普通员工月度工作总结9篇

第第页普通员工月度工作总结9篇

一般员工月度工作总结1

本月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的'成果，在我班也多次涌现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担负工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更超卓，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担负班长以来对班员的管理过于宽容，不严苛，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以涌现了某的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分表达了自我在班组推行九大模块不理想，更谈不上推动，这些职责只能是班长的职责，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以涌现了一系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操某，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在那里要提出表扬的是，我班巡回工，某，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能实时发觉汽轮机，振动的突然改变，能实时的向班长反映，并能实时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。

四、区域职责制，我班在区域职责制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，某，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，某，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了*主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能实时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工某，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有涌现堵管现象，发觉泄露能实时向班长反映，并能实时协作机修工进行维护。

一般员工月度工作总结2

3月份的工作比较多，也可能是自我的理解本领不够强吧，总感觉自我有做不完的事情〔我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我去解决应当由我解决的问题〕。

经过2月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已渐渐理清了自我的工作思路，此刻几方面的工作都在按部就班的进行着。可是，工作中还是存在许多的不理想情景。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材料短缺，进而影响工程进度。由于许多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班组施加给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。可是，工地就一台桂花车负责工地内的材料周转，并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输，根本不可能满意工地的日常需要。所以，各种所需材料只能分批次运输给各主管，可是有时难免会涌现材料紧缺或供不应求等问题。此刻许多预制件、排栅构件等材料靠一台桂花车上班拉一车，根本满意不了工地的运用，并且平常叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由于司机一拖再拖，进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问题需要尽快解决。

此刻工地进度比较缓慢，砌体工程完成有49栋，但进入抹灰工程的仅有25栋〔内墙抹灰20栋，外墙抹灰16栋〕，外墙线条安装仅有1栋，铺贴还没有一栋开始，所以，离我们的宏观进度计划比较遥远。我也有督促过各主管尽量把进度赶起来，可是都没有什么实质性的行动。并且，有些主管为了把进度搞上来，就把质量这一大关给放掉了，这样不仅仅造成质量问题，并且还会给我们后期修理带来很严峻的问题。有些问题实时跟各主管提了他们都没有实时跟进，可是那些问题还是遗留在那里，并且许多都是公司检查的扣分点。此刻，质量这一方面把关还是不够严格，应当把集团的“新两防“再拿出来培训一下，此刻许多点都还是按旧两防来施工，许多都达不到两防要求。

对于杂工的安排，我在例会上都提过两次了，各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的，有时工作比较多的，杂工就会安排多一两个，这是需要各个主管的协作，可是，此刻都不是这样做的，他们都是没有计划的，做到哪里需要用到杂工的就打电话给我，叫我立即安排杂工过去，这样使我非常难做，由于我前一天已经依据工作需要安排好各个杂工的工作任务，所以，假如我把杂工调给他，那么就会影响她们此刻在做的工作，并且还会令该主管对我产生看法，也令主管与主管之间产生冲突。所以，我期望关于杂工的安排，各主管能够提前通知我，我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。

对于自我的工作，自我感觉还是存在许多的不足，例如：对于领导嘱咐的工作任务不够重视，没有第一时间完成，达不到领导的期盼；不能很好地处理同事之间的关系，很简单造成同事之间的冲突等。我期望自我能在往后的时间里实时改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。

一般员工月度工作总结3

一、工作概述

主要是依据上级部门或主管的指示，组织、安排和管理物流装配，以便按时、按时完成相关任务。

二、本月工作数据

保质保量完成上级下达的装配和交付任务。

三、本月存在的问题

“5s”很难管理，由于其管辖的工作区域很大，而且不独立。不属于本岗位职责范围的问题比较麻烦：各种smc板材的生产供应，smc模具的储存生产，仓库材料的供应，smc框架的设计等。这让我的管理没有，或者说没有，真的进退两难。

四、这个月的工作阅历

管理水平有待提高。我们要干的快，要学会耐烦，不要得罪别人，做好本职工作，要学会眼不见心不烦，口不离口，悠闲悠闲，坚持和同事相处。学会等待，时间不是我自己的，而是管理者在整个生产过程中的客服意识。整个生产过程缺乏信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻偏离订单管理目标。没有真正的掌握点来掌握生产过程，生产物流的掌握只是盲目的流入到最终的组装过程中，比如——问题的沉积、返工、延期交货等。现场管理只表达在电话上，分工与减削运输总次数、总距离和工序时间间隔分开。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性决断了现场管理计划的可变性。管理者的果决和果决，不做事，不做事。老板花钱清理，不是为了制造问题，而是为了解决问题。我不会成天拿老板当自己的挡箭牌：“有看法就去找老板。这是老板的指示。”结果上道工序的生产问题没有解决，下道工序的生产任务要完成，要用“老板”来实现自我无能的“野心”。没有调查就不要下指令。假如你有技能做好自己的生产和规划，就不要让我们做一些返工。

五、本月提案

1、需要加强计划的实施掌握，需要对产品和所需材料进行验证。生产经理和协调员应加强对订单所需材料的正确理解，提高协调的针对性和牢靠性。

2、留意减削不须要的加班和组织糜费。

3、生产协调不是看生产者的表面现象，而是看生产工作的实际数据和效果，区分重要紧急、重要非紧急、次要紧急、不重要紧急和不重要非紧急的生产顺次，完整生产和生产计划的敏捷性，现场管理的可验证性。

4、熟识流程管理的基本原那么：生产的匹配性和实时性，物资供应和发放的实时性。

六、_____的工作计划。

1、针对上个月存在的问题，加强业务学习。努力提高自身综合素养。

2、依据上级的工作指示，仔细组织物流装配工作，保质保量完成上级交办的任务。

3、依据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。

4、努力做好“5s”日常工作。

5、加强与同事的团结合作。

一般员工月度工作总结4

我现在被调到财务部出纳了。在财务部的各个地方，我的职责是现金收付、现金簿登记和会计核对、手写支票、工资和奖金的核对和支付。回顾这几个月的工作，虚心学习新的专业知识，以进取的立场与同事合作，努力适应新的工作，以最快的速度和新的状态进入工作状态。我的缺点无法掩饰。

首先，在领导的援助下，我了解了出纳岗位的各种制度及其日常工作流程。在同事的指导和援助下，我在工作中学到了许多知识，这让我尽快熟识了这份新工作。工作不分高低，肯定要努力表达人生价值。同时，为了提高工作效率，我通常自学计算机知识和ERP收银知识及操作，运用ERP使工作更加精确快捷。

其次，作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面履行了自己应尽的职责。在过去的几个月里，在不断改进工作方法的同时，我胜利地完成了以下任务：

一、日常工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金和账目，发觉金额不符，做到实时报告，实时处理。

2.实时收回公司收入，开具收据，实时收回现金存入银行。

3.依据会计供应的依据，与银行有关部门联系，有序完成工资和其他应支付资金的支付。

4、坚持财务程序，严格审核(凭证需要由经手人和相关领导签字后才能支付)，不支付不符合程序的凭证。

第二，其他工作

1.欢迎对公司上市进行财务审计，并预备好所需的财务相关材料。为了迎接审计部门对我公司会计状况的检查，做好前期自查自纠工作，对检查中可能涌现的问题进行统计，提交领导审核。在工作中，我忠于职守，尽力而为。领导和同事也给了我很大的援助和鼓舞。

2.完成领导交办的其他任务。

三、检讨和检查自己的问题，我认为：

1.学习不够。目前，基于信息技术的会计软件的应用、理论基础、专业知识和工作方法都不能完全适应新的工作。

2、针对上述问题，今后的努力方向是：

加强理论学习，进一步提高工作效率。要熟识业务，需要学习相关专业知识，虚心要求领导和同事加强分析问题、解决问题的技能，努力学习，争取明年取得会计从业资格证书。

总结一下。在过去的几个月里，努力已经得到了回报。人到中年，仔细对待自己的工作，在工作中一丝不苟地执行制度，是我们的优势。我坚持仔细对待自己的工作，掌控财务人员在工作中应当掌控的原那么。作为一个理财人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能违规，也不能人情世故。只有不断提高专业水平，工作才能进行得更顺当。在将来的20___年里，我会扬长避短，更好地完成工作。

一般员工月度工作总结5

时间飞逝，时间飞逝。__接班已经一个月了。它经受了许多挫折，也学到了许多东西，球队一贯在更好的状态下运行。我以为我懂一点基层管理。从8月24日班长考核领导开始，我仔细看了很久试卷，才知道我作为最基层的企业管理者，还是有许多不足的。以下是我作为组长的工作总结。

首先是自我管理：作为一个优秀的团队领导，需要以身作那么，公司要求的规章制度需要带头。但自我在个人形象上一贯有点任意，比如工作时不自觉地卷袖子，不戴防护眼镜。由于过于自信，对材料性质、设备操作、生产操作岗位了解太多，了解哪些岗位可能有突发事项，有选择地爱护，让员工无意识地养成不良习惯。虽然工作前和工作后一成天，包括上课检查的时候，员工都被告知一切，但效果仍旧很小。因此，今后我会在这方面严格要求自己，努力把EHS要求的防护落实到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次，员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自我需要对下属有深刻的了解，包括他/她的性格、性格、爱好、处事风格、工作技能等诸多方面。不同性格、不同年龄、不同技能的人，应当予以不同的管理方法、说话语气、工作任务，才能做到物尽其用。同时要懂得关怀员工，真心关怀员工。当他们犯错的时候，除了批判之外，还要予以更多的鼓舞和信任，让他(她)体会到领导的关怀和器重，让他知道我们不仅仅是一种下属关系和同事关系，更是一种相互支持和关怀的伙伴关系。当然，作为管理者，也要在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批判建立起来的，也不是靠一味的做个老好人建立起来的。

真正优秀的经理，只有大部分员工打招呼，少部分员工说你不好，才能被称为优秀的经理。由于管理者不是员工，他们只需要做自己

一般员工月度工作总结6

在这一个月里，我觉得我找到了走出迷茫的路。以前总是问自己是谁，能做什么，想成为什么样的人。在陆经理和助理主管的接触中，我渐渐明白了一句话：“活在当下”。我只要做好眼前的每一件事，然后我就会渐渐提高。人不能展望将来，只有每一步都走好了，才能到达巅峰！我这个月总结如下：

1、接待每天上门询问的来访和来电客户。

接待结束后，陆经理和助理主管会给我指出哪里做得不好，哪里说得不好。我理解不好的肯定要改正和掌控。在每天的接待中，我们最大的不足在于客户谈话的不自然、无情、微小的动作和生硬的语气。有时候我不断的在想为什么会这样。为了转变这种状况，我每天大声朗读羊皮纸，改善自己的精神面貌和语气，但效果并不好。

为了进一步了解，我解剖自己，发觉最重要的缘由是没有自信，失去了自信。如何才能做好这份工作，也需要加强自信，做好接待工作。其实还有一点。我觉得假如领导鼓舞我，我会更有信心，在任何事情上都精力充足。记得曾经有人对我说“不要怕犯错，大胆去做，改正错误，以后不要再犯”，对我影响很大。

2、处理四季花城的售后事宜。

比如更名，说明2、17、18号楼工期，说房产证延期。虽然我懂甜言蜜语，也懂流程，但是实战中还是有许多问题。经过陆经理和助理主管的指导，我了解到在做这些事情的时候，肯定要理解每一句话的意思；每个过程的意义都能做好！与客户交谈时，肯定要发觉问题，分析问题，问题的目的是什么。这些东西肯定要在脑子里快速旋转，养成这个好习惯，肯定要能做好！

3、新的一个月我想做以下几件事：

接待客户后，总结接待过程中的不足并加以订正；写合同肯定要细心细心；加强自信，进步；强化自言自语的内涵，学习待客之道，运用礼貌用语；遇到问题，立刻解决。

一般员工月度工作总结7

来到**公司从事**收购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，此刻对七月份的工作感悟如下：

1、身为收购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；

2、要有猜测本领，把自我的定位提高。想象：自我不单单是一个收购员，把自我想象成收购主管、收购经理，时刻试想收购主管、收购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到问题怎样解决的他们的定位是什么他们和各部门、各供应商是怎样沟通沟通相处的他们的工作是什么

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化收购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本职位的同时多了解其他不受自我负责的区域，扩大自我的知识面处理食物的本领；

4、对待供方来料异样，需要严格掌握。不管是此刻做还是以后去新的公司，应对质量异样，在生产允许的情景下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家明白怎样做为止；

5、和供应商沟通、和各部门沟通，需要坚持自我的原那么，树立正面威武的形象；

6、要有能够刁难供应商的习惯，让他们明白自我该怎样做。

一般员工月度工作总结8

6月份工作总结

1、新员工的培训已经完成。

2、值班改为每天轮换，值班表和值班表都预备好了，大家都比较自觉。

3、中差评是张潇予负责的，解决的很好，但是有些中差评还是没有解决。

4、新员工对商品有基本的了解，他们熟识张贴和设置钉钉

5、狄家商品价格已修改。

6、鱼线、鱼饵、鱼珠等。需要重新包装的已经基本完成。

7、这个月，休假后有一个无人值班的夜班

8、备注不实时，运费计算不预备，收购数量不正确。

9、这个月有迟到的现象。以后请尽量避开这种状况。

10、在海峡张贴不实时，已做出相应惩罚。

11年4月30日，全部人都出去了，五一假期已经安排好了。

12、本月生效，有5个中评和10个差评

13、4月份每人任务2万，目标3万，都超过了自己的任务。

14、4月份总业绩134755元。

这个月的计划

1、这个月的任务是每人4万，目标是5万。

2、海峡的帖子数量增加了，标题新奇而有吸引力，流量也增加了

3、员工考核7号进行。

4、把中差生放在第一位。

5、尽快带新员工独立运营。

5、每周按时召开运营部会议，拿出好的营销方案。

6、监督健康和评估。

7、增加店铺阅览量，提升7月业绩。

8月和7月，安排时间盘点，让新员工熟识产品。

9、千万不要放松学习计划，每周抽出时间学习。

一般员工月度工作总结9

本月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次涌现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担负工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更超卓，今日借此契机，将这个月来工艺二班的