总承包合同培训

总承包合同培训2014.101总承包合同讲解2-2-EPC合同主要差异变化3EPC合同的应用课程简介及目标湄洲湾总承包合同培训-3-1、总承包合同定义工程总承包单位与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。湄洲湾总承包合同培训-4-2、本项目总承包合同类型总承包合同：2×1000MW机组建设工程勘察、设计、采购、施工、安装、调试、服务（包括但不限于竣工验收）、从初步设计至质保期满等全过程总承包（即为EPC总承包工程）。计价方式：总价合同。设备成套供应合同：规定设备、主要材料（四大管道、电缆盒电缆桥架）由山东鲁电国际贸易公司给业主开具增值税发票，业主直接付款给国际贸易公司公司。补充协议（待签订）：根据EPC合同差异签订补充协议。湄洲湾总承包合同培训-5-总承包合同内容合同包含的内容合同协议书合同通用条款合同专用条款合同附件附件1：合同范围附件2：计划工期附件3：分包商确定原则附件4：性能验收试验

附件5：现场管理附件6：安全文明施工

附件7：安全生产协议书附件8：履约保函技术规范书总承包合同报价表。湄洲湾总承包合同培训3.2、下列文件也是合同的组成部分：本合同补充协议，或其他具有对本合同协议书进行修订、修改或变更性质的书面文件；中标通知书；合同专用条款（含合同附件、技术协议）；合同通用条款；招标文件及其澄清修改文件；中标人的投标文件及其澄清修改文件;（包含投标报价概算书）。经双方确认进入本合同的其他文件。上述文件应互为补充和解释，如有不清楚或互相矛盾之处，以所列顺序在前的为准，发生争议时按合同条款第22款约定的办法解决。-6-总承包合同培训-7-4、合同协议书合同协议书是合同中最重要的部分，主要包括：合同双方合同工期：23+3个月；合同价格：固定总价；质量目标安全目标承包方式总承包合同培训-8-5、合同条款（专用条款、通用条款、专用条款）通用条款是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款；总承包合同通用条款一般菲迪克（FIDIC）合同范本，是根据《合同法》、《建筑法》等法律、行政法规制定的，同时也考虑了建设工程施工中的惯例以及施工合同在签订、履行和管理中的通常做法，具有较强的普遍性和通用性，是通用于各类建设工程施工的基础性合同条款。建设工程在工程施工中所依据的法律、行政法规是统一的，发包方与承包方的权利和义务是基本一致的，对于违约、索赔和争议的处理原则也是相同的。因此，可以把建设工程施工中这些共性的内容固定下来，形成合同的通用条款，这种做法的优点是直接使用普遍熟悉和流行的工程管理制度，提高效率，保证公平。专用条款是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。合同条款包括：一般规定；发包人总承包人设计建设项目费用管理基础知识（23）其他-9-设备和材料施工与安装调试与启动机组移交性能验收试验开工、完工和终止责任限额变更和调整合同价格和付款缺陷责任与质量保证提前终止免责赔偿保密（18

）文件资料（19

）保险不可抗力索赔争议解决建设项目费用管理基础知识-10-一般规定定义在合同条件，包括专用条款和本通用条款中，下列词语和措辞应具有以下所述的含义。除上下文另有要求外，下列词语在本合同中应具有以下含义。

例如：（3）“施工设备”指为总承包人所有的且不构成工程一部分的，为总承包人实施和完成工程、以及修补任何缺陷所需的所有仪器、机械、车辆和其他物品。但施工设备不包括临时工程、发包人设备（如果有）、以及构成或计划构成工程一部分的工程设备、材料和／或其他任何物品。（5）“工程设备”指构成或计划构成工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。“质量保证期”分别为第一台机组完成168小时满负荷运行移交生产满12个月和第二台机组完成168小时满负荷运行移交生产满12个月。（5）“备品备件”是指总承包人根据本合同技术协议书和技术规范书规定而提供的发电设备备用部件，包括随机备品备件和一年运行使用的备品备件。建设项目费用管理基础知识-11-2.4监理工程师2.4.3监理工程师无权修改合同。任何涉及合同价款增加和计划完工日延长的变更，经监理工程师审核后，必须获得发包人的批准方可生效。分包转包总承包人不得将其在本合同下的所有服务全部予以转包或肢解后分包。3.7施工设备总承包人在将用于工程主体部分的施工设备撤离工程场地时应事先获得发包人的同意。6.2施工组织设计和工程进度计划总承包人应在工程初步设计审查通过后15天内按照初步设计及本合同的要求修改完成本工程投标阶段的施工组织设计和工程进度计划并提交发包人审查。建设项目费用管理基础知识-12-6.8环境保护总承包人应采取一切适当措施，保护工程场地内外的环境，限制由其施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。总承包人应承担因施工造成噪声、大气、水等方面的污染而引起的一切责任，确保发包人免受因此而产生的任何损失或损害。总承包人应确保因其履行合同而产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范书和适用法律中规定的相关指标。进度计划及进度报告总承包人应在合同生效后后60天内，向发包人提交一份进度计划。总承包人应保持并在每月25日前向发包人提供截止本月20日（“月进度报告截止日”）止有关工程建设的最新月进度表（包括关键路径进度表）（简称“工程进度表”）和反映本合同项下工程实际完成情况的月进度报告（简称“

月进度报告”）。建设项目费用管理基础知识-13-6.8环境保护总承包人应采取一切适当措施，保护工程场地内外的环境，限制由其施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。总承包人应承担因施工造成噪声、大气、水等方面的污染而引起的一切责任，确保发包人免受因此而产生的任何损失或损害。总承包人应确保因其履行合同而产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范书和适用法律中规定的相关指标。进度计划及进度报告总承包人应在合同生效后后60天内，向发包人提交一份进度计划。总承包人应保持并在每月25日前向发包人提供截止本月20日（“月进度报告截止日”）止有关工程建设的最新月进度表（包括关键路径进度表）（简称“工程进度表”）和反映本合同项下工程实际完成情况的月进度报告（简称“

月进度报告”）。建设项目费用管理基础知识-14-变更程序当发包人决定进行变更时，发包人应向总承包人发出一份变更通知（以下简称“变更通知”）。总承包人在收到变更通知后应立即进行审议并在合理时间内以书面形式向发包人提出一份建议书，建议书应包括以下内容：对建议的设计和（或）要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；根据第10.2款和完工时间的要求，总承包人对进度计划做出必要修改的建议；总承包人对调整合同价格的建议；该方案对工程性能保证指标中的一项或多项可能产生的影响。12.3.2总承包人有合理理由认为需要进行变更时，应向发包人提出变更申请。12.4.2

变更调整合同价格因发包人要求且超出合同范围和标准的变更引起的合同价格的变化由发包人和总承包人按变更的内容和数量，根据下述方法确定，合同专用条款另有规定时除外：（l）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，参照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》，最终由双方协商变更合同价款。建设项目费用管理基础知识-15-变更程序（专用条款）当发包人决定进行变更时，发包人应向总承包人发出一份变更通知（以下简称“变更通知”）。总承包人在收到变更通知后应立即进行审议并在7天内以

书面形式向发包人提出一份建议书，建议书应包括以下内容：对建议的设计和（或）要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；根据第10.2节和完工时间的要求，总承包人对进度计划做出必要修改的建议；总承包人对调整合同价格的建议；该方案对工程性能保证指标中的一项或多项可能产生的影响。建设项目费用管理基础知识-16-21.索赔总承包人的索赔总承包人有权根据本合同任何条款及其它有关规定，向发包人索取计划完工日的延长期和／或追加付款，但应在索赔事件发生后30天内将索赔意向书提交发包人。在上述索赔意向书发出后的10天内应再向发包人提交索赔申请报告，详细说明索赔理由和索赔金额和／或延长期的计算依据，并附必要的当时记录和证明材料。发包人收到总承包人提交的索赔申请报告和最终索赔申请报告后10天内，应给予答复，表示同意或不同意并附具体意见。如果总承包人未能在上述规定的期限内发出索赔意向书和索赔申请报告，则总承包人无权要求延长计划完工日和获得追加付款。建设项目费用管理基础知识-17-专用条款规定1.一般规定“质量保证期”分别为第一台机组完成168小时满负荷运行移交生产满12个月和第二台机组完成168小时满负荷运行移交生产满12个月。（5）“备品备件”是指总承包人根据本合同技术协议书和技术规范书规定而提供的发电设备备用部件，包括随机备品备件和一年运行使用的备品备件。2.4监理工程师2.4.3监理工程师无权修改合同。任何涉及合同价款增加和计划完工日延长的变更，经监理工程师审核后，必须获得发包人的批准方可生效。2.6运行人员发包人提供合格的运行人员应在单体工程、分系统工程和整套启动设备调试阶段，按照总承包人的要求参加运行操作。建设项目费用管理基础知识-18-3.4.1履约保函及有效期：总承包人应在合同签订后28天内为履行合同向发包人提供履约保函（履约保函格式合同附件八格式）。履约保函担保的金额为合同总价的5％，货币种类为人民币。按本条款要求发生的费用由总承包人承担。履约保函的有效期限应自本合同生效日起至第二台机组完成168小时满负荷运行移交生产后30天之日止。其间，总承包人应已根据合同履行并完成了工程及修补任何缺陷。3.6.3场地清理（2）接管后的工程场地清理a.第一台机组移交发包人前，总承包人应将第一台机组生产区域内所有废弃物、垃圾和多余的土方清理干净。总承包人应保证绿化区域地面30cm深度内土壤中没有建筑垃圾和其它杂物，符合绿化要求。建设项目费用管理基础知识-19-10.1.1发包人下达开工日期前应具备下列开工条件：项目总承包合同已签订，项目资金已到位；当地政府部门有关的各种许可、证照已办妥；项目征地、拆迁工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议；工程监理单位已经确定；现场施工准备工作已经完成，具备施工条件建设项目费用管理基础知识-20-10.6逾期完工违约金如果任何一台机组未能在计划完工日之前达到合同规定的所有完工条件，逾期28天以内，则发包人有权获得违约赔偿如下：该机组移交试生产日期每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿30万元人民币。如果任何一台机组移交生产日期推迟超过28天时，则每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿50万元人民币。如果工期延误超过56天时，则构成总承包人严重违约。在此情况下，发包人除要求总承包人按实支付工期延误违约金和赔偿相关损失（包括发包人的预期利润损失）外，有权采取一切必要措施以减少损失，其一切不良后果均由总承包人承担。发包人可从应付给或将要付给总承包人的款项中扣回该项赔偿费。此项支付或扣除并不解除总承包人对完成该项工程的义务或合同规定的总承包人的其它义务和责任。总承包人对工期延迟的赔偿总额最高不超过合同总额的10%。10.6.2如果任何一台机组的里程碑控制点延误，则根据本合同规定的里程碑控制点日期，每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿20万元人民币。如此后，本台

机组的任一里程碑控制点得以实现，则发包人此前根据本台机组里程碑控制点

延误而收取总承包人的赔偿款额，返还90%于总承包人。建设项目费用管理基础知识-21-13.1合同价格发包人提供的总平范围内的租用场地根据发包人与一期业主单位（福建太平洋电力有限公司）协商的租用场地为准，其余外借的场地均由总承包人自行解决，所需费用已包含在合同总价中。除本合同第五部分技术协议中已列出的设备备品备件、专用工具清单外，根据项目实际需要由发包人、总承包人再共同确定需增补的各设备备品备件及专用工具，原则上不少于国投或行业标准，没有标准的参照设备厂家常规配置标准，所有备品备件及专用工具所需费用已包含在合同总价中。建设项目费用管理基础知识-22-C、厂前区综合办公楼、食堂、候班楼、文化活动中心暂估价3940.20万元，具体实施时发包人有权根据实际情况另行委托实施。上述费用不包含地基处理及场地平整。D、取排水项目暂估价16000万元、灰渣场灰坝项目暂估价10000万元。F、桩基施工项目（不含取排水项目、灰渣场灰坝、市政排涝项目桩基）暂估价11000万元，结算时按施工图预算及下浮率15%确定结算价并调整合同价。施工图预算编制原则：定额执行现行福建省建筑定额及规定，人工、材料、机械单价执行桩基开工当月福建省莆田市定额主管部门发布的市场信息价，未发布市场信息价的，由发包人询价确定。地质勘探、现场试桩（含检测）、桩基设计、桩基施工检测等项目费用已包含在合同总价中，包干使用，不作调整。桩基施工项目结算价=审定施工图预算×（1-15%）建设项目费用管理基础知识-23-G、材料价差本工程EPC总承包合同中对部分建筑材料、安装装置性材料调整价差，其价差实行“利益共享、风险共担”，采用“37原则”，即材料涨价，发包人承担70%、总承包人承担30%；材料降价，发包人分享70%、总承包人分享30%。其余价差均不调整合同价。材料价差调整范围：建筑工程中的钢筋、水泥；安装工程中的“四大管道”。钢筋、水泥材料价差=材料预计消耗量×（施工期间福建省莆田市定额主管部门发布的市场信息价的加权平均价-投标当月福建省莆田市定额主管部门发布的市场信息价）×（1+税率）。福建省莆田市定额主管部门未发布市场信息价的材料，由发包人询价确定。材料预计消耗量及分月消耗计划详见总承包人投标文件（实施时，若有偏差，发包人有权根据实际情况进行调整）建设项目费用管理基础知识-24-H、设计优化发包人、监理或者第三方提出的优化设计变更，发包人、总承包人按80%、20%分成共享设计优化成果,80%的变更金额从合同总价中直接扣减。总承包人提出的优化设计变更，经监理、发包人批准，发包人、总承包人按70%、30%分成共享设计优化成果，70%的变更金额从合同总价中直接扣减。变更金额按合同价格水平予以计取。其他设计变更均不调整合同价。发包人、监理有权提出设计变更，总承包方应予执行，设计变更费用已包括在一般设计变更包干费内，包干使用，不再调整。总承包人不得无故以任何理由拒绝执行设计变更，如果出现拒绝执行，发包人有权委托其它单位执行，其价款按审定的施工图预算值3倍的金额从合同总价中扣除。建设项目费用管理基础知识-25-J、发包人另行委托的合同外项目项目实施时，发包人另行委托的合同外项目，按总承包人投标报价中的综合单价计取，无相应综合单价者按相近项目综合单价计取，无相近综合单价部分执行施工图预算下浮，下浮比例为10%。施工图预算的编制原则如下:定额采用现行《电力建设工程预算定额》及相关规定,定额缺项参照福建省相关定额及规定，人工、材料、机械单价执行开工当月福建省莆田市定额主管部门发布的市场信息价，未发布市场信息价的，由发包人询价确定。建设项目费用管理基础知识-26-I、施工用电、水、汽等工程建设用电利用湄洲湾电厂一期厂用电作为施工电源接入点，用电单价按一期上网电价，工程建设用汽（单价暂定100元/吨）、用水（单价暂定2元/吨）、除盐水（单价暂定12元/吨）及施工废水处理（单价暂定1元/吨）等，发包人协助总承包人与福建太平洋电力有限公司协商解决，其所发生的所有费用均由总承包人负责。上述有关事项总承包人按上述单价确定合同价，若有变化，调整差价。建设项目费用管理基础知识-27-（2）发包人支付总承包人的货币种类为人民币。付款方式：根据银行结算办法规定，通过银行转帐支付或采用银行承兑汇票方式支付。采用银行承兑汇票方式支付时，由发包人会同总承包人与银行（国投财务公司）签署三方协议，贴现完成后，银行（国投财务公司）按照当次汇票票面金额全额兑现给总承包人。由此产生的贴息费用由发包人会同总承包人与银行（国投财务公司）商定，并由发包人承担。建设项目费用管理基础知识-28-（3）总承包合同范围内采购的所有设备及四大管道、电缆、电缆桥架121240万元，由总承包人开具保证提供通过税务机关认证的17%增值税专用发票交发包人。其他项目开具发票内容必须与实际发生的经济事项一致，符合税法和发包人财务会计核算要求。开具增值税发票的范围，在合同执行过程中应注意。建设项目费用管理基础知识-29-1、设计费用支付初步设计及司令图审查通过后支付设计费的30%，主厂房除氧煤仓间止水支付设计费的10%，全部施工图提交支付设计费的40%（累计支付85%的设计费），5%作为本工程的设计质保金，2、主要辅机设备费用支付24种主要设备，付款方式1:2:3:3:1。3、建安工程费、其他设备及其他费用支付采用里程碑进度付款，第二台机组完成168小时满负荷运行移交生产后支付至建安工程费用、其他设备费用及其他费用合同金额（包含设计变更包干费、风险费，不含暂列金额）的80%（含5%预付款），竣工结算后预留5%的质保金（设备预留10%的质保金），其余款项予以支付。-30-建设项目费用管理基础知识13.6质保金的扣留及支付质保金支付时间如下：该台机组完成168小时满负荷运行移交生产1年后支付质保金，其中质保金预留100万元作为防水、防漏工程质保金，预留时间5年。13.7竣工结算１、总承包人应在第二台机组完成168小时满负荷运行移交生产后90天内向监理单位提交竣工结算资料，同时报送发包人，竣工结算资料一式四份，电子版一份（Ｕ盘格式，可读写）。在总承包人提供完整结算报告和相关资料后60日内，发包人应出具初步审核报告。２、竣工结算需经监理单位审核，报发包人、审计单位审核，并由各方签字确认后由发包方与总承包人签订竣工结算协议，办理竣工结算手续。３、第一台机组完成168小时满负荷运行移交生产后30天内，总承包人应按发包人要求按照竣工财务决算格式办理#１机组预决算，本预决算不作为双方竣工结（决）算的依据。4、上述结算工作应按照《国投电力公司基建项目结算管理办法》、《国投电力公司基本建设项目工程结算、决算实施细则》执行。建设项目费用管理基础知识-31-14.1质量保修期本工程质量保修期按《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国产品质量法》及国家相关规定执行，并从该机组完成168小时满负荷运行移交生产日期时开始计时。19.10保险费本工程所需的保险除建安一切险外均由由总承包人负责投保。承包人负责投保险种包括但不限于：三大主机设备短途运输险（指定交货地点至现场指定地点）、货物运输险、第三者责任险及总承包人、分包商的人员、施工机械保险等。ＥＰＣ总承包合同签订后一个月内，总承包人向发包人提交货物运输险、第三者责任险等投保方案，就其投保范围、保险价值、赔偿限额、免赔额、保单条款等提出建议，经发包人批准后办理投保，保单合同签订后三天内将副本报发包人备案。其余险种总承包人在保险合同签订后三天内将保单副本报发包人备案。建设项目费用管理基础知识-32-24.9总承包人及分包商的项目经理及主要管理人员原则上不得更换，若需更换应报发包人批准，同时总承包人需承担每更换一次项目经理向发包人支付50万元的违约金，由发包人从总承包费用中扣减。24.10总承包人每台机组完成168小时满负荷运行移交生产的次数应控制在不超过3次，每超过一次，总承包人需向发包人支付50万元的违约金，由发包人从总承包费用中扣减。24.12若本工程#1机组与#2机组未连续建设，所发生的临时封闭及隔离措施费用，由总承包人承担。建设项目费用管理基础知识附件一

合同范围本文件规定了总承包人的承包范围，这是总承包人在完成包括勘察、设计、采购、施工、安装、调试、服务（包括但不限于竣工验收）、从初步设计至质保期满止等全过程的工程总承包合同（EPC）中应提供的服务。本文用到的术语，除另有说明外，均应按本合同规定的意义来理解。本文件不应理解为详细的设计说明书，而只是对设备性能、材料功能及服务作出了描述性的规定，并规定了对设施性能最低限度的要求。除围墙外1米的500KV线路、围墙外1米的中水管道项目外，总承包人的工作范围应包括（但不限于）所有规定的、为装备一个完整的并达到预定性能指标的燃煤发电机组所需的所有材料、设备、服务及设施。-33-建设项目费用管理基础知识-34-1.3.1总承包人该提供的服务应包括（但不限于）如下内容：地质勘察（包括初步设计阶段勘察和施工图阶段地质勘察）、初步设计、施工图设计采购、催办供应手续、装卸、运输、工地内外保管；检查、检验；制造、装配及设备监造施工与安装试验、调试和验收、培训达标投产、专项验收及总体验收配合、施工文件所有承压系统、起重机和吊举设备的合格证书建设项目费用管理基础知识-35-场地清理、四通一平。场地清理包括对场地中所有残余物清理（包括建筑垃圾）、外运、地下障碍物清理等（外运残余物的弃土点和处理由总承包人自行解决，所需要的费用已经包含在合同总价中）。本工程如果需要外购土方时，其土源点由总承包人自行解决。总承包人负责委托政府（行业）相关管理部门对特种设备和消防系统进行检测、试验、验收等，以获得特种设备和消防系统的使用许可证。总承包人负责委托具有专业资质的单位对锅炉、汽轮机、发电机、各类压力容器、压力管道等进行制造厂、到货、现场和安装过程中的检验。负责采购分部试运、联合、整套启动试运行中所需要的电、燃油、水、蒸汽、液氨、石灰石等所有消耗品。具备168小时满负荷运行条件(第一次带满负荷试运行)之前的燃煤由总承包人负责。所有的电费收入均归发包人。总承包人负责委托具有专业资质的单位，按技术协议书确定的内容在机组试运行或试生产期间进行各类主机功能试验、全厂整体功能试验（这些试验包括但不限于如下内容：RB试验、甩负荷试验、AGC、AVC、PSS、一次调频、励磁建模、发动机进相、电网实时动态监测系统试验等）。建设项目费用管理基础知识-36-配合发包人进行各类机组性能考核。机组性能考核检验由发包人委托具有资质的第三方进行。总承包人应确保本工程的环保设施通过验收，使本工程获得政府颁布的相应许可证。总承包人应确保本工程的劳动安全工业卫生设施、水土保持、档案及达标投产通过验收，使本工程获得政府颁布的相应许可证。在电厂征用的建设用地范围以外，如果需要为施工或生活或设备存储办理土地租用，则该土地租用由总承包人负责。厂外工程施工中与当地村委会、村民的协调工作由总承包人负责，发包人配合，协调过程中如果需要支付费用，该费用由总承包人负责支付。负责初步设计、施工图设计文件评审所需的费用（含评审费、专家咨询费、差旅费、会务费用等），所需要的费用已经包含在合同总价中。建设项目费用管理基础知识-37-（13）GIS至围墙外1米的500KV线路项目由总承包人负责，所需要的费用已经包含在合同总价中。（15）厂区平整初级绿化（含喷淋系统）、门禁系统、仿真机系统所需的费用已经包含在合同总价中。取排水项目、灰渣场灰坝及市政排涝项目的勘察、设计、施工管理及航标工程设计、报批、施工、验收由总承包人负责，属于暂列金项目。本工程地基处理所需的初勘、试桩（含检测）、详勘、桩基设计、桩基施工、桩基检测等均已包含在合同总价中。桩基工程属于暂列金项目，按照福建省施工图预算下浮15%，工程量按照施工图工程量。本工程所需的保险建安一切险由业主投标，其余由总承包人负责投保。三大主机由业主负责招标，中标后由发包人、总承包人、设备供应商三方签订合同，总承包人负责合同履行，负责设备催交、监造、验收等。三大主机设备到货后的接卸、短途运输、短途运输保险、保管等均由总承包人负责。现场在线计量表计的检定由总承包人负责。建设项目费用管理基础知识-38-施工期间政府主管部门征收的涉海费用已经包含在合同总价中。施工期间政府主管部门组织的防雷接地检测及验收由总承包人负责。行业主管部门组织并网安全性评价、检查提出的整改由总承包人负责；施工临时进厂道路包含在总承包范围内。（26）本工程涉及利用福建太平洋电力有限公司相关资源，其所引起的相关拆除、改造、恢复、隔离、临时通道（如运灰渣通道）、采取临时措施及大件运输对一期重件码头评估、加固等，均由总承包人负责。上述未列的项目总体竣工验收合格之前政府、行业主管部门组织的各项检查、检测、验收、评审及整改也均由总承包人负责，所需的费用（包括但不限于委托专项费用、整改费用及评审所需的评审费、专家咨询费、差旅费、会务费用等）已经包含在合同总价中。建设项目费用管理基础知识-39-2.3发包人范围围墙外1米的500KV线路、围墙外1米的中水管道项目的设计和施工建设场地内的征用及租用；总平面范围内施工（生产和生活）场地租用；生产、营运管理车辆的购置；生产、运行工器具、办公、生产及生活家具的购置；具备168小时满负荷运行条件(第一次带满负荷试运行)后燃煤由发包人负责，所有的电费收入均归发包人。机组完成168小时满负荷运行后所用的电、水、蒸汽、石灰石、树脂、酸、碱等生产必需消耗品等购置；满足试运、生产所需的化学、热控、电气、环境监测站监测设备（实验室设备）、电厂竞价辅助决策系统等由发包人采购。监理、政府审计、法律顾问、质量监督、机组性能考核检验、后评价。生产准备：运行手册的编制；升压站部分的保护定值的提供（技术协议总的部分：8.8总承包人应提供电气、热控系统的运行定值)；组织生产职工培训及提前进场参加分步和整套试运。项目核准之前的相关专题编制、审查由发包人负责，项目竣工验收所需的专题委托、审查由总承包人负责。组织工程质量监督检测活动；组织整套启动前的安全评价；组织总体竣工验收。湄洲湾总承包合同培训-40-附件二计划工期工期要求工期考核点：总承包商须在2013年11月前开始主厂房浇第一罐砼，2016年1月两台机组均完成168小时满负荷运行移交生产，总工期宜为23+3个月，2016年8月前通过达标投产验收，2017年1月前通过项目总体验收。工期考核该机组移交试生产日期每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿30万元人民币。如果任何一台机组移交生产日期推迟超过28天时，则每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿50万元人民币。如果工期延误超过56天时，则构成总承包人严重违约。总承包人对工期延迟的赔偿总额最高不超过合同总额的10%。如果任何一台机组的里程碑控制点延误，则根据本合同规定的里程碑控制点日期，每推迟一天，总承包人应向发包人赔偿20万元人民币。如此后，本台机组的任一里程碑控制点得以实现，则发包人此前根据本台机组里程碑控制点延误而收取总承包人的赔偿款额，返还90%于总承包人湄洲湾总承包合同培训-41-附件三分包商确定原则附件四性能验收试验3.1

总承包人在承包合同范围内的机组排放（水、脱硝装置出口NO×、烟囱出口SO2、等）、噪声、电除尘器效率、脱硫装置效率、脱硝装置效率应满足环评及环保验收要求，本项为强制性要求，如达不到环评及环保验收要求，总承包人必须无偿负责处理并最终达到要求。汽轮发电机组在所有稳定运行工况下（转速为额定值）运行时，各轴承的振动保证值热控及电气仪表投入率100%、热控及电气仪表准确率99.9%、热控系统自动投入率100%、热控及电气保护投入率100%，SCS设备级和功能组级顺控投入率100%。厂用电率（含脱硫及脱硝系统）不大于3.53％,水耗比性能指标每增加0.01m3/s.GW发电煤耗比湄洲湾总承包合同培训-42-附件五现场管理附件六安全文明施工附件七安全生产协议书乙方在工程承包合同签订后，开工前应当交付给甲方1000万元的安全保证金。乙方在施工过程中未发生人身重伤、电网和设备及以上事故，于工程竣工验收后将该保证金全额退还；若施工过程中发生下列有乙方责任的安全事故，扣除相应比例的安全保证金：、发生人身死亡事故、电网和设备重大事故，扣除全部安全保证金；、发生人身重伤事故、电网和设备事故，扣除50%安全保证金；、发生人身轻伤事故，或严重未遂事故，扣除30%安全保证金；、现场违章指挥、违章作业，或擅自调换人员，以未经安全教育的，每人次扣除1-10%安全保证金。湄洲湾总承包合同培训-43-第二部分技术规范书（2）“技术规范书”指发包人要求的并经总承包人确认的本工程的技术规范，包括其中列明的工程的目标、范围、和（或）设计和（或）其他技术标准等，以及按合同对该文件所作的任何补充或修改。分为十八部分：01总的部分03除灰05脱硝07汽机09电气11MIS13消防15暖通17环保02锅炉04脱硫06上煤08化学10热控12水工工艺14土建(含土建、水工结构和总交）16劳动安全与工业卫生18调试及性能试验湄洲湾总承包合同培训-44-总的部分6.2.18磨煤机落煤管采用不锈钢材质，送粉管道耐磨弯头材质采用内衬陶瓷；6.2.19一次风机、送风机入口消音器组件外壳采用304不锈钢材料；6.2.21室外安装的控制箱、接线盒均采用304不锈钢材质，防护等级为IP65；6.2.23主蒸汽、再热热段等主管采用单一硅酸铝保温结构，介质温度≥350℃的汽水管道和设备采用硅酸铝纤维制品，介质温度＜350℃的汽水管道和烟风煤粉管道采用高温玻璃棉或岩棉制品。保护壳采用铝合金板或压型铝合金板；6.3.10全厂6kV电机统一品牌。MIS包括基建MIS和生产MIS。辅助车间控制系统采用国产DCS。本期设置电子巡更和门禁系统，并预留与MIS的通讯接口。6.8.5总承包负责前期绿化，平整全部土地，全部种植草坪、加设喷淋系统；发包方负责种植树木。湄洲湾总承包合同培训-45-6.9.6主厂房0m以上混凝土柱梁采用一次浇注成型的清水混凝土（混凝土立柱应设置倒园角），不做二次装饰。6.9.9输煤皮带及主厂房其他有水冲洗要求的用房采用水泥石屑面层。6.10.2煤斗按钢结构，煤斗耐磨层为内衬－采用3mm的不锈钢复合板。6.11.3运煤系统转运站采用无动力除尘的新工艺或水冲击除尘。6.11.2集控楼采用中央空调系统，其他建筑需要空调时均采用分体式空调，统一品牌，选用有政府财政补贴能耗在2级及以上的环保节能型空调；6.12.1循环水压力总管的直管采用钢套筒钢筋混凝土管（EPC合同差异）。(5)总承包人应及时提供电气、热工等设备的运行联锁保护定值给发包人，并提供电气设备定值的计算书。湄洲湾总承包合同培训-46-启动蒸汽汽源从电厂一期辅助蒸汽母管引接，开孔由总承包方负责。燃料供应系统：国投煤码头T26转运站至电厂，接口由EPC总承包方负责。500kV配电装置到厂内最后一基出线铁塔和线路为总承包人范围，最后一基铁塔与厂外铁塔间线路的耐张绝缘子串起为发包人范围，与该范围相关的线路保护（电厂侧）属于总承包人的工作范围，。施工用电的电源由总承包人从电厂一期指定的地点引接，分界点在电厂一期指定的开关柜。中水分界点在围墙外1m。试运期间排污费由发包人承担，试运期间由于超标排放罚款由承包人承担。3.8阀门所有的阀门应能经受得起机械强度和密封性的水压实验（设计压力的1.5倍）。湄洲湾总承包合同培训-47-二、EPC合同差异主要以下三部分变化1、项目单位要求引起的技术方案调整厂区总平面的变化：厂区总平面布置方案在EPC技术合同方案基础上主厂房区域调整180度（镜像布置），汽机房主立面由面向西改为朝向东，厂区整体向南移动21m。（引起厂内取排水、道路、土石方等变化）。输煤系统变化（增加去老厂栈桥等）；厂前区变化：EPC技术合同建筑面积为9900m2，现约18000m2，增加厂前区景观设计。2、环评批复意见引起的变化本工程设置烟气余热回收─再热装置系统(MGGH)；脱硝还原剂由液氨改为尿素环评对重点防渗区的防渗要求（增加HDPE膜等）。3、发改能源[2014]2093号文件要求引起的变化脱硫系统的变化增加湿式除尘器引起的变化。湄洲湾总承包合同培训-48-三、总承包合同的使用1、设计：根据总承包合同技术协议书要求进行设计，并提供设备