【S项目装饰装修施工现场管理存在的问题及优化建议分析（论文）15000字】

S项目装饰装修施工现场管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u44621绪论 1250391.1研究背景 1299681.2研究目的和意义 185321.3研究内容 2207062相关理论概述 3127592.1施工现场管理概述 3230542.1.1施工现场管理的定义 3292692.1.2施工现场管理的特点 3246202.1.3施工现场管理的重要性 4302892.2施工现场质量控制 4189043S装修装饰施工现场管理现状分析 6119193.1项目概况 6161183.3施工管理 8319514S装修装饰施工现场管理存在的问题分析 9138324.1施工现场管控不到位 9128694.2施工现场质量管理不到位 913464.3施工资源的全局控制不到位 9140454.4施工安全管理不到位 10238795房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略 11183145.1做好施工现场清洁与材料堆放管理 116845.2构建全过程质量管理制度体系 14277025.3做好施工现场资源的优化配置 1612055.4积极做好风险防范管理措施 182575结束语 1825327参考文献 201绪论1.1研究背景国内的建筑行业在最近几年有了快速的增长，既有机遇同样也有危机，我国的建筑行业相关的安全措施却并没有同步进行增长，所以在建筑生产期间使用的是粗放管理模式。国家有关部门也开始从政策层面上出台相应的保护措施，为建筑行业的工作人员提供安全保护，在这一方面国家的关注力度也有了，提升工程在实施过程中涉及非常多的方面比如施工的设备，施工的人员以及施工的安全性等都会影响工程的整体质量。同时还需要对施工材料进行分析，确保材料的合格，这样才能够提升整个工程的施工质量。阶段我国针对工程的监督和国家安全管理也有相应的标准，在管理部门对建筑投资者的安全投资理念，以及保险制度也有相应的研究。但是在具体层面上通过对比之后，可以看出安全监督的内容和安全管理的措施，并没有给予相应的关注，所以需要进一步的创新从安全监督内容和安全措施角度入手，来完善现有的安全管理措施，同时还会结合现有的问题给出相应的建议，从这个角度提升现阶段的工程监管力度，尽量减少安全问题的产生，这些内容都会给本次研究带来多种健康。现在工程建设期间，安全质量和环境会影响工程的进度。很多公司为了提升建筑行业的安全性，也会采取多种措施进行管理，国内外很多专家学者在建筑工程施工层面上也给出了探索，并且得出了相应的结果。建筑施工的安全机制也有相应的研究，但是这些都只是作为一种参考，要想发挥效果还必须要落实到工程指导的环节。从实际角度来看，技术项目的安全保障体系是必不可少的，对质量和项目可以起到支撑的作用，这种研究课题难度较高，但是我们也要关注工地施工的过程，对安全管理的现状进行研究，在对工程项目进行管理时最主要的标准之一就是为了确保工程的质量，只有达到相应的质量标准，才能够产生经济价值。通过避免事故，提升管理质量，减少工程项目的事故率，才能够产生良好的社会效益。在施工期间强调安全施工可以强化人文关怀，在日常管理环节才能产生相应的效果。1.2研究目的和意义现场管理总结认识到，需要根据场地的实际情况和场地的特点，对场地内部和内部进行仁爱关怀和动态监控。场地，必须对场地和项目进行整体管理。质量控制和跟进应防止现场发生事故。一个项目的建设质量好坏，建设进度的快慢，是否按期完成等等，这些都是基于对项目质量、安全、造价、工期等方面的研究。借鉴国际先进的施工现场管理经验，真正帮助施工队伍提高现场管理水平的具体体现。1、最大限度杜绝内部施工现场管理中的浪费，科学合理组织组织职能，真正为施工企业实现高效率、高回报。2、减少室内设计现场管理的材料消耗和能源消耗，减少材料库存和企业资金的使用，不断降低施工现场设计成本。3、优化现场管理，协调活动，更好地利用现场管理效益，有效管理现场资金和人员，以最小的项目投资发挥最大的效益；装饰施工现场管理要注意安全生产并贯彻执行，文明施工确保创建精品工程和样板工程。1.3研究内容本文通过对装饰工程施工现场的实地考察，结合相关理论依据，基于S项目装饰装修的实际状况，总结出在S项目还在工程质量管理、原材料管理、安全文明管理、环境卫生管理等四个方面存在问题，并针对现实情况提出对策建议及相关措施方案。提出做好施工现场清洁与材料堆放管理、构建全过程质量管理制度体系、增强施工现场的监督管理水平、积极使用新型绿色环保材料等面建议，只有加强装饰和室内设计现场的管理，不断改变和改善现场普遍存在的各种不良状况，才能更好地保证建筑工程的质量，从而保证建筑工程的高效率。论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，对S项目进行检查、找出了存在管理中存在的问题，并据此提出针对性的解决方案，为项目提高施工现场管理水平提供了理论依据及实践指导。论文结构如下：（1）理论研究：关于施工现场管理的理论概述。（2）问题提出：目前S项目施工现场管理中现阶段存在的问题。（3）解决问题：提出增强S施工现场管理水平的对策及实施方案。2相关理论概述2.1施工现场管理概述随着科学技术的不断发展和法律法规的不断完善，在施工过程中对室内进行管理非常重要。改善现场管理，谋求管理效益，不是一句空洞的口号，而必须是实际行动。每个建设项目都应该有一支技术过硬、管理兼容的施工队伍。确保施工企业的经济效益。室内设计项目的施工阶段是一个危险性高、突发性大、容易发生事故的生产过程。随着大班开展的设计活动越来越多，做好施工现场的管理，对每个阶段和所涉及的人员进行监督，通过项目管理确保建设项目的安全生产非常重要。管理建筑工地是一项艰巨的任务，过程受许多因素影响，因此变得复杂。但是，只要我们发展思想认识，完善管理组织，根据项目实际情况完善现场项目管理制度，根据项目实际情况制定全面的、有针对性的管理措施，思路是“防患于未然”和无情。如果你启用它，你可以得到很好的结果。多一份投入，多一份认真，可以在一定程度上防灾减损，提高工作效率，增加企业利润。2.1.1施工现场管理的定义建筑工地是直接进行建筑工程并为建筑工程提供生产服务的场所。它既包括前面的生产场所，也包括后面提供服务的场所。施工现场一旦存在，必须对其进行管理，以确保施工按部就班地进行。施工现场管理是一个施工组织。为实现设计项目的经营管理目标，规定了施工公司生产的范围、时间和进度，并设定了目标。了解过程的时间安排并找到实现、实施和执行目标的最佳方式，因此现场管理人员负责设定目标、准备和实施施工进度表，并充分利用人员、货物、工厂设备等。实现设定的目标。在这里，我对工地管理的定义是：运用科学的管理思想、管理组织、管理方法设计、组织、指导、协调和激励各种生产要素。确保工厂按照既定目标实现优质、高效、节能、安全、文明生产。室内现场管理是一个系统工程，包括对现场所有人员、财产和材料的管理，以及技术质量、安全生产和文明施工。因此，建筑公司必须为此制定严格的组织体系。根据实地情况和不同管理组织的知识，构建和开发现场管理应用系统，涉及业务负责人、项目经理和各个团队。2.1.2施工现场管理的特点施工现场管理是指装修施工单位对施工项目的整体规划，它的特点如下：流动性。建筑施工期间产生了流动性的特征，所以在管理期间同样要参考流动性的特点管理部门，必须要具备良好的管理能力，及时进行观察，对建筑项目的各项进度展开有效的分析和管理，在项目不断推进期间要面临新的问题，所以只有提升观察能力才能够有效的解决安全管理问题。复杂性。我国的建筑行业分布在全国各地，在每一个区域都会产生自己的特征，所以这种复杂性是非常普遍的，不同的建筑行业在施工期间也会按照自己的要求来实施，战略管理层面上，必然会面临较大的困难。法规性。我国的法律法规对于施工也有严格的标准和要求，传统的企业在遵守法律法规的前提下，才能够实施多样化的生产，工程管理却产生了不一样的特征，在这一领域必须要严格按照法律法规的要求来实施，同时还有很多配套的法律辅助施工安全管理。渐进性。施工现场管理也要遵循渐进性的原则，在行业发展期间还会出现新的技术和法规，所以企业要及时关注这种变化，通过更新现有的施工理念和技术来提升竞争力。。2.1.3施工现场管理的重要性现场管理是全面的，要求项目发起人对质量、安全、项目进度、项目进度、项目成本和土木工程负责。只有这样，项目管理才能在受控、顺畅的状态下实施和实施，才能实现管理的规范化和规范化。良好的现场管理，不仅增加了项目的经济效益，为施工单位带来了直接收益，而且对建筑企业和室内设计、室内设计市场的发展具有持续的推动作用。现场管理直接影响到施工时间、安全文明施工、工程造价、工程质量等诸多方面，在室内设计和室内施工现场发挥着非常重要的作用，是整个施工公司的工作重点.项目管理工作。现场管理也是施工企业管理的重要组成部分，是施工企业管理质量的集中体现。现场管理水平的高低直接影响着建筑行业施工企业的工程质量、工程造价、工期等各项指标的实现和完成情况。借助现场管理，我们可以评估施工公司人员的素质和管理水平、工程质量的可靠性以及施工公司的配合能力。2.2施工现场质量控制建筑工地的质量控制具有许多实际和功能性功能，以满足质量标准。施工阶段的质量控制可分为三个阶段：施工准备、施工过程和竣工批准。根据各实施者的说法，工程质量控制分为三个方面：业主质量控制、国家质量控制和承包商质量控制。业主协调整个地块、水电设计和下水道处理。把控施工过程和每个环节的质量，工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。3S装修装饰施工现场管理现状分析3.1项目概况S项目用地面积9546㎡，总建筑面积约35000㎡，容积率4.15，绿化率30%。采用半围合单向走廊建筑形式，分为东西两个单元，每个单元均配置两部大容量观光电梯。整个建筑由地下两层和地面25层组成，地下两层为停车场，1-2层为商业，3-25层为住宅。工程名称：呼市SA区.5#楼精装修工程。1.2工程规模:整体建设规模:约9660平方米。5#楼(400户型）地上精装修部分，共计25套。图3.1项目组织机构图本工程属高级装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。（1）部署原则为确保呼市SA区5#楼精装修工程保质保量如期完成，按照子项目与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工的连续性和平衡性。本项目的施工安排是按照以下原则具体组织的:按时部署原则:确保6#楼在规定工期完成施工任务。空间上的调配原则:为了贯彻空间利用、连续施工、均衡协调、有节奏、有能力、留有余地的原则，并确保按照总控计划完成，需要采取主体与装饰、装修与安装的立体交叉施工。（2）总体施工安排a.流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。b.专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下5个专业施工班组:第1组——泥水班:负责石材干挂、墙地砖粘贴、防水、找平及部份砌筑;第2组―—电焊班:负责干挂基层钢结构焊接;第3组——木工班:负责天花吊顶、墙面造型、木门、柜台制作;第4组一—水电班:负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座、给排水管敷设安装、卫生洁具安装等工作;第5组——油漆班:负责木饰面、乳胶漆、墙纸、地毯及裱糊工作。前述各专业施工队均有一名队长，负责管理施工队的施工，各施工队根据项目部的统筹安排，进行有计划的作业。施工队的数量取决于具体子项目的工作量。（3）施工流程测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。也就是说:要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面;先预埋、后密封和重新装饰过程的总体要求。其中:浸没阶段，电线为先，地面平坦；在封闭阶段，首先是墙，然后是顶面，然后是地面；装修阶段，先做面板，再刷漆，再安装。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在大堂部位、主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必要的封闭时间以确保工程质量。3.2施工管理S项目的现场管理建立了管理机构，制定了严格的现场管理流程，施工项目的管理主要是建筑材料的管理和施工过程中人员的管理。在对S装修工程的更加注重对施工人员的管理。首先，项目部规定每周一早上6:30召开例会，会议首先开展了本周新人的安全培训，然后讲解了施工过程中应注意的常见问题，总结了一周的施工进度和各工种的完成情况。其次，项目部将建立严格的奖罚制度，对违反相关建筑法规者进行处罚，比如现场不要流动吸烟，每天进出施工现场必须正确佩戴头盔和工作证，施工人员必须保持现场干净整洁。只有纪律严明的团队才能实施高质量的项目。此外，为提高项目人员的整体凝聚力，项目部组织各种生活方式竞赛，打造亮点项目，组织精彩活动。同时，明确每项工作的人的责任和权利，做到人人有责，有事可做。沉阳地铁溧水新城一期室内设计项目施工时间相对紧、工序多、技术要求高、施工过程复杂，必须充分发挥员工潜力，运用合理的经济杠杆，增加员工热情并定性和定量地完成内部施工的管理。4S装修装饰施工现场管理存在的问题分析S建筑装饰装修工程中，重视施工现场管理活动，同时还构建了现场管理的制度体系，使得施工现场管理活动取得了较好成效。但是，施工现场管理活动还存在一定的欠缺与不足，导致装饰装修工程很难实现预设的质量目标。这里也结合实际情况，全面探索施工现场管理活动的问题。4.1施工现场管控不到位对于S装修项目的一些领导来说，工地的管理意识较低，他们的管理内容大多侧重于项目质量和进度，考虑到现场管理比项目质量管理和进度管理差很多，认为现场乱不乱无所谓，只要能保证质量和工期就行。这样的想法是完全错误的，忽视了现场的建筑管理，造成了现场如何管理工程质量的混乱局面。而且有些队伍的施工人员不遵守纪律，在工地抽烟，烟头随地乱扔，这种不文明的建筑行为随处可见。随意放置装饰材料，随意丢弃使用后的废料，不注重处理。有些施工人员甚至会忽略图纸中提到的建筑内容。在图纸搁置的时候，依靠自己以前的建筑经验，一些员工为了降低施工难度，修改设计本身，承担其他简单的工序，就认为图纸的施工步骤比较棘手，从而私下简化工序。一些施工人员没有充分结合施工现场的情况，没有仔细考虑施工时间和施工方法。因此，实际施工进度与施工组织的计划不符。上面提到的施工现场管理混乱，影响了施工质量，也增加了改造工程的总成本，也不利于以后的技术维护。4.2施工现场质量管理不到位在整个施工现场管理过程中，项目施工人员单方面努力提高项目进度。相反，为了保证一个工程的质量，一味的精细化工艺在大多数情况下需要精巧的工艺，这往往会耽误工期，增加工程成本，也影响工程的投资收益。使钱无法快速取出。在项目施工进度管理中，根据施工过程中使用的操作人员、机械设备、施工材料、半成品和经营投资等实际情况，制定总体施工方案。因此，在相应投入资源有限的情况下，项目经理应采用组合控制标准，设定施工时间目标，尽量减少施工时间。在计划建设期内，为控制工程建设进度，可尽量减少因一种或多种建设资源供应有限而造成的施工延误，以免造成工程被动施工。4.3施工资源的全局控制不到位室内设计项目施工现场存在诸多制约因素，阻碍施工进度的质量，如：项目管理人员的管理水平、施工作业是否按预期在施工现场进行、劳动力需求、天气因素、人员分布不均。进步很重要。通常，一个项目受到一个因素的影响，该因素会继续影响其他建设阶段。此外，施工人员多为农民工，春秋两季因种草大量离开工地，导致工地用工严重短缺，工期延误。当业主时间紧迫时，会出现技术人员短缺的情况，会出现不按图纸采取行动加快赶工的情况。对此，管理人员要为返乡高峰和施工阶段的延误提前做好准备，合理安排人员配置，不影响施工时间。在建筑物进入施工现场之前，他们将无法进行详细的分析和设计。如果他们在施工过程中遇到实际困难，他们就忙得不可开交，无利可图。工地管理不能保证及时响应，迫使工地施工进度失败，不能够非常好的执行。4.4施工安全管理不到位工程施工期间要实施安全生产和文明施工的原则，通过落实这种策略才能起到相应的效果，但是在现阶段安全生产成本没有进行有效的投入支付，安保费用还没有落实到位，很多资金没有实现专项资金的用途，很多企业会出现挪用资金的现象，这也让安全生产活动无从谈起。项目施工期间，设备工具也无法给予保障，缺少安全装置和设施。特别是自我保护装置，没有满足施工的需求，对各种机械设备没有采取严格的检查，这些都会影响安全管理。在一线工作的工作人员必然会面临较大的安全隐患，出现事故时很容易引发伤亡，在安全投资方面也比较欠缺，主要是因为以下几个方面的原因，首先是施工的管理方并没有重视安全管理，问题存在着认知不足的现象，特别是企业运行效率不高，通过安全投资无法创造价值，存在着侥幸心理，没有出现意外状况也就无法引起重视，管理层只关注工期和进度，进一步的加快工程的效率，所以必然会忽略安全生产其次，没有给予安保费用或者费用被挪用，缺少专项的资金。建设单位只需要对建筑进度负责，所以也会出现建设成本不足的现象，工程款拖欠等原因都会导致企业的开支非常紧张。安全保障环节没有进行保障，所以存在的资金被挪用的现象，建设单位出于节约成本的角度考虑，也会减少在安全费用方面的投资。很多建筑工人是农民，所以没有接受过高等教育，文化素质普遍偏低，现有的专业能力也不能满足安全生产的需求，工程建设单位没有给予员工相应的安全培训指导，这也影响了整体的施工素质，在安全管理方面也无法给予指导，很多农民工并不清楚施工，是否会带来安全隐患，这些都会增加安全风险。5房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略5.1做好施工现场清洁与材料堆放管理装修现场有很多的材料和设备，为了避免出现不必要的安全事故，充分消除施工现场存在的安全隐患，装修公司应该充分做好施工现场清洁工作，并强化施工材料的堆放管理。第一，装修公司可以全面贯彻5S管理理念，并组建5S管理小组，在施工现场环境中开展5S管理模式。在具体开展管理活动的时候，需要先对施工现场中存在的所有物料进行判定，明确哪些物料可以留在施工现场环境中，哪些物料需要尽快清理（比如废料、角料等）。通过这种方式，就可以实现现场物料的规整。在这个过程中，施工团队应该结合现场实际情况开展针对性的清扫工作，并明确不同人员的清扫责任，并在清扫的过程中进行现场安全隐患的排查，给后续现场施工提供良好的环境，避免发生一些不必要的安全事故。第二，装修公司的现场施工团队也要做好不同施工材料的堆放管理。这也要求装修公司可以充分明确不同施工材料的储存环境，避免施工材料在存放的时候发生质量损伤。与此同时，施工团队还要结合后续施工活动做好不同施工材料现场储存环境的规划，保证施工材料堆放位置具有较强的合理性。为避免原材料、设备、构配件不合格流入施工现场，或因材料管理混乱而造成材料误用，项目部必须从组装、采购、运输和使用。一是控制采购物资的质量。在采购材料和报价设备的过程中，监理人员不足以获得技术规范证书和检验报告。监管人员应首先监督企业选择信誉良好的供应商，确保产品质量。因此，在大规模采购之前，需要提交、监控和评估关键材料。一些关键部件需要工厂检验报告，在大量订单开始之前，必须经过监管部门的批准和签字。施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，主要是指施工人员和施工队在组织和管理过程中所产生的全额费用。施工阶段占比较大的有材料成本、人工成本和机械成本。如果对这三个项目实行正确的步骤来管理，那么对于成本的控制将会处在一个非常有效合理的范围内。但是如果这些成本高出正常水平，那将会带来一个不良的后果。由此可见，施工阶段成本控制的要义是在预算范围内对人工费、材料费以及机械费成本进行管理，以此来达到项目的整体预算目标。国资投资公司对成本的控制采用了一种比较传统的方法——差异分析方法，它是将实际成本值拿来与预计成本值进行对比，并分析两者之间的差异，评估超支的可能性，确定超支的原因，纠正成本不匹配，确保成本控制并实现目标实际成本。成本项目中有几类超出了预算成本，例如机械费用、人工费、材料费、税金费。同时，人工费、机械费用和材料费要高得多，使其成为成本控制中的重要因素。作为直接成本的重要组成部分，人工费直接影响建筑成本的管理成本，人工费成本主要受劳动力市场价格的影响。施工单位可以通过外包将人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数有关，不同的过程需要不同的机器。同一过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。成本控制是指在施工期间进行项目成本估算。通过技术比较和数据分析，评估成本估算绩效，及时发现项目过程中的成本问题，找出原因，实施管理改进，以确保项目成本管理按照计划进行。成本控制的重要组成部分之一是对施工成本的控制。施工成本控制是实施有效措施，对现有资源的使用进行严格把控，并持续收取项目实施过程中产出的实际动态成本的一种方法。项目中包括实际成本和计划成本，通过比较实际成本和计划成本，计算实两者之间的额度差，进行评估和反馈，通过执行具体措施来管理项目建设过程中多出的额外成本。成本控制覆盖所有员工，这不是一件容易的事，需要高级管理人员带头推进。在成本控制方面，企业需要有决策能力和信心来承担成本控制，要亲力亲为，严格把关，努力突破自身的成本控制。所有员工都需要有成本期望值和成本概念，可以创建成本节约想法并处理成本控制结果。企业需要具有协作精神，并了解成本控制的概念，减少了所有员工在实现公司目标时需要理解，应用和改进成本控制的工作方法和设计成本。成本控制措施要求进行制定个人计划，不但要适用于特定设计，还要符合建设项目的实际情况。大公司、小公司，以及还处于不断发展过程中的公司，甚至是处于不同业务阶段的公司，都应关注其成本控制管理。通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。长征小学建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。在施工成本控制过程中，包括了对调整成本、质量、时间安排和对成本控制方法的使用。目前，在建设工程项目时仍旧采用的是比较落后的成本核算方法，将实际成本与项目设计成本进行相互比较，以此来判断工程的实际金额是否超出预算成本。但是，这种方法还存在着局限性，最大的缺陷就是在这项工程完成后再出现的问题是不能够作出解决的。控制成本只是成本控制的作用之一，其根本目的在于想方设法地节省成本以谋求利润的增加。一旦出现了成本控制问题，就需要冷静分析、采取行动并实施具体解决方案来应对问题的根本原因。成本控制的方法与成本控制的思路是一致的，要采取先进的控制方法并进行不断更新。该原则要求使用成本控制工具来纠正成本差异并降低成本。在项目建设过程中实施成本控制的费用不得超过管理不善的费用。同时，重要性原则至关重要。这意味着成本控制实施过程必须专注于解决关键问题，可以忽略少量资金以及与整个项目无关的所有其他事项。项目完成后的实际预算成本被称为项目成本的挣值，是通过建立项目预算和实际成本之间的特殊关联来评价的。再将每个项目工作细分为许许多多的小项目，当然，这些小项目也必须是符合项目预算的。通过比较不同的情况，可以确定与实际成本计划的差异，仔细分析和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并有效管理未完成的任务。建筑计划和合同一般都是启动工程的标准。项目质量和进展需要一名管理人员做出科学承诺，他利用规划作为计算计划费用和制定计划的基础。凡是临时的物品和合同的修改，都要彻底审查并提出。5.2构建全过程质量管理制度体系装修公司还应该在施工现场管理过程中，构建全过程质量管理制度体系，使得施工现场管理活动可以得到充分的控制。首先，验收是工程质量事后控制的手段。因此，质量检查验收工作应按国家标准进行，并注意加强对施工各环节、各工序的控制。质量检查应有序进行，通过各级检查，达到预期的施工目标。在一定程度的施工完成后，应加强对现有进度的保护，防止污染或破坏。这不仅会扰乱工作前的部署，而且会浪费大量的资源和资本投资。关键是防止施工过程中的失误，造成相互影响和破坏。成品成型后需采取有效的保护、封闭等相应的保护措施。其次，在处理不合格产品时，严格禁止风险或风险。必须严格按照法律、法规和程序处理。不合格品经检验后需重新操作和更换。问题产品应注重跟踪，做好二次检验工作。符合国家标准和一定资质的检验机构的检验结果经批准，质量合格。不具备国家有关部门的资质，经二次运行验收合格。经修理加工后，外观尺寸、形状虽有变化，但经协商合格。二次修理后，验收仍不合格。最后，监督也是非常重要的。公司需要参考安全标准，制定出标准化的要求，建立起职业健康安全管理的制度，让员工都能够进行健康安全检查，对各部门实施职业风险评测。相关的操作人员要及时进入到现场，接受培训工作人员，还需要对现场进行熟悉其中的高压天然气管道等危险项目和危险品也要及时告知项目部经理以及安全管理部门和监理部门，同样要进行考核，经过劳动局考核之后才会上岗，工程人员还要接受安全培训，没有经过培训的人员一律不得录用。（1）在安全管理方面设置安全管理的结构，并且要安排专人进行管理，负责具体的相关工作执行，在工作制度层面上给予保障，制定出相应的管理制度，配备健康的设施以及工具，定期开展职业培训，话为圣旨是和警示牌。对健康工作进行登记和管理，对检查结果进行统计和收集，还要建立最终的档案。(2)在时间管理方面给予工人相应的休息时间,让每一个工人都可以获得充分的休息，才有精力投入后续的工作。在工程施工方面提升工人们工作积极性，这样才能够创造良好的环境。同时还要定期检查职业病危害，为每一位职工建立健康档案。(3)脚手架的施工也要进行合理的设计，并且定期要展开工程安全，服务管理，脚手架工人必须要按照规定制度进行搭建，要经过培训之后才能上岗。在周围设置防护栏必须要高于1.3米防护栏周围还要设置安全提醒，工程施工期间所有的工作人员要佩戴防护措施和防护工具，对周围的机械和人员展开检查。施工建设期间还要改善相应的安全条件，可以投入更多的资金用于安全生产领域，并且要做到专款专用，每一项资金的流向要做好统计，在安全生产方面强化资金的审计工作，避免资金被挪用对现有的安全设施和设备进行升级提升新的设备，这样才能优化公司的安全水平。企业内部组织安全委员会制定出年度的预算。在后期展开合理的有效监管，避免资金被挪用，委员会的职责是监督资金的使用状况，特别是大额资金的使用，必须要按照标准来进行。安全资金可以用于安全教育，还可以购买安全设施。总之，质量管理是施工过程中的一项重要管理制度。质量控制管理的目的是保证工程质量，防止质量事故的发生。施工现场质量控制方法是一个综合、系统的过程，必须从准备、施工过程和事后质量控制三个方面进行控制。任何偏差都会带来潜在的质量危害，但只要适当的措施和方法可行，质量控制就可以充分实现。第一，装修公司应该结合建筑装修工程的特点，制定装修活动的综合控制目标，并结合每一个施工环节制定分项指标，使每个建筑工人都能充分了解他们的建筑工程必须达到的质量标准。这样以后，现场施工人员在进行各项施工活动的时候，就具有更强的针对性，可以达到更好的施工质量目标。第二，装修公司应该做好施工验收工作，同时还要细化每一个验收环节的质量标准。比如在地暖铺设的时候，应该做好地暖管道的密度检验、压力检验等工作，保证地暖施工的质量水平。如果地暖铺设检验不合格，就不要进行下一个环节的施工活动。通过分阶段的验收工作，就可以充分提高装修活动的施工质量。第三，装修公司也要构建施工现场的监督巡检体系。在这个过程中，装修公司应该派遣技术人员积极进行现场施工的监督工作。在具体监督的时候，应该结合定期巡检和不定期抽查的方式，针对现场施工人员的施工行为和现场施工成果进行监督，消除现场施工环境的安全和质量问题，确保室内设计的综合质量。项目管理团队的组织结构如图5.1所示。图5.1质量控制管理组织设计图项目经理项目经理项项目副经理项项目总工项项目部长项项目预算员项项目材料员项项目质检员项项目安全员5.3做好施工现场资源的优化配置通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现施工阶段的现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。长征小学建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。在施工成本控制过程中，包括了对调整成本、质量、时间安排和对成本控制方法的使用。目前，在建设工程项目时仍旧采用的是比较落后的成本核算方法，将实际成本与项目设计成本进行相互比较，以此来判断工程的实际金额是否超出预算成本。但是，这种方法还存在着局限性，最大的缺陷就是在这项工程完成后再出现的问题是不能够作出解决的。控制成本只是成本控制的作用之一，其根本目的在于想方设法地节省成本以谋求利润的增加。一旦出现了成本控制问题，就需要冷静分析、采取行动并实施具体解决方案来应对问题的根本原因。成本控制的方法与成本控制的思路是一致的，要采取先进的控制方法并进行不断更新。在中国的各种城市发展过程中，住房建设项目的数量和范围都得到了显著的提高，同时装饰装修的工程量也不断增加。在这种背景下，装饰装修工程就需要消耗较多的人力与物力。而对于装修公司来说，人力与物力都是比较有限的，因此公司也应该做好施工现场资源的优化配置活动，充分提高现场施工的综合效率。这也要求装修公司可以做好不同房屋建筑装修工程的深入分析，充分明确不同房屋建筑的装修工程量，并对装修活动需要消耗的人力与物力资源进行综合探索。在此基础上，装修公司还要结合不同房屋建筑的装修时间点，明确施工现场资源使用与消耗的时间节点。这样以后，装修公司就可以立足于全局视角，进行不同房屋建筑装修工地的资源调配，使得施工现场资源可以得到有效的应用，提高各类资源的利用效率，给公司带来更高的收益。在施工领域要及时跟上时代的步伐，将安全施工文化纳入到管理领域，提升人们的安全施工管理意识，企业要及时的向员工们宣传安全施工的文化内容，在工作期间要保障施工人员的安全，公司想要建立起安全施工的文化，就必须要重视对人员进行培训。同时劳动者在施工期间也要注重自我保护和自我管理，这也是必须要承担的义务。在施工期间，每一个施工人员要把安全理念落到实处，发挥出应有的价值，要想达成这种效果，公司内部需要建立起相应的体系和标准，各级管理人员还要严格执行到位，在项目施工期间也要按照安全标准的实施，为企业的安全生产环节带来更好的氛围，同时也要制定出安全预警机制，对各种信息进行收集，出现了突发事件时，也可以及时预警。在安全管理领域使用激励机制，可以让员工获得激励和奖励，制定出相应的管理体系，就可以产生良好的激励作用，通过制定出安全基地的目标，让工作能够实现良性循环，员工的表现良好可以获得奖励，这也是每一个员工的期待，在奖励的选择上可以使用多种形式，不只是物质奖励，比如涨工资给予奖金，在精神层面上也可以进行奖励，给予表扬，安排岗位调动等，通过这种方式也让员工之间强化了沟通，也可以让员工产生奉献精神，员工被领导和上级