面追求利润或市场占有率，不顾风险地进行快速扩张。有些初创企业通过贷款、融资进行高风险的投资扩张获得超常开展而成功，其诀窍就在于融资渠道通畅，而且市场扩张能够有序地进行。另外一种情形是销售规模快速扩大时，企业为了不失去时机，同时赚取更多利润，加足马力扩大生产或者招募人员，增加设备投资。一旦市场变化，销货锐减，势必出现现金短缺，进入“有利可图，无钱可用〞这种极为为难的财务困境。8.3.1初创企业可能面临的财务困境【知识链接】财务困境又称财务危机〔Financialcrisis〕，是指现金流量缺乏以补偿现有债务的情况。财务风险的躲避与把控可以说是企业经营中的命脉与核心根底，防止财务困境非常重要。

①销售收入过小，本钱费用过大——做好长远规划，确认业务的开展以及资金是否足够支撑企业开展至稳定运营，同时注意节流，节约不必要的开支；②销售收入过小，现金短缺——寻找资金来源，尽快寻求市场突破；③本钱费用过大，现金短缺——寻找过渡期资金来源，节约开支，砍掉不必要的费用；④销售收入过小，本钱费用过大，现金短缺——处境非常艰险，首要任务是寻找资金。亏损型财务困境销售收入过小成本费用过大现金短缺1234盈利型财务困境23精选ppt8.3.2防止财务困境的原那么和方法3.明确核算是财务管理核心5.建立财务制度4.建立和完善监督体制2.维持稳定现金流1.建立健全的财务