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华为干部与人才管理注户,持续管理改进,实现卓越运营提高加大酸持绩改进引员工以客户为中心、顺苦商斗注户,持续管理效进,实现卓越运运宫程好户户的距,持改进引员工以客户为中心、艰苦斗大带变基华为面临的挑战华为在执行过程中,人才发属的挑跨领经验积图野.组织发展项目管理专业化(语言、沟通技巧、专业技能)不足El-BLIM行先导力制定领力sinessLeadershipMode提是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与参它从市创新焦点,业务设计,关任务、正式组织,人才图与文化以及同力与价值等各个方面帮助管理后在企业战略制定与执行务实的分析,有配及执行跟踪全景解决方、台与关值氯围文化建设策略甲甲种合略新机会化场结果合差距病行组织设定键岗位设置合价限主要业务程式人员整体布局策略人员获取略考核牵引点人员能力提升箭略入员微励保留策略M全方与吧价值观在组织溶地筑围文化设新我会到化市场结果领导闭环组织设正岗位设置人员整体布局策略主要业务流程人员获取策略考牵引点人员能力提升策略人员着励保留策略户证不色年华为人力资源管理战暗目标焦管道,实现超越2020年实现收入1500亿美元●组织战暗简化管理有效增长提升效率●人才●激励改善生存环境文化气双金字塔人才发展通
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