人力资源规范与开发

人力资源标准与开发

一、什么是人力资源？资源，就企业而言，是指为制造经济效益而可能投入于生产经营之中一切要素，包括：自然、资本、人力、信息资源。从企业的角度来说，人力资源是指包含着人体力的一种生产力量，假设这种力量未发挥出来，它就是潜在的劳动生产力，假设开发出来，就变成了实际的劳动生产力。

二、人力资源治理具备的根本功能主要有：1、选拔人才；2、培训人才；3、工作评价；4、绩效考核；5、人员晋升与流淌；6、职业安全与安康；7、健全组织人事制度；8、组织标准化治理。三、组织构造设计与规划1、组织构造图的作用主要有以下几点：〔1〕可以显示其职能的划分；〔2〕可以知道权责是否适当；〔3〕可以显示出具体的工作；〔4〕可以提醒出工作明确之效果四、什么是人力资源开发？人力资源开发是企业通过培训、鼓励机制、合理使用人力才、合理安排酬劳〔建立完善的薪资体系〕等方法，提高员工工作力量，充分调发动工的工作乐观性及创新力量，并最终到达提高企业整体活力的活动。五、人力资源的开发作用大致有以下几个方面：1、增加员工对新技术、新学问、新工艺、新产品、新设备的适应力量，并提高员工的创新力量。2、培育员工正确的工作态度，调发动工的工作热忱与工作乐观性。3、使员工自觉遵守公司的行为规章与规章制度。

4、培育人才、开掘人才，为企业的可持续发展供给后备人才保证。5、员工的稳定感与工作安全感。6、增加员工的团队意识和企业的分散力。7、对外塑造一个良好的企业形象。六、人力资源开发主要包括以下内容：1、学问开发：不断更新员工的学问构造和学问领域。2、技能开发：使员工把握可用于实际操作的技术、新工艺、新方法、设备。3、态度开发：培育员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起合。4、行为开发：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求，并形成良好的企业文化。七、人力资源开发的步骤：1、确定企业人力资源开发需求；2、建立企业人力资源开发打算；3、实施企业人力资源开发打算；4、评价企业人力资源开发实施效果；八、人力资源开发的同时，要求合理使用人才，应把握以下原则，并留意相关问题：1、合理使用人才，应把握以下原则：◆适宜适当偏高的原则：

让员工感到有奔劲；

使员工更加努力提高自己自身的工作技能。

使员工对自身工作更加认真负责。◆照看个人专长、兴趣原则：

使员工乐观投入本职工作当中；

使员工溶自身兴趣与工作为一体，更自觉地投入到工作当中。2、在使用人才方面，特殊要留意以下问题：◆忌大材小用

让员工感到工作有一种压抑感；

让员工感到工作缺乏压力；

使企业人力资源本钱加大；

造成企业人力资源的铺张。◆小材大用

使员工感到工作吃力；

使员工对工作感到恐惊；

员工对工作和前途失去信念；

造成工作环境的不协调。九、良好的企业文化对人力资源的开发又有什么作用？◆企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。◆企业就像一个小社会它的文化涉及范畴很广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什么、员工的素养综合、员工所处的环境、怎样安排资源、组织构造、各项规章制度、绩效评价方法、酬劳政策、员工福利等等，不同企业文化内容也不尽一样。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响：1、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调发动工的乐观性。例：有的公司实行“以人为本”的治理方式，公司为员工供给足够的资源，良好的福利…….2、通过企业文化的潜移默化，标准每个成员