山航工程技术公司人力资源规划研究的开题报告

山航工程技术公司人力资源规划研究的开题报告一、选题背景及意义随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业所面临的挑战也越来越大。而在这样的大环境下，企业的人力资源规划变得更加重要。作为一个以工程为主业的企业，山航工程技术公司也不例外。因此，本研究选择人力资源规划为研究主题，旨在探讨如何科学、合理地进行人力资源规划以确保公司的可持续发展。二、研究目的本研究旨在通过对山航工程技术公司的人力资源情况进行调查研究，找出其存在的问题，针对这些问题提出相应的解决方案。具体而言，研究目的包括：1.了解山航工程技术公司的人力资源现状，包括员工数量、员工构成、员工素质等方面；2.找出目前人力资源规划中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案；3.对比不同的人力资源规划方法，选出适合山航工程技术公司的人力资源规划方法；4.建立起适合山航工程技术公司的人力资源规划模型，为公司制定出更好的人力资源发展战略提供支持。三、研究内容为了达到上述目的，本研究将分以下几个部分进行实施：1.对山航工程技术公司的人力资源现状进行全面调查研究；2.分析当前存在的人力资源规划问题，深入探讨引起问题的原因、性质及危害；3.在对不同的人力资源规划方法进行对比研究的基础上，选择出适合山航工程技术公司的方法，并建立模型进行具体研究；4.建议具体的人力资源规划措施，包括招聘、培养、激励、人员调度等方面；5.总结本研究的主要结论，提出今后需要进一步完善和改进的建议。四、研究方案为了保证研究的顺利进行，本研究拟采用以下的研究方案：1.首先对山航工程技术公司的人力资源现状进行调查，包括员工数量、员工构成、员工素质、员工稳定性等方面；2.在查明具体情况的基础上，深入分析存在的人力资源规划问题，并对问题的解决方案进行比较和评估；3.在不同的人力资源规划方法中，选择使用SWOT分析法进行研究。在了解公司的优势、劣势、机会和威胁后，建立起具体的人力资源规划模型，并进行算法和程序的实现；4.提出具体的人力资源规划措施，包括招聘、培养、激励、人员调度等方面。在措施的实施中，要求较好的实效性，即提高工作效率、降低操作成本、提高人员的稳定性等；5.总结本研究的主要结论，提出今后需要进一步完善和改进的建议。五、研究进度安排本研究的进度安排如下：第一阶段：调查研究（约1个月）1.完成企业人力资源情况的调查；2.对调查数据进行归纳总结；3.对调查数据进行深入分析，找出当前存在的问题；第二阶段：解决方案研究（约1个月）1.在多种可选的方案中选出适合公司的方案；2.对方案进行详细规划和设计；3.对方案进行优化和完善；第三阶段：规划模型设计与实现（约2个月）1.确认使用的人力资源规划方法；2.建立应用程序和开发规划模型；3.进行模型的运用实践；第四阶段：措施落实与检验（约1个月）1.实施制定好的措施；2.评估方案实施效果；3.汇报并形成报告；六、预期成果本研究的预期成果如下：1.深入了解山航工程技术公司的人力资源现状，并指出现存问题；2.在对多种人力资源规划方法进行分析和研究的基础上，选择适合山航工程技术公司的方法，并设计和实现出规划模型；3.