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文档简介

主要内容前言■定岗介绍定编定义与原则定编的方法探讨■附常见弊病分析前言定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。定员”与"定岗定编”一起被称之为“三定■定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法什么是岗位?什么是岗位设计?■岗位:指属于各级管理组织和机构的,以结果为导向的,既能动态管理而又相对稳定的一个组织结构的基本单位■定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。■亚当斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父“泰勒所进行的“时间动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位分析的方法与原则现场观察关键职责口招聘的实施人事专员口招后续工访谈调查口招聘分析总个别面谈人事助理E问卷调查档案员从现有岗位入于,可以采用的方法岗位分析的三个基本原则1、针对“岗位”,而非针对“人2、若重那些[应该]做的工作,而非[日前正在]做的分析岗位的职责,而非岗位的任务明细(明细的汇总概括就是职责岗位设计的原则和权力菜工作量达饱和,有效因事设岗原则岗位设置及职毒分T要定位及画实的稳定性和适应性结合原则分工协作原则应调整;在组织需求范围管理扁平化和管体

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