铸造车间班组建设层级化管理考核办法

铸造车间班组建设层级化管理考核办法为仔细落实集团平安管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，依据铸造车间平安生产和班组建设实际，特制订本方法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司平安管理规定执行状况。2.班组平安、生产、质量、效益等任务完成状况。详细由铸造车间制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组平安管理规定状况。2.当班平安、生产、质量、效益任务完成状况等。详细由铸造车间制定考核细则。二、考核方法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核实行定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。2.考核程序（1）班组对比考核项目汇报班组建设状况。（2）考核组审核资料、询问状况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组根据《班组建设考核方法》进行考核。（二）班组对职工的日清考核。根据集团“六规范”要求进行考核。三、班组平安管理分级确定与挂牌（一）对于班组，依据以下标精确     定为平安管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。1.平安管理A级班组标准：（1）《班组平安管理暂行规定》考核全部达标。（2）班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。2.平安管理B级班组标准：（1）《班组平安管理暂行规定》考核达到81分以上。（2）班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。3.平安管理C级班组标准：（1）《班组平安管理暂行规定》考核达到71分以上。（2）班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。4.平安管理D级班组标准：（1）《班组平安管理暂行规定》考核达到61分以上。（2）班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列状况之一者，定性为平安管理不达标班组：（1）《班组平安管理暂行规定》考核达61分以下的。（2）班组没有完成平安生产、质量效益任务。（二）班组平安管理由车间考核后挂牌管理。（三）平安管理分级班组实行动态管理，每季度依据考核情汇总一次。四、惩罚与嘉奖（一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人惩罚50—100元。（二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人惩罚20—50元。（三）车间对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人嘉奖20-50元。（四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人嘉奖50-100元。（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍惩罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）依据对各班组层级化考核状况于平安生产、经营管理状况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。

六、班组划分1、清理工段：段长：姚战胜清砂班：班组长：赵春生割焊班：班组长：魏红申喷丸班：班组长：张文杰热处理班：班长：冯跃杰2、钢炉工段：段长：张体民

钢炉一班：班长：程连栓钢炉二班：班长：刘开建钢炉大班：班长：张体民3、造型工段：段长：张