联合体模式下EPC项目设计管理要点

汇

报

人

：2023年5月12日务实创新

开拓联合体模式下假EPC项目设计管理要点目

录CONTENTS总结与思考设计融合管理及案例设计管理思路及措施一

EPC项目背景务实创新

开拓三四二EPC项目背景务实创新

开拓项目名称广州白云湖滨未来科技产业园项目勘察设计施工总承包(EPC)项目地址广州市白云区石门街道湖滨北路建筑面积10.95万㎡占地面积2.77万㎡总合同额6.22亿层数地下1层，地上A/B/C栋13层，D栋5层建筑高度A/B/C栋59.5m，D栋23.5m开竣工日期2021年3

月22

日-2022年

12月31

日质量目标广东省建设工程优质结构奖建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位项目总览图项目鸟瞰图

项目夜景图

项目概况务实创新

开拓EPC项目背景合同概况合同额工程合同额62165.71万元；

施工合同主材价格按《广州地区建设工程常用材料税前综合价格》结合市场价计取。材料涨落幅度在±10%以上可材料调差合同工期开工日期：

2021年3月22

日竣工日期：

2022年12月31

日施工工期：649

日历天。综合单价包干，措施费包干，工程量按实计算（合同约定下浮率5%；中标下浮率1.08%）26980万元；

设计合同额1105.33万元；务实创新

开拓EPC项目背景材料价格确定方式

额

50708.22

万

元

；

其中

我

司

合同

额勘察合同额352.18万元。计算计价方式付款条件EPC项目情况EPC管理情况项目由中建八局(主)、

中建新越(成)、广东省院(成)、广东中煤江南工程勘测设计有限公司(成)联合承包，勘测、设计

均由甲方指定，

甲方干预严重，设计阶段我司参与度较低超概风险项目前期概算未确定，施工图预算仅部分分项编制，

超概风险不明确施工范围土建工程、装修工程、电气工程、给排水工程、消防工程、智能化系统、通风空调工程、人防设备工程、室外工程、电梯专项等联合体职责分工中建八局14#地块AB栋及附属范围地下室、

17#地块全部工程施工中建新越14#地块CD栋及附属范围地下室、

14#地块室外工程广东省院全部工程设计广东中煤江南全部工程勘察务实创新

开拓EPC项目背景312联合体模式承接项目广东省院设计院主导设计；不参与现场施工、

采购管理工作；施工方主导施工、采购；设计管理工作参与度低施工方总包独立，未有效形成统一整体受传统设计－招采－施工模式的影响，设计和施工关联度较低

，设计管理与施工管理主体相互分离，

联合体管理模式中建新越广州市白云湖数字科技

城投资发展有限公司中建八局务实创新

开拓利益关系责任EPC项目背景未形成一体化共同体。设计管理思路及措施务实创新

开拓满足合同约定的设计进度要求，且不影

响施工的正常进行减少错漏碰缺，多专业协同，控制变更率控概创效保质

保效设计管理思路及措施

设计管理目标过程审核、

BIM碰撞检查、深化设计前置等设

计

管

理目

标设计进度计划制定、跟踪、预警、纠偏等务实创新

开拓进度目标质量目标费控目标满足各方需求下，限额设计设计要点、交付标准等分析项目合同工期、计价方式及工程质量目标，工期649天，

亏损**%，项目制定针对性进度、质量、效益的全方位设计管控目标。造价设计管控质量目标确保设计质量，不产生因设计管控不

到位的现场返工。设计管理思路及措施

项目总体目标设计进度可控，满足现场施工进度要求，关键节点完成率100%务实创新

开拓设计管控效益目标设计优化效益率不低于3%设计管控进度目标质量工期设计对接分工表序号项目责任人业主设计1项目经理项目负责人项目负责人2项目总工设计部负责人、现场负责人建筑、结构专业负责人3商务经理成本造价岗设计概算负责人4安装经理设计部负责人、现场负责人安装各专业负责人5土建技术工程师设计部专业负责人建筑、结构专业设计人6安装技术工程师设计部专业负责人安装各专业设计人设计管控措施为实现设计管控目标，针对业主及设计各分工版块，不同层级指定专人负责对接，以确保设计进度满足施工要求、设计优化措施有效入图。设计管理思路及措施务实创新

开拓

6、通过技术（设计）牵头、商务工程参与进行设计成果审查的联合审查形式，基于图纸审查要点逐项进行5、基于总计划编制设计进度计划并追踪落实，保障设计进度。

4、通过方案比选、设计优化等措施，联动商务控制设计总成本，优化措施成本。3、针对交付标准对全专业体系进行设计交底，同时作为限额设计依据，确保设计成果满足各方面需求。2、基于对各方需求的分析，通过项目对标，集成业主需求、

商务、

施工、技术需求编制交付标准。1、联合各业务线条进行项目综合风险识别，形成策划需求清单，后期设计过程进行销项。设计成果审查，保证设计质量。

设计管理思路及措施

设计管理思路务实创新

开拓

设计质量管理措施设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的

主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过程管理主要体现在图纸审核。通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，保证设计在规定的范围内有序进行

,输出高质量的设计成果。通过对设计单位的设计全过程进行有效的跟踪、

建立设计图纸过程阶段性审查制度，确保图纸质量；预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，预先对各阶段设计深度进行明确限定设计管理思路及措施设计中管理设计前管理设计后管理务实创新

开拓进度计划

编制项目总计划EPC项目总计划应包含设计总计划、招采总计划、施工总计划。项目总进度计划配套支撑计划资源配套计划是对项目总计划的支撑，对总计划充分分析后，提出劳

动力需求计划、设备、材料需求计划、资金计划等。各种资源配套计划包含分包采购、大宗型设备采购、材料采购计划，对规格型号、报审时间、招标时间等进行明确。招采进度计划明确规划、方案、设计、审核、图纸下发等计划。设计出图进度计划工作计划相关岗位为保证施工计划而开展的管理活动的计划。周计划、日计划设计进度管理措施设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期合同节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、

有效地对计划进行纠偏、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。设计管理思路及措施务实创新

开拓计划管理从有利于项目整体效果与品质的原则，

进行机电系统优化、建筑构造优化、结构形

式优化等，包括施工成本、施工的方便性

等方面内容；设计优化思路实行全过程限额设计，总承包方在满足项目建设标准、工程质量标准和使用功能的前提下对各个设计阶段从不同维度进行设计优化。根据本项目于周边环境、规划等情况

，考虑本项目与周边项目交叉重复施工风险、不延长工期及

增加措施费

，对方案设计提出合理化建议；消除错漏碰缺

，施工可行性优化

，建筑及装修做法优化

，材料/设备品牌优化

，综合施工措施。设计管理思路及措施方案设计优化初步设计优化务实创新

开拓施工图设计优化序号策划步骤主办部门1梳理各主要系统及系统备选方案、主要功能区建筑做法技术部→设计部2对备选方案进行盈亏、采购难度进度等分析，提出选择建议商务部、物资部3对备选方案进行安全及可实施性进行分析，

提出选择建议；技术部、工程部4组织各板块对多个方案进行评选形成最优的设计方案技术部→设计部设计优化措施联合项目工程、技术、商务等部门，分析各专业系统配置、功能区间做法，从方案盈亏、采购难度、施工便捷性等角度进行多方案比选分析，形成最优方案，沟通业主及设计单位入图。设计管理思路及措施务实创新

开拓设计优化措施进行项目盈亏分析，综合工程施工便捷性，从业主角度关注的工程造价控制、工期、交付标准以及设计各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等；交付标准角度关注的合规性、风险规避等出发，以相关方利益需求满足为突破口，积极沟通业主、设计及各相关方，主要材料设备的设计参

数、技术规格、品牌（厂家）等；

显性需求

隐性需求

相关方招标文件合同条款设计任务书政策法规等材料设备交付标准

施工效益需求

品质、工期、造价控制需求体验需求收益需求合规性需求项目全专业设计系

统性描述；设计管理思路及措施为我方策划项植入创造条件，实现共赢。务实创新

开拓功能区交付标准整体交付标准

设计融合管理及案例务实创新

开拓各业务板块在设计管理上分工协作，职责明确。在充分了解业主需求、

研究交付标准的前提下融入设计管理工作，实现设计施工招采的强强联合，实现价值工程。设计管理风险板块设计成果管控；控制限额设计成果、

未明确系统成本、分期开发建设与实际需求匹配度施工板块1.以施工计划引导设计计划

2.深化提资，确保精益建造

3.永临结构，工序工艺简化商务板块概算控制、合理优化专业概算分配

设计融合管理目标设计融合管理及案例招采板块采购资源引导功能配置务实创新

开拓2134以施工计划引导设计计划，同时考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、电梯、材料堆场、吊装路线等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施作为正式工程的一部分，在设计阶段即考虑施工工艺，充分体现设计施工一体化；设计图纸施工计划设计计划

施工与设计融合设计融合管理及案例施工工艺临时措施融入务实创新

开拓服务引导提资项目建设用地要求本项目需采用装配式建筑建造方式，根据装配式评分表要求，水平结构预制率需达到80%以上，此情况下必须预制梁构件才能满足要求，分析预制梁不利于结构整体受力，同时预制梁对起吊设备

要求高，需大大提升塔吊型号，增加工程成本。分析合同条款，调整结构平面布置，取消预制梁，提升叠合板

工程量，降低塔吊选型，优化叠合板含钢量。合同计价模式构件信息价设计融合管理及案例

优化案例务实创新

开拓工程建设用地要求无梁方案叠合板含钢量优化有梁方案综合评估装配式得分要求，需采用预制楼梯，前期设计楼梯标准化程度低，预制构件生产成本高，优化建筑布置，提高楼梯标准化程度，降低生产成本及施工难度，提升施工质量。项目C/D栋需预制标准层楼梯型号仅2种，且每种均具有一定生产规模，生产需采用定型化模具，生产质量高，成本降低。项目C/D栋需预制标准层楼梯型号6种，多数型号生产量仅4件，生产需采用非定型化模具，生产质量差，成本高。设计融合管理及案例

优化案例务实创新

开拓优化前优化后装配式评分表商务部在商务数据方面与设计概算制定进行互相提资，

以成本效益引导设计优化，发挥总承包在成

本控制与效益控制方面的知识和经验积累，履行设计管理与审查职责，实现成本可控，

效益最优。

同时防范限额设计成果、未明确系统成本与实际需求是否匹配及设计成果的合规性进行风险管控。分析各专业工程基准收益率；分析能够满足交付标准与功能需求的各专业工程最低概算投入；概算扩增：

基准收益率最大且功能需求较为迫切的专业工程概算缩减：

基准收益率最小且功能需求不迫切的专业工程

商务与设计融合设计融合管理及案例形成概算分配表，制定设计概算务实创新

开拓步骤二步骤三步骤一初定泛光照明概算金额约为**万元，分析项目盈亏点，初版深化设计造价为**万元，泛光照明亏损约为**万元。项目沟通业主及设计单位，降低灯具品牌档次，对背向白云湖侧东立面进行灯具简配，同时以项目定位为突破点，积极沟通业主及咨询单位提高概算金额。调整后，业主初步认定造价为**万元，成本

约为**万元。优化后设计融合管理及案例背向白云湖侧泛

光效果减配

优化案例务实创新

开拓优化前分析项目盈亏点，二次结构砌体部分及楼地面砂浆找平项为项目亏损点，利用项目装配式建造要求及评分

细则，沟通业主及监理，变更二次结构砌体部分为ALC隔墙板，同时考虑项目采用架空地板做法，取消楼地面

砂浆找平，节省工程总体造价的同时缩减我方亏损项，扩大盈利项。楼地面取消素水泥浆

+20水泥砂浆做法，节省总造价，减少亏

损。内部填充墙均采

用蒸压加气块砌

筑+抹灰，分析该

项为亏损项。内部填充墙由加

气块调整为ALC

隔墙板，薄抹灰，扭亏为盈。楼地面需做素水泥浆

+20水泥砂浆，分析

该项为较大亏损项。设计融合管理及案例

优化案例务实创新

开拓装配式评分表优化后优化前优化后优化前

招采与设计融合采购资源引导设计方案选择，发挥总承包在设备、材料方面的分包商资源优势，

通过采

购资源缩小选择范围，协助设计对设备安装空间（如电梯井道、设备机房、吊装洞口）

进行精准设计，缩短总建设周期。有计划的实现招采前置实现设计、

招采及施工一体化；为无图招采、无图施工提供了便利；同时有效保证了生产进度、质量要求。联合体提前摸排市场缩短建设周期设计融合管理及案例务实创新

开拓明确设备品牌及具体参数先设

计后

采购采购

前置采购设计

设备进场招标土建提前施工一次成型土建基础施工图纸时间节约总时间采购设计给排水初步设计给水主管方案选型过程中，分析历史采购数据及市场摸排，我司不锈钢管材料采购价格亏

损，与设计提出给水主管采用PSP新型钢塑复合管，给水主管选用钢衬塑复合管，缩减亏损风险，扩大盈利。采购设计设计融合管理及案例

优化案例务实创新

开拓采购价格与信息价对比采购价格与信息价对比优化通风专业提前进场，在施工前期进行风管标高、位置优化，

出具墙板预留洞口布置图，对主体、装饰装修、ALC、机电等参建方进行交底

，推进穿插施工，减少二次开洞，减少返工。设计融合管理及案例

优化案例务实创新

开拓预留洞口布置图交底会议BIM管道排布总结与思考务实创新

开拓序号优化措施实施效益额（万元）1塔吊基础设置在地下室车库范围内，考虑塔吊基础沉降和建筑面层做法50mm，塔吊基础标高较地下室底板标高高50mm；避免后期破除。同时塔吊基础与底板共用，钢筋贯通，节约塔吊基础开挖与钢筋成本。**2通过在叠合板周边增加封边钢筋，提高叠合板含钢量，增加盈利。**3原设计中设置多条伸缩后浇带(温度后浇带)，与设计沟通将后浇带优化为膨胀加强带，节省止水钢板和后浇带钢管支撑并将膨胀加强带砼等级提高一级。**4SBS沥青防水卷材调整为HDPE高分子与铺反粘防水卷材，取消防水保护层做法，节省土方开挖量，提高施工效率。**5联合设计对现场开挖放坡系数放大（保守设计），现场进行常规开挖。结合现场地质条件及地下水情况，优化原设计1:2.5放坡比例为

1:2放坡，节省土方开挖量、回填量。**6图纸上已有单独的封边构造，承台底筋根据承台图纸说明从桩内侧到承台边满足35d，承台底筋可不用上弯。**7室内吊顶房间，墙面抹灰高度定为吊顶以上100mm即可，不影响精装房间效果。**8通过深化设计，减少楼梯型号，减少开模费原设计图纸10种型号深化设计后为4种型号。**9考虑装配式规范要求及质量风险，楼板厚度由原设计120改为130厚板。**10对接设计，减少梁宽，增加叠合板应用面积，满足装配式评审要求，取消叠合梁，降低塔吊选型。**11项目使用预制楼梯，沟通设计取消建筑面层找平层做法，防滑槽采用预制一次成型。**12利用装配式评价标准要求，内隔墙砌筑改为ALC轻质墙板，薄抹灰，提质增效，扭亏为盈。**13采用装配式评分项，取分干式工法得分项，结构楼地面做架空地板，取消砂浆找平层，提供施工效率。**14针对地下车库顶板4mm耐根穿刺防水卷材设计，部分图纸仅要求种植区域使用，难以界定，可考虑沟通设计变更为全部施工。保证质量。**15取消车库顶板找平层，顶板施工时一次收光达到找平效果。**16墙竖向钢筋起步筋距离暗柱边一个竖向间距。根据18G901-1第3-13页规定，S=一个墙竖向间距

=墙竖向钢筋起步筋应该距离柱边一个竖向间距。**合计：**

项目设计管理成果务实创新

开拓总结与思考

培养设计管理人才培养了掌握相关方需求、具有集成管理能力、设计统筹能力、适应EPC

模式的

工程总承包设计管理团队。普适性经验数据对管理经验、基础数据进行审定，充实了公司设计优化案例清单，以实

现各种案例在企业-项目部间的良性循环。为公司充实EPC潜在客户、设计与咨询服务商、优秀分供方以及社会关系

等资源库。在满足各相关方需求的前提下，项目安全、质量、成本、工期、设计效果

等各项指标均圆满达成，并取得一定效

项目设计管理成果

项目顺利完工创效

设计优化案例清单对项目设计优化案例总结，提炼具有务实创新

开拓总结与思考

充实合作资源库益。结合本项目实际设计管理工作开展及推进过程中所遇问题及实践经验，为联合体

模式下施工单位该如何发挥优势，做好设计管理工作，正确地引导设计深化和优化，实现参建相关方共赢，提供了一定的参考依据。作为三方需求的均衡统一，在项目实施中具体体现在以下七个方面：总包需求融入设计，价值创造最大化设计需求全面管理，合规设计无风险业主需求造价双控，交付标准不降低工期、品质、投资、用户体验设计管理举措-明确目标务实创新

开拓效益、可实施性、风险规避总结与思考三方需求，均衡统一C实现共赢AB

板块融合，掌握管理主动权整个设计