教学楼栏杆改造工程总体施工部署方案

教学楼栏杆改造工程总体施工部署方案第一节前期准备1、本工程施工前必须做好以下几点准备：1）工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3）开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4）施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立1、目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。2、管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1）项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）a工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。b质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。c计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。d材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2）项目经理部高效动作的各项措施。a项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；b项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。d、c建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。d项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决