制造管理岗(40篇)

第页共页制造管理岗(40篇)制造管理岗篇一本着“以人为本，和谐开展，效率优先”的原那么有效提升老师队伍的素质；以落实推进xx年八道江区的“教学十项工作”为中心，细化教学的常规管理，进步教学管理的质量、效益和档次；以校本教研、片区教研和课堂教学为载体，细化教学研究的主题、创新教学研究的形式、推进我校“问题教学研究”的进程，扎实开展各种类型的教学研究，进步课堂教学的效率，更新教学理念，优化老师的教学行为和学生的学习方式，提升老师的专业化程度，深化新一轮课程改革的进程；进步我校的办学声誉。1.夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，进步教学管理的质量、效益和档次。2.夯实并细化教、科研工作，尤其要改变教与学的方式，设立双周教研日，从而拉动科研的方向。3.全面深化课堂，加强九年级平行推进的监控与管理。4.改良八年级两级分化现象。5.加强七年级学科的衔接和各班级平衡开展的管理。6.加强学籍和档案的标准、科学管理。7.科研工作和师资培训工作要加强方案性和有效性。8.加强新、老三室的利用率与标准管理。〔一〕、夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，进步教学管理的质量、效益和档次。1、加大上学期修订的有关《备、教、批、考等常规教学制度》的执行力度，将这些制度的执行落到实处。2、夯实并加强集体备课的细化管理。为了更好地发挥老师集体的智慧，促进老师业务程度进步，进步学校教学质量的整体程度。集体备课可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同进步。集体备课是课堂教学的准备环节，是课堂教学获得成功的重要保证，是老师专业化成长的平台。本学期设立单周集体备课日，并对集体备课制定出相应的《集体备课制度》加以详细的约束和奖惩要求。集体备课日的详细设置为：每月单周周二至周五为集体备课日，备课的时间为两节课。周二下午是语文组，负责人为陈平、赵荣耀。周三下午是数学组，负责人为王永发主任。周四下午是英语组，负责人是单丽华主任。周五下午是理化生組，负责人是王霞主任。周二上午政史地組，负责人是杨福荣主任。周三上午是体音美組，负责人是姜秀任。上午的备课时间是三四节课，下午的备课时间是七八节课。〔二〕、加强学科教学的阶段性和终结性的质量监控与分析^p。1、各级教学管理人员本学期仍然要不断加强对课堂教学环节的监控与调研，与老师一道深化课堂，研究教学过程设计、施行、反思、效率的“分子”的进步策略，使课堂教学向着集约、创新、高效的轨道不断运转。教学校长每学期听课不少于60节，教诲主任听课不少于80节〔含上课节数〕。2、为确保学生根底知识的掌握和学习才能等的进步。各年级主任要调动教研组长、年级组长参与教学管理的微观管理，把单元过关、章节检测工作落到实处。组织好月考工作。七、八年级本学期搞好两次月考一次期末教学质量检测工作，九年级搞好3次月考工作。七、八年级：第一次9月26、27日；第二次11月14、15日。九年级三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。七八年级思品、历史、地理、生物同时纳入月考检测，为学生的进一步学习奠定可持续开展的根底。教务处要组织好每次的检测工作，并做好相应的质量分析^p，总结经历，改善缺乏，促进进步。〔三〕、突出抓好九年级毕业班的平行推进工作，加强课堂教学的监控力度，确保在xx年的根底上有所进步，从而提升我校在河口片的办学声誉。详细措施如下：1.加强课堂授课质量的监控。主管教学领导和主管九年级领导在现今上级部门对延长课时时间来到达进步教学效果的严控情况下，我校应挖掘课堂教学潜力，加大深化九年级课堂教学的监控力度，与老师一道研究九年级课堂教学效率的进步问题。教学校长本学期九年级听、评课不少于30节；负责年部教学的主任听、评课不少于40节；教诲主任听、评课不少于40节。2.加强边缘生的潜力挖掘。①树立边缘生的信心；②加强对边缘生的学法指导；③挖掘边缘生的非智力因素；④加强边缘生的个别辅导；⑤抓家校结合。总之挖掘各种潜力进步边缘生的成绩。3.加练习题的精选控制。练习要有目的性、针对性、实效性。老师对习题要精心挑选或设计，力争同学科的练习题是学科老师共同协商的成果。4.九年级本学期进展三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。每次月考要及时进展质量分析^p与总结，为下段的教学提供经历和改良措施。〔四〕、深化开展校本教研活动，不断深化片区联研活动。本着“全面促进老师的专业成长，促进教学方法的改良，促进课堂教学效果的提升，促进教学质量的进步。”“四个促进”的原那么，开展各级各类的的教研活动。在活动中，转变教与学的角色理念，深化我校“问题教学”的教学研究的进程，力图在各学科教学研究中，做小做细学科教研主题；做活做新教研形式。从而推进科研进程。本学期继续开展“追求过程体验，进步课堂效率”的主题教活动，活动的详细安排：1.每月的双周周二为教研日，是各教研组通过课例研讨讲评交流和提升的时间，详细科目每月顺序排出来。9月份是语文組和数学組的展示课，10月份是英语组和体音美组的展示课，11月份是理化生組的展示课，12月份是政史地組的展示课。2.抓好各学科确立的课堂教学形式的施行工作。本学期各教研组的老师要在教研组长的带着下积极理论本教研组确立的课堂教学形式，在实际的教学中实验、讨论、修正、完善。3.为促进七年级新生在思维习惯、学习习惯等方面的迅速过度，9月初将召开一次小学与初中教育教学衔接专题研讨活动。在可能的情况下邀请河口小学参与研讨活动。4.开展好片区教研活动。拟在11月份中旬开展一次片区教研活动，初步拟定活动形式为“同上一节课”。〔五〕加强科研阵地建立。制造管理岗篇二一、工作目的1、杜绝各类重、特大平安事故及工伤重伤以上事故。2、不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。3、不发生因机务原因导致的交通事故。二、成立平安工作领导小组组长：副组长：组员：三、工作措施1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的平安工作精神，进展平安工作发动，对本厂平安工作进展安排。2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司平安工作精神，强化平安工作教育，教育面要到达100%，教育工作在本月20日前完成。3、厂部每月不少于二次对车间的平安消费情况检查制度化。4、9月15日和9月28日，厂部组织全厂平安、消防、保卫方面的自查自纠，要求各部门要先进展自查，查出隐患，及时整改。5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深化消费第一线，发现不平安因素，要及时制止，并视情况进展教育或处分。6、召开特殊工种人员平安教育会，制定平安消费责任书，交特殊工种人员学习并签名，要求签名人员到达100%。未签名者不得进展特殊工种工作。7、认真做好工程车辆的.平安检查工作，确保工程公务车辆的完好。8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。在下午17：00以前向总公司平安处值班室报当天平安消费情况。制造管理岗篇三20xx年要以平安消费目的管理责任为导向，以工厂平安管理体系为标准，以平安工作“平安第一，预防为主”的总方针为原那么。以车间和班组平安管理为根底，以预防重点单位和岗位重大事故为重点，采取纠正岗位违章指挥、违章操作：1、强化员工的弱质意识：目前部分员工还存在对质量漠不关心的态度，只注重消费不顾质量；这与员工质量意识的培养、质量危机感的建立、产品质量责任制执行不力有关。明年要开场施行《质量管理制度》，加强消费过程控制。2、树立全员参与质量的观念：我们如今缺少的是全员参与的质量意识，还有一种误区，认为产品质量是检验出来的，不是消费出来的，质量问题没有及时分析^p，找到解决方法；有时会出现消费现场得到管理，但施行不到位的现象。总之，假如产品质量只由少数人管理，是不可能到达完美的。这需要各级管理人员的积极合作和参与。因此，消费部门应加强对将来消费过程中过程控制的评估，以进步产品出厂合格率。3、缺乏质量记录控制：在整个制造过程中完好记录产品的质量状态尤为重要。假如有完善的质量记录，将为产品设计变更、技术分析^p和数据检索提供准确的根据。加强对工程订单执行过程的控制和评估，但很多工作需要技术部门的协助来加强细节管理。4、鉴于上述问题，消费部决定在技术部的协助下，在19年内每季度为工匠、着色师和兼职测量员提供培训。5、结实树立“平安第一”的思想。各单位、各部门要高度重视平安消费，把平安消费作为一项重要任务，认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，扎扎实实做好工作，真正落实“平安第一”的方针。进一步完善平安消费责任制，首先要解决领导意识问题，真正把平安消费放在重要议事日程上，放在“第一位”，只有从思想上重视平安，才能把责任意识落实到位，管理到位，把握到位，平安责任才能深化落实，事故隐患才能得到整改，严格执行“谁主管，谁负责”和“管理消费，必须管理平安”的原那么，确保平安消费。制造管理岗篇四xx上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特殊学生群体扶助等方面做了一些工作，获得了一定的成绩，同时也存在许多问题。为了表达“结合专业，管理育人”的新型学生管理工作，现将20**年下半年的学生管理工作方案如下：一、加强两支管理干____伍建立1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。、掌握学生管理的规章制度，并且能纯熟运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。、建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。、培育学生干部工作才能，深化5人形式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会____和团总支委员的主导作用。、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强迫性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件；集合整队上课秩序；内务卫生；警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违背纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联络和沟通。6、标准各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析^p。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。制造管理岗篇五20xx年是医院迎接等级医院复审的关键一年，医疗质量管理委员会的总体和重点工作仍然是对医疗质量的管理和持续改良。进一步加强迫度建立，对医疗质量进展科学化、标准化、制度化管理。根据科室工作实际，20xx年麻醉手术科医疗质量与平安工作的重点是：继续进步麻醉质量与平安管理，加强麻醉前访视和麻醉后随访工作质量，增强术后疼痛管理工作质量。继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗平安小组会议等，标准管理、标准医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以进步医疗技术程度，促进科室持续开展。1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。2、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限互相制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗效劳质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗标准、操作规程、常规。3、狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进展总结评价，医疗质量监控人员认真履行职责，发现问题及时制止，提出改良措施。4、针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按v印发《病历书写标准》、《电子病历根本标准〔试行〕》、《中医病历书写根本标准》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》和《麻醉x品和精神x品管理条例》执行。5、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组〔相关质控人员〕监控。科室病历质控员每月进展病历质量检查，将检查结果及时传到达科内，防止同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反应意见。同时施行奖惩结合制度，如连续出现同一问题者扣除当月部分奖金，促使大家重视，防止和减少病历缺陷发生率，到达进步病历质量的目的。6、加强运行病历质量监控。医疗文书书写及时、准确、完好、标准，认真执行病历书写惩罚方法。7、保持麻醉前访视和麻醉后随访合格率100%。8、扩大术后疼痛治疗范围，加强医护管理，优化药物配比，降低相关并发症发生率。9、继续进展麻醉效果和输血效果统计分析^p。1月份：手术平安核查制度，麻醉施行前，手术开场前，分开手术室前核查，准备切开皮肤前的核查，标准书写手术平安核查书。2月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度。①患者术前病情的评估的重点范围。②手术风险评估。③术前准备。④临床诊断、施行麻醉方式。⑤明确是否需要分次完成手术等。⑥检查病历记录情况。⑦在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。3月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验工程、申请单书写全面，输血前签署患方输血同意书，合理用血，输血前后的病程分析^p记录。4月份：对各瓶颈环节等候时间的措施进展逐一核查，落实各项措施。检查第一季度的各种疑难病历讨论记录。5月份：“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录。6月份：抽查危重病人的麻醉方案书，值班医师交接班本，危重病例讨论记录等。7月份：谈话制度方面。手术病人术前麻醉谈话制度，患方签字的及时性。8月份：合理用药，对用药的情况分析^p及病情处置等。9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析^p并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗疗方案的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完好性。10月份：①归档病历的评分②讨论病历的书写。11月份：手术分级动态管理、考核、受权等。12月份一年来医疗质量与管理总结，稳固成绩，改正缺点持续改良。制造管理岗篇六为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。要以公司对平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。根据工厂现状，确定出平安消费工作的.重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂平安消费紧急会议纪要》不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。制造管理岗篇七1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2.加强自身学习，进步业务程度作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代的开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。1、个人修养、根本素质还需要进一步加强。2、自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。制造管理岗篇八xx年，我馆员工在馆领导的精心部署下，以学院评建工作为中心，以教育部对本科院校图书馆的要求为目的，在xx年的根底上，力求在效劳质量、数字化图书馆建立，馆藏资建立，文献资建立和队伍建立等方面都有新的打破，为学校教学和科研提供优质高效的文献信息资保障。为此，作为期刊部一名工作人员，必须从自身着手，进步思想认识，做好本职工作，为图书馆的开展添砖加瓦。(一)在4月份之前完成08-xx年所有过报的整理订册工作，合理安排报架，做好缺刊漏刊的登记和系统登记。(二)配合完成4月读书节活动月。力求在形式上和内容上有所创新。(三)力求在今年完成科研论文1篇，攻读继续教育公共管理硕士学位，为评定中级职称做好充分准备。(四)从个人出发，多读相关书籍，理解时事政治，为更好地开展图书馆政治学习建言献策。(五)从个人出发，进步业务程度，认真谦虚的向老同志请教，争取在业务上有所提升。(一)保证阅览室的正常开放，做好常规的读者阅览与借阅工作。(二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作，做到及时加工登到，按排架顺序对号存放，排架整齐、正确，供读者阅览。每天巡架、整架保持期刊对号存放，书刊破损及时修补。(三)对每日到达的报纸及时上架，不积压，并做好统计及录入系统登到工作。过报在每次下架后都要整理并到月底装订，对装订的报纸妥善管理。(四)学习对xx年报纸数据的核对和汇总。使用系统功能，每次刊物信息有变动的，在系统里作相应的修改。(五)对过期期刊，按分类排架进展管理，加强责任心，防止丧失，书刊破损及时修补。(六)认真做好各项业务数据的统计工作。(七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作。坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，所有入库图书，都必须建立图书台帐，做到帐物相符。并协助教研组作好教辅用书的挑选工作。图书管理工作不是一个简单的借书的过程，它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用，希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的方案自己的将来。一、坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，所有入库图书，都必须建立图书台帐，做到帐物相符。并协助教研组作好教辅用书的挑选工作。二、当好读者参谋，及时向老师推荐有关教学参考资料。三、认真执行图书、报刊、杂志的借阅和赔偿制度，做到先入帐、后借阅，并按时收回。四、负责执行图书借还制度，做好借还记录，读者借还书时，要仔细核对，认真检查所还书籍的完好程度。五、负责图书报废、遗失和赔偿工作，及时清理图书归还情况，及时呈报师生所借图书的损坏、遗失与赔偿详细清单。六、按时开放图书阅览室并认真做好开放准备及拾掇整理工作，保持图书阅览室的安静、卫生，制止大声喧哗。七、做好学生分班借阅图书的组织工作。八、对师生进展保护书籍的宣传教育，进步师生的守信意识，培养学生良好的阅读习惯。九、搞好书库和工作间的清洁卫生、维护设备的完好，随时注意做好图书室的防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作和及时修补破损图书的工作。制造管理岗篇九早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的开展至关重要。早会经营要有方案性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，实在帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且结合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，理解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原那么和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、方案性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”，使早会经营走上一条专业化，标准化的安康开展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。实在加强培训在经营中的作用，让培训也成为消费力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训方案，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目的，进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、理解，及时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能灵敏的掌握市场动态和进步业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和部分粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。如何进步员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等这些方式，把企业的政策、问题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。制造管理岗篇十学校图书室的主要功能是为老师的教学和学生的学习效劳的，为了更好的发挥图书室的效劳功能，使图书室成为老师教学、学生学习的好帮手，特制定如下方案：1、为了进步图书的流通率，在开学初及时制定出图书借阅轮流表，并发放给各班级。2、向学生宣传借阅制度、阅览制度针对上学期有的学生借阅图书逾期未还、损坏图书的现象，本学期希望各班班主任利用晨会的时间，向学生宣传借阅制度，告诉学生借的图书应及时归还，丧失的图书要照价赔偿，损坏的图书要修补好。在阅览室读书时，要保持安静，不得大声喧哗，阅后要及时将图书放回原位，将桌椅排放整齐，保持阅览室的干净、整齐。3、定期召开图书管理员会议，培养他们的管理才能。图书的借阅是一项繁杂的工作，只靠老师的有限精力是很难做好的，这时就应该发挥图书管理员的职能，让他们真正成为老师的好帮手、小助手。针对图书借阅中存在的一些问题，在本学期我将定期召开图书管理员会议，告诉他们如何处理这些存在的问题，培养他们的才能。4、定期组织学生修补破损的图书。图书在流通中难免会应各种原因此破损，针对这种情况，我将定期组织学生修补破损的图书，让学生在修补的过程中懂得爱惜图书。5、做好图书的整理、归类、登记工作。随着学校对图书室工作的日益重视，学校的图书、杂志、报刊越来越多，为了方便大家的借阅，也为了防止图书的流失，在本学期我将进一步做好图书的整理、归类、登记工作。新课程标准提倡学生必须多读书、读好书、好读书，面对浩如烟海的书籍市场，学生该如何选择？图书室应为他们做好导向工作。在本学期将和语文教研组配合，开展一系列的读书活动，向学生推荐合适他们阅读的读物，并开展“我与语文”阅读竞赛、征文比赛，使他们能做到读写结合。加强老师阅览室建立，经常巡视整理，保持室内清洁卫生，老师教学需要的书籍，想方法装备齐全，使图书馆有一个干净亮堂的环境。制造管理岗篇十一xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结xxxx年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1、通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破xxxx年通过1整年的探究理论，车间已经根本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到xx名，人员缩减9名按月平均工资xx元计算，光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，消费效率进步，天然气、氧气等能方面预计可节省xx万元。2、旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的.操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3、加工、设计热管退火炉的设想车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进展降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5、设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在xxxx年，把这方面的工作实在落地。6、现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常消费过，xxxx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请领导酌情考虑!制造管理岗篇十二实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题：问题一：经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货及构造问题没有改变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析^p，力求打破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要打破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客，促进销售的目的。八、施行员工素质工程，实现人才开展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储藏力度，施行培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。1只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。营管工作本来就是一份兼职的工作，我从一个普通的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的根底上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我快乐和鼓励的人。2只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自分开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的才能，有的导购还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。3只有保持良好的工作状态才能平衡分配你的工作。在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很容易出错的事，因为做营管员是建立在导购员的根底上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改良的环节。4只有坚持原那么落实制度才能进步商场形像。有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会恩赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在害怕，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原那么，我有责任和义务去监视她，因为她的行为正影响着整个购物中心形像。5只有树立效劳意识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。营管部好比是一个充满激情的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻准备为购物中心效劳的人。从不理解到一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和教育，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号‘超越自我勇做第一’除了感谢，我们还明白一个人的成绩是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目的，因此在日后的营管工作中，我们将更重视团队建立，一起为进步购物中心的劳动纪律而奋斗。制造管理岗篇十三各位领导各位同事，xxxxx在公司领导的带着下，在全体员工严密的配合下，各项管理工作持续改良，效劳品质稳步提升。现对20xx年上半年的工作全面总结如下：根据公司安排示范区于20xx年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接收，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作：员工宿舍的租赁与食堂的创办工作;根据公司要求到达了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率;完成了示范区前期的开荒保洁工作;积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备施行的验收工作;与置业筹划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作;与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及效劳形式确实定。由于是新接工程，大部分人员业务程度不够纯熟、专业素质缺乏，针对这一现状，20xx年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要，围绕配合销售效劳客户展示物业形象这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有《物业管理概论》、《物业管理与效劳》、《物业效劳礼仪》、《岗位操作标准》等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的使用、客户接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作，一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动。保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房可以以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户;客服人员在做好岗位接待效劳工作的同时，也全面协助、配合销售部工作的开展，积极热情接待看房、买房的客户，详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况，有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道;根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进展复检。从前期的筹划准备阶段，通过不断的沟通，物业给予营销最大的帮助，使工程开盘圆满完成协助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，停放车辆的秩序及平安;保安之间严密协作交流，做到遇到异常事件可以运用以往培训过的应急措施保洁保证清洁卫生的前提，积极遵守岗位职责，主动问候客户，协助营销向客户指引平安出口水吧立足于岗位，为顾客提供饮品、咨询效劳，体验物业精致、贴心的效劳理念样板间接待顾客人次屡创新高，为顾客答疑解惑建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根本工作。贯彻使用质量管理体系文件，加强各类资料的搜集、归档工作，合理分类、存档;狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对进步效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。公共设施的管理：制定完善的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求;绿化管理：严格落实绿化管理措施，积极配合监视绿化外包、施工及养护方案，针对绿化外包在施工养护过程中出现的问题，及时发出整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示标示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏、践踏及公用现象，绿化完好率为98%;环境卫生的管理：针对销售中心环境制定周、月度保洁方案，定期进展大扫除，加强卫生检查工作，保证销售中心及周边的卫生清洁。平安防范工作：对秩维队员定期进展岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗，要求秩维队员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，一季度示范区无重大平安事故，托管物资完好无缺;开节流、降低本钱：针对前期人员较少的特性，一季度在宿舍租赁上为公司节约3200元;缩减厨师岗位编制节约9000元共计12200元;积极培养员工养成节能降耗的良好习惯，在保证示范区效劳品质的前提下做到合理开启售楼处各类灯光设备一季度共计为置业工程部节约电费为34000元。回忆上半年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了深化的教训，为了在下半年更好的扬长避短，树立良好的效劳口碑，下半年示范区将致力于加强标准管理、协调沟通、落实执行。以进步管理效劳效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心方案开展工作。面对房地产行业调控，房屋销售急剧萎缩，售楼处无人问津大的形势下，物业如何通过自身的效劳手段、为营销效劳增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年售楼处物业工作应围绕以下几点来开展工作：加强员工三个效劳的培养(效劳意识、效劳礼仪、效劳细节)对部门岗位及职责区域进展重新划分，优化人员配置、建立一个“贴心效劳、效劳到心”的团结性的团队完善售楼处内各种管理标示及质量记录针对目前物业效劳现状，进展效劳创新，为营销增加亮点施行每月对营销、代理销售、客户进展物业工作满意度征询表的问卷调查对营销售楼从物业角度提出客观、全面、中肯的效劳建议跟进售楼处各项工程遗留问题并可以预防和发现问题全力配合营销开展和组织各种活动继续跟进售楼处外围绿化维护与养护制造管理岗篇十四20xx年上半年全县畜牧消费蓬勃开展，全县生猪存栏万头，出栏万头；家禽存栏万只，出栏万只；肉牛存栏万头，出栏万头；肉羊存栏万只，出栏万只；肉类总产量万吨。通过推动供给侧构造性改革，新开展理念深化人心，我县畜牧业构造转型效果显现，下半年我们将继续做好以下工作：是进一步优化畜牧产业布局，深化开展畜禽养殖标准化示范创立活动，推进标准化规模养殖开展；二是大力推进种养结合，积极开展“粮改饲”试点，加快构建粮经饲统筹、农牧业结合、种养加一体的现代农业产业体系。是抓好生猪稳产保供，争取20xx年生猪存栏达30万，出栏40万；二是大力做好渤海黑牛产业开发工程。发挥地方特色优势，延长产业链条，在进步渤海黑牛存栏量的同时，推进二三产交融，进一步进步渤海黑牛品牌知名度和影响力。重点施行好粮改饲、苜蓿消费、肉牛繁育推及农技推广、渤海黑牛、德州驴种质资保护等工程，到20xx年推广“粮改饲”面积万亩，新增优质苜蓿种植面积2000亩。是完成免疫无口蹄疫区和高致病性禽流感区建立；二是继续抓好非洲猪瘟及春、秋两季重大动物疫病防控工作。在畜禽养殖、饲料兽药等投入品消费经营、畜产品屠宰加工等环节全面配合有关部门落实好畜产品质量平安监管。是标准产地检疫行为。严格执行动物产地检疫规程，确保出栏动物合格率100%；二是标准畜禽屠宰检疫。认真履行屠宰检疫监管职责，有效保障出场畜禽产品质量平安。是加强畜禽污染养殖综合治理，进步粪污处理设施综合利用率，按照方案要求，全面落实好粪污资化利用整县推进工程，规模化养殖场粪污处理设施配建率到达100%，进步规下养殖场粪污处理设施配建率。二是认真做好畜禽养殖业户粪污资化利用技术指导和效劳，搞好畜禽养殖废弃物处理和资化利用，积极开展畜牧循环经济。制造管理岗篇十五2024年制造部工作方案制造部是公司消费系统的综合管理部门，在消费副总的直接领导下,组建消费制造部，主持本部门的全面工作，拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成消费方案。制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的消费管理工作。2024年，我部门严密围绕公司“销售目的”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门2024年度的工作思路整理如下：1.拟定本部门的工作目的和工作方案，并催促本部门人员及时完成拟定目的和方案。2.熟悉各车间的产品和消费流程。3.标准各车间消费报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来的准确性、可靠性。4.编制月度消费方案、周消费方案、日方案。做好各车间消费协调工作，催促各车间按消费方案施行，并与每周五召开一次消费例会，总结本周方案完成情况同时下达下周工作方案。5.配合技术部做好新产品试制工作，及时安排消费，进步公司产品的市场竞争力。6.外协管理。及时沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。7.与设备科沟通，每周合理安排设备检修和维护时间，做好消费准备工作。8.与消费车间共同商议，查找质量隐患，排查过程，确保消费过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进展产品质量改良工作，确保产品质量的稳定性，进步产品的质量程度，提升有效消费率。9.每月月底组织盘点，将消费数与入库数及废品数进展分析^p，找出产品差额数，降低本钱，减少损失。10.找出消费中存在的瓶颈，协助车间解决。理清消费流程，使各工序衔接严密，进步消费效率。12．每周进展一次大型平安隐患排查并对隐患点限期进展整改。检查各车间劳保用品配戴情况，正确配戴劳保。推行5s工作，合理规划各车间定置点。每周对各车间进展检查并评定结果，使车间物流畅通，流程顺畅。13．对本部门人员进展培训，提升业务技能。14．配合体系办，做好iso/ts16949体系审核工作。树立团队意识。“新起点、新希望”，紧紧围绕以消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多问题，狠抓落实。坚持以人为本，以树立团队为核心，以打造平安为主线，完成好公司交给的各项工作任务。消费部：贾猛2024年1月2日制造管理岗篇十六xx年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。xx年已经走过，在即将迎来的20xx年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的开展做出最大的奉献。在新的一年为能使工作到达质量更好，效率更高，同时进一步的进步个人的才能，制订出xx年度重点个人工作方案，整体工作方案分为行政工作、企业文化宣传、个人技能提升三个方面：1.积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能；2.通过个人自主的学习来提升知识层次。1.做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2.做好员工效劳：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁；3.做好领导效劳：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。1.企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进展：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后，进展企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2.员工活动①元月组织筹划年度经营年会；②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织筹划迎接新员工交流会；④十月组织筹划公司员工运动会；⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会；回忆xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。xx年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的开展做出我最大的奉献的!制造管理岗篇十七20xx年，消费部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘探究最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续进步。新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的`纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。制造管理岗篇十八总结过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理形式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开场逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作方案如下：1、部门组织架构图/人员编制图。2、作业流程图。3、作业标准。4、《职务说明书》的新增和修订。5、仓库作业指导书〔仓库收发作业程序〕修订。6、仓库管理制度的修订及完善。1、职前培训〔传达上级指示精神，政策及方案〕。2、在职教育〔工作态度，敬业精神，配合性，积极性〕。3、讲解6s工作内容。4、施行方案及措施。5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。1、张贴部门组织架构图。2、张贴作业流程图。3、张贴作业标准。4、张贴标语。5、建立文件资料柜〔集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等〕。1、先做好必要的手工帐。2、电脑帐的输入和输出。3、异常帐目的处理。4、盘点作业方法和流程。5、其它细那么等。制造管理岗篇十九负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管理以及公司平安保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。1、负责安排正/副总经理工作日程、方案及出差行程，并准备相关事项；2、负责上传各部门〔分子公司〕的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进展跟进；3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；4、负责公司印鉴和用印管理；5、负责公司日常运作信息的搜集和整理，并向相关领导汇报；6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象；8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理；9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、施行、监视；10、负责公司办公用品的方案、采购、保管和发放；制造管理岗篇二十根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定合适的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。1、完善公司质量目的，根据公司实际消费状况制定2024年度公司质量目的。催促各部门分解公司质量目的建立自己部门工作目的，并健全目的统计方法。2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监视，有效果要管理。3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前方案质量周报和月报，对供给商质量统计，消费线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析^p，为消费提供改善方向。5、实行改善提案制度，全员参与，进步公司消费效率和质量出谋划策。制造管理岗篇二十一2024年制造部工作总结2024年就要完毕了，但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个困难的环境下，制造部还是努力按照公司开展战略施行部门工作，科学管理、科学培养部门技术员工，努力为来年实现公司开展战略做好必备的准备。在这一年里，制造部门在公司资金有限的前提下，我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成，虽然这一步经历了很长一段时间，但结果还是很好的。然而在柴油机的组装消费过程中，我们那么经历了大喜与大悲，从年初接到公司进入全面投产，到消费一拖再拖进入5月中旬，当消费进入热火狂潮之时，公司又出现了资金短缺，消费被迫中断一直延续到2024年的年末都没有实现消费的恢复。虽然在这个困难的时刻，制造部还是完成了不少的工作，内容如下：一、科学培养技术员工，制造部门领导通过多方努力，争取到了很多时机，给部门员工进展必要的技术培训，如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进展部门内部技术的学习，如消费装配工艺、pqc书的学习和消费图纸的查找训练等。二、科学管理，屡次针对制造部门员工进展员工素质培训、学习公司规那么章程。培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有施行业绩考核制度，对员工的奖罚力度不够有力，所以个别时候还是会出现纪律松散。希望公司在这方面多多考虑。三、科学安排消费方案，虽然公司在5月中旬出现了消费中断，但在之前的生产中，在装配工具没有配套齐全的前提下，部门还是按照之前的消费方案，一步一步的完成。在后续的停产下，安排部门专员对主机部件进展定期检查，查看部件的储存状态，实现消费恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后，主机部件出现了生锈迹象，制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进展除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语：在新的一年降临之际，我希望公司可以在新的一年中，努力改善公司窘迫现状，实现公司来年能进入投产状态，给员工一个稳定的工作环境，安心、努力的进展工作。同时进步员工的工资待遇和福利，举办一些活动来增加大家的凝聚力。制造管理岗篇二十二方案人数为5人1、iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的iqc进料检验组。2、iqc来料不良批次数目的为≥94%，为完成这个目的，需要有一名专业的sqm工程师进展供给商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。3、为了增强品质部的数据分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控才能，减少客诉不良，处理外发消费过程中的异常，品质主管直接负责。5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目的。制造管理岗篇二十三(1)工作内容〔做什么：what〕(2)工作方法〔怎么做：how〕(3)工作分工〔谁来做：who〕(4)工作进度〔什么做完：when〕缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式，陷入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。1、品质部现状分析^pa.品质状况b.根底建立c.与同行业做得比拟好的企业比照2、目的a.公司整体目的b.为达成公司整体目的，品质部的目的3、工作方针及策略4、行动方案质量管理年度工作方案内容一般来说，质量管理年度工作方案主要分九个部分：制造管理岗篇二十四根据学校的总体要求与xx路的详细情况，我们的宗旨就是：为了一切学生，此时一切为了学生，为了学生的一切，为了学校的一切，让每位学生学的满意，生活的顺心，让每一个员工工作的顺心，让每一位师生把学校当做自己的家园。爱岗敬业，忠于职守，做到：一心为学校着想，一心为家长着想，一心为学生着想，一心为进步教学质量着想。坚持原那么，秉公办事，以身作那么，率先垂范，努力做到四个有利于：即一切工作要有利于学校的开展，一切出发点要有利于学校的管理，老师的一切工作要有利于进步教学质量，学校所有老师的所作所为都要有利于团结协作。坚持v一切标准从高，一切要求从严，一切操作从细，一切为进步教学质量v。高标准，严要求，细操作，突出工作重点，狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点：1)坚持原那么，秉公办事，以身作那么，率先垂范。2)坚持要忠于职守，尽心尽力，尽职尽责，认认真真，扎扎实实，兢兢业业，一丝不苟的出色的完成每一项工作。3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找问题，要擅长观察并及时解决问题。管理人员要有危机意识，竞争意识，要时刻牢记：v逆水行舟，不进那么退v。工作既要大刀阔斧，勇于创新，积极进取，又要如履薄冰，周密细致，稳扎稳打。4)要时刻警示自己与同志，v今日工作不努力，明日努力找工作v，要精诚团结，同心协力，共同努力，亲密配合，集思广益，博采众长，为振兴仁民教育，开展仁民教育，创新仁民教育作出自己的奉献。xx路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部，校区部门较多，管理形式各有不同。针对这种形式，xx路校区从管理上分头治理，采用部门自治，权利下放，各自负责责任制。从学校的整体上，本校区方案设置教务处与学生处，分头管理教学与学生日常行为的管理与检查，加大管理力度。在班级设置上，中补方案开设10个班级，高一开设6个班级，高二开设2个班级，高补开设6个班级，艺术开设14个班级，各班级的班主任必须进展严格的培训，进展管理每日常规的学习，使所有的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教育教学工作。1、创立和谐、有力的管理老师队伍1)建立和谐、有力的管理老师队伍就是学校开展既必要而且重要的措施。全体教职员工必须拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和效劳意识，克难奋进，精诚合作。培养老师的集体意识与合作精神，全力以赴的做好自己的本职工作，加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与交流。2)创立和谐有力的班级管理，形成以班主任为核心，科任老师共同参与的班级管理形式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中，班主任应该做好师生之间的桥梁作用，配合老师搞好管理，杜绝老师只教不管，与任课老师及时处理班内问题，杜绝班主任与任课老师两张皮。3)营造和谐的师生关系，形成老师勤教，学生勤学;学生敢问、善问，老师善诱、善导的真情流动的师生关系。2强化教学管理，促进教学质量的进步1)抓好教学日常管理，向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成绩。针对学生的特点，要求科任老师从学生进校开场标准学生的答题行为，帮助他们培养良好学习习惯和科学的学习方法，对学生有问必答，有错必纠。2)强化班主任职责，班主任工作要做细，要有温度，有爱心，要帮助学生放下包袱，树立信心，确定目的，激发他们的学习热情，对他们有难必帮，有求必应，让失利学生感受到温暖，班主任工作要做实，要有力度。开学后，班主任要迅速摸清每位同学的家庭环境，并通过观察、谈话等方式理解学生的性格，根据每次月考成绩，进展认真的质量分析^p，及时反应到科任老师，及时解决问题，高补班级迅速确定临界生，让老师力促临界生，确保尖子生。针对学生的短腿科目，与家长及时联络抓好一对一的补救工作。另外，老师应该对学生的平时表现认真观察，及时处理问题，特别就是思想问题。3)强化任课老师的备课职责，各学科要有详细教学方案与复习方法策略。把握教学目的，分阶段制定教学要求，及时调整自己的教学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实情况。各学科要注意限时训练、阶段训练、随堂测验，在夯实根底的同时也重视才能的进步。4)坚持老师教学情况记载、反应制度。学校主管领导应对学生的意见及时反应予任课老师，催促老师及时调整自己的教学方法，与学生进展交流，解决问题。对存在问题较大的老师，此时学校应及时进展调整，防止给学校造成不良的影响。1、建立健全有力的学习机制，加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的交流与学习之中取长补短，及时调整与改正自己，使自己在各方面到达更加完善。2、制定各项管理制度，做到有规可行1)制定实在可行的管理制度，让目的任务有章可循。班级管理以班主任为主，对班级内的所有事务及时处理，如有难度，及时与学校各处室联络，不能搁置一边。确定周一全校例会制度，周五班主任例会制度，此时从学生与老师的思想工作上加强统一，统一认识，统一思想，统一管理。学校的各项例会必须有准备，有内容，有思想，有作用，不开无准备之会。班会必须有实效，有教案，班级问题处理必须有结果。2)抓好老师的教学工作，在老师提供教学方案的同时，此时必须抓好教学方案的落实工作。班主任与教学主管领导认真听取任课老师的课堂教学，明确老师的进度，进展教学进度的比照。对课堂教学中出现与教学无关的事情时，及时给予指正，确保上课质量。3)重视教学常规，加强