电力安全生产管理精练提法

电力安全生产管理精练提法3、“工作要求五化”

--有效提升班组“五化”水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。

4、“九项建设”

--要求围绕班组建设要开展九项建设：包括基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、团队、健康平安环保等九项。

5、“三要三不要”

--要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上。

6、“三个结合”

--第一，“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合；其次，要与星级考评有机结合；第三，要与6S等基础工作相结合。

7、四个“凡事”

--凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

8、四大“责任”

--领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。

9、“三重一大”

--重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用。

10、“本质平安”

--又叫本质化平安、平安本质化、本质平安型等，意思是本质上是平安的，指全方位全过程优化设计、优化安装、优化运行，从设备、管理、人员素养入手，掌握生产现场人、机、环、技术、政策、制度风险，实现了人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，做到人机环境的和谐统一。

11、“两型企业”

--节省型、清洁型企业。

12、“真实紧迫感”“虚假紧迫感”

--“紧迫感”指人们对某项事业产生的一种自觉性、责任感和迫切要求干预其进展的心理状态，是一个组织生存不行或缺的核心要素。真正的紧迫感是将领导个人的紧迫感转化成集团全体人员共同的紧迫感，人人仔细履行自身职责，直面危机与困难，用对的策略，做对的事，使紧迫感成为组织前进的动力之源，知行合一，以紧迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续进展。“虚假紧迫感”与“自满”相对应，是一种盲目、忙乱状态，工作目的和目标不明确，未能快速的解决真正的冲突和困难，是一种资源的铺张。

13、“三不欺”

--指不要自己哄骗自己、更不要哄骗别人、也不能被别人哄骗。

14、“三不损害”

--指不损害自己、不损害别人、不被别人损害、提示同伴不被损害。

15、“五确认一兑现”

--指确认问题、确认缘由、确认措施、确认目标、确认责任人，对目标完成状况进行奖惩兑现。

16、“对标挖潜”

--指对比设计标准，查找设备运行技术经济指标不能达到设计值的问题，并加以整改，实现设计值。

17、“对标一流”

--指以国内国际先进值、领先值为标杆目标，对设备系统加以改造和优化运行。

18、“对标制造”

--指制造世界一流的指标值或一流管理方法。

19、“三基”

--指基层、基础、基本功。

20、“6S”

--指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）。

21、“两库两制”

--指问题库和专家库，督办制和结案制。

22、“三评”

--指“平安性评价”、“经济性评价”、“平安生产基础工作星级考评”。

23、“三措”

--“平安技术劳动爱护措施”、“反事故技术措施”和“节能减排技术措施”。

24、“四强”

争创党组织“四强”的目标要求是--“政治引领力强、推动进展力强、改革创新力强、分散保障力强”。

25、“四优”

争做“四优”共产党员的目标要求是--“政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

26、“四查”

查设备缺陷、隐患，查规章、制度建设，查备品备件、资料，查人员素养、违章。

27、“四无”

--设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人员无损害目标，人机环和谐统一，努力实现本质平安。

28、“两全”

--两全是指全面责任管理、全员业绩考核。

29、“三线”

--三线是指基准线、目标线、创新线。

30、“双挂”

--双挂是指绩效考核结果与企业的工资总额、企业负责人和员工的个人收入安排挂钩；考核结果与企业负责人的岗位职务变动、员工的岗位晋升等挂钩。

进一步促进企业深化用人、用工和安排制度改革，真正建立管理者能上能下、员工能进能出、薪酬安排能升能降的有效激励约束机制。

31、“三个坚决不移”

--坚决不移高举科学进展大旗，坚决不移走对标一流路子，坚决不移推动科学进展上水平。

32、“四个环节”

--围绕源头管理、过程掌握、应急处置、持续改进。33、“四个要素”

--针对人员、设备、环境、管理四个要素。

34、“管理制度6化”

--“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路

35、“三大标准”

--技术标准、管理标准和工作标准三大体系。

36、杜绝“两代”

--以换代修、以修代管

37、平安生产“三同时”与“五同时”

--三同时：即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与平安设施应同时设计、同时施工、同时投产运行的原则。

--五同时：在处理平安与生