衣服外送平台(30篇)

第页共页衣服外送平台(30篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。衣服外送平台篇一拟建的“xxx”母婴护理中心是一个以“以人为本、效劳至上，科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更安康”为使命，为广阔孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等效劳。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的效劳。2、优秀的团队：本中心创业团队均来自xx工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经历和不同的特长。创业团队组织才能、领导才能公关才能、交际才能筹划才能、营销才能应对才能中心还将邀请和聘任xx工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学参谋。3、专业的效劳：本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化效劳，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业效劳。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。效劳是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目的是让每一个顾客期盼而来，满意而去。4、庞大的市场：中国有将近13亿人口，按照现阶段的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经历不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。“xxx”母婴护理中心正是抓住在这一传统缺乏作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广阔顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的效劳。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常宏大。5、高效的管理：衣服外送平台篇二做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个工程来运作，理论证明可操作性极强。一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立管理部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，详细包括：(一)确定酒店各管理部门的管辖区域及责任范围各管理部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各管理部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关管理部门对此进展讨论并做出决定。在进展区域及责任划分时，各管理部门管理人员应从大局出发，要有良好的效劳意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的进步、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各管理部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各管理部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目的等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营管理部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各管理部门，在制定酒店各管理部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否可以直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与装备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要根据。3.本饭店的设计标准及目的市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目的市场定位情况，考虑目的客市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4.行业开展趋势。酒店管理人员应亲密关注本行业的开展趋势，在物品装备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关管理部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须标准，通常应包括以下栏目：管理部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，管理部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的装备标准。(四)协助采购酒店各管理部门经理虽然不直接承当采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各管理部门经理应亲密关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各管理部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各管理部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏才能。(六)编写酒店各部工作手册工作手册，是管理部门的丁作指南，也是管理部门员工培训和考核的根据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等局部。(七)参与员工的招聘与培训酒店各管理部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各管理部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进展初步挑选，而酒店各管理部门经理那么负责把好录取关。培训是管理部门开业前的一项主要任务，酒店各管理部门经理需从本饭店的实际出发，制定实在可行的管理部门培训方案，选择和培训管理部门培训员，指导其编写详细的授课方案，督导培训方案的施行，并确保培训丁作到达预期的效果。(八)建立酒店各管理部门财产档案开业前，即开场建立酒店各管理部门的财产档案，对日后酒店各管理部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各管理部门经理就因在此期间无视该项工作，而失去了掌握第一手资料的时机。(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各管理部门验收酒店各管理部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各管理部门等管理部门共同参加。酒店各管理部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量到达饭店所要求的标准。酒店各管理部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各管理部门验收检查表，并对参与的管理部门人员进展相应的培训。验收后，管理部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。酒店各管理部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的无视，而留下永久的遗憾。酒店各管理部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责管理部门，共同确定各管理部门的基建清洁方案，然后由客房部的pa组，对各管理部门员工进展清洁知识和技能的培训，为各管理部门装备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进展检查和指导。(十一)管理部门的模拟运转酒店各管理部门在各项准备工作根本到位后，即可进展管理部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。二、酒店开业准备方案制定酒店开业筹备方案，是保证酒店各管理部门开业前工作正常进展的关键。开业筹备方案有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进展。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作方案，仅供参考。例：《某酒店开业前准备工作方案》进度内容完成时间责任人备注〔运营〕1.人力资与营销，2.餐饮部，3.房务部经理进场工作4.制定宾馆招员方案。5.制订酒店组织构造图，6.岗位设计7.人员装备，8.薪资方案。1.跟进装修工程进度〔工程〕1．土建完成，2．精装修开工。3．宿舍4．后勤工程开工,5．消防,空调,水.电.气管道完成,6．安装窗7．客房.餐饮大堂装修8．通信系统布线.重点是员工宿舍(运营)1.员工报到,办入店手续,2.新员工酒店入职培训,3.开场市场调研,并制定营销方案,4.印制各种报表.单据5.订做员工训练服6.定制餐饮用具,客房物品,康乐设施人事各管理部门经理1.本地和外地招员结合,2.财务由董事会派(工程)1.完成宿舍2.工程.并订购架床.被子3.弱电系统安装,锅炉安装4.室外场地清理,做绿化方案.5.定制厨房设备设施,(运营)1.安排员工到伙伴店实习2.制订宴请与方案3.定制营销用品,开场前期介入性营销4.制订开业典礼方案5.制订店内店外装饰采购方案6．餐厅,会议的家具进场7.检查酒店各部工程与设备安装完成情况—人事各管理部门,人事营销部各管理部门.采购采购1．保证员工吃住。2．培训场地，用具3．用具印上酒店标志。(工程)1．空调系统安装与调试2．电器.通信系统安装与调试3．厨房设备设施安装与调试4．装修工程开工清理(运营)1.安排员工到伙伴店实习2.制订宴请与方案3.定制营销用品,开场前期介入性营销4.制订开业典礼方案5.制订店内店外装饰采购方案6．餐厅,会议的家具进场7.检查酒店各部工程与设备安装完成情况人事营销部营销部营销部.总办各管理部门.采购工程部(工程)执行细那么客房部(一)开业前三个月与工程承包商联络，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第两个月1.参与选择制服的用料和式样。2.理解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.理解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否使用电脑。5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地观察。6.理解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.理解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关管理部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.假如饭店不设洗衣房，那么要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.决定有哪些工作工程要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些工程进展相应的投标及会谈。12.设计管理部门组织机构。13.写出管理部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训方案。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定管理部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的使用和管理方案。4.制定客房部的平安管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。9、制定遗失物品处理程序。10、制定待修房的有关规定。11、建立vip房的效劳标准。12、制定客房的清扫程序。13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、确定客衣洗涤的有关效劳规程。15、设计管理部门运转表格。16、制订开业前员工培训方案五)开业前二十天1、审查洗衣房的设计方案。2、与清洁用品供给商联络，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供给到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进展。3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。4、核定本管理部门员工的工资报酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的装备标准。6、施行开业前员工培训方案。(六)开业前第十五天1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养方案和程序进展复审。2、制定客用物品和清洁用品的供给程序。3、制定其它地面清洗方法和保养方案。4、建立ok房的检查与报告程序。5、确定前厅部与客房部的联络渠道。6、制定员工鼓励方案(奖惩条例)。7、制定有关客房方案卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。8、制定所有前后台的清洁保养方案，明确各相关管理部门的清洁保养责任。9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10、继续施行员工培训方案。(七)开业前第十天1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。4、确定各库房物品存放标准。5、确保所有客房物品按标准和标准上架存放。6、与总经理及相关管理部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。8、如饭店自设洗衣房，那么要与社会商业洗衣场获得一定的联络，以便在必要时可以得到必要的援助。9、继续施行员工培训方案。(八)开业前第七天1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。2、正式确定客房部的组织机构。3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。4、获得客房的设计标准说明书。5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。6、建立布件和制服的报废程序。7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。8、拟订享受洗衣优惠的店内人员及有关规定。9、着手准备客房的第一次清洁工作。(九)开业前第五天1、开场逐个清扫客房、装备客用品，以备使用。2、对所有布件进展使用前的洗涤。全面洗涤前必须进展抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最正确洗涤方法。3、按照工程交付方案，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和工程。4、开场清扫后台区域和其它公共区域。三、开业前的试运行开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(一)持积极的态度在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，局部客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进展鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它管理部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。(二)经常检查物资的到位情况前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。理论中很多饭店的客房部往往会无视这方面的工作，以致于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响管理部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等。(三)重视过程的控制开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的考前须知，但效劳员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。(四)加强对成品的保护对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易无视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：1、积极建议饭店对空调、水管进展调试后再开场客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接收楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸去除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。3、尽早接收楼层，加强对楼层的控制。早接收楼层虽然要消耗相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接收过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出详细、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进展更严格的控制，此时，要安排效劳员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。管理部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。4、开场地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开场，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。(五)加强对钥匙的管理开业前及开业期间管理部门工作特别繁杂，客房管理人员容易无视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丧失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的丁作钥匙进展编号，装备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给别人、不得使钥匙分开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。(六)确定物品摆放规格确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开场进展，但很多客房管理人员却无视了该项工作，以致于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是管理部门最忙的时候。其结果是难以进展有效的培训，造成客房布置不标准，效劳员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作方案，在样板房确定之后，就开场设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进展培训。有经历的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以标准，往往能获得较好的效果。把好客房质量验收关。(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责作为使用管理部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的工程逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以防止日后的扯皮现象。有经历的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本管理部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进展修正，以保持最新的记录。(八)注意工作重点的转移，使管理部门工作逐步过渡到正常运转开业期间管理部门工作繁杂，但管理部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，管理部门经理应特别注意以下的问题：1、按标准要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开场重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系管理部门应开场建立内部会议制度、交接班制度，开场使用表格；使管理部门间及管理部门内的沟通逐步走上正轨。3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养方案应逐步开场施行，而不应等问题变得严重时再去应付。(九)注意吸尘器的使用培训做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不理解吸尘器的使用考前须知，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否那么会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进展使用吸尘器的培训，并进展现场督导。(十)确保提供足够的、合格的客房国内大局部饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以致于影响到客房的质量和客人的满意度。有经历的客房部经理睬主动与前厅部经理保持亲密的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房。(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的管理部门进展及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表(十二)加强平安意识培训，严防各种事故发生客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要防止效劳人员过分热情，随意为别人开门的情况。(十三)加强对客房内设施、设备使用考前须知的培训很多饭店开业之初常见的问题之一，是效劳员不完全理解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。衣服外送平台篇三主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。午时茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。企业类型：效劳1、目的顾客描绘:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，开展历史久，资金充裕，被众多客人认可。4、竞争对手的主要优势：产品形式固定，不灵敏。5、本企业相对于竞争对手的主要优势：开展初期可以采用不一样的经营形式，选择最合适的。6、本企业相对于竞争对手的主要优势：资金少，不被客人认可。1、产品：同一2、价格：breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元teatime芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳____蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。异常是假如消费者和别人在一齐，而效劳员又能当众称他(她)为生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化效劳：在桌上放一些宣传品，资料是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一齐来的消费者装备专门的讲解人员。假如他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程4、地点：(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：效劳行业，不合适批发零售企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：企业将获得的营业执照、答应证：企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等2、固定资产和折旧概要：衣服外送平台篇四如今在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的效劳业开展尤为迅速，“民以食为天”，吃的安康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水*的进步人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食平安越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，安康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资，竞争混乱，没有有效的实现资整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但仍然在价格效劳上有很多缺乏之处，形成有影响力的品牌，根据行业开展的集中化规律，可见做好外卖如今是做好外卖品牌的大好时机。为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以平安和低本钱为目的，以学生集中居住的公寓楼进展“试点创业”。第三阶段，城际扩散经营，由大学城开场想小区商业区扩展，采用总分部的组织形式，分散功能，统一领导，连锁经营。在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大，“推荐效应”很强。适时在大学城内做出安康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量效劳上获得优势要在以下几个方面做好：第一：优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的才能，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不到达一定标准即淘汰。第二：科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。衣服外送平台篇五第一局部前言很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。但却很少有人知道人类餐桌的必备食品──肉类，也会严重地破坏地球的环境。主要表现为肉类工业的开展上。到目前人类畜牧活动已有一万年，但只是在最近50多年人们才如此大规模地饲养家畜。今天，世界上的家畜数目是1945年的4倍。为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。这使生活在雨林中种类丰富的动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。关注气候变迁，节能减排从我做起，于是，开素食餐厅的想法就应运而生了。第二局部食店概况1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为都市安康饮食，是个人独资企业。主要提供以豆制品为主的素食产品，其特点是：外行似肉，口感也像肉，专门合适热爱吃肉的朋友。2、都市安康饮食位于大业路财富中心广场，创始期是一家中档快餐店，将来将逐步开展成为像肯德基、麦当劳那样的素食营养连锁店。3、都市安康饮食的所有者是谢坤利和李明，餐厅经理熊艳梅和蒋玲，厨师钱海，五人都是80后的有志青年，我们坚信，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资金(10)万元，其中(5)万元已筹集到位，剩下(5)万元向银行贷款。第三局部经营目的1、由于地理位置处于商业街，客相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目的是在大业路财富中心广场站稳脚跟，1年收回本钱。2、本店将在3年内增设3家分店，逐步开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的素食营养连锁集团，在岛城众多食品品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。第四局部市场分析^p1、客：都市安康饮食的目的顾客有：到大业路财富中心广场购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客数量充足，消费程度中低档。2、竞争对手：都市安康饮食附近共有1家主要竞争对手。爱欣素食店是中西兼营，环境比拟好，效劳一般，价格比拟贵，位于e购潮流5楼。本店抓住了这家饮食店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在剧烈的市场竞争中占有一席之地。第五局部经营方案1、素食营养主要是面向各类消费群体，因此菜价也有三个档次，分别为高、中、低价位。2、合理搭配素食，保证营养全面的前提也进步口感质量。3、午晚餐提供商务套餐型、经济实惠型等营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本设立目的是“送餐到家”效劳。5、经营时间：早—晚。6、对于以上方案，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在环境、卫生、效劳、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客。第六局部人事方案1、本店开业前期，初步方案招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)详细内容如下：1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意参加餐饮行业者。应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。2、为了进步效劳人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要承受2个月的培训，详细内容如下：1)制定培训方案，确定培训目的，制定评估方法。2)施行培训方案，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。假设3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。第七局部销售方案1、开业前进展一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和效劳内容。2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。3、每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。4、每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。衣服外送平台篇六农民工〔工厂、工地〕聚集地营业执照1000〔含卫生答应证件，工作人员体检证明〕房屋租金：20000装修10000设备投资：10000厨师/付工第一个月工资2人/效劳员第一个月工资2人/1000流动资金10000总计：560001.世界上有两种钱最容易赚：一是嘴巴的钱，二是女人的钱。加之草根之家独特的保卫民工安康理念，一定能做大做强，成为民工餐饮的首选。2.饭店投资对启动资金和流动资金需求较少，不存在库存本钱的风险；资金回笼也相对较快，因此对于启动资金较少的情况，非常适宜。3.民工朋友在工厂、工地的餐饮条件相当差，只要我们站在民工的立场上，多为大家考虑，一定能得到大家的支持，只要厨师水*高，效劳质量好，环境卫生舒适，投资成功率比其他工程较高。4.比照其他社会其它投资环境，工厂、工地周围房租、人员工资水*相对廉价。5.我们有梦之队这一庞大的消费群体做支撑，生意绝对会红火。衣服外送平台篇七一、方案【摘要】：^p伴随着经济的开展，剧烈的竞争是不可防止的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语;与此同时，现如今的孩子们缺少动手理论的时机;另外，“求异”的心理在群众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有宏大的潜力!因此，为了缓解剧烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“diy食品连锁店”应运而生。考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“diy蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成diy食品连锁一条龙。打造都市避风塘!二、企业介绍1、工程名称：diy蛋糕店——diy食品连锁店2、工程宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚!3、工程宣言：我的蛋糕，我的young!4、店面名称：icake——diy蛋糕店注释：<1》、i——我，icake——我的蛋糕，就是diy蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕!<2》、i与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店!。《甜甜的》——伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我……每天会在店里播放一定的时间。6、宣传口号：我的蛋糕，我的young!注释：young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的表达，另一方面，young与“样”同音，即diy自己制作蛋糕，就有自己想要的样子!7、店面商标：注释：上边一个蜡烛，是字母“i”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“c”，与后面的“ake”连起来就是“cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“icake”!8、店面地址：选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。(因为本工程主要的面对的对象就是年轻的群体，大家都会以简便优先的原那么，且，学校因为其生的不断更新性，致使能保证客的持久性，所以选择学校附近的地段)。三个备选方案：<1》、海淀五道口华联附近临街旺铺出租面积：50平米房描绘：周边遍布很多高校交通便利的很绝大多数人耳熟能响高校生们消费的集中地，消费人群不容质疑。是一个极好的商铺经营场。<2》、民族大学西门附近的旺铺具备餐饮条件面积：45平米房信息：临主街，有上下水，动力电。消费人群以年轻人为主，人流量大，消费才能强。本店合适经营餐饮等行业。<3》、魏公村临街餐饮旺铺出租面积：40平米房信息：此商铺位于魏公村临街繁华地段，紧邻大学，临主路公交站牌集中，周边多家品牌餐饮，服装店，小吃奶茶店，人流量非常大，纯一层，面宽8米，上下水，动力电，能注册，合适各种服装饰品，品牌小吃，西餐茶楼等行业。9、店面布局：风格采用多样化的布局，诸如：童话版、欧版、丛林版、温馨版……各各互相独立的不同主题风格的界面，以供不同人群的爱好。(本身就是一个diy店，就让它一“独”到底!每个人都有自己独特的意境。)周围排满蛋糕制作的参考图片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。三、市场分析^p我们主要分为两局部来调查，调查群体主要集中的大学生群体，并根据大家的选择做出相应的图表及产业分析^p。下面是我们从调查中统计的数据。1、问卷调查：由于本工程主要面向群体为大学生本身，因此，问卷调查主要调查群体为在校大学生。(注：有局部选项为多项选择，故局部选项的百分比相加大于100%。)<1》、去蛋糕店的频率：女生对蛋糕的依赖远大于男生，因此，我们的蛋糕店会添加更多的女生元素，以吸引更多的顾客。<2》、蛋糕的用处：生日还是蛋糕的主要销路，因此，我们会在制作diy蛋糕的同时，附带生日用具，使生日更加独特，<3》、市场满足度：市场上蛋糕的种类根本能满足群众的需求，虽然对diy蛋糕会产生一定的冲击，但是，从另一方面讲，市场上已有的经历以及模型，我们可以直接借鉴使用。<4》、diy方式态度总体来说，大家对diy方式还是很看好的，因此，我们还是有很大的开展空间。<5》、是否愿意花时间自己做蛋糕?男生比女生更为理性，女生讲究的是浪漫情调，而男生那么更为实际，因此，我们会从女生着重下手，开发我们的产业。<6》、蛋糕的价位：蛋糕的价位比拟集中在50-150之间，所以我们会按照这个规格安排蛋糕的原料，根本定位在100/个的价位上，上下会略有浮动。<7》、蛋糕的尺寸：大家制作蛋糕还是以娱乐为主，过大的蛋糕不适应于大家制作，因此，我们初步定为12寸/个，根据不同的情况，可在10-20寸之间调动。<8》、蛋糕的形状：圆形居多，我们会提供大量的圆形模具，用于制作蛋糕，同时，利用参考资料帮助顾客完成自己“奇怪形状”的制作。<9》、担忧的问题：卫生平安、材料储藏是大家主要担忧的话题。所以，我们会在办下卫生答应证的前提下，增加消毒设备，并及时更新材料，以保证材料的新颖。<10》、制作环境大家还是喜欢优雅的环境，所以，我们在不同的风格还是会以静雅舒适的风格为主。<11》、制作蛋糕的伴侣：来店里的恋人居多。所以，我们要创造一个温馨浪漫的情调来吸引更多的情侣来本店。<12》、diy蛋糕店的频率：时效性决定我们选择地址的重要性。因此，我们选择在学校附近，因为学校每年都有新生的参加，所以，可以说，我们的生是不断的。<13》、宣传渠道：大局部同学选择的是“朋友推荐”。因此，重视回头客就必不可少了，创立良好气氛，并创立推荐好友优惠的制度，我们的diy蛋糕店必定会不胫而走!衣服外送平台篇八第一局部是市场分析^p酒吧作为西方酒文化的标准形式，已经被引入我国，并逐渐进入人们的生活和城市的街道。随着人们生活程度的不断进步和进步，酒吧行业步入了一个风头正劲的时代。酒吧行业的兴起和繁荣与中国整体经济、社会和文化的变化亲密相关。酒吧行业的经济带已经成为中国休闲消费行业的主力军。第二局部产品和效劳通过我对现阶段酒吧行业的理解和深化，总结了以下相关行业现有的市场情况。首先我来分析^p一下目前的开展背景。目前，在经济全球化和区域经济一体化的影响下，以互利共赢为目的，加强国际和行业内的交流与合作已成为我国律师业面临的首要问题。因此，我们有施行的必要。在这样一个经济和文化快速开展的时代，接收和引进新的工程和行业是促进业务开展的有力时机。一个热门的开展时机答复了“快来，快走”这句话。所以，在酒吧行业处于成熟阶段的时候，要抓住机遇，在趋势热消退之前，一直往前走。犹太商人有一句话叫‘口商无底洞’，意思是酒吧有无限的开展前景和利润。其次，是酒吧行业的现状和开展趋势。随着社会市场经济的建立，酒吧竞争日趋剧烈。目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化的。它们不限于单一的形式，包括酒吧的经营道路、经营形式、市场定位、投资方式和组织形式等。可以预测，酒吧的现状短期内不会有很大变化，这与改革开放初期的情况不同，也与整个经济环境有关。人们的经济收入和消费观念决定了酒吧的开展步伐。今天的经济趋势很明显，人们收入增加，可支配收入逐年增加，人们开场学会享受生活，认为这是生活中不可或缺的消遣方式，所以酒吧的开展趋势和势头非常好。通过以上分析^p，为了开展一个行业的业务，几个根本要素已经到位。在酒吧行业已经成功度过起步阶段，顺利进入开展阶段，并成功成为商业链中成熟的一局部的现有背景下，施行和执行这一商业方案是必要的，也是社会有益的。第三局部是创业的关键要素(一)店铺想形成一种定位风格作为酒吧，它的风格、风格、气氛是它生存开展的强大硬件。我想建一个“欧美时尚酒吧”。我们面对的是由80后和90后时尚人士组成的客户群体。在这里，客户可以搜集到实时的、最新的欧美时尚信息，涵盖了服装、食品、住房、交通等各个方面，以及明星动向和最新的时尚信息。让来这里的顾客得到他们想要的和他们不期望的。意想不到的事情总是增强人的新颖感和惊喜感。酒吧的风格和气氛完全由店内精致和背景音乐的结合来衬托和渲染。至于酒吧的名字，我把它命名为九点钟“life”这个名字有很多元，对人很重要。我个人喜欢9这个数字，在我心目中。仅次于完美和第一。说实话，我不喜欢当第一。首先，假如我笨，我真的有最好的才能。其次，当你成为第一，最大的敌人就是你自己，最容易被无视和可怕的敌人，无论是企业还是个人，也是你自己。不是停下来等别人超越；就是自大，最终导致失败。所以这个名字，我给它的意思是‘你可以远离第一，但你必须永远追求最好’永远保持这种平衡，在困难和夹缝中生存，永远拥有最饱满的热情和活力。首先，选择商店的地址。(二)____的选择其实不管是什么类型的店，都希望位于人流量大，经济兴旺的地区。但实际上，各方面都很完善的领域，已经被其他类型的商家抢占了。经过长期的探究和开展，它已经成为一个繁荣的经济区，所以高房价和高本钱正在削减利润，所以我不打算选择经济兴旺的地区作为商店的位置。同样，我也不会选择一个类似‘酒吧街’或者其他酒吧聚集的地方，虽然正常的开展竞争要遵循这个原那么，有竞争才有开展。但我认为，客户的针对性选择可以直接打击客户本身，没有严格的客户导向就没有必要跟风经济繁荣的趋势。所以我会选择潮人聚集的地理位置，既不在城市的商业中心，也不在酒吧的聚集地。所以我选择了一个以龙里路和同治街穿插口为中心，周围人群密度为半径的商圈。想找一个90到100的店面作为我店的位置。这个商圈聚集的大局部都是80后、90后有一定可支配收入的年轻人。他们对时尚敏感，热衷于追求时尚。他们把紧跟世界时尚潮流作为生活中不可或缺的一局部，所以这类人群非常合适我酒吧的客户定位。我估计门面租金在4500/月以内是买得起的，租金高。衣服外送平台篇九一、宗旨及商业形式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。本店属于b2c商业形式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。二、商品概述四、市场前景有关专家指出，如今经济兴旺，民众收入不断增加，恋人们有了更多的经济才能来打造自己的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成为时尚，情侣消费市场潜力宏大统计显示，中国12亿人口，16-35岁的年轻群体达3亿多，假如平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场，按全国xx个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额开面包店创业筹划案投资创业。衣服外送平台篇十一、工程介绍工程名称：绝世豆腐经营范围：河水豆花，嫩豆腐，油炸豆腐，豆腐相关小吃，小菜，等。工程投资：5万人民币场地选择：豆花路豆腐街_x号工程概述：创办绝世豆腐，将有利于各街坊邻居，吃豆腐方便。本豆腐原料来于邻近农村，绿色无污染，非转基因食品。食用放心。造福于乡里邻居。二、市场分析^p1、市场需求分析^p：在本社区还未有豆腐店出现，尤其是绿色无污染的豆腐。决大局部顾客喜欢吃豆腐，尤其是成年男子。豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是对于那些孩子和老人，豆腐软软、滑滑、入口即化的口感真是让人爱不释口。更让它惹人爱的还有另外的理由，那就是它的营养价值。豆腐的营养特点：(1)蛋白质的含量较高，且质量比粮食中的蛋白质好，与肉类的蛋白质接近。黄豆蛋白质含量约占40%左右(瘦猪肉含量，鸡蛋含量)。豆类蛋白质的氨基酸组成接近人体的需要，其组成比例类似动物蛋白质，其中谷类食物中较为缺乏的赖氨酸在豆类中含量较高，所以宜与谷类搭配食用，从而进步膳食中蛋白质的生理价值。(2)脂肪含量比拟高，达15%—20%，其中以黄豆和黑豆的含量最高，常作为食用油脂的原料。豆油是最常用的烹调油之一。(3)零胆固醇。大豆是植物，所以不含胆固醇。蛋白质含量高价值好而胆固醇极少(甚至没有)的食物只有大豆一种。这也是大豆蛋白比肉类蛋白更有利于安康的原因之一。(4)含有丰富的钙，再加上加工过程中参加的凝固剂，大豆制品的钙含量非常突出，250克豆腐的钙含量和250毫升奶的钙含量相当。假如说奶和奶制品是食物补钙的第一选择的话，那么豆制品无疑就是第二。(5)含b族维生素，特别是维生素b2含量比拟多。(6)富含磷、钠及钾等元素，是矿物质的良好来。从以上分析^p，豆腐店是这社区之必须。2、市场竞争与前景：目前，本社区还未出现此类豆腐店，前景光明。三、本钱预算1、薪资预算夫：250妻：2500效劳员(小豆腐)2名：1200/1总本钱：51502、投资预算办理牌照20_简单装修10000营业设备(锅碗瓢盆等)1000宣传，资料(口碑相传)无3、经营本钱预算每日采购原料200物品折旧50方案外开销50四、盈亏分析^pl、经营目的每日预计顾客200人，每人消费5—10元(2)主营业额目的：全年营业额：400000元。2、投资收益预算主营业利润=年营业额一总本钱税金总本钱=5150x12+13000+300x30x12=74800+108000=182800主营业利润=400000—182800=217200五、盈亏预测1、每人平均消费8元，假如每天平均有64位消费，那么为保本经营;2、每人平均消费8元，假如每天平均超过64位顾客消费，那么实现赢利;3、每人平均消费8元，假如每天平均低于64位顾客消费，那么赔本经营。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)对竞争对手的理解缺乏(目前没有竞争对手);(3)实际投资超出预算;(4)管理制度不完善。控制方法：①选择经营场所必须进展实地考察，多项选择几个点，多提几个方案，请专家评价选最正确方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进展一次民意调查，为决策提供有利的根据。②加深对竞争对手的理解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理(目前不考虑)。③对每次投资要进展经济核算，在预算时要宽松或上下互补。七、相关的法律法规(略)八、人员____管理方式1、组织构造与职能范围妻——夫——效劳员(小豆腐)2、领导方式妻管夫九、市场营销策略用效劳员的微笑做营销;通过过硬的豆腐技术赢得顾客的回忆。衣服外送平台篇十一为进一步进步人才培养质量，更好地因材施教，促使优秀人才脱颖而出，学校自2024年开场，从本科生中选拔优秀学生组建创新创业实验班，探究培养适应经济社会开展需要的高程度创新人才的有效途径，培养一批德才具备、全面开展的高质量、高素质人才。根据上级相关部门文件精神，为进一步深化我院创新创业教育改革，大力提升在校学生创新精神、创业意识和创新创业才能，经研究，决定按照《湖南工业大学创新创业实验班施行方案》，启动土木学院创新创业实验班建立，详细方案如下：一、办班宗旨1.集中优质生和优质教学科研资，贯彻因材施教原那么，加强根底理论教育和工程才能的培养，造就工程科技领域的创新型高素质人才。2.积极进展教学内容、课程设置和教学方法的改革，实在进步人才培养的质量和效率，进一步提升办学程度和社会影响。二、培养目的培养根底知识宽厚、素质才能协调开展，具有较强工程理论和科研才能，具有开阔视野和持久竞争力的工程科技领域创新型高素质人才。三、班级组建1、创新创业实验班每年从全体在校生遴选学生，实行跨学院、跨专业、跨年级选拔招生和编班，班级人数原那么上不超过35人。2、本创新创业实验班主要以工程科技类创新培养为主，生主要面向以下6个学院的13个专业：〔1〕土木工程学院：土木工程、建筑环境与能应用工程、给排水科学与工程；〔2〕包装与材料工程学院：包装工程；〔3〕机械工程学院：机械设计制造及自动化、材料成型及控制工程、机械工程；〔4〕理学院：应用物理学；〔5〕建筑与城乡规划学院：建筑学、城乡规划；〔6〕冶金与材料工程学院：金属材料工程、冶金工程、无机非金属材料工程。3、但凡品学兼优、高考成绩优秀或获得各类竞赛奖〔具有某方面科技专长〕的学生可报名参加实验班选拔。有意向参加创新创业实验班的学生填写《湖南工业大学创新创业实验班学生申请表》，按照导师审核汇总、创新创业实验班领导工作小组审批、创新创业学院审定注册的程序选拔。四、管理机制创新创业实验班按照以下形式进展管理：1、学院创新创业实验班领导工作小组，负责实验班教学改革及运行施行的重大决策。下设办公室，挂靠教务办，负责详细协调实验班的日常工作。详细成员如下：组长：寇广孝〔院长〕副组长：王志勇〔分管教学副院长〕、李灿〔协同创新中心常务副主任，分管实验室院领导〕、付华〔分管学生工作副书记〕成员：胡均〔教务办主任〕、周跃军〔学工办主任〕、刘方成、周正华、赵丽、陈海涛、郑辉办公室主任：胡均〔兼〕2、首席指导老师负责制。学院遴选责任心强、指导才能强、有奉献精神的老师担任创新创业实验班首席指导老师。通过选拔的首席指导老师全面负责本班级各个环节的指导和组织施行工作，首席指导老师根据班级教学管理需求组建导师团队〔辅导老师+社会导师〕，人数不限。首席指导老师根据学生专业、年级情况，可以将本班学生分成多个团队。3、专家授课制。在社会上聘请企业家、成功创业人士、知名校友，在学校内部聘请不同领域专家教授担任创新创业导师，组成专家效劳团队，为全体学生授课或开设讲座、讲堂、讨论会。4、动态管理机制。实验班学生和受聘导师实行淘汰制和滚动式管理，采取奖励鼓励机制和退出机制。〔1〕奖励鼓励机制。按照考核结果发放导师团体津贴，每年年终进展总结评比，按考核得分排名，对表现优秀的导师、学生给予表彰和奖励。①导师：在职务、职称晋升时，同等条件优先；专业导师指导实验班学生申报大学生创新创业训练方案工程，同等条件下可优先考虑。②学生：优先参加各类讲座、竞赛、科研训练、校际交流等；校内实验室、校外创新创业理论教学基地、教室等资等优先保证。〔2〕退出机制①导师：根据导师工作情况和班级考核结果对首席指导老师及团队进展考核，班级考核不合格的导师团队认定为不合格，连续二年不合格的导师将解除创新创业实验班导师资格并五年内不得再申请创新创业导师。②学生：出现以下情况者，学生将退出双创实验班：在实验班期间受记过及以上纪律处分者；经全面考核，导师团队研究认为不合适者；学生自愿退出或毕业。五、培养训练1、实验班培养方案的制定表达“宽口径、厚根底、个性化、重创新”的培养特点，开展科学素养训练及创新教育，亦可结合导师的科研工程进展学术养成训练。2、装备专用教室，为学生的学习和科研训练提供良好条件。3、学生在导师指导下，制定个人的学业方案，包括个人的学习方案、参加工程方案、以及参加社会理论等方面的方案，并在每年底进展个人学业总结。4、导师团队对学生的学习、实验、科研等工作进展详细指导，安排企业实习或实验室工作，以开阔视野、理解社会、培养社会责任感和积累社会经历。六、考核评价〔1〕实验班采取以才能评价为主的学生评价体系，采用形成性评价与终结性评价相结合的方法；每年进展一次学业评价。评价结果分优、良、合格、不合格四个等级；评价方式包括主观评价和客观评价，主观评价指学生的自我评价、同学评价、老师评价，客观评价指日常表现、科技创新活动等方面综合评价。衣服外送平台篇十二如今社会上越来越频繁地出现“创业”、“新新人类占领市场”等名词，很多大学生认为“创业”本身就是一种职业，在就业顶峰，给自我一片更广阔的天地。很多人还认为在今后的社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。而我们认为实现自我价值是证明自我的最好途径。xx创业团队不愿意庸庸碌碌，选择自主创业是为了经过这一途径来证明自我的本领。作为在校大学生，我们明白创业有艰辛，收获大于收益。这种成功是属于自我的，就算失败也不会感到遗憾。法国人有句话说：每个人都应当有一双好鞋，因为这双鞋，会带你到最完美的地方去。踩着那些美丽的、优雅的、舒适的鞋子，整个人的精神也会不一样。是的，这也是我团队致力的目的。拖鞋作为老百姓生活的必备品，不像保健品或概念性产品，它一百年也不会消失或者被淘汰。中国平均每人年消费xx双，并且很多家庭都要备有客用拖鞋，那么按每双xx元来计算，整个的中国市场大约有xx亿元的市场规模。而就我们民政学院来讲是一块不小的蛋糕，全校有xx余人，其中女生占xx%的比例，xx团队成立于次背景下，主要是针对拖鞋类销售与管理，实现从消费者到消费者之间的空隙局部。本团队秉承顾客第一、效劳至上的经营理念，主动把消费者放到业务的顶端，坚持不懈地为客户供给满意的商品与周到的效劳。一、团队概述1)团队简介xx创业团队成立于20xx年x月x日，在经过一个星期的市场考察和分析^p后选择凉拖鞋作为创业工程，销售男女时尚凉拖鞋。我们是一支具有敏锐的市场洞察力的专业队伍，拥有饱满的活力和向上的活力。团队成员结合各自的优势发挥所长，互相弥补、学习、进步，表达团队最大的力量将凉拖鞋事业做大做强。2)经营工程各类男女时尚凉拖鞋。二、产品与效劳1)产品描绘拖鞋让人享受一种闲遐的心境，简便的生活。慢下匆匆的脚步，忘记紧张的生活节奏，缓缓走着，用心体会人生。我们的拖鞋以时尚、舒适、安康、为主要元素，为顾客供给物美价优的产品，靓丽一夏。2)产品swot分析^p优势：时尚，满足大学生个性化的追求;价格合理，明码标价。优势：产品进价价格较高，且渠道不稳定;种类不齐全。时机：夏季的降临，凉拖鞋市场需求量大。威胁：受行业竞争，凉拖鞋款式越来越多，冲击力大。3)销售方式a.以实训超市实体店销售为主。b.以摆摊形式为辅。三、市场分析^p1)目的消费群针对民政学院内学生及老师中x岁追求个性、讲求时尚的新潮一族为主要目的客户;校外居民为二级客户。其中特为一区女生为重点目的顾客。2)市场环境分析^p大学学校市场是一个人流量高度集中和稳定的市场，据调查在民政学院以及周边市场上，销售拖鞋的商店主要是店、超市、鞋店，据实地调查统计卖鞋的此类商店有x家，竞争相对剧烈，产品种类繁多，主要以中低档位主。xx团队销售主要区域是在一区寝室，我们理解到一区xx左右的女生，为x人为一个寝室单位，消费人群大且集中，消费行为易受寝室成员影响，能构成口口相传的效应带动销售。消费本领方面也以中低程度为主，对价格相对较为敏感。观察了主要目的顾客的消费行为后制定了我们的营销策略，产品选择上要求是舒适，时尚，贴合他们追究时尚、美观的需求，价格定位区间在x元之内。衣服外送平台篇十三市场背景产品简介1)生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供给窗口，供给时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店，菜单，餐点饮料搭配套餐;休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通道路、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息;二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等;兼职：校内，校外兼职信息;校内生活信：停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。2)学习指南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购置往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。3)玩耍指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。4)其他报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。施行方案衣服外送平台篇十四服装店，兼顾服装设计和服装营销。选择服装业的理由：首先，近二十年是服装业开展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“*制造”，逐渐向“*设计”转变，*服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。只依靠低本钱，大批量消费没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今*服装业的转变趋势。其次，相对于其他行业来说，服装业投入本钱相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何开展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。服装店名称：xx(即品牌名)宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。面向对象：15-35岁的女消费者，这一局部女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对*国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来;第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开场转向高档服装销售，进*际市场。1.实体服装店成立前期方案衣服外送平台篇十五一、根本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概xx0平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。5、创业者个人情况：姓名：xx性别：xx年龄：xx文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会理论的，学习与这方面的知识的。二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。如今将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来开展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经历，资金情况及对当今社会的理解，决定要慎重从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经历缺乏。随着居民生活程度的不断进步，追求环保，安康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心安康，顾客至上，这是我们的宗旨。三、市场调查人们生活程度进步，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费构造合理居民住宅消费才能中等附近有一间中学生活商圉(5001000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费程度进步有较多的商店，但销售的东西比拟少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品才能调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货供给等情况进展调查分析^p。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进展调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最正确，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供给的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的开展趋势。6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的工程调查外，详细地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进展调查。可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积形状与衣服外送平台篇十六一、工程介绍农家乐是新兴的旅游休闲形式，农民向城市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进展加工，满足客人的需要，本钱较低，因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧绷的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢送。我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪80年代，它在特殊的旅游扶贫政策指导下应运而生，但由于起步较晚，目前尚处于初期阶段。目前我国各地的乡村旅游开发均向融观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向开展，其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游工程是：以住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐为内容的民俗风情旅游；以收获各种农产品为主要内容的务农采摘旅游；以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。农家乐旅游是乡村旅游的一种形式，它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游工程。农家乐的开展，对促进农村旅游、调整产业构造、建立区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。农家乐开展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、工程信息和市场信息，为当地经济的开展提供了契机。农家乐成为农民理解市场的窗口，成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时理解到市场信息，消费经营与市场需求相接轨。创办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求，然后有针对性地开展消费，有的建起了无公害蔬菜基地，有的那么做起农产品深加工的生意。二、工程市场评估：1、市场需求分析^p：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费才能的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。2、竞争对手分析^p：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐工程，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供给显得明显缺乏。三、市场分析^p及定位1、农家乐市场分析^p随着经济社会的开展，人民生活程度的进步，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟越来越多的人们都喜欢跑到农村去拥抱大自然。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。但农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。大多是以家庭形式经营，其规模之不言而喻，且大局部农家乐产品重复，经营工程雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，如此迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。2、swot分析^p〔一〕优势分析^p：1〕价格适中：农家乐价格低廉，所处的环境非常幽静，空气新颖，能使人身心放松，可以互换角色体验不同的生活，农家乐的价格程度具有较强的竞争优势。2〕有一定客：和高星级酒店、普通社会旅店一样，农家乐也存在着相对固定的数量宏大的客。3〕管理本钱相对较低：相对于高星级酒店，农家乐的管理本钱显得非常低4〕政府重视，政策环境支持〔二〕优势分析^p1〕农家乐开展时间较短研究尚处于探究阶段，理论研究比拟零散，特别是农家乐的理论根底，缺乏深化的分析^p和讨论，在农家乐旅游资评估、产品体系、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比拟薄弱。经营者大多为外乡农民，受知识程度限制，营销观念相对薄弱，设施设备也不仅完善。2〕经营效劳不够标准：目前相当数量的民营资本进入乡村旅游，旅游经营者缺乏专业知识和经历，更缺乏专业旅游管理人才。农家乐的经营户小农经济意识较强，环保意识不强，对外宣传不够，包装意识淡薄，效劳档次和接待程度不高〔三〕时机分析^p1〕中国经济与旅游业快速开展，成为国民经济的支柱产业，随着我国资本市场的开展和经济体制改革的深化，必将建立起开放的旅游产权市场，创造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件，这将为农家乐休闲旅游的开展拓展宏大的空间。2〕政府机构对农家乐开展的支持3〕民营企业的进入〔四〕威胁分析^p随着国内中低档酒店品牌的崛起，将冲击现有的经营格局，特别是在管理方面，农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的，没有标准的管理形式，在处理很多游客问题中没有一个标准，这样会给许多游客带来不满，最终导致经营走下坡。四、工程岗位描绘和数量：组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4—5人、农家乐工程运营5—6人五、工程创办资金预算：1、投资总额：10万元2、资金使用：创办费用：元〔前期协调、开业筹备、办理证照等〕固定投入：6万元〔改造景观、房屋修整、游乐器材等〕流动资金：万元3、资金自筹或个人合伙入股，缺乏局部可申请小额创业贷款4、投资回报周期：8—14个月六、工程的财务分析^p与测算：销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人x70元/天x2天=42000元本钱分析^p：以每月接待300人，日均本钱30元，人均停留时间2天计算：300人x30元/天x2天=18000元〔含餐费、住宿、水电、玩耍等〕工作人员人均工资：800x10人=8000元通信、交通、公关、宣传广告费用5000元利润分析^p：毛利润：42000