商贸公司年度工作计划(7篇)

第页共页商贸公司年度工作方案(7篇)商贸公司年度工作方案篇一通过开展“效劳上程度，满意在”活动，全面提升区商旅效劳业的效劳质量，创立一批有影响力的效劳品牌。进步区商旅效劳业的综合影响力和吸引力，营造良好经营环境，为区域商旅效劳业安康可持续开展奠定坚实根底。提升效劳质量、创立效劳品牌工作的主体是效劳业。在我区老城厢商旅板块、水上公园商圈、新南马路五金城商圈、特色商业街及社区商业开展提升效劳质量、创立效劳品牌活动，按照有关行业的标准和详细要求，从抓根底、抓标准、抓重点入手，主要做好以下三个方面工作：全区各商旅效劳业企业，按照《酒家酒店分等定级规定》、《旅游饭店星级的划分与评定》、百货零售业等级评定国家标准、《市餐饮行业“效劳标兵”评选标准〔初稿〕》和《美发美容企业专业等级划分和评定》等行业标准，开展企业达标和从业人员培训方案，不断加强效劳技能标准化管理，催促效劳人员遵守效劳标准，提供人性化效劳，表达良好效劳程度，以提升企业综合竞争力。区内百货零售企业、超市重点标准促销行为，严格落实食品平安管理；餐饮企业重点加强菜品质量、价格和效劳行为管理，加强原辅料进货、环境卫生管理，标准消毒程序；酒店业重点加强明码标价、标准结算、用品用具卫生及标准化效劳管理；美发美容业重点推行美发美容质量标准，加强设备用具、洗染发品和技术技能的质量管理。区内各商旅效劳业企业，要根据有关国家级、市级、行业等标准或规定，积极参与本行业的等级评定工作，努力进步效劳程度，并使之标准化和制度化。“效劳上程度，满意在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动主要分为三个阶段：重点工作是：5月，召开全区商旅效劳业“效劳上程度，满意在”提升效劳质量、创立效劳品牌发动大会，发动全区商旅效劳业企业将提升效劳质量、创立效劳品牌工作提升到重要位置，站在效劳全区经济形势的高度，积极行动起来，按照企业实际，结合行业情况，制订提升效劳程度详细举措，实在进步企业效劳程度，为经济又好又快开展做出奉献。重点工作是：有关效劳业企业根据行业标准和标准，制定符合自身情况的企业效劳标准；协调行业协会宣传贯彻各级效劳标准和标准，开展有关企业等级评定；开展我区“十大商旅效劳品牌”评选活动；以争创效劳标兵活动为契机，窗口单位一线员工和重点岗位员工为主体，推动企业开展技能培训，进步从业人员效劳程度；开展我区行业百名效劳标兵评选，开展效劳形象大使推荐活动，开展十大厨师的评选活动，开展人最喜欢的酒家酒店评选活动，人最喜欢的百货连锁机构；组织有关职能部门，对企业效劳质量、卫生情况、经营环境进展催促整改，帮助企业提升综合效劳程度；建立健全提升效劳质量、创立效劳品牌的工作机制，确保活动深化开展和扎实有效。重点工作是：按照市商贸旅游效劳业繁荣开展指挥部，市商贸旅游效劳行业提升效劳质量、创立效劳品牌活动分指挥部的工作部署，工业滤布与市百货商业协会、市连锁经营协会、市餐饮行业协会、市饭店协会、市美发美容行业协会配合，鼓励我区商旅效劳业企业按照“津政办发[]40号《关于开展商贸旅游效劳行业提升效劳质量创立效劳品牌活动方案》”的要求，积极参与全市商旅效劳业百名效劳标兵、十名效劳形象大使评选，及各行业协会组织的培训活动。召开全区“效劳上程度，满意在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动表彰大会，对做出突出奉献的单位、个人给予表彰，同时区委、区政府、区工会、团区委、区妇联、区文明办给予区级有关荣誉称号。通过树立一批效劳典型，培育一批效劳品牌，使区商旅效劳业的效劳程度和质量进一步得到提升。“效劳上程度，满意在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动是一项系统工程，对推动区商旅效劳业提升效劳质量、扩大社会影响力，以及效劳区域经济开展具有重要意义。必须采取有力措施，抓好落实，获得实效。主要措施是：1、成立“区商旅效劳业提升效劳质量、创立效劳品牌工作组”。副区长任组长，经贸委、工商分局、质监局、卫生局、文明办、区工会、区妇联、团区委、文化局、消费者协会为成员单位，工作办公室设在经贸委，加强和完善组织领导，详细负责推动此项工作的开展。2、建立定期联席会议制度，各成员单位形成工作合力，定期会商重点共性问题，制定有效措施，及时解决工作中出现的问题。3、形成工作合力。由区工会、团区委、区文明办、经贸委、工商分局、质监局、卫生局等单位建立长效监视效劳机制，对企业效劳质量、卫生、环境等方面进展跟踪对口效劳。组织开展“效劳上程度，满意在”系列活动。帮助企业提升效劳程度。对发生严重效劳质量问题的，坚决按照相关规定予以纠正和处理，净化我区的整体商旅效劳业环境。充分发挥各行业协会的作用，由有关行业协会制定本行业的培训工作标准和安排，由专门机构组织效劳业从业人员参加技能培训，引导企业提升效劳程度，加强行业自律，创立效劳品牌，增强区商旅效劳业整体竞争力。充分利用电视台、报纸、网络等多种途径，进展广泛宣传造势，营造社会气氛，调动我区商旅效劳业企业的积极性，鼓励企业踊跃参与以“效劳上程度，满意在”为主要内容的提升效劳质量、创立效劳品牌活动。商贸公司年度工作方案篇二在新的一年里，xx公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。完成销售收入xx万元，公司直属超市、门店实现销售xx万元，实现利润xx万元，税金xx万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,平安经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息xx万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在x城新区申报征地xx亩，建立新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补xxx万元,省级直补xx万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联络，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(08年争取扶持资金万元)。详细布局为：继续在xx、xx、xx、xx、xx五个县区全年投资xxx万元，开展加盟店xxx户〔户均xxxx元，共计xxx万元〕，直营店xx户〔户均投资xx万元，共xxx万元〕，年配送额为xxxx万元。我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”工程推荐到省发改委，争取中央和xx省工程扶持资金，申报扶持资金为xxx万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联络，积极争取，获得成功。截止目前，我公司建立乡、村级直营超市累计已到达xx户，其中xx户在xx县，是企业全额投资建立，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都非常重视，亲密关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金x万元。09年，我们要继续选点建立xx户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。根省商务厅得来的消息，20xx年“万村千乡市场工程”还将施行一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家施行“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在4个外县区，尤其是x县、xx区和xx区的x部山区，目前尚无施行企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。详细目的，如前所述为xxx户，关键是要抓好落实。由于扶持资金到位滞后，公司建立直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门获得联络，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建立标准，符合验收标准。“在万村千乡市场工程”施行中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢送，在访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在xx、xx、x县的配送部，要进步配送才能，加强访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现0x年“开门红”的关键。0x年春节打了一个漂亮仗，09年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提早动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵敏的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，互相配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建立，增强责任感和使命感。商贸公司年度工作方案篇三光阴飞逝，岁月匆匆。转眼间十月份已经过去，又迎来了崭新的十一月份。在十月份，我们部门成员积极开展各项工作，并努力改良自己的工作方法，调动各个成员的积极性，充分发挥了办公室部门在团总支的作用。十一月份，我们将继续保持良好的工作作风，争取获得更加好的成绩。为了更好地开展十一月份的工作，现将我部门十一月份的工作方案如下：1.本部门在本月中要及时向团总支各部门传达各种事项和各项会议的通知，并在会议中做好会议纪录和考勤工作。2.搜集好团总支各部门的方案总结，并将上交的文件资料进展整理，修改和打印等。3.我们将公平、公正、公开地对我系团总支各部门的工作进展考核，以便对他们的工作作出公正的评价，也有利于进步他们的工作积极性。4.协调好各部门的工作，使各成员的工作积极性得到进步，从而进步工作效率。1.在本月中我们要进展办公软件培训。本次培训主要是为了进步团总支各成员实际应用电脑的技能，以进步大家以后的工作效率。2.分配工作任务到办公室各个成员，搜集好各部门的文件资料。为了工作顺利开展，我们要分配工作任务，干好自己的份内事。3.因为十一月份是校运会，我们团总支也将对运动会进展适当的工作安排。以上就是我们部门的工作方案。回忆过去，我部门的工作虽然获得了不错的成绩，但仍然存在着缺乏之处，因此我们应更加努力，争取获得更加好的成绩。方案是我们的指示灯，让我们一个更高的目的前进。在十一月份的工作中，我们将一如继往地努力，再接再厉，勇创佳绩。团总支办公室20xx年11月2日商贸公司年度工作方案篇四尊敬的集团领导、各位同事们：大家好！首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加20xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢送。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作方案。20xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤效劳集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目的，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生效劳”的宗旨，创新思维、强化管理、与时俱进，亲密关注师生员工不断变化的个性化效劳需求，不断调适和拓展超市效劳范围和效劳工程，通过提供多元化效劳，圆满完成了校园商贸效劳保障任务，各项工作保持了良好的开展势头。20xx年工作总结述职如下：〔一〕创新思路，开拓进取，顺利完成各工程标任务20xx年度，商贸物流中心经营工作有了新打破，经营收入获得了历史性的打破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目的分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年3600万元相比增长了。1.完善管理体系、加强内部管理20xx年的经营效劳保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”和“效劳”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建立与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求开展。〔1〕在中心管理制度汇编的根底上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化本钱费用控制，进步经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作更加科学化、标准化。〔2〕严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心工作合力。〔3〕强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面系统推进岗位目的管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核方法》，签订《部门、门店经营责任书》。要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效益。〔4〕构建商品质量控制和价格管理体系，结合iso9001体系要求，严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进展定期和不定期的检查，考评结果纳入中心绩效考核体系。〔5〕严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深化市场调研，标准进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价格。2.积极解困自救、拓展经营渠道20xx年，全国“坚持廉洁自律厉行节俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争剧烈、人员工资增长和网络销售开展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，获得了一定的经济效益和社会效益。〔1〕不断降低采购本钱，控制差价，降低零售价格指数，不断施行特惠，促销让利于广阔师生，进一步增加客单数量；〔2〕整合上游资，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，进一步降低了采购本钱，并与供给商建立了良好的供销合作关系，为超市采购工作注入了活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校园商业市场的和谐稳定；〔3〕引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进展市场调查，确保了商品的质量平安，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。〔4〕在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学期经营分析^p会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势，制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋律进展，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。3.狠抓迎新商机、做好效劳工作每年迎新商业效劳工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察全国高校学生消费需求打破点的绝佳时机。20xx年商贸中心的迎新工作扎实有力，获得很好的经济效益：〔1〕货准备充足、工作方案周密为做好迎新商品的供给工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析^p近几年迎新商品销售态势，结合生活程度的进步促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案。暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用，又丰富了商品的种类，进而进步了教育超市商品的性价比，从而受到广阔学生家长的广泛好评。〔2〕优质商品及效劳赢得新生信赖迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。第一、有效地进展卫生清洁工作，彻底清理卫生死角；第二、货架排列有序、货物饱满、种类齐全；第三、稳抓商品质量，使新生可以平安、放心地消费。〔3〕设置外部销售区城，“零间隔”购物更方便为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖校区于8月31日-9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2-3日在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力。本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达29.55%。4.坚持以人为本、进步综合素质中心班子成员团结协作，在工作中互相信任，互相支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断进步。在工作中，坚持民主集中制原那么，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策根本制度，重大问题集体研究，班子成员可以自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用。生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”：〔1〕一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力；〔2〕员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将慰问送到医院病榻前，给予员工无微不至的关心；〔3〕20xx年9月，商贸中心对80名编外用工的工资进展了普调，人均工资调高200元/月，严格按照《商贸物流中心编外用工体系》执行，施行工龄工资；〔4〕11月22—24，组织人员分别赴山东大学和浙江大学学习参观，与高校商贸同行积极沟通交流，充分理解校园商贸效劳市场的亮点做法，为矿大教育超市门店进一步提升管理品质起到了积极作用；〔5〕做好员工的培训工作：11月13—18日，组织人员参加了江苏省教育超市效劳人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的开展和效劳程度提升的需要；分别于5月16日和12月11日举办了礼仪培训和效劳技能培训，加强了各门店部门交流的同时，进步了基层员工特别是门店经理的效劳意识和技能程度，使得全体员工综合素质得到锻炼；〔6〕在学校、集团组织的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩；〔7〕为统一超市形象，制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服。5.加强宣传交流、提升文明共建一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进展广泛宣传，发表新闻33篇，及时报道中心工作动态，大力宣传中心先进典型，引导正确言论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与开展营造了和谐的言论气氛。为实在表达学校后勤“三效劳、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位182个，提供金额2万余元。诚意的效劳受到广阔师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度到达93.71％，相比20xx年84.41%上涨9.3%。教育超市的信誉度和美誉度逐年提升。6.平安常抓不懈、廉洁常驻心中平安工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订《平安责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职平安员为轴心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的平安工作网络，对平安工作实行全员、全方位、全过程的平安管理，做到责任层层落实，信息及时互通反响，实行平安工作与岗位工作月考核并举，从而使平安这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进展了梳理和更换，仔细检查每一个应急灯和消防栓，确保全年平安无事故。作风建立一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建立的学习，配合党支部做好廉政建立的宣传工作，将党风廉政建立纳入全年目的考核，使监视关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政建立中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商贸中心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《平安管理责任书》，形成廉政思想指导，平安工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。〔二〕科学决策，致力开展，创始经营工作全新场面1.经营品种多元化中心自20xx年教育超市成立之日起，已经走过了18个年头。___年来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的开展之路：〔1〕4月23-25日，中心赴北京高校学习考察。通过这次考察学习，理解到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的先进理念及经历，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。〔2〕在后勤集团的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校区一期门面房桃4-6的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在6月8日毕业生离校之际如期开业。按照开发经营“品牌店”的形式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。〔3〕中心结合消费需求调查的结果，完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门店上架销售，引得广阔师生员工驻足参观、踊跃消费，中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白。〔4〕3月22日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议；12月17日，参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学标准地开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动。2.创新营销形式随着互联网电子商务的不断成熟和开展，越来越多的师生也开场钟情并依赖于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代化转变，通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反响意见，加强交流互动，使工作更加贴近学生生活，近期，矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段。3.成功举办管委会20xx年第一次主任会议5月6—7日，商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超市管委会20xx年第一次主任会议，江苏省教育超市领导和来自南京大学、东南大学等18所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议。会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教育超市中心店，并对我校超市建立、经营管理给予了高度的赞赏。通过这次会议，各单位代表理解到了江苏省各主任单位的超市最新经营管理理念，增加了同行之间的互相学习和交流，开阔了眼界，激发了潜能。4.自筹资金，改善经营环境〔1〕中心利用20xx年寒假之际，自筹资金对文昌超市一店进展全部整修，从店面、水电、货架到整体布局，一改正去的拥挤状态，取而代之的是整齐有序、开阔购物空间，为在校学生提供舒适、亮堂的购物环境，同时为门店的营业收入提升空间建立了有力的保障；〔2〕南湖地超在原有经营工程的根底上，新增了矿大纪念品专营店面，既突出了矿大特色，又让教育超市在创立日用、休闲、便民效劳为一体的校园多元化商业销售网络迈进了一步。5.施行满意工程，营造和谐气氛中心全面开展施行“三满意工程”——“让员工满意”、“让学生满意”、“让老师满意”。让员工满意要从理解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和鼓励人做起；要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工作气氛。让学生、老师满意是我们生存的根底，是教育超市企业永久的主题。历经风雨、铸就辉煌的20xx年即将过去,在分享成绩的同时,我们也清醒地看到中心在经营及效劳保障工作中的缺乏,尤其在市场开拓创新和效劳的理念上，还大有潜力可挖；同时市场变化的快速反响才能还需进一步进步。充满希望的20xx年即将降临，商贸物流中心一定会在学校和后勤集团的领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力。紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合，大力开展经营效劳保障工作，确保各项工作有打破、整体工作上程度，努力创始经营工作新场面！〔一〕指导思想继续紧紧围绕集团总体工作目的，不断调适和拓展超市效劳范围和效劳工程，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化效劳举措、突出特色，科学创新、务实开展，努力把教育超市创立成师生快乐满意的幸福超市；员工满意、效劳温馨的和谐超市；以人为本、品位文化的安康超市；勤工助学、创业理论的特色超市。〔二〕20xx工作方案1.全年方案实现商品销售总额保持稳定。2.在校园商业竞争环境加剧的场面下，全年方案实现商品销售利润总额保持稳定。3.做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作。不断进步基层员工特别是门店经理的效劳意识和技能程度，提升效劳、保障才能，积极组织开展各层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交流，借鉴经历推动开展。4.加大助学力度、创新助学方式。在20xx年的根底上实在做好勤工助学工作，积极与相关单位联络大学生理论平台；增设监视岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位，把握助学时间，弹性安排工作，让更多的同学可以参与助学活动，历尽所能为在校贫困生提供帮困资助。5.扩大集中采购规模，进步商品统配比列。实如今徐州地区对大宗商品施行统一招标采购，定点定量定价不断降低采购本钱。不断推进名牌产品区域代理制，整合社会商业资，扩大有效规模，获得更优政策，进步超市竞争才能，争取拿到1-2个大品牌的高校超市代理权。6.开拓校园纪念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下，争取整合中心资，以校园纪念品商店为载体，积极探究理论线上线下联动的形式，拓展新的经营品类，实现线下体验、线上营销；创新与消费者的沟通互动形式，充分利用网络工具，通过手机微信、校内网等平台及时发布信息，搜集反响意见，加强交流互动，更加贴近学生生活。7.在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极性和创造性，打造专业化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活经营机制。最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作的支持，并提早祝大家“新年愉快，身体安康，阖家幸福”，谢谢大家！商贸公司年度工作方案篇五茶叶批发市场成立___年以来，采取边开展边改造、以改造促开展的策略，分批逐步进展了市场提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三层营业房、2幢四层营业楼，在市场中心位置建成了茶文化综合楼和占地5000平方米的中心文化广场。为了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市场方案改造提升工程如下：〔一〕茶博物馆和茶文化活动室工程方案在市场四层新建面积700平方米左右的茶博馆和茶文化活动室，集茶类、茶史、茶文化和茶相关物品的和陈列于一体，供广阔茶友、消费者和游客进展参观和鉴赏，同时也是一个进展茶文化研究和学术交流的中心，从不同的角度对茶文化进展诠释。该工程预计投资120万元，目前已开工建立，预计年5月前开工。〔二〕一、二号楼加层改造冷库工程随着茶叶交易量的日益增大，方案在一、二号综合交易大楼改建茶叶保鲜冷库3000平方米。该工程预计投资150万元，年5月起对投资工程进展规划论证，论证通过后予以建立，预计年内完成。〔三〕沿街门、围墙及营业房整体规划改造工程配合我区茶文化特色街改造建立，对市场沿街的大门和围墙整体规划改造，建造集成伸缩门库、修正绿化景观带、制茶工艺景观雕塑带和“第一茶市”仿古门楼等系列沿街景观建筑，充分展现品牌市场的整体形象。该改造工程预计投资50万元，目前正在逐步进展中，预计在年内完成。农产品交易市场占地面积约25万平米，建筑面积约15万平米，是地区规模最大、交易品种最多、交易量、交易额最大的农产品综合交易市场，保证着市70%的蔬菜供给。其中，蔬菜交易市场于20xx年投入运营，占地面积约10万平米，交易品种齐全，年日均交易量约为20xx吨；粮油交易市场是目前市唯一具有规模的专业粮油交易市场，占地面积约5万平米，分设米、面、粮、油等交易区八个交易大厅，包容了200多家全国各地粮油经销商；水产市场是地区最大的淡水鱼批发交易市场，于年建成运营，每天的交易量达100万公斤。年市场总交易额近50亿元，实现利税近千万元，安置和带动就业人员近万人。年，方案在蔬菜批发市场内投资建立11400平米钢构造交易大棚，以进一步扩大市场的交易面积，提升市场经营设施的档次和程度。该工程建立经营面积1万余平米，建成后将改变原来露天经营的场面，将包容200多家经营户，解决近1000人的就业，为市场增加20多亿元的交易额，多产生利税上千万元。工程预计投资1000万元，方案3月份开工建立，9月份完工投入使用。商厦集团股份总经营面积达25万平方米，拥有传统高雅的商厦、休闲时尚的购物广场、定位社区的新购物广场、便利实惠的超市及独具品位的大酒店，集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体，年实现销售55亿元，利税总额过亿元，蝉联市属商企“冠军”，名列全国大型零售企业排名第39位。年，重点改造工程有：〔一〕五楼扩建改造目前，购物广场总建筑面积4万余平方米，地下一层为8000平方米的超市，一至四楼为现代化的大型综合购物中心，五至七楼为停车场及仓库。年，公司将五楼一半面积约2400平米改为商品经营，将增加上下行扶梯一部，重新吊顶、铺地装修。该工程预计总投资额500万元，年3月份开场施行，预计年8月底开工。〔二〕六楼仓库改建为停车场为了满足车辆日益增长的车位需求，拟将六楼仓库改为停车场，工业滤布此项改造涉及面积1850平方米，约增加85个车位，建成后将进一步缓解周边停车难的问题。该工程预计总投资额100万元，年3月份开场施行，预计年8月底开工。大酒店隶属于集团，成立于1997年6月18日，20xx年6月成为三星级酒店。酒店以餐饮、住宿、会议接待、写字间为主要经营工程，同时装备美容美发、桑拿洗浴、商务辅助等多种效劳工程。酒店主体位于路号，商厦6-19层，是周边地区的地标性建筑。自年筹划酒店装修改造以来，已投资20余万元进展了前期工程方案设计。方案主要分为两大局部：一是大厦主体外墙改造工程，外墙材料方案以铝单板为主，石材、玻璃幕为附，施工面积约16000平方米，其中墙面面积约11000平方米，窗户面积约5000平方米，预算约1300万元；二是酒店大堂及客房内部装修改造工程，消防设施、强弱电、上下水等隐蔽工程全部更新，改造后客房约160间，装修档次根本按四星级标准落实，预算约800余万元。总工程预算约2100万元，方案在3月-9月施工，周期约为6个月。汽车大世界创立于20xx年，北靠路，西连西路，距高速公路入口缺乏1公里，高架路横跨汽车4s园区，处于省会交通枢纽位置，有较强的区位优势，市场占地面积300亩，总建筑面积13万平方米，是国内规模较大、起点较高的标准化汽车交易市场之一。市场全部建筑均按照4s标准建立，现有70家汽车4s专卖店，300多种车型，交易额过百亿元，云集宝马、群众、本田、标致、现代等一百多个国内外知名品牌。年方案重点新建和提升改造工程：〔一〕汽车4s店建立工程按照整车销售、配件供给、维修效劳、技术信息咨询“四位一体”标准，新建品牌汽车4s店3家,迁建因二环西路施工占用的4s店2家，以“前店后厂”标准形式构筑,实现品牌的销售、维修及配套效劳的专业化。每家4s店建筑面积3000平方米，每家投资约1000万元，共计5000万元，按照市场投资和汽车经销商投资相结合。拟提升改造早期建立的汽车展厅2处，建筑面积1000平方米，投资约1000万元，由市场自行投资，方案4月份开工，8月份开工〔详细按照各个店详细情况定〕。滤布〔二〕“汽车大世界新能汽车城”改造建立工程本着“盘活集体资产，节约建立资金，发挥更大经济效益”的原那么，施行“汽车大世界新能汽车城”改造建立工程。将大型车间进展改造利用，按照城市汽车展厅形式改造，一层为新能汽车销售、展示、咨询大厅，二层为汽车维修等综合效劳区。新能汽车城外部装修借鉴“世博中国馆”的建筑风格，充分表达低碳、环保的主题，提升改造工程总投资800万元，建筑面积10000平方米，该工程由汽车市场投资建立，目前已开工建立，方案工期3个月，于年4月份开工。该工程改造完成后预计可新增市场交易额10亿多元，增加税收上千万元，进一步提升市场整体竞争力和品牌层次。〔三〕汽车售后效劳中心改造提升工程方案将原大型商品车储存仓库改造提升为市场汽车售后效劳中心，按照品牌划分效劳区域，分为维修车间、配件仓库,建立人性化的厂房空间，以高效率、高精度的设备和诊断测试仪器硬件设施和汽车售后效劳各个环节之间的连续性和有效协作为消费者提供完美的效劳，实现信息咨询、配件、维修、结算一条龙。该工程建筑面积5000平方米，总投资600万元，已于1月份开工，方案工期3个月，将于3月底开工投入使用。〔四〕市场硬件设施提升改造工程按照园林景观式风格，建立市场园林景点〔假山、石亭、绿化等〕，市场需新建6处园林石雕门和钢构造大门，工程总投资200万元，工期视二环西路施工进度情况而定，1月份暂开场建立3处大门和一处景点，工期2个月，4月份开工。〔五〕新增400千伏安变压器3台随着市场快速开展和规模的不断扩大，市场用电量激增，目前已严重超负荷运行，为了给经营户提供优良的硬件设施和的良好的经营环境，市场急需新增400千伏安变压器3台，以适应市场的快速开展的需要，共投资100万元，工期视供电部门的审批情况而定。集团股份是一家以多功能汽车效劳为主营业态的大型企业集团，效劳功能涉及汽车销售及汽车后效劳产业，经营国内外主要汽车品牌，经营网络覆盖全省，是省内经营规模最大、效劳功能最全、品牌影响力最强、市场覆盖范围最广的汽车流通龙头企业，经营规模已近80亿元，屡次荣获国家、省市级荣誉及表彰。目前，集团资产构造良好、人员构造合理、管理体系科学，确立了三年实现100亿元经营规模并争取在近几年内实现公司上市的战略目的，按照积极开展总部经济与区域拓展相结合的路子，初步确定了近期“百公里一小时效劳圈”、远期“50公里半小时效劳圈”的网络规划，施行效劳平台的大规模拓展晋级以及效劳功能的深度开发，为广阔用户提供购车、修车、维护、检测等的`全方位效劳。在此战略规划指导之下，集团确定了今明两年重点加快施行效劳构造晋级，完成重点区域汽车快速维护保养效劳、车辆检测效劳工程建立的战略规划，同时有步骤争取并建立高端品牌专营店，施行经营品牌的构造晋级，为集团战略目的的实现夯实根底。商贸公司年度工作方案篇六以学校德育教育的思路为指导，结合班级特点，以人为本，面向全体学生，全面贯彻教育方针，全面施行素质教育。创设和谐的学风，努力进步教育质量，培养高素质的蓝领领军人才。1、培养学生主人翁伊始，建立良好的学风、班风。2、进一步培养良好的行为习惯、学习习惯和实操习惯。3、培养学生健全人格，使学生尽快投入学习生活状态。4、加强班级常规管理，协调各科老师管理，保证学生学习正常有序进展。5、稳固良好班风，完善班级管理制度，凝聚挖掘班级各方力量，进步班级整体程度。6、加强学风建立，培养学习知识和技能的兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，进步整体学习效率。7、与学生融洽相处，建立亦师亦友的新型师生关系。〔一〕做好班级的稳定工作稳定才能求得开展，稳定才能进步，没有班级的稳定，就无从谈学习争优，无从说考核优秀。做好班级的稳定工作主要从两方面开展：第一，从树立专业信心着手。从新生入学开场，班主任不断树立学生对自己专业的信心，要时时讲，不仅要自己讲，还要让学生讲，让这种对将来的信心和希望牢牢地扎根在学生的心中。第二，对学生的日常行为要狠抓、严抓。抓好班级一日常规，杜绝迟到、早退、旷课现象，控制请假现象，抓好自修课纪律，抓好卫生情况，做到时时抓、处处抓，对有破坏班级和谐稳定的苗头一定要及时采取措施，及时制止，确保班级有稳定良好的学习气氛。〔二〕完成政教处的部署、安排对于学校、政教处的部署、安排，认真执行，使学生在搞各种活动的过程中进步自我，完善自我，通过完成一系列的班会课、活动、任务凝聚班集体的力量，树立班集体的正气，使学生有一个良好、团结、向上的奋斗环境。〔三〕加强班干部的培训学生干部归根到底还只是学生，在工作当中难免会有过错、失误，可能会难以拿捏把握分寸，或者有的甚至就不具备担当班干部的才能，对学生干部不可以听之任之，放任自流，应当及时关注，及时理解他们的工作效果，工作情况，并且每周给予辅导、给予建议、给予正确的引导帮助，让他们更加得心应手的工作，真正成为自己的左膀右臂。〔四〕加强自身的业务学习人不学便会闭目塞听，当班主任亦是如此，不仅要注重平时认真学习业务知识，而且还要留心当下学生的爱好、追求，这样才能“知己知彼”，才能“对症下药”，这样才能把班级管理好，把学生教育好，把自己的工作干好。平时还要多参加会议，向各位同仁学习一些珍贵的经历，平时遇事多与老老师沟通交流。总之一句话，“虚心使人进步，骄傲使人落后”，要想有所长进，有所建树，必须谦虚，这样才能“取人之长，补己之短”，这样才能尽力担当好班主任这一神圣职务。总之，班主任工作要从理想思想教育入手，以进步学习才能为核心，纪律管理为手段，全方位调动积极性。商贸公司年度工作方案篇七1、深化开展“促销费”活动。促进消费增长。年内社会消费品零售总额增长15%，其中批发业增长24%，零售业增长20%。2、