2023年质量标准化工作总结

2023年质量标准化工作总结质量标准化工作总结1

阜阳市建设工程质量监督局严格根据住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量平安监督总站的详细指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深化思索和探究，领先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。20xx年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。

在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成阅历，二没有可参照模式下，经过仔细细致的探讨，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深化，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。

一、质量标准化管理工作试点做法

（一）、一年抓启动——20xx年

1、20xx年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深化细致的调研、分析和思索，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和详细要求。

1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承

诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到削减常见工程质量问题、提升工程质量的目标。

2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。

3）、工作目标：详细目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安家立业。

4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品尝；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即细心、精细、精品。

2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“好用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。

3、实行启动仪式。20xx年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标记着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。

4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参与的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并驾驭质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作供应强有力的人才保障。

（二）、两年抓示范——20xx年

1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评比方法》，开展示范工程评比。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透亮公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行动态考评，达不到标准取消示范工程称号。到目前为止，评比市级质量标准化示范工程30项，起到了很好的示范引导作用。

2、召开不同层次的质量标准化现场观摩会。我市先后召开全省质量标准化现场观摩会1次，全市质量标准化现场观摩会6次，各县市、各个监督分局、各业务科室均召开监督范围内的现场会达10次以上，累计参与人员3000多人次。通过不同层次、不同区域的现场会，快速将质量标准化的理念、做法、意义传递到各个工地，传递到建设、施工、监理单位的关键岗位人员，为质量标准化的推动打下坚实的基础。

（三）、三年抓普及——20xx年

20xx年，以我市被列为建筑工程质量标准化试点城市为契机，阜阳市建设工程质量监督局确定全部在建工程全面实施建筑工程质量标准化管理工作。

1、一抓方案制定。

全部工程开工时必需制定《建筑工程质量标准化实施方案》。实施方案要求措施明确详细，图文并茂，要有针对性、可操作性、领先性、实效性。目的.是通过“目标管理——责任细化——样板引路——精品策划——通病防治——过程限制——阶段考核——持续改进”完善预控实力，使工程达到平安、适用、美观，做到一次成优，消退工程常见质量问题，实现工程质量管理的科学化、规范化和标准化。

2、二抓监督交底

工程开工后，项目监督人员必需制作ppt课件进行监督交底。监督交底必需对质量标准化进行具体的解读，让质量标准化入脑入心。

3、三抓班前讲评

依据质量标准化实施过程中呈现的亮点、存在问题，适时进行班前讲评，以便持续改进、提高、完善。

4、四抓督查考核。

质量监督人员定期不定期深化工地现场，在赐予指导、服务的同时，建立动态监管机制，对质量标准化实施状况进行考核。重点是查方案，查样板，查实体中落实状况。

5、五抓沟通宣扬。

广泛开展沟通互动。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜阳市进行参观，并与阜阳市建设工程质量监督局进行了座谈沟通。同时，阜阳市建设工程质量监督局也组织50多名监督人员、建设、施工、监理单位工程管理人员到济南、淄博、青岛、南京等地参观学习，开阔了眼界，增加了信念，拓宽了思路，改进了方法。

同时和当地电视台开展合作，目前已做了三期深度新闻报道和一期《关注》专题报道，向社会进行广泛宣扬。

6、六抓总结提升。

在开展质量标准化管理工作过程中，要擅长发觉和总结好的阅历、做法，培育先进典型，树立一批“示范企业”、“示范工程”，充分发挥典型示范的样板作用。

通过召开不同层次人员参与的讲评会、沟通会、推动会、总结会等，快速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快质量标准化管理工作的推广步伐。

施工单位竣工报告、监理评估报告、质量监督报告必需有质量标准化实施状况和常见质量问题防治状况的内容。

质量标准化工作总结2

依据临汾市煤炭工业管理局临煤标发510号《关于在全市煤矿开展质量标准化大会战实施方案》的通知，11月份我矿结合实际状况，依据大会战实施方案，在10月份开展平安质量标准化大会战第一阶段工作的基础上，实施了其次阶段的大会战方案。现将其次阶段的工作汇报如下：

一、开展矿内相互学习和走出去学习的活动

依据大会战实施安排，我矿在这个月5号、15号、25号的平安质量标准化大检查中，组织各采掘队队长和平安质量标准化检查人员一起去各个采掘工作面进行大检查。在检查的过程中杜绝走马观花，每检查完一个采掘工作面，都要求各工队长比照自己的工作面，在表格上填写被检查工作面的优缺点。

开展走出去学习活动。我矿这个月联系周边矿井，开展交互检查、学习活动。详细是派遣各专业负责人，到安鑫煤矿井下一线进行交互检查，在交互检查的同时仔细学习该矿井各方面的优点，比照本矿实际状况看看适不适用。

二、开展大探讨活动

在矿内各工队相互检查学习的基础上，我矿平安质量标准化办公室再次组织各采掘工队长，在一起开展探讨活动。在探讨的活动中不但要求工队长指出其它工队的优点，还要求各个工队长抛开情面，指出每个工队在生产活动中存在的缺点，怎么改进好，同时检讨自己工队在生产活动中存在的各方面问题，给自己制定下一步的整改目标等。通过这样的探讨活动，各工队长的平安质量标准化意识得到很大提高。10月份所塑造的2各先进掘进队和1各综采队在原先的基础上，所施工工作面的工程质量有了进一步的提高，给其它采掘工队树立了榜样，真正形成了“后进赶先进，先进更先进”，相互学习、共同提高的深厚氛围，促进了平安质量标准化工作的深化开展。

在我矿走出去交互检查、学习活动的基础上，我矿在例会上要求去检查、学习的各专业负责人汇报检查、学习的内容和感受。各专业负责人分别发言，比照所检查的矿井，讲了本矿本专业在生产活动中存在的一些缺陷，并明确了整改目标。在例会上全体矿管理人员听取了汇报，大家真实的感受到自身工作跟平安质量标准化要求所存在的差距，使大家在学习平安质量标准化要求的基础上，相识到平安质量标准化工作的重要性，端正了看法。通过这样的探讨活动，进一步提高了我矿管理人员平安质量标准化建设的实力。

我矿在各采掘工队和矿管理人员进行探讨活动的基础上，又召开了全体矿管理人员和各工队负责人集体参与的平安质量标准化矿井建设探讨会。在探讨会上，通过相互学习的'感受和一些大型标准化矿井的图片资料，比照煤矿平安质量标准化标准，开展了标准化、现代化矿井建设大探讨。通过探讨进一步明确了我矿各部门、单位在标准化建设上存在的不足和薄弱环节，确立了立足实际，着眼长远，定位新的发展方向，争取把我矿建成生产系统装备自动化、管理数字化、信息网络化的现代化标准矿井。

三、依据实施方案，全面整改落实

依据我矿平安质量标准化大会战实施方案，我矿再次开展了自查自纠活动，严格依据新标准到生产一线查找、分析、处理问题，同时实施了一系列的整修工程，进一步提高了我矿的平安质量标准化水平。

1、11月份，我矿平安质量标准化办公室组织人员严格比照新标准，对我矿11个专业的软件资料和井下设施进行了检查，共查处各类问题总共48条。针对所查出的问题，我矿质标办把各专业问题严格落实到人，同时督促各专业主动整改，深化追踪，直到问题被彻底整改。平安质量标准化办公室力争通过不断的动态检查、问题落实，不断提高我矿平安质量标准化水平。

2、11月份，我矿科学支配，统筹规划，进行了一系列的巷道整修工程。如：轨道下山已经起完底，正在进行铺道，铺完道安排浇筑，以进一步便利行人和运输；井底车场的运输斜巷，由于底鼓影响运输平安和美观，我矿已对该段巷道进行了整修，保障了斜巷运输平安；七横贯由于顶板压力大，巷道顶板下沉，造成行人高度不够，我矿支配工队正在进行挑顶作业，该工程即将完工，工程的实施保证了巷道行人平安，并使巷道达到标准要求。在对上述巷道进行改造的同时，抓细微环节、严过程、控动态，我矿平安质量标准化工作得到有效提高。

3、11月份，我矿组织全体矿管理人员进行了3次集体劳动，主要针对井下个别文明生产差的地方，进行了清理打扫。通过这几次集体劳动，不但提高了我矿的文明生产水平，还有效提高了管理人员队伍的凝合力。

以上即为我矿11月份开展平安质量标准化大会战其次阶段活动的具体内容。通过这两个月的大会战活动，我矿的平安质量标准化工作得到有效提高，但与平安质量标准化的要求还有些差距。12月份我们将突出重点专业，严格督查检查，同时进一步仔细学习先进单位阅历，通过加强管理、强化教化、细化责任、完善制度、严格考核等措施，努力提高矿井平安质量标准化水平，使我矿达到平安质量标准化一级矿井要求。

质量标准化工作总结3

依据《福建省煤矿平安监察局，福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿平安质量标准化工作检查的通知》（闽煤安监察[20xx]40号）文件通知精神。结合本矿列入为20xx年度平安质量标准化三级达标矿井建设中的工作状况进行了自查。现将自查状况报告如下：

一、组织管理机构

1、建立了平安质量标准化专项领导小组，人员分工明确，职责分明。

2、制定了平安质量标准化达标标准和规划及嘉奖制度。

3、建立了平安质量标准化工程验收小组。

4、有健全的平安管理机构，专业人员和平安管理人员配备足够。

二、内业资料部分

1、矿井测风、测气，水文视察，瓦斯测报记录，风机值班，平安会议，机电设备等记录齐全。

2、各种操作规程齐全，采掘作业规程编制审批程序完善，并能刚好补充到位。

3、各项平安生产责任制，平安生产岗位责任制健全到位，各特别工种人员均持证上岗。

4、矿井井上下比照图，采掘平面图，通风、排水、避灾线路等图件齐全并能刚好补充。

三、井下部分

1、有独立的.通风系统，各采、掘、机电硐室作业点通风完善，通风设施完好，有完善的反风设施，符合有关规定。

2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面，布局符合有关规定。

3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通，并有建立水害防治机构，水害预料、预报刚好，有探放水机构和设备。

四、地面部分

1、职工宿舍已有500个平方米，能满意职工住宿要求。

2、食堂已建设完善。

3、澡堂新建80个平方米，正在建设之中。

4、办公大楼安排建设400个平方米，现正在施工之中，预料11月底能交付运用。

5、机修房新建200个平方米，预料11月底能交付运用。

五、存在问题

井巷部分由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求，限于本矿采矿许可证今年五月份到期，相关部门已停供火工用品，现处于停产阶段，目前无法改造。

质量标准化工作总结4

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、平安生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井平安生产系统的各个环节，促使煤矿平安生产环境和平安状况得到根本改善，切实巩固煤矿平安生产专项整治成果，依据自治区煤炭工作会议精神，确定在全矿开展“质量标准化、平安创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：

为了能够顺当实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、平安创水平”活动的宣扬力度，并主动开展此项活动。同时仔细做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，实行有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井平安生产管理水平，促进平安状况的稳步好转。

在全矿组织干部仔细学习标准，努力做到人人驾驭标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、平安创水平的目标。

本矿井每月20日（或是平安大检查日）以《新疆维吾尔自治区煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》（以下简称《标准及评级方法》）。由矿平安质量标准化领导检查小组对矿井进行平安检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行刚好的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会依据相关规定进行惩罚。

矿井自起先实施平安质量标准化工作以来，本着平安质量标准化实施工作是煤矿企业平安管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现平安生产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使二井田煤矿的平安质量标准化实施工作有了一个全面的发展，20xx年由上级有关主管部门对二井田煤矿平安质量标准化实施工作进行验收，二井田煤矿都达到了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤矿平安质量标准化“市级矿井”的光荣称号。

二井田煤矿通过实施平安质量标准化工作，使二井田煤矿的平安状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证二井田煤矿在今后的平安工作中能够长期平安稳定的发展下去，二井田煤矿领导对平安质量标准化实施工作高度重视，成立了平安质量标准化实施领导小组，支配特地的平安质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，平安创水平”的工作安排并完善了各种平安质量标准化实施的制度措施，加强了平安质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，借二井田煤矿综采技改工程的有利时机，道的掘进严格根据质量标准化的要求进行施工。

矿井本年度开展质量标准化检查活动共计问题累计达179项，掘进工段2项，机电工段43项，平安科74得，本矿井存在的问题依旧比较多，平安生产形式依旧很严峻，尤其是在“一通三防”的平安设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于平安生产的须要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改，但均已根据要求进行了平安处理，基本上达到了《煤矿平安规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一样好评，在很多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够刚好完成，一个问题往往不能够得到行之有效的刚好解决，18项，项，运输工段全部巷13余次，20项，3项，技术科问其中地面工段采区工段19项。从本年度检查结果所得数据分析可但在工作中也存题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大平安质量标准化的平安资金的投入，同时还要加大其宣扬力度，让每一个员工都能驾驭有关学问，并以平安质量标准化为工作准则，切实根据平安质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级平安质量标准化的要求，创建成平安型、标准型、规范型的示范矿井。

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产实力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产实力增至90万吨/年，核定矿井生产实力为85万吨/年。矿井采纳立井多水平开拓，采纳两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进打算设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预料于20xx年上半年完成，矿井服务年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质平安型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得肯定成果。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续平安生产。矿井平安评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾平安质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

（一）加强领导，强势宣扬，形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队详细实施”的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们坚固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想相识，帮助他们理清思路，从而增加了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安生产电视专栏、宣扬牌板等，组织人员深化区队、井口演讲，组织开展平安法律法规和平安质量标准化学问竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间仔细学习。

（二）完善机制，落实责任，促进平安质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了平安质量标准化工作体系。制订了《平安质量标准化检查考核方法》、《平安质量标准化风险抵押金实施方法》等文件，建立完善了各级领导平安生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的'平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施平安、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资安排档次；实行了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建状况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量标准化创建长效机制的形成。

四是变更质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导，以点带面，以平安质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建美丽作业环境，大力推动精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深化开展“112358”质量标准化工程和大平安环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能变更人”的理念，坚持井下、地面并重，主动开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细微环节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的变更，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也变更了人的创建思想。

（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井平安形势稳定。

仔细实行瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51、6万m3，抽采率41、5%，消退了突出危急；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参加、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的主动性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患干脆向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。接着推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿平安办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格根据“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次平安办公会对排查出的隐患整改状况进行汇报，做到闭环管理。

加大平安投入，努力创建本质平安型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3、5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的平安隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统平安牢靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中限制系统，主动实施凹凸压开关真空化、变压器干式化、继电爱护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质平安程度不断提高。主动应用综合掘进机械扮装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，削减了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危急威逼，提高了单进水平，实现了高效平安掘进。

构建现场平安监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强平安监察队伍建设，根据包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施平安质量标准化一票推翻制度，对存在平安隐患、平安问题和质量标准化不达标的头面实施挂“老虎牌”，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和平安履职的检查考核，把班组长以上管理人员的平安不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场平安管理作用，深化学习推广“白国周班组管理法”，明确了正班长抓平安、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

大力推动自主管理、平安诚信建设，不断提高广阔职工自主保安意识。以规范职工平安行为为核心。严格落实班前非常钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常平安教化制度。实行主动引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣扬画册、平安高压线触线人员处理方法宣扬画等，并广泛开展学习宣扬。加强“手指口述”操作法在现场的落实，主动实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工平安自我评价系统，建立了职工个人平安账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰嘉奖。根据机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订平安承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行状况刚好进行总结。每月依据平安效果考评实行平安升旗仪式，深化员工担心全行为和管理人员平安不履职行为的治理。

主动推行“教考分别”制度和“一教三考”培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿平安规程》，并进行抽考。深化推动职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特别工种轮训，共举办71期一般工种培训班，培训2180人次。

近年来，尽管在矿井平安质量标准化方面开展了一系列工作，取得了肯定成果，也深刻体会到平安质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成果的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，接着仔细实行上级一系列平安工作指示精神，进一步实行得力措施，加大平安管理工作力度，全面提升平安质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！

质量标准化工作总结5

总的来说十月份各个部门都做得好让你好，首先他们吸取九月份的教训，各个部门重新安排了他们的工作，紧接着落实到现场，真正的努力了，也突破了以往的工程质量不达标或者不够标准化。

一、值得表扬的是：

3掘进队4回采队3回采队

二、存在的.问题：

现场存在的问题，4掘进42302进风巷工作面顶锚杆的紧固质量不是太好，可能是因为验收员的疏忽导致，42302回风巷工作面宽度个别地方不够，工作面存在积水，不过也是因为地质的缘由，顶板有少量水滴造；还有井下放炮员证件不全，操作过程中存在一些小问题；

4#回采皮带巷3部皮带巷也存在不少问题，由于喷浆过后遗留下的许多杂物，处理到不到位，有些皮带架倾斜，辊子坏的比较多。

通风队侧风记录填写不按时，瓦斯员记录搞的不好，一炮三检不到位，三人连锁不位，对工作面传感器的吊挂也吊挂不规范。

4＃轨道巷风门增长不严实，3＃回采工作面由于煤层的改变，造成了很大的困难，因此存在一些问题：工作面压力增大，支护不足，支护质量不好等。

三、未整改的问题：

1、4＃轨道巷存在的杂物、材料管理、码放问题。

2、4＃轨道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮带巷个别皮带总梁管脱节，架子倾斜。

4、放炮员的证件问题。

四、整改措施和工作对策：

1、针对发觉的问题，我部门经过调度会上，把整改通知书发放给各个队组，在整改过程中，由各队组负责人现场监督，未整改问题进行责任到人罚款处理。

2、工作对策：实实际际现场检查，严抓掘进工程质量，督促工作人员按规程正确作业，确保全矿平安运行、平安生产。

质量标准化工作总结6

以质量保平安、以平安促生产。经过实践证明，质量标准

化是搞好平安生产最有力的保证。20xx年我们王坪煤电公司，仔细贯彻上级平安质量标准化会议精神，根据山西省、同煤集团新的平安质量标准化标准，大力开展平安质量标准化工作的基础建设，把平安质量标准化做为平安工作的突破口，加强了组织领导，制定了全年的规划目标以及考核验收奖惩方法。今年上半年平安质量标准化经同煤集团、朔州煤电公司的考评，接着达一级标准，质量标准化工作呈稳步发展的态势，回顾上半年质量标准化工作所走过的历程，详细抓了以下几个方面的工作：

（1）、采掘方面.

为了保证采掘工作面的工程质量，我们首先在制度和操作上进行了规范管理，更新增补完善回采工作面“三图一书”3套、掘进工作面“三图一书”3套；按同煤的标准重新编制了作业规程，对掘进工作面按“七条线”进行日常管理，从而做到了管理上的规范化。

回采工作面的超前支护是保证两端头平安出口畅通的主要支护手段，为此今年重点对两端头及平安出口的支护实行了强硬的措施，更新270套防倒、防坠装置，单体支柱实现了挂牌管理、悬挂顺槽超前支护牌板说明书6块，单体液压支柱的支撑力达到了90千牛以上，保证了支护质量。经党政联席会议确定：“凡是两瑞头及平安出口支护欠缺的，一经发觉分管领导降职运用”。

强硬的措施保证了两平安出口的支护符合标准；掘进巷道运用了高强尼龙网、铁丝网和钢带，巷道风筒管理运用2分钢丝绳吊挂，保证了风筒吊挂的平直。掘进工作面重点抓了前探梁的运用及刹顶勾木的运用，杜绝了冒险作业。公司机掘二队是一支过硬的队伍，特殊是质量标准化工作走到了全公司的前列，实现了动态达标，该队全体员工人人想标准、人人干标准，员工自已设计的掘进机便携式小材料笨、锚索涨紧器等小工具在标准化工作中起到了促进做用。在大同煤矿集团公司成为名列前茅的等级队伍。采掘工作面的支护全部上点布线，成排成行，对运用锚杆支护的队组配备力矩扳手15把，共安装106套DLJ－2型顶板离层监察仪，新增2台MSL－200型锚杆拉力计，共拉拨锚杆支护强度1100多根，合格率达98.7％；对综一队、综二队新工作面投产准入验收一次通过，而且达到了一级标准，给两队更换了新的巷道里程牌，配备了新的三图一书，实现了真正的每架一块矿压表，为了保证工作面支架拉架时能够保持始终线，给每个综采队配备了一台激光指示仪。同时加强了矿压视察，新增综三队一套矿压监控系统。狠抓综采工作面的乳化液配比，从液箱的温度反映出工作面液压系统的管理到位，实现了动态达标。对三个综采队配备乳化液浓度监察仪6把；按标准要求对每个采掘工作面稳放“三图一书”不锈钢牌板12块。优化盘区运输系统，共修理巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，严格的顶板管理及多种顶板仪器的监察监控，有效降低了顶板事故的发生。

（2）、“一通三防”方面

“一通三防”是煤矿平安生产的重中之重，优先支配，优先投入，本着平安工作比天还大，瓦斯治理重中更重的原则，进一步完善了巷道通风措施、排放瓦斯措施、综采放顶煤工作面的灌浆系统。清理301盘区分301大巷、北采区专用回风巷累计2700米。油涮井下风门、调整、并喷风门标语15道，油涮并整理密闭前栅栏，清理密闭前杂物102道，并对井下97道防火密闭进行了统一编号。在各主要进、回风巷吊挂瓦斯、煤尘、火灾避灾牌板11块；按规格统一更换测风牌板、检查牌板吊钩35个。整理井下防尘洒水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盘区8206、404盘区8401以及机三普二等工作面2寸水管3260米，综采工作面安装风流净化水幕6道，工作面转载点喷雾洒水装置17道。安装404盘区8401工作面防火注浆系统一套，增加注浆管路2300米。综一队、综三队全装安装了防火束管监测系统。各采掘工作面安装防爆水棚累计8处，共计400个，吊挂甲烷传感器34处。新增303盘区测风站3个，402盘区测风站1个。粉刷平峒、西采区、北采区大巷5000米。采纳新型高科技瑞米材料喷涂了井下全部的防火密闭。上半年累计冲洗平峒大巷及盘区巷道25200米。北采区皮带巷新增安装皮带触控转载点洒水2道，303盘区专回安装红外线自动水幕2道。404盘区轨道巷和东II09联络巷安装红外线自动水幕3道，自动更新了溜头和皮带头转载点照明并实施安装，更新了风机吊挂装置（现机三已运用）其它掘进队组正在推广。综采副巷累计更新安装捕尘网，机掘、普掘队的风带全部编码管理，并统一用2分钢丝绳标准吊挂。

（3）、运输方面

针对运输方面存在的问题，公司加大了运输整改的'投入，更换了从平峒口至缷载坑的横吊线、照明系统并进行了封闭，把301盘区重车道24Kg/m轨道全部换成大巷38Kg/m的道轨800米，机四队钉24Kg/m单道轨600米，整理轨道301盘区空车道800米，整理402轨道巷轨道400米。粉刷了303盘区全部绞车硐室，并且悬挂了牌板、粉刷了井下全部绞车挡绳板和乘人车并进行了编号管理大巷约7000米。硬化了404盘区乘人车场100米。安装了402盘区的“一坡三挡”装置和303盘区的挡车档、信号指示和该盘区两部绞车的逼绳轮。整理大巷照明电缆、信号线，接线盒约1000米。清理了井下材料库的材料，并对全部3吨底缷式矿车重新进行了编号。井口乘人车场全部更换滑触线，贴砖和吊顶。重新整理下组煤、北采区、东Ⅱ09的电缆。砌墙给大巷的全部照明综保的硐室。井下乘人车场安装座椅五排。总之，运输标准化资金的大量投入和整改，保证了煤矿平安生产的须要。

（4）、机电方面

根据同煤集团机电管理处质量标准化工作的总体部署，以机电平安“三件大事”为突破口，以夯实机电平安质量标准化为准绳。全年机电系统在公司范围内开展机电平安质量标准化会战工作，详细做了如下工作：

1）、机电科（图纸资料方面）对全矿井的供电开前(从场上35KV站至井下每个工作面)进行了一年一度的整定计算书、重新编制审核机电系统管理制度、完善各岗位工种操作规程，以上资料全部装订成册。每月更新一次井下供电系统图，依据同煤集团机电管理处的要求，供电系统图上标明白电缆长度、截面和开关整定值等。补充完善了四个专业化小组队伍，实现了专业化小组微机化管理，使电气管理逐步走上了正规。根据机电平安质量标准化要求逐步绽开了远方人工漏电试验、接地电阻测试、平安用具测试、电力电缆耐压试验、井下杂散电流测试以及每月对各队组机电平安质量标准化检查等工作并具体记录存档。重新编制打印设备完好卡20xx张、设备编码4000个、接地电阻标示牌300个、各种电缆走向牌20xx张、凹凸压电缆接线盒1000个等，以上牌卡正在逐步更换。编制印发同煤机电处下发《九个工作标准》、《机电管理文件汇编》及《电气管理惩罚规定》手册200余本。

2）、综合区更新更换各种制度图板上墙装挂。主扇车间加装天窗防雨罩，更换小防爆门及值班室门窗。改造2#空压机排污管道，改造3#、4#空压机进排水管路。处理主扇车间地面塌陷。整理各车间供电线路。安装主扇在线监测系统，同步电动机GL-15型反时继电器爱护更换为微电脑爱护。

3）、综机厂整理各车间线路。整理并清理各车间杂物、厂院废旧设备。粉刷各车间内外墙壁，改造厂大门，整修厂办公室，装挂各牌板。大修龙门吊。

4）、机修厂整理各车间电气线路并下入地沟。清理各车间杂

质量标准化工作总结7

今年来平安质量标准化开展以来，我们坚持高标准、严要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发觉的问题，刚好向上级汇报、刚好与责任区队沟通，从而使区队在平安管理上得到了很高的相识，削减了事故的发生。

2、新标准实施以来，我们针对十一个专业刚好和主管领导结合沟通，先后分专业组织全体管理人员贯彻学习，并要求“宣扬、贯彻、学习、培训”到每一名工人。比照新标准刚好对领导小组及职责分工进行修订完善，严格根据新标准查漏补缺。目前，我们对新标准学习还不够透彻，有的含义理解不透，在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分，各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的.缺项，还须要上级领导进一步明确。

3、下半年，我们依据矿领导的严格要求，狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效，但我们也醒悟的相识到自己工作中的不足，距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中，只要相识到自己的不足之处，找出突出的问题，真抓实干、不断进取、努力克服一切困难，我矿平安质量标准化工作面就会持续提升，达到动态达标。

下一阶段平安质量标准化工作支配。

1、加大平安质量标准化工作力度，创新质量标准化工作机制，加大人、财、物的投入力度，促进平安质量标准化工作向纵深发展。

2、夯实平安基础，全面推行平安目标管理，努力成为平安质量标准化一级达标矿井。

3、强力推行平安精细化管理，增加各级管理人员抓平安工作的主动性和创建性，抓住平安生产的各个环节和每道工序，充分调动和促进各级管理人员，特殊是区队、班组两级管理人员主动、主动的履行平安生产岗位职责。

4、深化矿井平安文化建设，提高班前会和星期一平安例会的质量，狠抓平安生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实变更各级管理人员的平安管理理念。

5、抓好平安培训教化，提升职工平安意识。各区队要结合岗位实际工作，分级开展平安培训教化，在平安管理制度、应急处置方法、风险评价与危害辨识、应急防护器材的运用、职业危害预防等方面分层次、分类别进行不同形式的平安教化，确保全员参加，确保学习效果。

6、下一年重点抓好现场管理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有大的漏洞，我矿的平安质量标准化就会出现新的局面。

质量标准化工作总结8

自我矿开展平安质量标准化以来，把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给与了高度的重视，煤矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要平安先达标的理念不论在煤矿发展的那个阶段，始终要对质量标准化常抓不懈。抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现平安生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清楚，工序到位，行为规范，炒作娴熟，做到上标准岗干标准活，从设备稳装到物料码放，从设备修理到现场操作，通过人的'规范操作，实现现场动态达标，深化实施平安质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注意情感、责任、素养三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和不足：

1、回采工作面中部底软支柱钻地15；

2、工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够；

3、回风顺槽施工质量差；处理措施及结果：

矿机领导亲自支配人员，现场指导工作，落实制度，存在的问题目前已正常。

质量标准化工作总结9

十月份，我队紧紧围绕“精品二矿”建设，稳步推动平安质量标准化工作。为促进质量标准化水平上台阶，我队在加强设备的预防性检修，确保斜巷运输系统平安运转的同时，对管辖区域内各片盘及轨道，仔细排查修缮；各个车场与充电硐室进行仔细清扫，车房电缆吊挂整齐；坚持定期对各卫生区域冲尘；定期对管辖区域内的各部绞车进行细致检查，确保质量达标效果。各车场片盘配备冲尘牌板并建立冲尘记录；各部绞车片盘悬挂了平安警示牌板；备品备件与电车电瓶组做到了整齐码放。

一、参与人员：

徐雄伟李国佩赵全进尤水才赵亚辉

蒋理科张培翟国胜王平安

二、质量标准化检查结果：

九月份针对我队所属各区域工作严格根据平安质量标准化要求仔细进行检查，验收。并针对庚三系统、己二系统、庚一系统和各班组生产区域进行严细的排查考核进行总结与整改

。1、庚三系统：

⑴庚三头部轨道杂物过多；

⑵庚三头部绞车下一地辊转动不敏捷；⑶庚三二部绞车下一电棒不亮；

⑷庚三三部有一处地辊杂货较多；⑸庚三-240车场有一处道尖螺丝松动；

评分结果：91分。针对庚三头部地辊转动不敏捷，对包机人罚款100元。2、己二系统：

⑴己二头部皮带绕道杂货较多；⑵己二头部绞车房内电缆吊挂乱；⑶己二060扳道器不能运用；

⑷己二二部因潮气太大，送话器常常不能运用；⑸己二-240挡车杠有毛刺；评分结果：90分。3、庚一系统：

⑴庚一头部120车场有一轨道接口轨缝大于5mm；⑵庚一040风巷口往下70米轨道水平、方向两项指标超标；

⑶庚一二部绞车处沙箱沙少；⑷庚一二部轨道有一电棒不够亮；⑸庚一090有一地辊转动不敏捷；

评分结果：88分。针对庚一二部区域环境及文明生产不合格对区域负责人赐予100元罚款。

庚一系统本月平安质量标准化工作有所欠缺，工作效率不高、设备巡查工作不够细致，还存在些须小隐患未能刚好

发觉处理，在下一步工作中还需加大加强检查整改力度。因此赐予庚一系统扣除100分内部综合考评分，并计入月底工资考核。

三、平安质量标准化工作状况：

1、己二060运输综采支架

此次运输支架重量重，车数较多，并且排好号不能乱，造成下放过程中很有难度。为确保己二060运输综采支架过程中的平安进行，我队特殊重视运输系统轨道状况及支架运输中线路的吊挂、巷道状况，制定了运输综采支架平安措施，将贯彻到每一个人，使平安理念深化人心。为我队完满完成己二060运输综采支架的任务做好坚实的基础。

2、组织大班维护人员对庚三、庚一、己二各系统绞车、开关、跑车防护装、充电柜、供电电缆等电器设施进行供电评价，和防失爆检查，查出隐患刚好整改排查，杜绝重复隐患的发生。更换庚三轨道、己二轨道等电棒棒管，为运输工创建良好的工作环境；检修庚一、庚三系统跑车防护装，并进行定期试验，确保平安设施灵敏牢靠。本月共大修电机车3台，给-86大巷电机车换电机，给庚三二部更换电机车，定期给蓄电池加蒸馏水，确保电机车设备完好。

四、平安质量标准化工作不足之处：

依据我矿现有的`运输条件，战线较长。目前还存在有些地段地鼓及巷道不直等现象，造成道面不平弯曲，给平安运输带来较大的影响，给质量达标工作带来肯定的难度。

我队管理的轨道回风巷较多，区域内灰尘较大，而我队常常为冲尘找不到水源而发愁。

五、下月平安质量标准化工作安排支配要点：

为仔细落实全煤企业文化示范基地创建与平安质量标准化工作，下月我队除了仔细严格落实完成各项平安生产任务，还将加大设备隐患排查与强制设备检修管理力度，加强职工教化，强化区队管理。并将针对上述不足之处与矿支配的兄弟单位和队伍进行紧密协作，完善处理所存在的问题。抓质量、促达标，确保全煤企业文化示范基地创建工作有序开展。

1、庚三二部部分轨道坡度缓慢问题

庚三二部更换为大绞车，由于部分轨道坡度缓慢,离绞车约300米处,长达40米的轨道坡度仅为4度，为了保证绞车平安高效运行，须要进行拉底调整轨道坡度,矿上停产期间每天八点班作业，需外围人员6人;窝底地段（往皮带暗斜下段约40米）需矿支配外围人员6人帮助处理；

2、己二水沟清淤事情

己二上车场总回风（己二皮带绕道）到己二充电柜因水沟深度及宽度不足以满意我队冲尘打扫卫生时的流水量,且水沟淤泥达30~40mm厚,水常常从排水沟内溢出,需矿协调其它单位将排水沟扩宽、挖深和刚好清理淤泥；

己八车场七灰口处至己二充电硐室（含西斜井底）因水沟淤泥过多，我队用水需冲尘时,常常水从排水沟内流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤时用矿车装好，防止淤泥往外溅，并适当的加强水沟的排水实力，以免造成运输不畅；

3、西斜井问题

西斜井上段130米处道床沉陷严峻，黄泥带突出，水平偏差大，重车时水平偏差可大于100，需矿支配人员刚好处理，同时还需清挖水沟，以免水进道心，造成轨道基础虚，运输大件时，由于大件重，极易造成掉道及斜巷运输事故。

质量标准化工作总结10

南屯煤矿长期以来重视矿井的平安质量标准化建设工作，始终把提高煤矿平安质量标准化建设水平作为平安生产最重要的基础工作和实现平安生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈，根据实行科学发展观的要求，以创建质量标准化精品煤矿为目标，主动推动平安管理创新，通过强化教化，提升思想境界，着眼于向更高层次迈进，求创新、求突破，推动平安质量标准化建设向精细化、精品的转变，树立，“抓平安质量不提升就是倒退”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细微环节”的工作理念，促进了全员平安质量标准化相识的升级定位。结合自身实际，落实详细措施。在平安、质量、岗位工作标准、文明生产、材料管理等方面相继建立健全了各项管理制度，确保每名职工都能熟识自己的工作岗位，明确岗位职责，驾驭岗位标准，切实做到以制度约束人，用标准规范人，有效提高了工作质量和效率，增加了职工的平安和质量意识。有力地保证和促进了矿井平安生产持续稳定发展，截止20xx年12月10日矿井已连续平安生产2135天。在质量标准化建设过程中，南屯煤矿仔细总结以往好的传统，借鉴先进矿井的管理阅历，在实践中探究形成了保障和促进质量标准化建设的六项主要做法，如下：

一、提高思想相识，深化宣扬发动，强化组织领导，保证了煤矿平安质量标准工作的顺当开展。我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“平安质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，比照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一支配落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的平安质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣扬发动，制作了平安生产电视专题片、宣扬牌板等，组织人员深化区队、井口演讲，组织开展了平安法律法规和平安质量标准化学问竞赛，并统一组织各单位充分利用周一平安活动、周二政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间仔细学习，让每一名职工都熟知平安质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从

而为我矿平安质量标准化工作地顺当开展打下了坚实的基础。

二、实行分级管理，突出区队班组。突出基层单位，坚持矿井统一部署，实行平安质量标准化矿井、区队（车间）、班组三级管理，逐级落实责任，充分发挥区队班组的主体作用。实行分片指导，突出重点区域。依据不同片区、不同单位的实际，优化业务管理模式，加强业务指导，突出井下、地面生产等重点片区。实行过程限制，突出岗位达标。把平安质量标准化建设融入到平安生产管理中的各个环节，健全完善岗位作业标准，强化平安质量限制，实行量化考核，突出动态达标。完善量化考核制度，加大动态检查考核力度，实现点点线线、头头面面、时时到处高位达标。

三、加强质量标准化过程限制管理。企业管理科不定期地组织召开平安质量标准化现场会，激励开展创新活动，培育先进典型，推广先进阅历，对于反面典型则坚持惩处与督促整改提高相结合，会同职能科室指导其快速扭转后进局面。于三季度开展了为期2个月的“质量标准化会战”活动，发动全员、各专业深度排查各类平安质量隐患问题，规划实施目标，极大地提高了矿井的`平安质量标准化建设水平。每周进行一次“最佳工作地点、最差工作地点”的评比活动，将评比状况及各单位、施工地点存在的通知不整改问题归纳整理，并于平安办公会上进行通报，对涌现出来的先进典型，做到物质、精神激励同频共振，对质量标准化建设水平差、工作作风松懈的单位及施工地点进行通报指责，并且纳入月度平安基础量化考核，从而激励先进、鞭策后进的实施效果。

四、开展质量管理创优评比活动。从调动各单位开展质量标准化精细管理工作的主动性为动身点，充分发挥各单位深化质量管理工作的能动性，提高平安质量标准化管理水平，创精品、树亮点，促进平安质量标准化建设向施工头面延长，夯实本安型矿井建设基础，矿对采掘、协助、地面生产单位开展月度质量管理创优竞赛活动。本年度共计评出精品采煤、掘进工作面14个，精品硐室12个，亮点工程11个，红旗区队4个，优胜班组10个做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提升。对平安质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注意实效，不搞突击，不摆花架子，平常抓、抓平常，长抓不懈。

五、设立矿长平安质量管理奖，对平安质量标准化基础建设、创新管理或开展工作突出的单位、专业、科室、个人予以嘉奖，每半年对平安质量标准化建设先进单位、业务科室、先进个人、标兵予以嘉奖，每季组织开展平安质量标准化建设十佳班组、十佳验收员考评竞赛活动，通过以上嘉奖，进一步激发平安质量标准化建设骨干力气的先锋带头作用。

六、强化平安质量标准化动态管理。为了强化过程管理，突出细化、薄弱环节管理，企业管理科组织质量检查人员不定时地利用早、中、夜班对各个作业地点进行专项督察检查及动态评估，各检查人员仔细做到不走过场，不留情面，只讲原则，只对标准。对于不达标的作业地点马上督促其进行现场整改，对于质量标准化标准低下，工程质量、文明生产形象较差，马上赐予停工并挂“挂停止作业牌”，直

至作业现场整改合格为止。为了保证督察效果，检查人员现场填写“质检员小班督察检查表”，将所查问题记录备案，制定整改日期，检查表由现场跟班人员或工长签字确认，形成闭环管理，每周三以前对上周通知未处理问题的追踪复查状况进行通报指责和惩罚。每周出现问题最少及质量标准化建设突出的施工地点作为周、月验收评比最佳工作地点、质量标准化创优工程的主要考核依据，对于出现多次存在问题通知不整改或整改不刚好的，取消周、月各类评优资格，并作为最差工程的评比依据。

平安质量标准化工作是一项系统困难的工程，夯实基础工作尤为关键，为了确保矿井长治久安，南屯煤矿在今后的工作中接着严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，刚好总结分析矿井、各专业、各基层区队在大力推行平安质量标准化建设方面所取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改进，通过坚持不懈的努力，塑造强大而长久的综合竞争实力，确保矿井实现又好又快发展。

质量标准化工作总结11

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、平安生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井平安生产系统的各个环节，促使煤矿平安生产环境和平安状况得到根本改善，切实巩固煤矿平安生产专项整治成果，依据自治区煤炭工作会议精神，确定在全矿开展“质量标准化、平安创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：

为了能够顺当实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、平安创水平”活动的宣扬力度，并主动开展此项活动。同时仔细做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，实行有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井平安生产管理水平，促进平安状况的稳步好转。

在全矿组织干部仔细学习标准，努力做到人人驾驭标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、平安创水平的目标。

本矿井每月20日（或是平安大检查日）以《新疆维吾尔自治区煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》（以下简称《标准及评级方法》。由矿平安质量标准化领导检查小组对）矿井进行平安检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行刚好的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会依据相关规定进行惩罚。矿井自起先实施平安质量标准化工作以来，本着平安质量标准化实施工作是煤矿企业平安管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现平安生产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使马家岩煤业有限公司的平安质量标准化实施工作有了一个全面的发展，20xx年由上级有关主管部门对二井田煤矿平安质量标准化实施工作进行验收，马家岩煤业有限公司都达到了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤矿平安质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过实施平安质量标准化工作，使马家岩煤业有限公司的平安状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证马家岩煤业有限公司在今后的平安工作中能够长期平安稳定的发展下去，马家岩煤业有限公司领导对平安质量标准化实施工作高度重视，成立了平安质量标准化实施领导小组，支配特地的平安质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，平安创水平”的工作安排并完善了各种平安质量标准化实施的制度措施，加强了平安质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，全部巷道的掘进严格根据质量标准化的要求进行施工。

矿井本年度开展质量标准化检查活动共计13余次，问题累计达179项，其中地面工段18项，采区工段20项，掘进工段项，机电工段19项，运输工段3项，技术科43项，平安科74项。从本年度检查结果所得数据分析可得，本矿井存在的问题依旧比较多，平安生产形式依旧很严峻，尤其是在“一通三防”的平安设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于平安生产的须要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改，但均已根据要求进行了平安处理，基本上达到了《煤矿平安规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一样好评，但在工作中也存在很多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够刚好完成，一个问题往往不能够得到行之有效的`刚好解决，问题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大平安质量标准化的平安资金的投入，同时还要加大其宣扬力度，让每一个员工都能驾驭有关学问，并以平安质量标准化为工作准则，切实根据平安质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级平安质量标准化的要求，创建成平安型、标准型、规范型的示范矿井。

荣誉属于过去，在以后的工作中我们会主动吸取阅历，总结教训。信任在领导是高度重视和正确领导下，在广阔干部职工的主动协作和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常管理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工作引向深化。我们有信念、有实力把质量标准化工作开展的更加如火如荼。把马家岩煤业有限公司建设成高标准，高效率的平安生产煤矿！

质量标准化工作总结12

20xx年，依据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关指示，结合《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《20xx年度渠里煤矿平安质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要平安，向平安要效益，高标准、强管理、严要求，仔细开展20xx年度矿井平安质量标准化工作。实现了各专业20xx年度达到河南省二级以上的平安质量标准化矿井。详细状况如下：

一、20xx年矿井平安质量标准化建设工作状况

（一）统一思想、明确职责、提高相识。

20xx年我矿根据市局和上级批示，主动组织复工复产，在全矿掀起平安质量标准化学习高潮，成立了以矿长×××任组长，总工××、生产矿长××、平安矿长××、机电矿长××为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度平安质量标准化规划和实施细则，依据专业特点，仔细进行了分工，由各副组长负责相应专业的详细领导，相关科室负责详细管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，平安矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理方法，并组织了全矿干部职工仔细学习，增加了全矿干部职工对平安质量标准化工作重要性的相识，确立了平安质量标准化工作在矿井生产、平安中的地位，把平安质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井平安生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以平安质量标准化促平安，以平安促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20xx年平安质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“平安第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的.区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格根据《质量标准化标准》和验收方法进行具体检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分状况进行严格考核，依据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开特地会议，总结当月质量标准化工作进展状况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在平安、生产各环节中推行精细化管理，注意每个环节，每道工序，把各项工作详细细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、到处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的平安质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。

依据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际状况和特点，我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为平安质量标准化工作的重点，同时依据“三软”煤层的受力状况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采纳U钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人剧烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业平安质量标准化的全面升级，使全矿井平安质量标准化工作有了快速发展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。

先进的技术和装备是提高平安质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证平安质量标准化方面的投入，推广运用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

20xx年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤××万吨，提取专项资金××万元，实际运用××万元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井平安生产打下了坚实的基础。

二、20xx年平安质量标准化考核状况

1、本矿各专业自检评定状况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级；

掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；机电专业：质量得分88.15分，评定等级为二级；运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级；通风专业：质量得分88.5分，评定等级为二级；地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级；调度专业：质量得分89分，评定等级为二级；爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级；矿井综合质量得分89.47分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作准备

1）目前存在问题

矿井平安质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2）工作准备

1、正视现实，坚决信念，观摩学习先进矿井阅历，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓平安质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升平安质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、主动采纳新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程(上山开拓工程)，促进平安质量标准化工作整体推动。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓平安质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现20xx年平安质量标准化工作目标。

质量标准化工作总结13

为了进一步加强我公司平安质量标准化工作，提高我公司平安质量标准化管理水平，确保我公司的机电平安质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电平安质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司（局）前半年的平安质量标准化评比中取得了较好的成果，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中心泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。

一、一二季度存在的不足

虽然取得了肯定的成果，但同时也看到了我们存在的不足：

1．相识不足。对平安质量标准化达标工作缺乏主动性和长期性，对开展煤矿平安质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础平安管理工作的相识不足。

2．煤矿平安管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特别工种的专业素养有待提高；三是煤矿平安隐患整改不力。

二、三四季度标准化亮点

1、接着保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；

2、上部变电所、中心泵房接着保持精品硐室达标要求，主绞车房接着保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中心泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；

3、接着保持机电专业平安质量标准化一级达标。

三、三四季度各专业标准化要求

各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。

机电专业：

1、杜绝机电重大干脆责任事故的发生；

2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的.电缆过桥、管路过桥等细微环节管理；

3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；

4、保证矿井供电平安，坚决杜绝失爆现象；

5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；

6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；

7、健全各项轨制，各项记录必需仔细实时填写，专人管理。

8、优化、规范采区排水系统，做好防大水打算，搞好采区排水工作。

运输专业：

1、全部架线、大巷轨道达到优良品；

2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作；

3、全面运用和维护好“信、集、闭”系统；

4、做好运输专业的精品实施工作。

在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消退不合格不规范举动及征象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、对各区队的要求

各区队要依据标准化文件及严格比照《机电平安质量标准化标准》做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求，重点抓好以下几项：

1、机电设备综合完好率达到95%，小电防爆率达100%；

2、管线悬挂率达到95%以上；

3、机电事故率小于1%；

4、机电平安爱护装置和闭锁装置齐全、牢靠，合格率达到100%；

5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。

张玉科

20xx-8-25

质量标准化工作总结14

平安质量标准化是企业平安生产的重要基础，是落实企业平安生产责任的根本途径，是提升企业平安管理水平的有效方法。为了有效提高我厂平安质量标准化工作，持续企业平安生产长效机制，20xx年我厂在平安管理、机电管理、生产技术经营方面均做了大量工作，且经乌海能源公司检查和厂自检，平安质量标准化水平均达到神华集团一级水平，现简要回顾1-9月份平安质量标准化工作：

一、平安管理方面

为了主动响应上级公司号召，我厂努力构建本质平安型企业，从建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故应急救援预案》、《平安质量标准化管理方法》、《危急源辨识与风险预控》、《苏海图洗煤厂平安生产嘉奖方法》等相关