油田安全要点

油田安全要点一、管理局主要领导对平安工作的要求

1、管理局局长同志指出：平安工作没有终点，要持之以恒地抓；平安工作没有捷径，要脚踏实地地抓；平安工作没有成果可言，要居安思危地抓。

2、管理局党委书记同志提出:领导干部不抓平安，就是头脑不糊涂；不会抓平安，就是不称职。

二、油田对承包商平安管理的有关要求

1、要践行“五个第一”。确保“平安第一”，在各级文件中第一个部署平安，在各类会议上第一个强调平安，在生产运行中第一个支配平安，在检查工作中第一个检查平安，在走访慰问中第一个关怀平安。

2、要做到“四个让位”、“六个到位”。当利润、产量、进度、成本与HSE发生冲突时都要让位于HSE，做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。

3、抓好平安重点要害的防护工作。重点抓好海上及滩海陆岸、井控和防硫化氢、危化品管理、油气管道及站库、石油工程现场管理、炼扮装置、环境污染与风险防控等工作，确保关键装置、要害（重点）部位风险受控。

4、仔细开展好油田组织的承包商“大排查、大审核、大提升”活动。依照油田标准乐观“对标、追标、达标、创标”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服务”，主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学阅历”，自觉追逐油田的“目标、体系、制度、规范”，勇于超越油田的“标准、要求、质量、水平”，抓好HSE管理，落实HSE措施。

5、加强对承包商平安教育培训。各级平安部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣扬培训教育工作，实行集中学习的方式加强对承包商油田平安标准规范、规章制度的宣贯，实行因岗培训、按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人、HSE管理人员、专业技术人员、岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田平安培训工作全掩盖，实现“全员”平安素养提升。

三、油田2013年平安工作要点（摘录）

1、管理层树风气，推动平安执行。管理层重执行是转变工作作风、提高管理水平的重要举措。一是各级机关管理人员要根据“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，将HSE工作纳入一体化管理，落实好HSE目标责任项目组制度，把“平安寓于生产、生产必需平安”的理念贯彻至生产经营全过程，想平安、抓平安、保平安。要贯彻落实集团公司《关于开展平安生产管理提升活动的通知》要求，扎实开展平安生产管理提升活动，重点抓好承包商平安管理、建设项目“三同时”管理、HSE信息化应用、井控平安管理、员工平安素养、海上平安环保管理、交通平安管理等管理提升任务。二是要在支配部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施，并确保执行到位。三是各级HSE委员会要量化考核指标，与职能部门签订HSE责任状，将部门HSE职责履行状况纳入HSE考核，落实职能部门HSE责任。

2、强化承包商管理，确保大提升效果。深化开展承包商“大排查、大审核、大提升”活动，优化承包商信息化管理体系，加强承包商HSE信用考评与奖惩，强化分类、分级管理，细化“传帮带管”措施，深化“比学赶超”活动，统一标准、统一部署、统一管理、统一考核、共同行动，建立承包商平安监管长效机制，切实提升承包商HSE监管和承包商自主平安管理水平，实现“合作双赢、平安进展”。

3、强化外部施工队伍管理，确保外部市场平安生产。一是进一步完善外部市场健康、平安、保障、环境（HSSE）管理体系，理顺境外HSSE管理体制，落实监管责任。二是严格执行新上项目风险评估预报和外出队伍平安资质审核制度，坚持外部重点项目派驻HSE监督