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文档简介

部门职能规划董事会图使命:订公司战规划及经营目标策略,为公司各部提供资源保障,推动各项管理的实施及持续改进三级职能宿會管理、饭堂管理制度、车辆管制度管理用品管理、干部行为管理信息管理等制度执行、監督及纠正。制定重要环境因素管理方案「环城因菜、环表的监环境素管理环盒识的培训。行政管理负責组织制定环境管理运作程序,制定环境管理方案责按方案规定的运作步骤组织实施落实制定安全蔬任制和应急响应程序实施应急的响应程月全管理安全事故的处理,纠正及预防第2镜效薪酬要员会使命:制订公司战略规划及经营目标策略,为公司各部提供瓷源保障推动各项管理的实施及持续改进三级职熊公共关系管理识别相关方建立恰当「相关方满意度的临视和测屎评价。建立会议赍視信息,为部门挑供准确的会议资源信息「制起会议管理制度,接会议流程卖施制定会议室的管理制度,维护会议室能正常使用行政管理會管理」「食堂管理后管理「行政车辆管理公用品管理「公共正生管理责公司的物业管理。用电计量与检查镜效薪酬要员会使命:制订公司战咯规划及经营目标策略,为公司各供资保障推动各管理的实施及持线改进。级职能级职能三级职能信息化建设规划及实缩规划、年度计划及实施「倍息化制度迷设。‖硬件及网络设施维护档案硬件及网络平台管理建立软件、硬件算机应蜂训信息化管理软件应用管理数据安全及数据备份收集需求信息并立项。软件开发应用写技术文件完成程序测试交付使用、培训母图[2使命:制订公司战路规划及经营目标策略,为公司各部提供资源保障推动各项管理的实施及持续改进体系结梅的设计体系策划件化体系的建立系年度培训计专体系实施实施体系计划、监视和评价、培训体系运作、文件化休系的改进体系管理负费审核过程中不符合项的归口管理持续改负责将评审结果、结论和建汊形成管理评市报告负责持续改进目标的具体策划和协,并对改过策划提出糾正和预防措施计划,验证改遲措蘸的效果制定。分解、

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