OKR管理培训课程

OKR管理培训课程这轻飘飘的五个字，我竟无言以对。第三次，不知道为什么，这次依旧是在一个群里呢。你的朋友和你发生了矛盾，我帮你，然后被T，我要去找他说清楚，你不让，你说：他是我朋友。又是五个字，我还能说什么。你删了我，说：对不起，你我后会无期。我只能在手机这边默默掉泪：没关系，是我自作多情。后来的后来，我只能职场目标OKR管理培训LOGO怀念，怀念以前大笑的日子，怀念以前每晚在你的歌声中入梦，怀念以前的一切，一切。走到今天，不怪你，是我的自作多情。你说，以后我就叫骨离陌，好吗？初一:段冰玲我心中的最美老师_80都说老师是春雨，浇灌了学生；是蜡烛，照亮了学生；是粉笔，描绘了学生；是镜子，警示了学生；是可我觉得，老师是一本书，一目录页

CONTENTSPAGEOKR设置案例7如何实施OKR5避开OKR常见的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2为什么选择OKR3准备好用OKR了吗8如何创建OKR4本高尚的书，一本无所不知的书，用汗水滋润学生，她不仅给予学生很多知识，更让学生明白了真、善、美三字中蕴含着的意义。我的小学语文老师，也是我的班主任。她是一个知识丰富的人，也是一个心地善良的人。小学时，她经常会给我们举一些例子，让我们从中得到启发。记得那是三年级，在一次语文课上，老师把一个大大过渡页

TRANSITIONPAGE01文化知识概述什么是OKR5

什么是OKROKRObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。宣讲人：某某某时间：20XX.XX职场目标OKR管理培训明确方向量化目标目标OKR管理OKR设置案例7如何实施OKR5避开OKR常见的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2为什么选择OKR3准备好用OKR了吗8如何创建OKR4目录什么是OKR第一章01OKRObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的前世今生第二章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement02彼得.德鲁克目标管理（MBO）前身Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR诞生拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR成熟OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。为什么选择OKR？第三章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement03OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能让员工朝前走；KPI考核“要我做的事”OKR目标与关键成果KPI关键绩效指标OKR特点模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。在精不在多因为它是用来明确工作重心的。全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。如何创建OKR？第四章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement04要符合SMART原则Timed时限Relevant相关Attainable可达成Specific具体明确Measurable可衡量A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。好的目标案例拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。完成一轮融资。不太好的目标销售额提高30%。用户增加一倍。B系列产品收入增加到500万美元。如何实施OKR？第五章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement05在实施OKR前，先明确企业的使命！使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。OKR实施流程确定OKR目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。公示OKR公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义执行OKR执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖目标沟通与打分OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标避开OKR常见的坑第六章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement06避开OKR常见问题Objective目标：招募更多的司机•所有地区的司机基数提升20%•所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时Objective目标：提升地区覆盖•上海的覆盖率提升至100%•所有活跃城市的覆盖率提升至75%•交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下Objective目标：提升司机满意度•定义并评估司机的满意指数•提升此指数到75%以上OKR设置案例第七章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement07通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：1.清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急；2.建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准；3.相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，掌握了主动性和节奏感。准备好用OKR了吗？第八章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement08OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在