提升安全管理水平构筑安全和谐班组

提升安全管理水平构筑安全和谐班组哈尔滨电机厂线圈分厂火电转子铣孔班现有员工19人，其中女工8人、大专以上学历9人，平均年龄约36岁,青年员工占班组员工的90%以上。班组主要担当汽轮发电机转子线圈划线、铣孔、冲孔及端部通风槽加工和毛刺清理等工序。主要设备设施有数控铣孔机3台，冲床1台，压力容器3台，作业时的工件运输以吊车为主，作业过程中有很大的危急性。针对工作特点，班组充分发挥以班组长为核心的平安管理体系作用，先后制定和完善了班组的各项平安管理制度；仔细做好四级平安值班工作，每天班组长对班组员工违章违纪现象进行检查，每周五组织员工对生产现场各个部位进行全面检查，发觉问题马上整改。为充分调动全员参加班组的平安管理，班组不断探究平安管理工作的新思路，在分厂内领先开展KYT活动；举办平安理论学问学习、平安事故案例及平安学问图片展览活动；乐观推行平安看板管理，每季度评比班组平安明星员工，使员工的平安素养和平安意识有了显著提高。班组连续多年未发生平安事故，并于2009年荣获公司平安模范班组的荣誉称号。一、充分发扬民主，建立健全班组的平安管理制度。为了加强平安管理，防止平安事故的发生，铣孔班多次召开班组民管会，发动班组员工结合实际，制定了具体的管理制度和条例，并在实践中不断改进和完善。班组先后建立了平安值班检查制度、设备日检制度、吊索具日检制度、劳保用品使用管理制度、隐患排查与整改制度、平安奖惩制度。为了更好的调动班组员工参加平安管理的乐观性，每季度班组评出一名平安明星员工，通过班组平安管理制度的建立与执行，对于掌握人的担心全行为和物的担心全状态纳入到程序化、规范化、标准化轨道上来，提高了班组的平安管理水平。二、以教育培训为基础，提高员工的平安意识和素养。员工素养的凹凸直接影响事故发生的频率，抓好班组平安管理，掌握事故发生的频率，必需从员工教育入手，以人为本搞好平安管理。班组抓了两个方面的工作。一是员工的思想教育。使员工树立正确的劳动观，提高遵章守纪的自觉性；二是业务素养教育。使员工不断提高自身业务学问和操作技能。主要实行以分厂、工段平安学问培训为依托，举办平安理论学问学习、平安事故案例及平安学问图片展览活动，利用晨会时间对全部员工进行平安展览的讲解，使员工把握了作业现场的危急源及掌握措施；利用设备看板及学问讲座方式讲解培训设备平安操作使用方法，极大的提高了员工的设备操作技能；对新员工准时地进行班组的平安教育；班组组织员工仔细学习分厂事故应急预案，把握事故的急救和逃命方法。三、开展隐患排查整改，做好班组平安管理基础工作。做好班组的隐患自查自改工作，可以有效的掌握日常生产中的危急因素，是防止事故发生的有效方法之一。班组仔细做好四级平安值班工作，每天班组长在值班过程中对班组的现场、设备、员工违章违纪现象都做仔细的检查，发觉不符合项马上整改，每周五发动全班员工对生产现场、危急要害部位、易燃易爆场所进行全面检查；班组还利用春、秋两季的设备平安大检查时间，对起重机械、电气设备设施、压力容器重点要害部位等进行全面自检。为班组生产有序进行供应了牢靠的保障。文件记录具有可追溯性，能清楚反映班组日常生产活动的全过程，因此记录要详实精确     ，班组每天的平安值班记录做到有检查的内容，检查出的不符合项是否整改、整改后是否符合要求、是否有人验收、对整改不了的是否准时上报有关部门等，都要照实记录。班组每月初要对当月平安工作进行布置，月末进行总结，班组的平安活动内容、培训教育等都照实地进行了记录。通过平安记录真实的反映出了班组的平安管理工作。四、开展平安活动，有效预防平安事故的发生。近几年来平安为了生产，生产必需平安是铣孔班管理意识中的重中之重。班组首先完善了平安考核细则，做好逐级管理，奖优罚劣，做到警钟长鸣，在日常工作中，发觉职工在操作中有违反操作规程的现象，准时订正。同时定期查找平安隐患，随时排解平安隐患，准时解决问题并制定措施。班组在隐患排查时要求员工对班组的平安工作进行分析，做到心中有数，员工检查要根据检查项目逐项对比查，对设备、工位器具、生产作业现场、操作规程的有用性等进行检查、填表，并对检查结果进行总结。做到预先发觉各种隐患进行整改，达到削减和毁灭事故的目的。今年班组先后整改了以下项目：对铜屑飞溅问题进行平安防护；工装模具重新定置摆放；废弃物实行分类存放，统一处理；重新定置试验区域；具体规定成品摆放留意事项，确保成品平安摆放；针对危急源进行涂刷警戒色、拉警戒线，如电缆线护架、试验区域、设备工作区域等。五、开展创建平安模范班组，使平安管理工作深化人心。乐观开展平安模范班组达标活动，具体制定班组平安模范班组达标规划，仔细落实自查过程中的不符合