工程部年终工作总结结尾(15篇)

第页共页工程部年终工作总结结尾(15篇)工程部年终工作总结结尾篇一20xx年度工作已经完毕，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下根本完成了管理处制定的年度工作目的。在20xx年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目的和工作方案，合理安排并认真进展组织施行，在开工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按方案顺利的完成。根本实现了设备设施正常运行的工作目的，在完成各项日常维修效劳工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面根底性的保障工作。一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作方案，在分析^p和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的根底上，有方案、有重点，合理地安排了全年的工程方案，将设备设施按系统进展了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的方案中进展了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作方案中，根据每月的维保方案安排技工进展落实和完成。1、本年度维保方案共制定73项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照方案进展维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进展紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。各项维保工作我部已按方案落实完成。2、为对客效劳的顺利进展，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十.一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进展了检修维护工作。按年度总体工程方案对电气系统进展了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进展了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进展了清扫维护和检测试验，对100多路出线开关进展了清扫、检查和紧固。针对部分客户的加班情况，采取了分区分时停电的措施，对电气竖井的配电设备进展了清扫、维护，保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下，顺利完成了上述工作。3、在4月份、10月份，供冷季、供暖季降临之前，电气组、设备组在保证对客效劳的同时，抽调部分技工按年度方案对冷水机组、冷水泵、冷却塔、锅炉、采暖泵等供暖、供冷系统进展了清扫、检修工作，对现场设备进展逐项测试，并进展了点动和传动实验，使设备到达了正常运行的要求，为供冷、供暖工作提供了保证。对方案工作的完成情况及时进展了记录检查和总结，使专业设备的维修工程工作有方案、有落实地得以顺利完成，保证设备是处于一种良性循环状况。二、设备外包工程工作我部共有九个工程采取了外包维保的方式，各外包公司可以按照双方的约定，很好的履行了合同的相关内容，现就外包维保工作做简要汇报：1、锅炉维保工作由北京中京豪纬公司负责工程，5台锅炉在豪纬公司的维护工程下，设备运转正常。2、冷冻机维保工作由上海美约空调冷冻设备技术效劳负责工程，约克公司负责三台冷水机组、两台风冷机组的工程工作。3号冷水机组主板现存在故障已无法正常使用，其它四台机组运转正常。3、冷却塔维保工作由北京吉隆盛世制冷有限责任公司负责工程，三台冷却塔在吉隆盛世公司的维保工程下运转正常。4、冷却水水处理工作由北京吉隆盛世制冷有限责任公司负责，冷却水系统在吉隆盛世公司的精心调整下指标正常。5、自动门维保工作由北京金晓智工贸负责工程，一台自动旋转门、十台电动门在金晓智公司的维护下，运行根本正常，虽然故障率较高，但金晓智公司的效劳态度较好，及时率较好，能用最短的时间处理好发生的故障。6、电梯维保工作由上海三菱电梯负责工程，十一部电梯在三菱公司的维护工程下运转正常，在年检中得到了技术监视局检查员的认可。7、扶梯维保工作由蒂森电梯负责工程，一部电梯、四部扶梯在蒂森公司的维护工程下运转正常。8、消防报警系统维保工作由北京华祺洋消防公司负责工程，大厦的消防报警系统在华祺洋公司的工程下功能正常，在12月22日的消防联动检测中效果良好，充分的表达了华祺洋公司优秀的专业程度。9、停车场维保工作由北京兴中昊公司负责工程，停车场收费系统故障率较高，管理处屡次组织兴中昊公司，参加由我部牵头的设备故障分析^p和研究落实整改措施的专题会，并责成设备维保单位分析^p故障原因，制定和落实整改方案，通过整改近日故障率已有大幅的下降。在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况，相关专业主管进展抽查工作，保证设备始终处于最正确状态，并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和进步。三、能管理1、为了提倡节约能、降低能耗这一原那么，我部对大厦外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明、水景水幕的启闭时间制定严格的方案，并安排专人负责检查、巡视，确保各项工作可以按方案进展施行。以上工作的落实，到达了节约能并降低维修本钱的目的。2、在空调系统的冷热转换工作中，前期准备充分，对每一项准备都是按照时间的节点，明确分工，落实到每一个人，使大家都能按方案来完成工作，确保了大厦能按时供冷、供热。在供冷、供热季节中，根据天气的变化及时调整供冷、供热的温度，对大厦内不同的区域进展了及时的调节，尽最大的努力防止了楼内冷热不均的现象。从而减少了冷机、锅炉、水泵、冷却塔开启的数量，节省了用电及天然气，直接的为公司节约了资金。3、能消耗统计20xx年电费共计交费为6282040元，其中客户交费4008385.61元，物业自用实际交费2273654.39元;2024年电费为4931239.98元，其中客户交费2836389.65元，物业自用实际交费2094850.33元。20xx年大厦自用电费用在总体用电负荷增加的根底上相比2024年全年略增了178804.06元，与2024年比2024年增加的用电费用大幅降低。主楼2024年用水37143吨，费用为226572.30元;20xx年用水48524吨，费用为295996.40元;今年比去年用水费用增加11381吨，费用为69424.10元。配楼20xx年交费20____4.80元，其中包括20xx年4月16日补交配楼2024年、2024年用水26845吨，费用150332元。2024年锅炉供暖共用天然气526817立方米，费用为1027293.15元;在总结前一年供暖工作的前提下，我部对202421年供暖进展了调整，20xx年锅炉供暖共用天然气463491立方米，费用为903807.45元;20xx年比2024年少用天然气63326立方米，共节省费用为123485.70元。四、二装管理本年度共装修23户，审图54次，开工20户，未开工3户。消防二装改造18户，收取改造费290700元;空调二装改造10户，收取改造费180619.4元;两项共计收取471319.4元。截止到12月31日，累计楼内已租售面积为95.90%，入住面积为93.70%，我部虽然面临的二次装修工作较多，在保证对大厦设备运行维护及对现有客户效劳的同时，加紧了对二装图纸的审核工作，缩短了图纸的审核时间，由此减少了二次装修的施工周期，可以用最短的时间完成客户的入住。针对各客户所请的装修公司的施工经历参差不齐，我部人员严把质量关，在入场前针对可能发生的问题提早知会施工方，令其在施工中引起注意，确保客户能有一个装修较好的办公环境。因为大多数租户、业主对装修方面的知识理解很少，或是根本不懂。这就需要我们多理解这方面的专业知识，尽可能的为业主、租户提供多一些的效劳。给业主、租户留下良好的印象，为今后物业管理处物业费更好的收取工作打下良好的根底。五、员工的培训考核工作1、我部针对大厦各系统、各设备的不同，修改并细化了作业指导书的内容，此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书，卷帘门工程作业指导书，擦窗机操作作业指导书等20篇。在完成作业指导书修改后，我部按专业的不同对员工进展了作业指导书的培训工作，培训后我部对员工进展了两次理论知识的考核工作，在作业指导书考核中使员工加深了对设备的理解，进步了员工的责任心，增加了团队的凝聚力，为今后设备正常运转及报修效劳工作奠定了良好的根底。2、我部与维保公司联络并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序，通过专业人员细致的讲解，技工对设备的性能有了更深的理解，培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同，对技工们进展了考核工作，经考核效果较好。今年外请维保公司培训共5次，分别是直饮水机组、锅炉、消防报警系统、楼宇自控、冷水机组。通过培训到达了预期的效果，不但检验了员工的真实程度，也增加了员工对xx大厦设备的理解，为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实根底。促使维保单位的工作的质量得到了改善和进步。3、安排员工参加了国贸公司组织的培训和管理处的相关培训工作，主要有消防应急预案、入室维修效劳、礼仪礼貌等培训。通过加强对员工的培训可以在遇到突发事件时，可以统一思想、统一认识，有方案、有步骤的安排工作并能用最短的时间完成所发生的事件。六、配合开发公司的工作我部配合开发公司工程部陆续对构造加固、停车场设备、玻璃隔间墙、燃气报警系统、隔栅灯、配电箱、电缆桥架、玻璃幕墙工程、铝合金窗、钢构造工程、电线电缆、动态平衡调节阀、锅炉、金属软管、换热器、水电安装工程、消防应急电、方砖步道工程、石材、风机盘管、热风幕、灯箱广告、母线差接箱、石材安装工程、水泵的尾款支付进展了检查、确认。此次尾款支付会签工作的意义深远，我部人员在对上述工作的落实时，又对大厦内系统设备有了更深的理解，为今后各系统设备的正常运行及维护创造了有利条件。七、大厦设备设施的查验工作我部根据公司及管理处的安排配合技术支持部对大厦设备设施进展了全面的复验工作，在复验的工作中，我部在保证对客效劳工作的同时，克制了各专业人员缺乏的问题，比拟圆满的完成了设备设施的查验工作(消防联动设备不在其中)。在此次查验中共有166条问题，我部需要整改的约有条，为此公司组织了专题会，讨论整改问题，会后我部根据讨论精神，拟定了一份整改方案，报请公司批复，在公司未进展批复的同时，我部已先行对一些常识性的问题进展了整改工作。12月份，根据公司要求对大厦消防系统进展了整体的测试、评估工作，此项工作由我部牵头，在大厦消防报警系统维保公司、安保部、客服部等相关部门的大力配合下，组织内部人员和维保公司研究制定了大厦消防报警系统联动测试的施行方案。我部安排电气专业、设备专业人员及时跟进报警设备的检查、试验工作，并于12月22日，顺利完成了本次消防联动测试工作，为公司下一步进展的消防系统整体评估工作提供了真实数据。八、报修、巡修的处理工作20xx年1月1日至12月31日，累计报修2111起，已全部落实完成。20xx年累计报修2518起，在入住率增加的情况下，今年比去年维修量减少407起，这主要的原因是我部总结了去年存在的问题，做出的整改，按相关专业划分了责任区，加强了巡修工作，减少了公共区域的报修工作，并可以为其他部门减少了一些工作，并且相应的进步了物业效劳程度。1、内部管理方面a、在大厦工程设备设施的核查过程中，涉及到我部管理的问题约有项，通过本次设备核查工作，充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖、瞒等原因，这些问题我部将会在2024年的工作中重点解决，尤其是标准设备设施的管理工作将是今后不断加强改良和完善的重点工作。b、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够，针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进展了检查，从更高的目光来检查设备运行情况及环境卫生的保持情况，以保证设备的正常运转。c、在实际工作中发现我部部分人员的理论程度及实际操作才能有待进步，针对以上问题我部在今年已着手进展了，发现培训力度仍然不够，今后会加强技术业务的学习和培训工作，进一步进步人员素质和业务程度，使全体人员都能到达相对的程度，为更好的维护工程工作尽职尽那么。2、设备方面a、安防监控设备因相关方面原因造成部分设备一直以来未处于正常的工作状态，设备故障率较高，维修及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。b、机房内的根底工作有待进步，主要表达在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。c、大厦工程设备设施核查工作完成后，发现部分设备设施需要整改，我部将按照公司的指示进展相关方面的整改工作。第四部分：新年度(20xx年)的工作设想经过对过去一年工作的回忆，我部明年会大力提倡团结、合作、主动、务实的工作作风，进步对客效劳意识及理论和实际动手才能的培训。在日常工作中做到，方案周全、布置细致、安排合理、增强凝聚力，踏踏实实地做好每一项工作，使我部的工作上一个新的台阶。以下是我部的一些想法：1、按照公司的要求建立一套科学有效的设备工程方案，用标准化管理代替经历管理，保证设备设施的完好率。2、完善内部分工，明确各负其那么的规章制度，并有效的进展组织落实。3、将节能减排工作的意识深化到每名员工心中，来为企业带来良好的经济效益。4、招聘时严把引进人员的工作经历，技术程度和专业资质的审核，有效进步专业人员的整体素质。5、通过培训进步现有人员的自身素质和职业素养，树立良好形象。为可以更好的为客户提供周到、细致效劳的同时，我部听取了部门基层员工反映的一些情况，有以下问题请公司参考：1、建议公司协调开发公司将工程各专业系统的开工资料加以完善，为部门内部的设备管理工作创造有力条件。2、建议公司对本市同等写字楼的薪资标准进展调研，已确保技术工人的稳定。3、建议公司协调b2餐厅非办公时间的饭菜质量、价格问题。4、专业证书的考核、年检、报销工作公司应有相应的措施。工程部年终工作总结结尾篇二20xx年度工作已经完毕，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下根本完成了管理处制定的年度工作目的。在20xx年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目的和工作方案，合理安排并认真进展组织施行，在开工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按方案顺利的完成。根本实现了设备设施正常运行的工作目的，在完成各项日常维修效劳工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面根底性的保障工作。一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作方案，在分析^p和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的根底上，有方案、有重点，合理地安排了全年的工程方案，将设备设施按系统进展了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的方案中进展了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作方案中，根据每月的维保方案安排技工进展落实和完成。1、本年度维保方案共制定73项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照方案进展维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进展紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。各项维保工作我部已按方案落实完成。2、为对客效劳的顺利进展，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十.一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进展了检修维护工作。按年度总体工程方案对电气系统进展了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进展了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进展了清扫维护和检测试验，对100多路出线开关进展了清扫、检查和紧固。针对部分客户的加班情况，采取了分区分时停电的措施，对电气竖井的配电设备进展了清扫、维护，保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下，顺利完成了上述工作。3、在4月份、10月份，供冷季、供暖季降临之前，电气组、设备组在保证对客效劳的同时，抽调部分技工按年度方案对冷水机组、冷水泵、冷却塔、锅炉、采暖泵等供暖、供冷系统进展了清扫、检修工作，对现场设备进展逐项测试，并进展了点动和传动实验，使设备到达了正常运行的要求，为供冷、供暖工作提供了保证。对方案工作的完成情况及时进展了记录检查和总结，使专业设备的维修工程工作有方案、有落实地得以顺利完成，保证设备是处于一种良性循环状况。二、设备外包工程工作我部共有九个工程采取了外包维保的方式，各外包公司可以按照双方的约定，很好的履行了合同的相关内容，现就外包维保工作做简要汇报：1、锅炉维保工作由北京中京豪纬公司负责工程，5台锅炉在豪纬公司的维护工程下，设备运转正常。2、冷冻机维保工作由上海美约空调冷冻设备技术效劳负责工程，约克公司负责三台冷水机组、两台风冷机组的工程工作。3号冷水机组主板现存在故障已无法正常使用，其它四台机组运转正常。3、冷却塔维保工作由北京吉隆盛世制冷有限责任公司负责工程，三台冷却塔在吉隆盛世公司的维保工程下运转正常。4、冷却水水处理工作由北京吉隆盛世制冷有限责任公司负责，冷却水系统在吉隆盛世公司的精心调整下指标正常。5、自动门维保工作由北京金晓智工贸负责工程，一台自动旋转门、十台电动门在金晓智公司的维护下，运行根本正常，虽然故障率较高，但金晓智公司的效劳态度较好，及时率较好，能用最短的时间处理好发生的故障。6、电梯维保工作由上海三菱电梯负责工程，十一部电梯在三菱公司的维护工程下运转正常，在年检中得到了技术监视局检查员的认可。7、扶梯维保工作由蒂森电梯负责工程，一部电梯、四部扶梯在蒂森公司的维护工程下运转正常。8、消防报警系统维保工作由北京华祺洋消防公司负责工程，大厦的消防报警系统在华祺洋公司的工程下功能正常，在12月22日的消防联动检测中效果良好，充分的表达了华祺洋公司优秀的专业程度。9、停车场维保工作由北京兴中昊公司负责工程，停车场收费系统故障率较高，管理处屡次组织兴中昊公司，参加由我部牵头的设备故障分析^p和研究落实整改措施的专题会，并责成设备维保单位分析^p故障原因，制定和落实整改方案，通过整改近日故障率已有大幅的下降。在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况，相关专业主管进展抽查工作，保证设备始终处于最正确状态，并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和进步。三、能管理1、为了提倡节约能、降低能耗这一原那么，我部对大厦外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明、水景水幕的启闭时间制定严格的方案，并安排专人负责检查、巡视，确保各项工作可以按方案进展施行。以上工作的落实，到达了节约能并降低维修本钱的目的。2、在空调系统的冷热转换工作中，前期准备充分，对每一项准备都是按照时间的节点，明确分工，落实到每一个人，使大家都能按方案来完成工作，确保了大厦能按时供冷、供热。在供冷、供热季节中，根据天气的变化及时调整供冷、供热的温度，对大厦内不同的区域进展了及时的调节，尽最大的努力防止了楼内冷热不均的现象。从而减少了冷机、锅炉、水泵、冷却塔开启的数量，节省了用电及天然气，直接的为公司节约了资金。3、能消耗统计20xx年电费共计交费为6282040元，其中客户交费4008385.61元，物业自用实际交费2273654.39元;2024年电费为4931239.98元，其中客户交费2836389.65元，物业自用实际交费2094850.33元。20xx年大厦自用电费用在总体用电负荷增加的根底上相比2024年全年略增了178804.06元，与2024年比2024年增加的用电费用大幅降低。主楼2024年用水37143吨，费用为226572.30元;20xx年用水48524吨，费用为295996.40元;今年比去年用水费用增加11381吨，费用为69424.10元。配楼20xx年交费20____4.80元，其中包括20xx年4月16日补交配楼2024年、2024年用水26845吨，费用150332元。2024年锅炉供暖共用天然气526817立方米，费用为1027293.15元;在总结前一年供暖工作的前提下，我部对202421年供暖进展了调整，20xx年锅炉供暖共用天然气463491立方米，费用为903807.45元;20xx年比2024年少用天然气63326立方米，共节省费用为123485.70元。四、二装管理本年度共装修23户，审图54次，开工20户，未开工3户。消防二装改造18户，收取改造费290700元;空调二装改造10户，收取改造费180619.4元;两项共计收取471319.4元。截止到12月31日，累计楼内已租售面积为95.90%，入住面积为93.70%，我部虽然面临的二次装修工作较多，在保证对大厦设备运行维护及对现有客户效劳的同时，加紧了对二装图纸的审核工作，缩短了图纸的审核时间，由此减少了二次装修的施工周期，可以用最短的时间完成客户的入住。针对各客户所请的装修公司的施工经历参差不齐，我部人员严把质量关，在入场前针对可能发生的问题提早知会施工方，令其在施工中引起注意，确保客户能有一个装修较好的办公环境。因为大多数租户、业主对装修方面的知识理解很少，或是根本不懂。这就需要我们多理解这方面的专业知识，尽可能的为业主、租户提供多一些的效劳。给业主、租户留下良好的印象，为今后物业管理处物业费更好的收取工作打下良好的根底。五、员工的培训考核工作1、我部针对大厦各系统、各设备的不同，修改并细化了作业指导书的内容，此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书，卷帘门工程作业指导书，擦窗机操作作业指导书等20篇。在完成作业指导书修改后，我部按专业的不同对员工进展了作业指导书的培训工作，培训后我部对员工进展了两次理论知识的考核工作，在作业指导书考核中使员工加深了对设备的理解，进步了员工的责任心，增加了团队的凝聚力，为今后设备正常运转及报修效劳工作奠定了良好的根底。2、我部与维保公司联络并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序，通过专业人员细致的讲解，技工对设备的性能有了更深的理解，培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同，对技工们进展了考核工作，经考核效果较好。今年外请维保公司培训共5次，分别是直饮水机组、锅炉、消防报警系统、楼宇自控、冷水机组。通过培训到达了预期的效果，不但检验了员工的真实程度，也增加了员工对xx大厦设备的理解，为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实根底。促使维保单位的工作的质量得到了改善和进步。3、安排员工参加了国贸公司组织的培训和管理处的相关培训工作，主要有消防应急预案、入室维修效劳、礼仪礼貌等培训。通过加强对员工的培训可以在遇到突发事件时，可以统一思想、统一认识，有方案、有步骤的安排工作并能用最短的时间完成所发生的事件。六、配合开发公司的工作我部配合开发公司工程部陆续对构造加固、停车场设备、玻璃隔间墙、燃气报警系统、隔栅灯、配电箱、电缆桥架、玻璃幕墙工程、铝合金窗、钢构造工程、电线电缆、动态平衡调节阀、锅炉、金属软管、换热器、水电安装工程、消防应急电、方砖步道工程、石材、风机盘管、热风幕、灯箱广告、母线差接箱、石材安装工程、水泵的尾款支付进展了检查、确认。此次尾款支付会签工作的意义深远，我部人员在对上述工作的落实时，又对大厦内系统设备有了更深的理解，为今后各系统设备的正常运行及维护创造了有利条件。七、大厦设备设施的查验工作我部根据公司及管理处的安排配合技术支持部对大厦设备设施进展了全面的复验工作，在复验的工作中，我部在保证对客效劳工作的同时，克制了各专业人员缺乏的问题，比拟圆满的完成了设备设施的查验工作(消防联动设备不在其中)。在此次查验中共有166条问题，我部需要整改的约有条，为此公司组织了专题会，讨论整改问题，会后我部根据讨论精神，拟定了一份整改方案，报请公司批复，在公司未进展批复的同时，我部已先行对一些常识性的问题进展了整改工作。12月份，根据公司要求对大厦消防系统进展了整体的测试、评估工作，此项工作由我部牵头，在大厦消防报警系统维保公司、安保部、客服部等相关部门的大力配合下，组织内部人员和维保公司研究制定了大厦消防报警系统联动测试的施行方案。我部安排电气专业、设备专业人员及时跟进报警设备的检查、试验工作，并于12月22日，顺利完成了本次消防联动测试工作，为公司下一步进展的消防系统整体评估工作提供了真实数据。八、报修、巡修的处理工作20xx年1月1日至12月31日，累计报修2111起，已全部落实完成。20xx年累计报修2518起，在入住率增加的情况下，今年比去年维修量减少407起，这主要的原因是我部总结了去年存在的问题，做出的整改，按相关专业划分了责任区，加强了巡修工作，减少了公共区域的报修工作，并可以为其他部门减少了一些工作，并且相应的进步了物业效劳程度。1、内部管理方面a、在大厦工程设备设施的核查过程中，涉及到我部管理的问题约有项，通过本次设备核查工作，充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖、瞒等原因，这些问题我部将会在2024年的工作中重点解决，尤其是标准设备设施的管理工作将是今后不断加强改良和完善的重点工作。b、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够，针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进展了检查，从更高的目光来检查设备运行情况及环境卫生的保持情况，以保证设备的正常运转。c、在实际工作中发现我部部分人员的理论程度及实际操作才能有待进步，针对以上问题我部在今年已着手进展了，发现培训力度仍然不够，今后会加强技术业务的学习和培训工作，进一步进步人员素质和业务程度，使全体人员都能到达相对的程度，为更好的维护工程工作尽职尽那么。2、设备方面a、安防监控设备因相关方面原因造成部分设备一直以来未处于正常的工作状态，设备故障率较高，维修及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。b、机房内的根底工作有待进步，主要表达在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。c、大厦工程设备设施核查工作完成后，发现部分设备设施需要整改，我部将按照公司的指示进展相关方面的整改工作。第四部分：新年度(20xx年)的工作设想经过对过去一年工作的回忆，我部明年会大力提倡团结、合作、主动、务实的工作作风，进步对客效劳意识及理论和实际动手才能的培训。在日常工作中做到，方案周全、布置细致、安排合理、增强凝聚力，踏踏实实地做好每一项工作，使我部的工作上一个新的台阶。以下是我部的一些想法：1、按照公司的要求建立一套科学有效的设备工程方案，用标准化管理代替经历管理，保证设备设施的完好率。2、完善内部分工，明确各负其那么的规章制度，并有效的进展组织落实。3、将节能减排工作的意识深化到每名员工心中，来为企业带来良好的经济效益。4、招聘时严把引进人员的工作经历，技术程度和专业资质的审核，有效进步专业人员的整体素质。5、通过培训进步现有人员的自身素质和职业素养，树立良好形象。为可以更好的为客户提供周到、细致效劳的同时，我部听取了部门基层员工反映的一些情况，有以下问题请公司参考：1、建议公司协调开发公司将工程各专业系统的开工资料加以完善，为部门内部的设备管理工作创造有力条件。2、建议公司对本市同等写字楼的薪资标准进展调研，已确保技术工人的稳定。3、建议公司协调b2餐厅非办公时间的饭菜质量、价格问题。4、专业证书的考核、年检、报销工作公司应有相应的措施。工程部年终工作总结结尾篇三在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。1.20xx年初，采取超常规的工作方式，购置了20公顷的仓储工程用地，为企业节约资金0.8亿元。2.为有效推进工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作可以按方案进展。3.根据预期的工程进展情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好准备。4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，并于20xx年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进展了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好准备。6.通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7.配合港经济区农村局进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。8.工程核准报批方面，已书面向市(港区)各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。9.及时将工程建立进展情况及工程推进中存在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的方法，并屡次向港区及市府相关部门发函发文，为推进工程做出了奉献。自20xx年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海情况，平均每周去2—3次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年1月25日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低根本完成海域填石土方任务。xx年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建立局局长及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。1.部门人员积极主动参与对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反响给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的奉献。2.针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了及时答复。3.积极配合其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步开展提供有力的保障。工程部年终工作总结结尾篇四20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了部分既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20xx年世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20xx年将是世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日获得《建筑工程施工答应证》，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”工程，按照20xx年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20xx年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析^p等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析^p。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在2024年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，在20xx年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析^p，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是世纪综合楼在2024年设计根本完成，对于地热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目的和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定可以做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。工程部年终工作总结结尾篇五在20_上半年，在工程经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力施行，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成绩1、截至今年3月份，完成了所有主体钢构造施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢构造的顺利完成提供了必要条件。2、截至今年4月10日完成了所有主体钢构造杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目的。3、截至今年5月份完成了主体钢构造所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢构造第一、二次卸载。4、确保了钢构造施工质量和进度，于今年3月29日顺利通过了主体钢构造长城杯第二次检查，并提早45天完成了钢构造的施工。5、主体钢构造完成后，施工重点进入膜构造及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90%，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，etfe安装平台完成2组，为etfe开场安装创造了先决条件。6、随着膜构造及相关专业施工进度，脚手架撤除已经大面积开场，目前已经撤除脚手架约10万立方，退出架料约20_吨。7、粗装修施工上半年受钢构造脚手架影响，未能展开施工，主要集中在地下二层进展施工，地下一层仅部分进展了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次构造混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为配合钢构造卸载，按照工程部组织进展了塔吊撤除施工，根据方案先后进展了16次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，屡次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流动杯。二、主要做法1、加强管理本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能到达国家游泳中心工程预期的各工程标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开消费协调日(来说明好：)例会，总结本日施工情况，安排次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进展协调与安排，尤其协调现场各协力单位的穿插配合施工与资分配使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实(1)进度控制根据总控方案编制月控制方案，根据月控制方案编制周方案，根据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入消费设备，保证按照进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，进步施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率进步了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提早完成。(2)质量控制认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进展质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进展技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，催促分包进展自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进展下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。(3)平安文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进展详细的平安交底。协同工程平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进展平安文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程到达北京市平安文明施工样板工地标准。(4)本钱控制本工程工程本钱入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与工程商务部亲密配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方会谈本钱补偿提供了最根底的资料。3、工作扎实本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决;对工程相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，防止因工程各部门间的脱节而造成任何事故;对于工程所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作方案1、下半年施工重点仍是膜构造施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe安装平台安装，为etfe大面积安装提供工作面。方案本年年底完成所有膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进展，脚手架的撤除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架撤除施工。3、目前粗装修施工已经全面展开，方案8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工(砌筑_00立方，抹灰35000平米，垫层20_立方)，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方，抹灰24000平米)，为精装修施工提供工作面。4、方案脚手架撤除完后于10月份完成南北临时钢构造看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土构造施工。6、方案于8月底开场汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。四、存在问题虽然今年我们做了不少的工作，也获得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜构造施工，在国内没有可参考的施工经历，很大程度上要依赖专业分包施工才能，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路假如把握不好，今年的施工任务将很难完成。另外，如此大体积的脚手架撤除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成所有撤除工作，既要保进度又必须保证平安，这对工程部将是宏大的挑战，我部门在下半年将一如既往的按照工程部整体部署及总控方案尽职尽责的工作，与工程各个部门通力合作，全面贯彻“平安、质量、工期、功能和本钱五统一”的原那么，在奥运工程建立中，充分表达“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”三大理念，结实树立以人为本思想，突出工程平安、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建立的各工程标。工程部年终工作总结结尾篇六光阴似箭，日月如梭!在繁忙中已到年末，回忆这半年来的工作历程，总结工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律。繁忙并充实是我最好的总结，如今特对过去半年的工作总结如下：(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极认真的学习工作相关知识，认真负责作好本职工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，有主次的先后及时完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。(2)提升专业知识和工作才能。本人自20xx年5月毕业后就进入x公司担任工程部资料员工作。一直贯彻着“把工作做得更好”的目的，在领导的提携和同事的帮助下，自己探索理论，做好资料员的本职工作以及部份琐碎的工作：①负责搜集、整理各工程工程阶段前期的各种资料准备工作;②负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进展登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认;③搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联络单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进展分类、登记并归档;○4负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作;○5负责做好各类资料的积累、1整理、处理、保管、立卷、归档等工作，严格遵守保密的原那么;○6负责编制向集团汇报的工程日报、周报、月报，参加并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的搜集，确保资料的真实有效完好及管理目的的全面实现;○7配合公司行政部、财务部、营销部等部门，根据各部门职能工作，提供及承受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本工程工程各项工作顺利运转;○8及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善标准，我今后会再接再厉把工作做得更好。(3)资料工作虽然根本到达预期目的，但个别缺乏方面亦急需反思，需待改良，经历亦需总结归纳，持续改良。在工作期间，发现一些问题和缺乏的地方：①施工单位上报的动态资料编号混乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便;②个人管理上比拟乱，没有完好的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克制：a、要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理;b、核实工程资料的完好情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进展整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进展分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进展核查，对遗缺文件进展追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。在这半年里，金园世纪城工程工程售楼部已完成钢构造的主体施工，现处于装修阶段;5#楼2单元与6#楼2单元的根底施工根本施工完毕;8、9#楼现处于场平阶段;金凯帝景工程部根底施工根本完成;自建搅拌站已顺利完成。现对各工程资料管理、资料搜集等工作作以下总结：金凯帝景工程现已根本完成前期资料的搜集工作，后期部分资料随工程进度随时进展搜集整理、归档，其他资料(合同、通知、工作联络函、以及部份分包单位所提交资料等)搜集、归档根本完善。金园世纪城前期资料正在办理中，后期所需资料以及其他资料(工作联络函、通知、技术核定单等工程资料)随工程进度进展搜集、整理、归档。除金园世纪城5#楼、6#楼、金凯帝景工程已出蓝图外，其他地块的地勘未钻完，设计就还未完善，因此可搜集资料不多，但是会随工程进度搜集整理资料并归档。新的一年里，工程即将进入全面主体构造施工阶段，会有更多的资料需要处理，重点工作事项如下：①配合行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作;②各单体工程即将陆续进入主体施工，目的任务是严格按照集团要求的、国家标准要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。在新的一年里，努力做好本职工作，同时还需要认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强自身工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展。工程部年终工作总结结尾篇七xx年即将过去，新的一年即将降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作方案。一、xx年工作回忆〔一〕主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；〔二〕对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，，但同时也改变了常规的管理形式，应急的工作才能有了很大进步，应对施工的措施在也积累了一定的经历二、体会〔一〕边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是根据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。〔二〕预算形式存在缺乏对施工管理的影响〔定额人工〕〔三〕方案目的〔四〕材料三、建立性意见〔1〕管理架构体系的建立〔2〕管理人员配置、任务、职责〔3〕企业管理方法〔手册〕〔4〕对监理单位的管理〔5〕对施工单位的管理工程部年终工作总结结尾篇八一年的时间在我们繁忙却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了工程部。我很荣幸的担任工程部经理兼_×工程经理。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的，自己担当的责任更大了。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，进步工作质量。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的规章制度的要求去做。可以认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。发杨了不怕苦不怕累的精神、认真对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了工程制度的管理、建立了设施设备台怅为日常安排工作维修提供了有效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。在这一年的时间里，工程部主要工作表如今以下几个方面：1.1、日常工作管理:为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案,建立了台账。做到日常检查有登记、小型维护有记录.2.设备设施运行管理：现目前各小区的电梯运行根本上正常.水泵目前就__小区因变频器出现了故障，现正在进展维修中。智能化目前_×小区一期一段的_安防的正在维修中。__栋的对讲正在维修中。其它均为正常。3.员工培训：主要培训内容:集中进展了学习《电梯困人应急救援预案课件》及实际操作培训.组织学习了《空置房管理规程》,《房屋验收及维修管理》,《房屋装修管理施行与控制技巧》到房产局进展了《设施设备维护保养》培训，到卫生部门进展了《二次供水的卫生平安及岗位责任》的培训。我们一起讨论有关物业工程行业的开展,树立员工工作信心,为物业工程行业培养专业人才.4.亮化工程：为了美化小区，在上级领导的支持下，我们对_×小区、_小区、__小区、_小区进展了彩灯的安装亮化。漂亮的灯光、美丽的景致得到了许多业主的好评。5.工程改造：?因20_年是极为干旱的一年，为了抵抗干旱、保护小区的绿化，经公司领导同意，我们带着工程人员在_小区和_小区安装了自动喷洒水系统，使小区绿化干旱得到了缓解。?_小区绿化带有些地方长不出草来，到处是泥土。为了美化环境，电工和安保人员一起对绿化带进展了改造。6.工程遗留问题：?房屋漏水是各个房地产公司的通病，而我们这些小区这也不例外，对业主房屋漏水的报修，及时反响给了开发商，并进展了维修。?_小区的地下水不断渗出到发电房，经联络了开发商此事得到理解决，整改现正在进展中。?_小区各楼层的穿刺线夹因质量问题经常性被烧坏。经联络开发商，后由我们工程人员对_小区所有的穿刺线夹都进展了更换、确保了小区用电的平安。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。20_年度工作重点在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，进步员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：1.强化平安教育，将平安放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。实在做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有据可查。3.落实全年的培训方案，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质。4.制定小区设备设施维修保养方案表，针对详细的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。5.跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监视检查。6.跟进装修工作，严格按照流程进展全程监视。7.加强与各部门之间的配合，合理地进步本部门的工作效率。8.对开发商移交的工程作好承接查验的工作，对移交的工程资料作好档案的统计工作。作为_，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不非常到位。但做为一个部门经理，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断进步和完善自己，为_物业公司的兴隆和开展奉献一份薄力。工程部年终工作总结结尾篇九在公司领导的监视指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20--的工作进展简单工作总结。一、施行的主要工作：因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟适宜。1、建立部门工作流程2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程3、完成各项电气工程部所需工作4、建立并整理订制箱资料和plc控制箱资料5、产品技术晋级，做工提升6、控制柜施工指导，问题的处理7，售后效劳处理二、工作进步点：20--年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中获得了新的进步。在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、施行中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。通过这项工作，我们也逐步理解了市场，逐步建立智能控制柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进经历，探索出符合我公司详细情况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。三、工作问题点：1、对高端压缩机理解不够;对特殊制冷设备理解不透积累了一些控制经历，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此情况，我公司应当有方案有步骤地深化考虑、系统学习、积累经历;比方某些控制工程可以不以盈