年度计划表内容(七篇)

第页共页年度方案表内容(七篇)年度方案表内容篇一通过微博、微信等____，百度百科、知道、____等自媒体平台传播，广泛覆盖影响用户，正确引导言论方向，推动品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。进一步理解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑言论。进一步找到目的受众，细分目的人群，进展特性分析^p，根据其不同特性，进展有针对性地传播。针对不同的人群，传播不同的核心诉求；利用受众喜欢的语言和方式来传播信息；利用受众习惯的网络化形式来传播信息；利用概念打造、口碑管理、事件营销等方式广泛进展产品传播。〔一〕概念打造1、话题制造〔通过微博微信传播〕借助乡村爱情8剧情植入传播，宣传产品，如：揭秘——看看乡8剧组的明星大腕们都喜欢吃什么零食？〔雏牧香休闲零食〕；据说如今很多名人大佬都喜欢吃“零压力”休闲零食，不知道是不是真的？！到底什么是“零压力”休闲零食？这种东东长什么样呢？2、图片故事〔通过微博、微信、论坛、____等平台传播〕通过上传语音视频的形式，表达一位无理取闹的买家，老是恶意挑衅，出言不逊，但是客户人员一直很礼貌地予以解答，通过正面告知，表达客户效劳的水准，以此来引导……年度方案表内容篇二“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，经过xx年度学生工作的开展，我们进步了很多。上学期期末，我们也对xx年学生会工作进展了总结，在这一年，我们将在xx年的根底上再创新高。针对xx年度的学生工作，我们将继承其开展好的方面，同时改善其欠缺的方面。如今，我们将对xx年学生工作进展初步方案我们从来都是在院学生结合会的指导和监视下进展工作和获得进步的。所以在这一年，我们也将坚决执行院学生结合会的决定和政策。在学生工作开展遇到疑惑和费事时，我们会虚心向院学生结合会请教，遇到重大问题会及时向上级报告。这是我们在思想上和组织上坚持的原那么和作出的保证。1.进展新学期的第一次干部例会，对这一学期的工作提出几点要求和希望在新学期的第一次干部例会上，我们肯定会有很多事情要说，但集中到一点，就是对xx年学生工作的展望，希望学生会各部门把本部门的常规工作和特色活动开展好，在往年的经历总结中更进一步。2.发动学生会各部门一起搞好女生月活动，彰显我系特色三月女生月，我们将配合院里面的工作，开展好本系的女生月工作，发动学生会所有成员参与到这个有意义的活动中去，不仅女生部积极组织我系女生参加活动，还有宣传外联部帮拉赞助，劳卫部帮助搞卫生抬东西，生活____部、心理安康教育部搞后勤工作3.邀请院宣传统战部领导讲“形势与政治”报告我们系准备于四月份在活动中心举办“形势与政治”报告会，届时邀请学校宣传统战部的领导来给我们上课，然后组织全系同学认真听讲，并要求写听课感受。4.积极准备和组织参与学院“龙虎杯”足球赛一年一度的学院足球赛也是在四月份举行，体育部主要负责运发动的比赛事项，生活____部、心理安康教育部、勤工助学部主要负责后勤工作，监察部负责啦啦队员到场的考勤工作5.学生干部换届选举，“长江后浪推前浪”我们方案在5月中旬举办我系的学生干部换届选举。在选举之前，对学生会所有成员尤其是干事进展特殊时期的重点培养；在选举之后，请学校或系里有丰富学生工作经历的领导来给新任学生干部上课培训。希望学生干部一届更比一届好，“长江后浪推前浪”。6.积极配合系里搞好xx级毕业论文辩论配合系里工作，组织搞好毕业论文辩论。给xx级毕业的学长学姐安排好毕业辩论的教室，每个教室安排一位写字和速记比拟好的学生干部去写毕业辩论记录。7.举办考研、选调生的经历交流会邀请十位左右的大四学长或学姐为xx、xx年、xx级学生讲授他们考上研究生或选调生的经历，在场学生可向他们提问和请教。8.进展xx年下学期的第一次干部例会，回望过去，展望新学期9月份，我们又将迎来新学期的第一次干部例会，在例会上，我们会一起讨论上学期学生会开展的工作成效和缺乏，并作出总结，以更好地去做这一学期的学生工作。同时，我们也会对这一学期的工作进展初步规划和强调。9.迎接09级新生，做好相关迎新工作我系学生会将和团总支联手筹备这次迎新工作，统筹规划，合理安排，使各个部门各施其职，各尽其能，同时又能灵敏处事，力求本年迎新工作平稳开展。让家长放心、老师同学满意，让新生加快融入大家庭的步伐，共同创立和谐校园。10.做好军训后勤工作，确保军训顺利进展我系学生会将安排局部学生干部深化军训队伍当中，按照“二帮一”的原那么，每个班级安排两名学生干部进展蹲点陪护，从生活、训练、医疗等方面着手，做到不伤一名同学、不少一名同学，确保军训工作顺利进展。11.招聘新干事，注入新的血液军训完毕后，我们将招聘新干事，为系里各项工作的开展增添新的活力。在招干方面，我们坚持“既不打击同学积极性，也要确保干事质量”的原那么，从严把关，选拔出一批高素质、高才能、具有创新思想的干事，为系里以后的工作增光添彩。12．组织“龙虎杯”篮球比赛，力争第一篮球比赛向来是我系非常重视的一场系级间比赛的友谊比赛，我系篮球赛将朝着第一的目的前进，严格选拔、严格训练，再轻松比赛，力求为系里获得好的成绩。13．筹备校运会，做好相关后勤工作一年一度的校运会是我系非常重视的一项集体活动，也能充分调动广阔师生的活动积极性。因此，关于校运会的筹备工作也显得尤为重要。我系学生会将召开干部例会，商讨执行方案，制定出一套极具创新而又实在可行的筹划书，让运发动以最正确状态活泼于运动场上，使运动会可以圆满完毕，并获得优异的成绩。14.组织体操比赛，加强同学们的体能训练体操比赛能表达当代大学生的青春活力，也能增强同学们的集体荣誉感。我系学生会将安排体育部负责训练，其他个别部门负责后勤，力求展现中文系的独特风采，为系里争取荣誉。15.开展学风建立活动，进步同学们的学风为迎接本年十一月的学风建立月，也为了迎接本院今年的本科教学评估工作，我系学生会将制定出一套方案，促进学风建立。如教学楼蹲点、“一帮一”寝室内务蹲点、“学风建立模范班级”评选活动、学期“优秀班集体”评选活动等，进步中文系学生的学风、考风、班风，把中文系各班建立建立成为班风优良、班级团结的优秀班集体。年度方案表内容篇三行政工作作为将来企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准。行政部第九年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员装备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、进步部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。〔一〕企业文化的深化塑造。企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。〔二〕建立公司内部沟通机制。1、建立民主评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进展民主评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统行政部将继续保持和完善。4、标准使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联络单的标准。〔三〕员工培训制度。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。〔一〕招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，理解特定需求；招聘广告〔招聘职位与要求〕的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应。3、标准行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。4、方案采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等〔详细视情况另定〕。〔二〕人员流动与劳资关系：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%。2、劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。年度方案表内容篇四为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我们宾馆为了适应知识经济开展需要，更好的应对市场经济的挑战，进步宾馆员工的整体素质，提升宾馆的核心竞争力，特制定出此方案。现根据本宾馆的实际情况制定出xx年员工培训方案，方案分为四局部：全面进步员工文化素质，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，宾馆方案从两个方面着手，1、加强宣传学习教育。创新宾馆宣传栏，积极向员工宣传进步自身价值和创立高素质团体的重要性。2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请宾馆内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。3、穿插培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场承受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门承受培训，理解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目的或方案，有利于各部门之间的协调和效劳一致性地进步。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联络合作进展培训。2、分批组织宾馆内一线骨干和管理人员到其他宾馆参观学习，不断更新员工和管理者的观念。可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，比照赛结果予以奖励。为保证培训方案的顺利施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参加培训者对所受训工程认真负责。其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进展记录。作为以后宾馆内部选拔干部的根据之一。四、学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进展整理归档，并将资料送人事部备案。年度方案表内容篇五第一年度工作方案〔20xx年10月至20xx年9月〕第一季度〔20xx年10月至20xx年12月〕：1、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。2、引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。3、建立符合公司经营要求的规章制度。4、至少与一家银行机构签署业务合作协议。5、争取实现担保业务零的打破。6、在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。7、组织内部人员进展业务培训。第二季度〔20xx年1月至20xx年3月〕：1、公司人员增加到8-10人，逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，根本满足公司开展需求。2、补充完善规章制度。3、新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。4、完成担保业务20xx万元，实现担保业务收入50万元。5、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。6、筹划施行____建立。7、联络一家省外知名担保机构，组织一次业务交流培训。第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：1、公司人员增加到11人。2、新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构到达3家。3、完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。4、在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。5、完成____建立，树立良好的企业形象。6、开场筹建内部信息系统建立。第四季度〔20xx年7月至9月〕1、新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构到达4家。2、完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。3、在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。4、争取完成公司信息系统建立。5、确保资产质量，不良赔付控制为0.第一年度方案实现收入540万元，其中担保业务收入190万元，投融资业务收入350万元。人员工资及绩效考核根本思路人员工资标准确定：单位：万元岗位人数人均年收入小计人均保底收入小计人均月固定收入小计副总经理1202014141.161.16业务部经理11010770.580.58客户经理55253.6180.31.5风险部经理11010770.580.58风险经理1553.63.60.30.3行政部经理1774.84.80.40.4财务部经理1774.84.80.40.4出纳13.63.6330.250.25合计1267.687.647.862.25.17绩效考核思路第一年是公司开展比拟困难也是比拟重要的一年，主要工作是打好根底，所以在绩效考核上采取的是高保底高提成的理念，这样才能吸引人才留住人才。主要思路有：1、人员收入按7:3比例，70%为固定收入，30%为考核收入。2、对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核，预计的总收入是540万元，总绩效54万元，根本才能保证所有人员的总体收入程度，担保公司再制定详细考核方法。根本想法是按月考核，承当风险的收入60%当月兑现，40%风险解除后兑现，不承当风险的当月兑现，这样鼓励效果比拟明显。3、客户经理实行等级根底工资制度，初步考虑是分为一、二、三级，根底工资分别是3000元、3500元、4000元，一级客户经理是初始级，每半年根据业绩重新确定等级，做到公平公开，按劳分配，从而营造积极安康的工作气氛。4、设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议一次性奖励2万元；参与集团公司投资工程营销运作，运作成功的适当给予专项奖励；集团公司认可有重大奉献的适当给予专项奖励。年度方案表内容篇六我班共有学生40人，其中男生29人。除一位本市学生以外，全部来自于苏北。这些学生学习成绩不够理想，但思想纯朴，进取心强。本学期我班的根本目的是：建立一支有进取心、才能较强的班干____伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；培养学生良好的行为标准，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，进步效率。2、进步板报、墙报质量，营造良好的学习气氛，构建良好